{"entries":[{"key":"LX.IAS16.000133","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS16.DEPRECIATION.CHARGE_RECOGNITION"],"dimension":"CALCULATION","format":"CALCULATION","context":"FOOD","tested_point":"CHARGE_THROUGH_INVENTORIES","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":120,"lesson_id":"LS.IAS16.000011","review":{"standard_id":"IAS16","lesson_id":"LS.IAS16.000011","section_id":"charge-entry"},"references":["IAS 16 §48","IAS 16 §49","IAS 2 §12"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Données du cas : une conserverie amortit ses lignes de production pour 300 000 EUR sur l'exercice, à capacité normale. 60 % de la production de l'exercice a été vendue, le reste est en stock à la clôture. Calculez où se trouve la dotation à la clôture.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Démarche : 1) les lignes de production servent à fabriquer des stocks : leur amortissement fait partie des coûts de transformation (IAS 16, par. 49) ; (IAS 2, par. 12) ; 2) il n'atteint donc le résultat qu'à la vente ; 3) 300 000 × 60 % = 180 000 en coût des ventes ; 4) le solde, 120 000, reste dans les stocks de clôture (IAS 16, par. 48). L'activité est normale, donc toute la dotation est absorbée. Piège principal : passer les 300 000 en charges dès leur constatation. Règle à retenir : l'amortissement d'un actif de production s'incorpore au coût des stocks et atteint le résultat au rythme des ventes (IAS 16, par. 49).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Passer les 300 000 en charges de l'exercice dès leur constatation.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"Dotation des lignes de production","en":"","es":""},"value":"300000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Part de la production vendue","en":"","es":""},"value":"60","unit":"PERCENT"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"Montant en coût des ventes (résultat)","en":"","es":""},"answer":180000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"Montant restant dans les stocks de clôture","en":"","es":""},"answer":120000,"tolerance":0,"unit":"EUR"}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS16.000134","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS16.DEPRECIATION.CHARGE_RECOGNITION"],"dimension":"JOURNAL_ENTRY","format":"JOURNAL_ENTRY","context":"PHARMA","tested_point":"CHARGE_SPLIT_INVENTORY_EXPENSE","difficulty":"ADVANCED","estimated_time_s":180,"lesson_id":"LS.IAS16.000011","review":{"standard_id":"IAS16","lesson_id":"LS.IAS16.000011","section_id":"charge-entry"},"references":["IAS 16 §48","IAS 16 §49","IAS 2 §12"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Données du cas : le bâtiment d'un site pharmaceutique est amorti 120 000 EUR par an. D'après les surfaces (donnée du cas), 80 % du bâtiment abrite la production à capacité normale et 20 % les bureaux administratifs. Hypothèse pédagogique : la part de production est portée directement en stocks. Passez l'écriture de dotation.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Démarche : 1) repérer l'usage : 80 % du bâtiment abrite la production à capacité normale, 20 % l'administration ; 2) la part de production, 120 000 × 80 % = 96 000, est incorporée au coût des stocks (IAS 16, par. 49) ; (IAS 2, par. 12) ; 3) la part administrative, 120 000 × 20 % = 24 000, est une charge de la période (IAS 16, par. 48) ; 4) le crédit global de 120 000 va aux amortissements cumulés. Contrôle : débits 96 000 + 24 000 = crédit 120 000. La clé de répartition aux surfaces est une donnée du cas, non imposée par la norme, et l'imputation directe en stocks une hypothèse pédagogique. Piège principal : tout passer en charges. Règle à retenir : la dotation suit l'usage de l'actif, stocks pour la part de production, résultat pour le reste.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Passer toute la dotation de 120 000 EUR en charges, sans distinguer la part du bâtiment qui abrite la production.","en":"","es":""},"format":"JOURNAL_ENTRY","accounts":[{"id":"INVENTORIES","text":{"fr":"Stocks (coûts de production)","en":"","es":""}},{"id":"DEP_EXP","text":{"fr":"Dotation aux amortissements (résultat)","en":"","es":""}},{"id":"ACC_DEP","text":{"fr":"Amortissements cumulés","en":"","es":""}},{"id":"COST_OF_SALES","text":{"fr":"Coût des ventes (résultat)","en":"","es":""}}],"lines":[{"id":"L1","account":"INVENTORIES","side":"DEBIT","amount":96000},{"id":"L2","account":"DEP_EXP","side":"DEBIT","amount":24000},{"id":"L3","account":"ACC_DEP","side":"CREDIT","amount":120000,"given":["account","side","amount"]}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS16.000135","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS16.DEPRECIATION.CHARGE_RECOGNITION"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","format":"TRUE_FALSE","context":"AUTOMOTIVE","tested_point":"UNDER_ACTIVITY_DEPRECIATION_EXPENSED","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":45,"lesson_id":"LS.IAS16.000011","review":{"standard_id":"IAS16","lesson_id":"LS.IAS16.000011","section_id":"charge-rule"},"references":["IAS 16 §49","IAS 2 §13"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Donnée du cas : une usine automobile a été arrêtée trois mois pour défaut d'approvisionnement, production nettement inférieure à la capacité normale. Vrai ou faux : toute la dotation annuelle de l'usine peut être répartie sur les véhicules produits, quitte à augmenter le coût unitaire.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Faux. Raisonnement : l'amortissement d'une usine de production entre bien dans le coût des stocks (IAS 16, par. 49), mais les frais fixes sont imputés sur la base de la capacité normale. En cas de sous-activité, la quote-part fixe par unité n'est pas augmentée et la part non imputée est une charge de la période (IAS 2, par. 13). Piège principal : répartir toute la dotation sur peu d'unités, ce qui gonflerait le coût unitaire au-delà du coût normal. Règle à retenir : en sous-activité, le montant absorbé à capacité normale s'incorpore aux stocks ; le reste est comptabilisé en charges.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Croire que, en sous-activité, tout l'amortissement peut alourdir le coût unitaire des stocks au lieu de passer en charge pour la part non imputée.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":false},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS16.000136","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS16.DEPRECIATION.COMPONENTS","IAS16.DEPRECIATION.CHARGE_RECOGNITION"],"dimension":"APPLICATION","format":"MINI_CASE","context":"FOOD","tested_point":"COMPONENTS_AND_INVENTORY_ABSORPTION","difficulty":"ADVANCED","estimated_time_s":420,"lesson_id":"LS.IAS16.000011","review":{"standard_id":"IAS16","lesson_id":"LS.IAS16.000011","section_id":"charge-entry"},"references":["IAS 16 §43","IAS 16 §48","IAS 16 §49","IAS 2 §12"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Traitez l'amortissement de la ligne de boulangerie industrielle de Panifour pour l'exercice N.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Démarche en trois temps. 1) Calcul par composant (IAS 16, par. 43) : 900 000 ÷ 15 = 60 000 ; 300 000 ÷ 10 = 30 000 ; 200 000 ÷ 5 = 40 000 ; total 130 000. 2) Comptabilisation : la ligne ne sert qu'à fabriquer des produits destinés à la vente, donc la dotation s'incorpore au coût des stocks (IAS 16, par. 48 et 49) ; (IAS 2, par. 12), pas aux charges administratives ni au coût de la ligne. 3) Ventes : 130 000 × 80 % = 104 000 passent en coût des ventes (débit coût des ventes, crédit stocks) ; 26 000 restent dans les stocks de clôture. Piège principal : confondre le moment où la dotation est constatée et celui où elle atteint le résultat. Règle à retenir : l'amortissement d'un actif de production est incorporé au coût des stocks et atteint le résultat au rythme des ventes (IAS 16, par. 49).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Passer la dotation en charges dès sa constatation, au lieu de l'incorporer au coût des stocks et de ne la reprendre en résultat qu'à la vente.","en":"","es":""},"format":"MINI_CASE","scenario":{"fr":"Panifour met en service le 1er janvier N une ligne de boulangerie industrielle de 1 400 000 EUR, qui ne sert qu'à fabriquer des produits destinés à la vente. Production à capacité normale ; 80 % de la production de N est vendue (données du cas). Mode linéaire et valeurs résiduelles nulles (hypothèses du cas).","en":"","es":""},"exhibits":[{"title":{"fr":"Composants (données du cas)","en":"","es":""},"body":{"fr":"Four tunnel : 900 000, 15 ans. Convoyeurs : 300 000, 10 ans. Module d'emballage : 200 000, 5 ans.","en":"","es":""}}],"parts":[{"prompt":{"fr":"Calculez la dotation de N par composant.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Démarche : on divise le coût de chaque composant par sa durée d'utilité. 900 000 ÷ 15 = 60 000 ; 300 000 ÷ 10 = 30 000 ; 200 000 ÷ 5 = 40 000 ; total 130 000 (IAS 16, par. 43). Règle à retenir : chaque composant significatif a sa propre dotation, calculée sur sa propre durée (IAS 16, par. 43).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Appliquer une durée moyenne à toute la ligne : chaque composant significatif est amorti sur sa propre durée.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"Voir les composants","en":"","es":""},"value":"—","unit":"TEXT"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"Four tunnel","en":"","es":""},"answer":60000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"Convoyeurs","en":"","es":""},"answer":30000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S3","label":{"fr":"Module d'emballage","en":"","es":""},"answer":40000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S4","label":{"fr":"Total","en":"","es":""},"answer":130000,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"id":"P1","dimension":"CALCULATION","formula":{"lines":[{"step":"S2","meaning":{"fr":"Convoyeurs","en":"","es":""},"expression":"a / 10","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Convoyeurs : 300 000","en":"","es":""},"value":300000}],"result":30000,"unit":"EUR"},{"step":"S3","meaning":{"fr":"Module d'emballage","en":"","es":""},"expression":"a / 5","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Module d'emballage : 200 000","en":"","es":""},"value":200000}],"result":40000,"unit":"EUR"},{"step":"S4","meaning":{"fr":"Total","en":"","es":""},"expression":"a + b + c","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Four tunnel","en":"","es":""},"value":60000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Convoyeurs","en":"","es":""},"value":30000,"unit":"EUR"},{"symbol":"c","meaning":{"fr":"Module d'emballage","en":"","es":""},"value":40000,"unit":"EUR"}],"result":130000,"unit":"EUR"}],"rationale":{"fr":"chaque composant significatif a sa propre dotation, calculée sur sa propre durée (IAS 16, par. 43).","en":"","es":""},"references":["REF.IAS16.43"]}},{"prompt":{"fr":"Où la dotation est-elle comptabilisée lors de sa constatation ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La dotation s'incorpore au coût d'un autre actif lorsque les avantages de l'immobilisation sont absorbés dans sa production : ici, les stocks (IAS 16, par. 48 et 49 ; IAS 2, par. 12).","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Dans le coût des stocks fabriqués.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"B","text":{"fr":"En charges administratives.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La ligne ne sert qu'à fabriquer des produits destinés à la vente : ses avantages sont absorbés dans la production des stocks, donc la dotation s'incorpore à leur coût au lieu d'être passée en charges administratives (IAS 16, par. 48 et 49). Règle à retenir : la dotation d'un actif de production est incorporée au coût des stocks fabriqués (IAS 16, par. 49).","en":"","es":""}},{"id":"C","text":{"fr":"Dans le coût de la ligne elle-même.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Une immobilisation ne s'incorpore pas son propre amortissement : l'amortissement répartit son coût et en réduit la valeur comptable. Lorsque la dotation est incorporée au coût d'un autre actif, ce sont ici les stocks fabriqués avec la ligne (IAS 16, par. 48 et 49). Règle à retenir : la dotation va en résultat ou dans le coût d'un autre actif, pas dans le coût de l'actif amorti (IAS 16, par. 48).","en":"","es":""}}],"id":"P2","dimension":"RECOGNITION"},{"prompt":{"fr":"Passez l'écriture de sortie de stock correspondant aux ventes de N (part de la dotation seulement).","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Démarche : on applique le taux de ventes de 80 % à la dotation incorporée aux stocks. 130 000 × 80 % = 104 000 passent en coût des ventes ; 26 000 restent dans les stocks de clôture. Piège : passer les 130 000 en charges dès la constatation. Règle à retenir : la dotation incorporée aux stocks atteint le résultat au rythme des ventes (IAS 16, par. 49).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Passer les 130 000 en charges dès la constatation : la dotation incorporée aux stocks atteint le résultat au rythme des ventes.","en":"","es":""},"format":"JOURNAL_ENTRY","accounts":[{"id":"COST_OF_SALES","text":{"fr":"Coût des ventes (résultat)","en":"","es":""}},{"id":"INVENTORIES","text":{"fr":"Stocks (coûts de production)","en":"","es":""}},{"id":"DEP_EXP","text":{"fr":"Dotation aux amortissements (résultat)","en":"","es":""}},{"id":"ACC_DEP","text":{"fr":"Amortissements cumulés","en":"","es":""}}],"lines":[{"id":"L1","account":"COST_OF_SALES","side":"DEBIT","amount":104000},{"id":"L2","account":"INVENTORIES","side":"CREDIT","amount":104000}],"id":"P3","dimension":"JOURNAL_ENTRY"}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000001","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.SCOPE.GENERAL"],"dimension":"RECOGNITION","format":"CLASSIFICATION","context":"AGRIFOOD","tested_point":"SCOPE_CLASSIFICATION","difficulty":"BEGINNER","estimated_time_s":75,"lesson_id":"LS.IAS2.000001","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000001","section_id":"how"},"references":["IAS 2 §2","IAS 2 §3"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Un groupe agroalimentaire détient les actifs suivants. Classez chacun selon le traitement prévu par IAS 2.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les instruments financiers (obligations) et les actifs biologiques liés à une activité agricole (porcs) sont hors du champ (IAS 2, par. 2). Le sucre du courtier-négociant à la juste valeur diminuée des coûts de la vente et les céréales évaluées à la valeur nette de réalisation selon des pratiques bien établies ne sont exclus que des dispositions d'évaluation (IAS 2, par. 3). Les en-cours (jambons) et les fournitures (emballages) relèvent d'IAS 2 en totalité.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Classer le sucre du négociant « hors champ » alors que seule la règle d'évaluation est écartée.","en":"","es":""},"format":"CLASSIFICATION","categories":[{"id":"OUT_OF_SCOPE","text":{"fr":"Hors du champ d'IAS 2","en":"","es":""}},{"id":"MEASUREMENT_EXCLUSION","text":{"fr":"Exclu des seules dispositions d'évaluation","en":"","es":""}},{"id":"IAS2_IN_FULL","text":{"fr":"IAS 2 en totalité","en":"","es":""}}],"items":[{"id":"I1","text":{"fr":"Obligations d'État détenues en trésorerie excédentaire","en":"","es":""},"category":"OUT_OF_SCOPE"},{"id":"I2","text":{"fr":"Troupeau de porcs d'engraissement de la filiale d'élevage","en":"","es":""},"category":"OUT_OF_SCOPE"},{"id":"I3","text":{"fr":"Sucre de la filiale de négoce, acheté pour être revendu à brève échéance et évalué à la juste valeur diminuée des coûts de la vente","en":"","es":""},"category":"MEASUREMENT_EXCLUSION"},{"id":"I4","text":{"fr":"Jambons en cours de séchage dans l'usine de transformation","en":"","es":""},"category":"IAS2_IN_FULL"},{"id":"I5","text":{"fr":"Emballages et étiquettes en attente d'utilisation","en":"","es":""},"category":"IAS2_IN_FULL"},{"id":"I6","text":{"fr":"Céréales récoltées par la filiale agricole et évaluées à la valeur nette de réalisation selon des pratiques bien établies du secteur","en":"","es":""},"category":"MEASUREMENT_EXCLUSION"}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000002","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.AGRICULTURAL_PRODUCE"],"dimension":"APPLICATION","format":"SINGLE_CHOICE","context":"AGRICULTURE","tested_point":"HARVESTED_PRODUCE_COST","difficulty":"BEGINNER","estimated_time_s":60,"lesson_id":"LS.IAS2.000001","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000001","section_id":"harvested-produce"},"references":["IAS 2 §20"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Une exploitation récolte 500 t de maïs sur ses propres terres. Coûts de culture engagés : 60 000. Au moment de la récolte : juste valeur 150 par tonne, coûts de la vente 6 par tonne. À la clôture, deux mois plus tard : juste valeur 158 par tonne. Quel est le coût du stock de maïs pour IAS 2 ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Coût = juste valeur diminuée des coûts de la vente au moment de la récolte : 500 × (150 − 6) = 72 000 (IAS 2, par. 20).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Retenir les coûts de culture comme pour un bien fabriqué.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"60 000","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Les coûts de culture ne sont pas le coût IAS 2 du produit récolté : le coût est la valeur établie au moment de la récolte.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"75 000","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"500 × 150 est la juste valeur brute : les coûts de la vente doivent être déduits.","en":"","es":""}},{"id":"C","text":{"fr":"72 000","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"D","text":{"fr":"76 000","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"500 × (158 − 6) utilise la valeur de clôture : le coût est figé au moment de la récolte ; après, le stock n'est plus réévalué à la juste valeur.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000003","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.SCOPE.OBJECTIVE"],"dimension":"RECOGNITION","format":"TRUE_FALSE","context":"RETAIL","tested_point":"OBJECTIVE_COVERAGE","difficulty":"BEGINNER","estimated_time_s":45,"lesson_id":"LS.IAS2.000001","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000001","section_id":"objective"},"references":["IAS 2","IAS 2 §9"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Données du cas : un distributeur de jouets constate à la clôture qu'un lot de jeux, porté en stock pour 80 000, ne pourra être vendu que 50 000, frais de vente déduits. Le stagiaire propose de traiter cette perte selon la norme générale sur la dépréciation des actifs. Vrai ou faux : la dépréciation de ce lot relève d'IAS 2.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Vrai. IAS 2 guide non seulement la détermination du coût, mais aussi sa constatation ultérieure en charges, y compris les dépréciations à la valeur nette de réalisation (IAS 2, par. 1). Le lot est évalué au plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation (IAS 2, par. 9). Le calcul de la dépréciation est étudié dans le chapitre consacré à la valeur nette de réalisation.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Croire que toute baisse de valeur d'un actif relève de la norme générale sur la dépréciation, y compris pour les stocks.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":true},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000004","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.AGRICULTURAL_PRODUCE","IAS2.MEASUREMENT.PRINCIPLE"],"dimension":"CALCULATION","format":"CALCULATION","context":"AGRICULTURE","tested_point":"HARVESTED_PRODUCE_NRV_TEST","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":150,"lesson_id":"LS.IAS2.000001","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000001","section_id":"numeric-example"},"references":["IAS 2 §20","IAS 2 §6","IAS 2 §9"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Une exploitation céréalière récolte de l'orge sur ses propres terres et la stocke en silo. Hypothèse du cas : elle n'applique pas l'exclusion d'évaluation des producteurs et applique IAS 2 en totalité. Calculez les montants demandés.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Coût = 300 × (180 − 8) = 51 600 : juste valeur diminuée des coûts de la vente au moment de la récolte (IAS 2, par. 20) ; les 38 000 de coûts de culture ne servent pas. Valeur nette de réalisation = 300 × (165 − 8) = 47 100 (IAS 2, par. 6). Le stock est retenu au plus faible, 47 100 ; dépréciation 51 600 − 47 100 = 4 500 (IAS 2, par. 9).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Comparer la valeur nette de réalisation aux coûts de culture (38 000) et conclure à l'absence de dépréciation.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"Quantité récoltée","en":"","es":""},"value":"300 t","unit":"TEXT"},{"label":{"fr":"Coûts de culture engagés","en":"","es":""},"value":"38000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Juste valeur au moment de la récolte, par tonne","en":"","es":""},"value":"180","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Coûts de la vente, par tonne","en":"","es":""},"value":"8","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Prix de vente estimé à la clôture, par tonne","en":"","es":""},"value":"165","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Coûts de vente estimés à la clôture, par tonne","en":"","es":""},"value":"8","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"Coût du stock d'orge pour IAS 2","en":"","es":""},"answer":51600,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"Valeur nette de réalisation à la clôture","en":"","es":""},"answer":47100,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S3","label":{"fr":"Dépréciation à comptabiliser","en":"","es":""},"answer":4500,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S4","label":{"fr":"Montant du stock au bilan","en":"","es":""},"answer":47100,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"S3","meaning":{"fr":"Dépréciation à comptabiliser","en":"","es":""},"expression":"a - b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Coût du stock d'orge pour IAS 2","en":"","es":""},"value":51600,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Valeur nette de réalisation à la clôture","en":"","es":""},"value":47100,"unit":"EUR"}],"result":4500,"unit":"EUR"}],"references":["REF.IAS2.20","REF.IAS2.6","REF.IAS2.9"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000005","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.SCOPE.GENERAL","IAS2.COST.AGRICULTURAL_PRODUCE"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","format":"MATCHING","context":"DAIRY","tested_point":"APPLICABLE_STANDARD","difficulty":"BEGINNER","estimated_time_s":75,"lesson_id":"LS.IAS2.000001","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000001","section_id":"scope-exclusions"},"references":["IAS 2 §2","IAS 2 §20"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Une coopérative laitière intégrée détient les actifs ci-dessous. Hypothèse du cas : la traite est le moment de la récolte du lait. Associez chacun à la norme qui fixe son évaluation.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les instruments financiers relèvent d'IAS 32 et d'IFRS 9 ; les actifs biologiques liés à une activité agricole et la production agricole au moment de la récolte (ici la traite, selon l'hypothèse du cas) relèvent d'IAS 41 (IAS 2, par. 2). Une fois récolté, le lait devient un stock dont le coût est sa juste valeur diminuée des coûts de la vente à la récolte (IAS 2, par. 20) ; les fromages qui en sont issus et les emballages sont des stocks IAS 2. IFRS 15 ne fixe pas l'évaluation de ces actifs.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Rattacher les fromages à IAS 41 parce qu'ils proviennent d'animaux.","en":"","es":""},"format":"MATCHING","left":[{"id":"L1","text":{"fr":"Parts d'un fonds monétaire détenues en trésorerie","en":"","es":""}},{"id":"L2","text":{"fr":"Troupeau de vaches laitières","en":"","es":""}},{"id":"L3","text":{"fr":"Lait au moment de la traite","en":"","es":""}},{"id":"L4","text":{"fr":"Fromages en cours d'affinage","en":"","es":""}},{"id":"L5","text":{"fr":"Pots et opercules en attente de conditionnement","en":"","es":""}}],"right":[{"id":"R1","text":{"fr":"IAS 32 et IFRS 9","en":"","es":""}},{"id":"R2","text":{"fr":"IAS 41","en":"","es":""}},{"id":"R3","text":{"fr":"IAS 2","en":"","es":""}},{"id":"R4","text":{"fr":"IFRS 15","en":"","es":""}}],"pairs":[{"left":"L1","right":"R1"},{"left":"L2","right":"R2"},{"left":"L3","right":"R2"},{"left":"L4","right":"R3"},{"left":"L5","right":"R3"}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000006","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.AGRICULTURAL_PRODUCE","IAS2.SCOPE.GENERAL"],"dimension":"ANALYSIS","format":"ERROR_SPOT","context":"AGRIFOOD","tested_point":"HARVEST_BOUNDARY_ERRORS","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":120,"lesson_id":"LS.IAS2.000001","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000001","section_id":"pitfalls"},"references":["IAS 2 §2","IAS 2 §20","IAS 2 §9"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Le comptable d'une coopérative de blé (qui applique IAS 2 en totalité, sans exclusion d'évaluation) rédige sa note de clôture. Repérez les affirmations erronées.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Avant la récolte : IAS 41 (IAS 2, par. 2). À la récolte : le coût IAS 2 est la juste valeur diminuée des coûts de la vente (IAS 2, par. 20). Après : plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation (IAS 2, par. 9).","en":"","es":""},"format":"ERROR_SPOT","statements":[{"id":"S1","text":{"fr":"Les semis de blé d'hiver encore sur pied au 31 décembre sont évalués au coût selon IAS 2, comme les autres stocks.","en":"","es":""},"erroneous":true,"correction":{"fr":"Une culture sur pied est un actif biologique lié à une activité agricole : elle est hors du champ d'IAS 2 et relève d'IAS 41 (IAS 2, par. 2).","en":"","es":""}},{"id":"S2","text":{"fr":"Le blé récolté en juillet a été comptabilisé en stock à sa juste valeur diminuée des coûts de la vente au moment de la récolte ; ce montant constitue son coût.","en":"","es":""},"erroneous":false},{"id":"S3","text":{"fr":"Les cours du blé ayant monté depuis juillet, le stock en silo est réévalué à sa juste valeur au 31 décembre, avec un gain en résultat.","en":"","es":""},"erroneous":true,"correction":{"fr":"Après la récolte, le blé est un stock évalué au plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation (IAS 2, par. 9) : aucune réévaluation au-dessus du coût fixé à la récolte (IAS 2, par. 20).","en":"","es":""}},{"id":"S4","text":{"fr":"Si la valeur nette de réalisation du blé en silo tombe sous son coût, le stock est déprécié de la différence.","en":"","es":""},"erroneous":false}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000007","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.SCOPE.GENERAL"],"dimension":"APPLICATION","format":"MINI_CASE","context":"MINING","tested_point":"PRODUCER_MEASUREMENT_EXCLUSION","difficulty":"ADVANCED","estimated_time_s":240,"lesson_id":"LS.IAS2.000001","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000001","section_id":"measurement-only-exclusions"},"references":["IAS 2 §2","IAS 2 §3","IAS 2","IAS 2 §36"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Analysez le traitement des concentrés de cuivre de la société minière.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Exclusion d'évaluation des producteurs de minéraux (IAS 2, par. 3(a) et 4) : évaluation à la valeur nette de réalisation, variation de 150 000 en résultat, informations d'IAS 2 maintenues (IAS 2, par. 36).","en":"","es":""},"format":"MINI_CASE","scenario":{"fr":"« Minéraux Kestrel » (entité fictive) extrait et concentre du minerai de cuivre. Selon une pratique bien établie dans son secteur, elle évalue ses stocks de concentrés à la valeur nette de réalisation dès l'extraction : la totalité de la production est vendue par contrats à terme à un fondeur, et le cuivre est coté sur un marché actif. Quantités stables sur l'exercice ; valeur nette de réalisation des concentrés : 2 400 000 à l'ouverture, 2 550 000 à la clôture.","en":"","es":""},"parts":[{"prompt":{"fr":"Quelle est la situation de ces stocks au regard d'IAS 2 ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les stocks de minéraux et produits minéraux évalués à la valeur nette de réalisation selon des pratiques bien établies du secteur sont exclus des seules dispositions d'évaluation (IAS 2, par. 3(a)) ; la vente assurée par contrat à terme et le marché actif correspondent aux situations décrites par la norme (IAS 2, par. 4).","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Hors du champ d'IAS 2, comme les actifs biologiques","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Les minéraux ne figurent pas parmi les exclusions totales du par. 2.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Dans IAS 2, mais exclus de ses seules dispositions d'évaluation","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Dans IAS 2 en totalité : plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation obligatoire","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Un producteur de minéraux qui évalue à la valeur nette de réalisation selon une pratique bien établie du secteur échappe à cette règle d'évaluation (par. 3(a)).","en":"","es":""}}],"id":"P1","dimension":"RECOGNITION"},{"prompt":{"fr":"Calculez l'effet de la variation de valeur des concentrés.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"2 550 000 − 2 400 000 = 150 000 ; ces variations sont comptabilisées en résultat de la période où elles surviennent, et non en capitaux propres (IAS 2, par. 3).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Comptabiliser la variation en capitaux propres : pour ces stocks évalués à la VNR, elle va en résultat de la période.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"Valeur nette de réalisation à l'ouverture","en":"","es":""},"value":"2400000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Valeur nette de réalisation à la clôture","en":"","es":""},"value":"2550000","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"Gain comptabilisé en résultat de la période","en":"","es":""},"answer":150000,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"id":"P2","dimension":"CALCULATION","formula":{"lines":[{"step":"S1","meaning":{"fr":"Gain comptabilisé en résultat de la période","en":"","es":""},"expression":"a - b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Valeur nette de réalisation à la clôture","en":"","es":""},"value":2550000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Valeur nette de réalisation à l'ouverture","en":"","es":""},"value":2400000,"unit":"EUR"}],"result":150000,"unit":"EUR"}],"references":["REF.IAS2.3"]}},{"prompt":{"fr":"Quelles exigences d'IAS 2 restent applicables à ces stocks ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"L'exclusion ne porte que sur l'évaluation : les informations à fournir d'IAS 2 restent applicables, notamment les méthodes comptables et la valeur comptable par catégorie (IAS 2, par. 3 et 36).","en":"","es":""},"format":"MULTIPLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Indiquer les méthodes comptables d'évaluation des stocks","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"B","text":{"fr":"Indiquer la valeur comptable totale des stocks et sa ventilation par catégorie","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Plafonner les concentrés à leur coût de production","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"C'est la règle d'évaluation dont ces stocks sont exclus (IAS 2, par. 3(a)).","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Comptabiliser les variations de valeur en autres éléments du résultat global","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Les variations vont en résultat de la période (IAS 2, par. 3).","en":"","es":""}}],"id":"P3","dimension":"DOCUMENTATION"}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000008","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.SCOPE.GENERAL"],"dimension":"PROFESSIONAL_JUDGMENT","format":"MULTIPLE_CHOICE","context":"COMMODITIES","tested_point":"BROKER_TRADER_INDICATORS","difficulty":"ADVANCED","estimated_time_s":120,"lesson_id":"LS.IAS2.000001","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000001","section_id":"judgment"},"references":["IAS 2 §3","IAS 2 §5"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Une société de négoce de café souhaite évaluer une partie de ses stocks à la juste valeur diminuée des coûts de la vente, au titre de l'exclusion visant les courtiers-négociants. Quels éléments soutiennent cette qualification ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Un courtier-négociant achète ou vend des matières premières pour le compte de tiers ou pour son propre compte ; ses stocks sont acquis principalement en vue d'une revente à brève échéance et d'un profit tiré des fluctuations de prix ou de la marge de courtage (IAS 2, par. 5). Évalués à la juste valeur diminuée des coûts de la vente, ils ne sont exclus que des dispositions d'évaluation (IAS 2, par. 3(b)).","en":"","es":""},"format":"MULTIPLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Le café est acheté principalement pour être revendu à brève échéance","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"B","text":{"fr":"Le profit recherché provient des fluctuations de prix ou de la marge de courtage","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"La société achète et vend du café pour son propre compte et pour le compte de clients","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"D","text":{"fr":"Le café est destiné à être torréfié dans l'usine de la société avant d'être vendu sous sa marque","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Un stock destiné à être transformé n'est pas détenu pour une revente à brève échéance avec un profit sur les prix : c'est un stock d'exploitation, évalué selon IAS 2 en totalité.","en":"","es":""}},{"id":"E","text":{"fr":"La direction souhaite présenter un résultat plus élevé lorsque les cours montent","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"L'exclusion n'est pas un choix d'opportunité : elle dépend de l'activité et de l'objectif de détention du stock.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000009","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.DEFINITIONS.KEY_TERMS"],"dimension":"RECOGNITION","format":"CLASSIFICATION","context":"REAL_ESTATE","tested_point":"INVENTORY_DEFINITION","difficulty":"BEGINNER","estimated_time_s":75,"lesson_id":"LS.IAS2.000002","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000002","section_id":"inventories-definition"},"references":["IAS 2 §6","IAS 2"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Un promoteur immobilier dresse la liste de ses actifs. Indiquez ceux qui sont des stocks au sens d'IAS 2.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les terrains et biens immobiliers détenus pour être revendus dans le cours normal de l'activité, ainsi que les matières en attente d'utilisation, sont des stocks (IAS 2, par. 6 et 8). Le siège et l'immeuble conservé pour être loué ne sont pas détenus pour la vente dans le cours normal de l'activité : ils ne répondent pas à la définition des stocks (IAS 2, par. 6).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Classer tous les immeubles d'un promoteur en stocks, quel que soit leur usage.","en":"","es":""},"format":"CLASSIFICATION","categories":[{"id":"INVENTORY","text":{"fr":"Stock","en":"","es":""}},{"id":"NOT_INVENTORY","text":{"fr":"Pas un stock","en":"","es":""}}],"items":[{"id":"I1","text":{"fr":"Terrains achetés pour être viabilisés puis revendus en parcelles","en":"","es":""},"category":"INVENTORY"},{"id":"I2","text":{"fr":"Appartements achevés et non encore vendus, proposés à la vente","en":"","es":""},"category":"INVENTORY"},{"id":"I3","text":{"fr":"Immeuble de bureaux où le promoteur a installé son siège","en":"","es":""},"category":"NOT_INVENTORY"},{"id":"I4","text":{"fr":"Immeuble conservé durablement pour être loué, retiré de la commercialisation sur décision du conseil","en":"","es":""},"category":"NOT_INVENTORY"},{"id":"I5","text":{"fr":"Matériaux (ciment, carrelage) en attente d'utilisation sur les chantiers de construction destinés à la vente","en":"","es":""},"category":"INVENTORY"}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000010","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.DEFINITIONS.KEY_TERMS"],"dimension":"RECOGNITION","format":"CLASSIFICATION","context":"MANUFACTURING","tested_point":"INVENTORY_CATEGORIES","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":90,"lesson_id":"LS.IAS2.000002","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000002","section_id":"inventories-definition"},"references":["IAS 2 §6","IAS 2"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Un fabricant de vélos prépare la ventilation de ses actifs à la clôture. Classez chaque élément.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les matières et fournitures à consommer dans la production, les en-cours et les produits finis sont des stocks (IAS 2, par. 6 et 8). Le robot est utilisé durablement : il n'est ni vendu ni consommé dans la production, ce n'est pas un stock (IAS 2, par. 6).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Classer le robot de soudure en stock, ou les consommables hors des stocks : le robot est utilisé durablement, les consommables sont des fournitures de production.","en":"","es":""},"format":"CLASSIFICATION","categories":[{"id":"MATERIALS","text":{"fr":"Matières premières et fournitures","en":"","es":""}},{"id":"WIP","text":{"fr":"En-cours de production","en":"","es":""}},{"id":"FINISHED","text":{"fr":"Produits finis","en":"","es":""}},{"id":"NOT_INVENTORY","text":{"fr":"Pas un stock","en":"","es":""}}],"items":[{"id":"I1","text":{"fr":"Tubes d'aluminium en attente de découpe","en":"","es":""},"category":"MATERIALS"},{"id":"I2","text":{"fr":"Lubrifiants et consommables utilisés sur la chaîne de montage","en":"","es":""},"category":"MATERIALS"},{"id":"I3","text":{"fr":"Cadres soudés, non encore peints ni assemblés","en":"","es":""},"category":"WIP"},{"id":"I4","text":{"fr":"Vélos terminés en attente d'expédition","en":"","es":""},"category":"FINISHED"},{"id":"I5","text":{"fr":"Robot de soudure installé sur la ligne depuis trois ans","en":"","es":""},"category":"NOT_INVENTORY"}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000011","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.MEASUREMENT.PRINCIPLE"],"dimension":"CALCULATION","format":"CALCULATION","context":"RETAIL","tested_point":"LOWER_OF_COST_AND_NRV_ITEM_BY_ITEM","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":150,"lesson_id":"LS.IAS2.000002","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000002","section_id":"numeric-example"},"references":["IAS 2 §9","IAS 2 §29"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Une enseigne d'électroménager évalue trois références à la clôture. Calculez les montants demandés, article par article.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Article par article (IAS 2, par. 9 et 29) : X au coût 9 000 ; Y à la valeur nette de réalisation 5 800 ; Z à la valeur nette de réalisation 12 600. Total 27 400 ; dépréciation (6 500 − 5 800) + (14 000 − 12 600) = 700 + 1 400 = 2 100. Une comparaison globale (coûts 29 500, valeurs nettes de réalisation 28 600) donnerait à tort 900.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Comparer les totaux et laisser la plus-value latente de X compenser une partie des pertes de Y et Z.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"Référence X (lave-linge) : coût","en":"","es":""},"value":"9000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Référence X : valeur nette de réalisation","en":"","es":""},"value":"10200","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Référence Y (fours) : coût","en":"","es":""},"value":"6500","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Référence Y : valeur nette de réalisation","en":"","es":""},"value":"5800","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Référence Z (réfrigérateurs) : coût","en":"","es":""},"value":"14000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Référence Z : valeur nette de réalisation","en":"","es":""},"value":"12600","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"Montant retenu pour la référence Y","en":"","es":""},"answer":5800,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"Montant total des stocks au bilan","en":"","es":""},"answer":27400,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S3","label":{"fr":"Dépréciation totale","en":"","es":""},"answer":2100,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"S3","meaning":{"fr":"Dépréciation totale","en":"","es":""},"expression":"(a - b) + (c - d)","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Référence Y (fours) : coût","en":"","es":""},"value":6500,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Référence Y : valeur nette de réalisation","en":"","es":""},"value":5800,"unit":"EUR"},{"symbol":"c","meaning":{"fr":"Référence Z (réfrigérateurs) : coût","en":"","es":""},"value":14000,"unit":"EUR"},{"symbol":"d","meaning":{"fr":"Référence Z : valeur nette de réalisation","en":"","es":""},"value":12600,"unit":"EUR"}],"result":2100,"unit":"EUR"}],"rationale":{"fr":"Article par article (IAS 2, par. 9 et 29) : X au coût 9 000","en":"","es":""},"references":["REF.IAS2.9","REF.IAS2.29"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000012","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.DEFINITIONS.KEY_TERMS","IAS2.MEASUREMENT.PRINCIPLE"],"dimension":"CALCULATION","format":"CALCULATION","context":"FOOD","tested_point":"NRV_VERSUS_FAIR_VALUE","difficulty":"ADVANCED","estimated_time_s":150,"lesson_id":"LS.IAS2.000002","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000002","section_id":"nrv-vs-fair-value"},"references":["IAS 2 §6","IAS 2","IAS 2 §9"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Une torréfaction vend son café torréfié dans ses propres boutiques. À la clôture, elle détient 5 000 kg de café torréfié. Calculez les montants demandés.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Valeur nette de réalisation = 24 − 3 = 21, propre à l'entité qui vend dans ses boutiques (IAS 2, par. 6 et 7). Juste valeur diminuée des coûts de la vente = 19 − 1 = 18. Le test d'IAS 2 compare le coût (20) à la valeur nette de réalisation (21) : le stock reste au coût, 5 000 × 20 = 100 000, sans dépréciation (IAS 2, par. 9). Retenir 18 aurait donné à tort 90 000.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Utiliser le prix du marché de gros comme valeur nette de réalisation et déprécier de 10 000.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"Coût par kg","en":"","es":""},"value":"20","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Prix de vente attendu en boutique, par kg","en":"","es":""},"value":"24","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Coûts de vente estimés en boutique, par kg","en":"","es":""},"value":"3","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Prix de sortie sur le marché de gros, par kg","en":"","es":""},"value":"19","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Coûts de la vente sur ce marché, par kg","en":"","es":""},"value":"1","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"Valeur nette de réalisation par kg","en":"","es":""},"answer":21,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"Juste valeur diminuée des coûts de la vente par kg","en":"","es":""},"answer":18,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S3","label":{"fr":"Montant du stock au bilan","en":"","es":""},"answer":100000,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"S1","meaning":{"fr":"Valeur nette de réalisation par kg","en":"","es":""},"expression":"a - b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Prix de vente attendu en boutique, par kg","en":"","es":""},"value":24,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Coûts de vente estimés en boutique, par kg","en":"","es":""},"value":3,"unit":"EUR"}],"result":21,"unit":"EUR","rationale":{"fr":"Valeur nette de réalisation = 24 − 3 = 21, propre à l'entité qui vend dans ses boutiques (IAS 2, par. 6 et 7).","en":"","es":""}},{"step":"S2","meaning":{"fr":"Juste valeur diminuée des coûts de la vente par kg","en":"","es":""},"expression":"a - b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Prix de sortie sur le marché de gros, par kg","en":"","es":""},"value":19,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Coûts de la vente sur ce marché, par kg","en":"","es":""},"value":1,"unit":"EUR"}],"result":18,"unit":"EUR"}],"references":["REF.IAS2.6","REF.IAS2.7","REF.IAS2.9"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000013","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.DEFINITIONS.KEY_TERMS","IAS2.MEASUREMENT.PRINCIPLE"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","format":"MATCHING","context":"GENERIC","tested_point":"KEY_TERMS_MEANING","difficulty":"BEGINNER","estimated_time_s":75,"lesson_id":"LS.IAS2.000002","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000002","section_id":"nrv-vs-fair-value"},"references":["IAS 2 §6","IAS 2","IAS 2 §9"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Associez chaque notion à sa description.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Définitions des stocks, de la valeur nette de réalisation et de la juste valeur (IAS 2, par. 6) ; la première valeur est propre à l'entité, la seconde non (IAS 2, par. 7) ; évaluation au plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation (IAS 2, par. 9). Aucune règle d'IAS 2 ne retient le plus élevé du coût et de la juste valeur.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Confondre VNR et juste valeur : la VNR est propre à l'entité, la juste valeur est un prix de marché ; IAS 2 retient le plus faible du coût et de la VNR.","en":"","es":""},"format":"MATCHING","left":[{"id":"L1","text":{"fr":"Stocks","en":"","es":""}},{"id":"L2","text":{"fr":"Valeur nette de réalisation","en":"","es":""}},{"id":"L3","text":{"fr":"Juste valeur","en":"","es":""}},{"id":"L4","text":{"fr":"Règle d'évaluation d'IAS 2","en":"","es":""}}],"right":[{"id":"R1","text":{"fr":"Actifs à vendre dans le cours normal de l'activité, en cours de production pour cette vente, ou à consommer dans la production ou les services","en":"","es":""}},{"id":"R2","text":{"fr":"Montant net que l'entité elle-même compte retirer de la vente : prix estimé moins coûts d'achèvement et de vente","en":"","es":""}},{"id":"R3","text":{"fr":"Prix qui serait reçu lors d'une transaction normale entre intervenants de marché, non propre à l'entité","en":"","es":""}},{"id":"R4","text":{"fr":"Le plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation","en":"","es":""}},{"id":"R5","text":{"fr":"Le plus élevé du coût et de la juste valeur","en":"","es":""}}],"pairs":[{"left":"L1","right":"R1"},{"left":"L2","right":"R2"},{"left":"L3","right":"R3"},{"left":"L4","right":"R4"}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000014","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.DEFINITIONS.KEY_TERMS"],"dimension":"APPLICATION","format":"SINGLE_CHOICE","context":"SOFTWARE","tested_point":"SERVICE_CONTRACT_COSTS","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":75,"lesson_id":"LS.IAS2.000002","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000002","section_id":"inventories-definition"},"references":["IAS 2 §6","IAS 2"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Données du cas : une société de services numériques exécute pour un client un contrat de déploiement d'une application métier. À la clôture, elle a engagé 35 000 de salaires de développeurs pour paramétrer l'application ; ces travaux ne créent aucun bien stockable ni aucun actif relevant d'une autre norme. Elle détient aussi 12 000 de tablettes achetées, encore en magasin, qui seront remises au client lors du déploiement. Quel traitement retenir ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les stocks comprennent les biens détenus pour être cédés dans le cours normal de l'activité ainsi que les fournitures à consommer dans la prestation de services (IAS 2, par. 6) : les tablettes en font partie. En revanche, les coûts d'exécution d'un contrat qui ne génèrent ni stock ni actif relevant d'une autre norme relèvent d'IFRS 15 (IAS 2, par. 8). Le traitement détaillé de ces coûts est étudié avec IFRS 15.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Traiter tous les coûts d'un contrat de la même façon, sans distinguer les biens achetés, qui sont des stocks, des coûts de main-d'œuvre qui ne créent aucun stock.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Les deux montants sont des stocks selon IAS 2 (travaux en cours et marchandises)","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Les salaires de paramétrage ne créent aucun stock : ils ne relèvent pas d'IAS 2 (IAS 2, par. 8).","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Les tablettes sont des stocks (IAS 2) ; les salaires, qui ne créent pas de stock, relèvent d'IFRS 15","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Les deux montants relèvent d'IFRS 15, puisqu'ils servent le même contrat","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Les tablettes achetées et détenues pour être remises au client sont des biens en stock : le lien avec le contrat n'en change pas la nature (IAS 2, par. 6).","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Les salaires sont des en-cours selon IAS 2 ; les tablettes sont des immobilisations corporelles","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Les tablettes ne sont pas utilisées par l'entité pour son activité : elles seront remises au client. Les salaires, eux, ne créent aucun stock.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000015","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.MEASUREMENT.PRINCIPLE","IAS2.DEFINITIONS.KEY_TERMS"],"dimension":"ANALYSIS","format":"ERROR_SPOT","context":"RETAIL","tested_point":"MEASUREMENT_PRINCIPLE_ERRORS","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":120,"lesson_id":"LS.IAS2.000002","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000002","section_id":"pitfalls"},"references":["IAS 2 §6","IAS 2 §9","IAS 2 §29"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Voici la note de clôture d'une chaîne de magasins de sport. Repérez les affirmations erronées.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Le principe d'évaluation (IAS 2, par. 9) interdit de dépasser le coût et impose de constater les pertes article par article (IAS 2, par. 29). La valeur nette de réalisation déduit du prix estimé les coûts d'achèvement et de vente (IAS 2, par. 6).","en":"","es":""},"format":"ERROR_SPOT","statements":[{"id":"S1","text":{"fr":"Les stocks sont évalués au plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation.","en":"","es":""},"erroneous":false},{"id":"S2","text":{"fr":"Les vélos électriques, très demandés, ont été portés de leur coût de 180 000 à leur valeur nette de réalisation de 230 000, pour refléter leur valeur réelle.","en":"","es":""},"erroneous":true,"correction":{"fr":"Le coût est un plafond : les vélos restent à 180 000 ; la marge sera constatée lors de la vente (IAS 2, par. 9).","en":"","es":""}},{"id":"S3","text":{"fr":"La valeur nette de réalisation totale des stocks (612 000) dépasse leur coût total (598 000) : aucune dépréciation n'est nécessaire, même si les skis de l'ancienne collection valent moins que leur coût.","en":"","es":""},"erroneous":true,"correction":{"fr":"Le test se fait article par article, sans compensation : les skis de l'ancienne collection doivent être dépréciés (IAS 2, par. 9 et 29).","en":"","es":""}},{"id":"S4","text":{"fr":"Pour des produits finis sans coût d'achèvement, la valeur nette de réalisation est le prix de vente estimé diminué des coûts de vente estimés.","en":"","es":""},"erroneous":false}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000016","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.DEFINITIONS.KEY_TERMS"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","format":"TRUE_FALSE","context":"GENERIC","tested_point":"NRV_ENTITY_SPECIFIC","difficulty":"BEGINNER","estimated_time_s":40,"lesson_id":"LS.IAS2.000002","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000002","section_id":"nrv-vs-fair-value"},"references":["IAS 2"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Deux entités qui détiennent exactement le même produit, à la même date, peuvent lui attribuer des valeurs nettes de réalisation différentes.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Vrai. La valeur nette de réalisation est le montant que l'entité elle-même s'attend à retirer de la vente dans le cours normal de son activité : elle est propre à l'entité (ses clients, ses prix, ses coûts de vente), contrairement à la juste valeur (IAS 2, par. 7).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Penser que la valeur nette de réalisation est un prix de marché unique, identique pour tous.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":true},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000017","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.DEFINITIONS.KEY_TERMS","IAS2.MEASUREMENT.PRINCIPLE"],"dimension":"APPLICATION","format":"MINI_CASE","context":"ENERGY","tested_point":"QUALIFY_AND_MEASURE","difficulty":"ADVANCED","estimated_time_s":240,"lesson_id":"LS.IAS2.000002","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000002","section_id":"how"},"references":["IAS 2 §6","IAS 2 §9","IAS 2 §29"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Analysez la situation du distributeur de panneaux solaires.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Qualifier d'abord (IAS 2, par. 6), puis comparer coût et valeur nette de réalisation modèle par modèle (IAS 2, par. 9) : stocks 101 000, dépréciation 6 000.","en":"","es":""},"format":"MINI_CASE","scenario":{"fr":"« Héliodis » (entité fictive) distribue des panneaux solaires aux installateurs. À la clôture, elle détient 400 panneaux du modèle H1 (coût unitaire 180) et 250 panneaux du modèle H2 (coût unitaire 140). Le modèle H1 est concurrencé par une nouvelle génération : prix de vente attendu 175, frais de vente 10 par panneau. Le modèle H2 se vend bien : prix attendu 260, frais de vente 12. Héliodis a aussi installé sur le toit de son entrepôt 60 panneaux H2, qui produisent l'électricité de ses bureaux depuis deux ans.","en":"","es":""},"parts":[{"prompt":{"fr":"Les 60 panneaux installés sur le toit de l'entrepôt sont-ils des stocks ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Des panneaux qui produisent l'électricité des bureaux depuis deux ans ne sont ni détenus pour la vente, ni en cours de production, ni consommés dans la production : ils ne répondent pas à la définition des stocks (IAS 2, par. 6).","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Oui, car Héliodis vend ce même modèle","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"C'est l'usage par l'entité qui compte, pas le modèle : ces panneaux ne sont pas détenus pour la vente.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Non, car ils sont utilisés durablement par l'entité","en":"","es":""},"correct":true}],"id":"P1","dimension":"RECOGNITION"},{"prompt":{"fr":"Évaluez les stocks de panneaux destinés à la vente.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"H1 : valeur nette de réalisation 175 − 10 = 165 < coût 180 → 400 × 165 = 66 000 ; dépréciation 400 × 15 = 6 000. H2 : valeur nette de réalisation 248 > coût 140 → 250 × 140 = 35 000, aucune réévaluation au-dessus du coût (IAS 2, par. 6 et 9).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Porter H2 à sa VNR supérieure au coût : le stock reste au coût ; seul H1, dont la VNR est inférieure au coût, est déprécié.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"H1 : quantité, coût unitaire","en":"","es":""},"value":"400 × 180","unit":"TEXT"},{"label":{"fr":"H1 : prix attendu, frais de vente","en":"","es":""},"value":"175 ; 10","unit":"TEXT"},{"label":{"fr":"H2 : quantité, coût unitaire","en":"","es":""},"value":"250 × 140","unit":"TEXT"},{"label":{"fr":"H2 : prix attendu, frais de vente","en":"","es":""},"value":"260 ; 12","unit":"TEXT"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"Montant retenu pour H1","en":"","es":""},"answer":66000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"Montant retenu pour H2","en":"","es":""},"answer":35000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S3","label":{"fr":"Dépréciation à comptabiliser","en":"","es":""},"answer":6000,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"id":"P2","dimension":"CALCULATION","formula":{"lines":[{"step":"S1","meaning":{"fr":"Montant retenu pour H1","en":"","es":""},"expression":"a * (b - c)","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"400 panneaux du modèle H","en":"","es":""},"value":400},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"est concurrencé par une nouvelle génération : prix de vente attendu 175","en":"","es":""},"value":175},{"symbol":"c","meaning":{"fr":"frais de vente 10","en":"","es":""},"value":10}],"result":66000,"unit":"EUR"},{"step":"S2","meaning":{"fr":"Montant retenu pour H2","en":"","es":""},"expression":"a * b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"250 panneaux du modèle H","en":"","es":""},"value":250},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"coût unitaire 140","en":"","es":""},"value":140}],"result":35000,"unit":"EUR","rationale":{"fr":"H2 : valeur nette de réalisation 248 > coût 140 → 250 × 140 = 35 000, aucune réévaluation au-dessus du coût (IAS 2, par. 6 et 9).","en":"","es":""}}],"references":["REF.IAS2.6","REF.IAS2.9"]}},{"prompt":{"fr":"Héliodis peut compenser la dépréciation de H1 par la plus-value latente de H2 (250 × 108 = 27 000), puisque les deux modèles sont des panneaux solaires.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Faux. Le stock est évalué en principe article par article (IAS 2, par. 9 et 29). Un regroupement n'est admis que dans des cas limités, pour des articles similaires ou liés qu'on ne peut pas évaluer séparément en pratique (IAS 2, par. 29) : ici, les deux modèles s'évaluent séparément sans difficulté, et le seul fait d'être des panneaux solaires ne suffit pas. La plus-value latente de H2 ne compense donc pas la perte de H1.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Compenser la perte d'un article par la plus-value latente d'un autre : le test se fait article par article, sauf articles similaires non évaluables séparément.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":false,"id":"P3","dimension":"RULE_KNOWLEDGE"}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000018","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.PURCHASE"],"dimension":"CALCULATION","format":"CALCULATION","context":"RETAIL","tested_point":"PURCHASE_COST_WITH_DISCOUNT","difficulty":"BEGINNER","estimated_time_s":120,"lesson_id":"LS.IAS2.000003","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000003","section_id":"purchase-cost-rule"},"references":["IAS 2 §11"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Une enseigne de décoration achète 600 lampes. Les données fiscales sont des données du cas. Calculez les montants demandés.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Prix brut 600 × 25 = 15 000 ; remise 8 % = 1 200 → prix net 13 800 (remise déduite). Coût = 13 800 + 420 de transport = 14 220 ; la TVA récupérable de 2 760 est exclue (IAS 2, par. 11). Coût unitaire = 14 220 / 600 = 23,70.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Partir du prix catalogue (15 000) en oubliant la remise, ou ajouter la TVA récupérable au coût.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"Prix catalogue unitaire","en":"","es":""},"value":"25","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Remise commerciale sur le prix catalogue","en":"","es":""},"value":"8","unit":"PERCENT"},{"label":{"fr":"TVA facturée, récupérable (20 % du prix net)","en":"","es":""},"value":"2760","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Transport jusqu'à l'entrepôt","en":"","es":""},"value":"420","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"Prix d'achat net de remise","en":"","es":""},"answer":13800,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"Coût d'acquisition du lot","en":"","es":""},"answer":14220,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S3","label":{"fr":"Coût unitaire","en":"","es":""},"answer":23.7,"tolerance":0.001,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"S2","meaning":{"fr":"Coût d'acquisition du lot","en":"","es":""},"expression":"a + b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Prix d'achat net de remise","en":"","es":""},"value":13800,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Transport jusqu'à l'entrepôt","en":"","es":""},"value":420,"unit":"EUR"}],"result":14220,"unit":"EUR"}],"references":["REF.IAS2.11"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000019","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.PURCHASE"],"dimension":"CALCULATION","format":"CALCULATION","context":"AUTOMOTIVE","tested_point":"IMPORT_COST_WITH_DUTIES","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":180,"lesson_id":"LS.IAS2.000003","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000003","section_id":"numeric-example"},"references":["IAS 2 §10","IAS 2 §11","IAS 2 §16"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Un distributeur de pièces automobiles importe 2 000 kits de freinage. Le taux des droits de douane et le caractère récupérable de la TVA sont des données du cas. Calculez les montants demandés.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Prix brut 2 000 × 45 = 90 000 ; rabais 4 % = 3 600 → prix net 86 400. Droits = 86 400 × 3,5 % = 3 024. Coût = 86 400 + 3 024 + 2 100 + 380 + 640 = 92 544 (IAS 2, par. 10 et 11). La TVA récupérable est exclue (IAS 2, par. 11) ; le stockage après réception est une charge (IAS 2, par. 16). Coût unitaire = 92 544 / 2 000 = 46,272.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Inclure le stockage de 900 en considérant qu'il s'agit d'un coût lié au stock.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"Prix unitaire facturé","en":"","es":""},"value":"45","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Rabais obtenu sur la facture","en":"","es":""},"value":"4","unit":"PERCENT"},{"label":{"fr":"Droits de douane, non récupérables (en % du prix net)","en":"","es":""},"value":"3.5","unit":"PERCENT"},{"label":{"fr":"TVA à l'importation, récupérable","en":"","es":""},"value":"17884.80","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Fret maritime","en":"","es":""},"value":"2100","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Assurance du transport","en":"","es":""},"value":"380","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Manutention portuaire et déchargement","en":"","es":""},"value":"640","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Stockage dans l'entrepôt après réception, en attente de vente","en":"","es":""},"value":"900","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"Droits de douane","en":"","es":""},"answer":3024,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"Coût d'acquisition du lot","en":"","es":""},"answer":92544,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S3","label":{"fr":"Coût unitaire par kit","en":"","es":""},"answer":46.272,"tolerance":0.001,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"S3","meaning":{"fr":"Coût unitaire par kit","en":"","es":""},"expression":"a / b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Coût d'acquisition du lot","en":"","es":""},"value":92544,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Un distributeur de pièces automobiles importe 2 000 kits de freinage","en":"","es":""},"value":2000}],"result":46.272,"unit":"EUR"}],"references":["REF.IAS2.10","REF.IAS2.11","REF.IAS2.16"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000020","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.PURCHASE"],"dimension":"CALCULATION","format":"CALCULATION","context":"PHARMA","tested_point":"UNIT_PURCHASE_COST","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":150,"lesson_id":"LS.IAS2.000003","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000003","section_id":"how"},"references":["IAS 2 §11"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Un grossiste pharmaceutique reçoit 10 000 boîtes d'un médicament. La taxe spécifique est, selon les données du cas, non récupérable. Calculez les montants demandés.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Prix net = 10 000 × (12,40 − 0,40) = 120 000 (rabais déduit). Taxe non récupérable = 120 000 × 1,5 % = 1 800, incluse. Coût = 120 000 + 1 800 + 2 600 + 600 = 125 000 (IAS 2, par. 11). Coût unitaire = 125 000 / 10 000 = 12,50.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Exclure la taxe spécifique par analogie avec la TVA, alors qu'elle n'est pas récupérable.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"Prix unitaire facturé","en":"","es":""},"value":"12.40","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Rabais accordé sur la facture, par boîte","en":"","es":""},"value":"0.40","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Taxe spécifique non récupérable (en % du prix net)","en":"","es":""},"value":"1.5","unit":"PERCENT"},{"label":{"fr":"Transport sous température dirigée","en":"","es":""},"value":"2600","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Manutention à la réception","en":"","es":""},"value":"600","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"Prix d'achat net de rabais","en":"","es":""},"answer":120000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"Coût d'acquisition du lot","en":"","es":""},"answer":125000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S3","label":{"fr":"Coût unitaire par boîte","en":"","es":""},"answer":12.5,"tolerance":0.001,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"S2","meaning":{"fr":"Coût d'acquisition du lot","en":"","es":""},"expression":"a + (a * b) + c + d","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Prix d'achat net de rabais","en":"","es":""},"value":120000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Taxe spécifique non récupérable (en % du prix net)","en":"","es":""},"value":1.5,"unit":"PERCENT"},{"symbol":"c","meaning":{"fr":"Transport sous température dirigée","en":"","es":""},"value":2600,"unit":"EUR"},{"symbol":"d","meaning":{"fr":"Manutention à la réception","en":"","es":""},"value":600,"unit":"EUR"}],"result":125000,"unit":"EUR"}],"rationale":{"fr":"Coût = 120 000 + 1 800 + 2 600 + 600 = 125 000 (IAS 2, par. 11).","en":"","es":""},"references":["REF.IAS2.11"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000021","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.PURCHASE"],"dimension":"JOURNAL_ENTRY","format":"JOURNAL_ENTRY","context":"RETAIL","tested_point":"PURCHASE_ENTRY","difficulty":"BEGINNER","estimated_time_s":120,"lesson_id":"LS.IAS2.000003","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000003","section_id":"entry"},"references":["IAS 2 §11"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Un magasin de meubles reçoit un lot de canapés. Facture du fournisseur : prix net de remise 20 000, TVA récupérable 4 000 (donnée du cas). Facture du transporteur pour la livraison à l'entrepôt : 500 (hypothèse : sans TVA). Hypothèse de l'exercice : les achats sont enregistrés directement en stock. Passez l'écriture d'entrée en stock.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Le stock entre pour 20 000 + 500 = 20 500 : le transport jusqu'à l'entrepôt fait partie du coût et la remise est déjà déduite (IAS 2, par. 11). La TVA récupérable est une créance (4 000), exclue du coût. Débits 24 500 = crédits 24 500.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Débiter le transport en charges au lieu de l'incorporer au coût du stock.","en":"","es":""},"format":"JOURNAL_ENTRY","accounts":[{"id":"INVENTORY","text":{"fr":"Stocks de marchandises","en":"","es":""}},{"id":"RECOVERABLE_VAT","text":{"fr":"TVA récupérable","en":"","es":""}},{"id":"SUPPLIER","text":{"fr":"Fournisseur de canapés","en":"","es":""}},{"id":"CARRIER","text":{"fr":"Transporteur","en":"","es":""}},{"id":"TRANSPORT_EXPENSE","text":{"fr":"Charges de transport","en":"","es":""}},{"id":"DISCOUNT_INCOME","text":{"fr":"Produits de remises obtenues","en":"","es":""}}],"lines":[{"id":"L1","account":"INVENTORY","side":"DEBIT","amount":20500},{"id":"L2","account":"RECOVERABLE_VAT","side":"DEBIT","amount":4000},{"id":"L3","account":"SUPPLIER","side":"CREDIT","amount":24000,"given":["account","side"]},{"id":"L4","account":"CARRIER","side":"CREDIT","amount":500,"given":["account","side"]}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000022","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.PURCHASE"],"dimension":"JOURNAL_ENTRY","format":"JOURNAL_ENTRY","context":"ELECTRONICS","tested_point":"IMPORT_ENTRY","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":180,"lesson_id":"LS.IAS2.000003","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000003","section_id":"entry"},"references":["IAS 2 §10","IAS 2 §11"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Un assembleur de matériel électronique importe des composants. Fournisseur étranger : 40 000 (prix net). Administration des douanes : droits de douane 2 000 (non récupérables) et TVA à l'importation 8 400 (récupérable) ; ces données fiscales sont des données du cas. Prestataire logistique : fret jusqu'à l'usine 1 000. Hypothèse : enregistrement direct en stock. Passez l'écriture.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Coût du stock = 40 000 + 2 000 de droits non récupérables + 1 000 de fret = 43 000 (IAS 2, par. 10 et 11). La TVA à l'importation, récupérable, est une créance de 8 400. La douane est créditée des droits et de la TVA (2 000 + 8 400 = 10 400). Débits 51 400 = crédits 51 400.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Passer les droits de douane en charges parce qu'ils sont payés à l'administration et non au fournisseur.","en":"","es":""},"format":"JOURNAL_ENTRY","accounts":[{"id":"RAW_MATERIALS","text":{"fr":"Stocks de composants","en":"","es":""}},{"id":"RECOVERABLE_VAT","text":{"fr":"TVA récupérable","en":"","es":""}},{"id":"SUPPLIER","text":{"fr":"Fournisseur étranger","en":"","es":""}},{"id":"CUSTOMS","text":{"fr":"Administration des douanes","en":"","es":""}},{"id":"LOGISTICS","text":{"fr":"Prestataire logistique","en":"","es":""}},{"id":"DUTIES_EXPENSE","text":{"fr":"Charges de droits de douane","en":"","es":""}}],"lines":[{"id":"L1","account":"RAW_MATERIALS","side":"DEBIT","amount":43000},{"id":"L2","account":"RECOVERABLE_VAT","side":"DEBIT","amount":8400},{"id":"L3","account":"SUPPLIER","side":"CREDIT","amount":40000,"given":["account"]},{"id":"L4","account":"CUSTOMS","side":"CREDIT","amount":10400},{"id":"L5","account":"LOGISTICS","side":"CREDIT","amount":1000,"given":["account"]}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000023","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.PURCHASE"],"dimension":"RECOGNITION","format":"CLASSIFICATION","context":"FOOD","tested_point":"PURCHASE_COST_COMPONENTS","difficulty":"BEGINNER","estimated_time_s":90,"lesson_id":"LS.IAS2.000003","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000003","section_id":"purchase-cost-rule"},"references":["IAS 2 §10","IAS 2 §11","IAS 2 §16"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Une conserverie achète des tomates pour sa production. Classez chaque élément selon son effet sur le coût d'acquisition (le caractère récupérable des taxes est une donnée du cas).","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Le prix d'achat, le transport et la manutention sont inclus ; les remises et rabais sont déduits ; les taxes récupérables sont exclues (IAS 2, par. 11). Le stockage de produits terminés en attente de vente intervient après que le stock a atteint l'endroit et l'état voulus : il est exclu (IAS 2, par. 10 et 16).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Inclure la TVA déductible ou le stockage des conserves terminées : taxes récupérables et stockage en attente de vente sont exclus du coût.","en":"","es":""},"format":"CLASSIFICATION","categories":[{"id":"ADDED","text":{"fr":"Ajouté au coût","en":"","es":""}},{"id":"DEDUCTED","text":{"fr":"Déduit du coût","en":"","es":""}},{"id":"EXCLUDED","text":{"fr":"Exclu du coût","en":"","es":""}}],"items":[{"id":"I1","text":{"fr":"Prix facturé par le producteur","en":"","es":""},"category":"ADDED"},{"id":"I2","text":{"fr":"Remise pour volume figurant sur la facture","en":"","es":""},"category":"DEDUCTED"},{"id":"I3","text":{"fr":"TVA déductible facturée","en":"","es":""},"category":"EXCLUDED"},{"id":"I4","text":{"fr":"Transport réfrigéré jusqu'à l'usine","en":"","es":""},"category":"ADDED"},{"id":"I5","text":{"fr":"Déchargement des caisses à la réception","en":"","es":""},"category":"ADDED"},{"id":"I6","text":{"fr":"Rabais obtenu pour un retard de livraison","en":"","es":""},"category":"DEDUCTED"},{"id":"I7","text":{"fr":"Stockage des conserves terminées en attente de vente","en":"","es":""},"category":"EXCLUDED"}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000024","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.PURCHASE"],"dimension":"ANALYSIS","format":"ERROR_SPOT","context":"COSMETICS","tested_point":"PURCHASE_COST_ERRORS","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":150,"lesson_id":"LS.IAS2.000003","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000003","section_id":"pitfalls"},"references":["IAS 2 §10","IAS 2 §11"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Un assistant comptable d'un distributeur de cosmétiques a calculé le coût d'un lot de flacons de parfum. Les données fiscales sont des données du cas. Repérez les étapes erronées.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Le coût d'acquisition comprend le prix net de remises, les droits non récupérables et le transport (IAS 2, par. 11), c'est-à-dire les coûts engagés pour amener le stock à l'endroit et dans l'état où il se trouve (IAS 2, par. 10). Taxes récupérables et frais de vente en sont exclus.","en":"","es":""},"format":"ERROR_SPOT","statements":[{"id":"S1","text":{"fr":"J'ai ajouté au prix d'achat la TVA de 6 400, récupérable, car elle a été payée au fournisseur.","en":"","es":""},"erroneous":true,"correction":{"fr":"Une taxe récupérable auprès de l'administration fiscale est exclue du coût : c'est une créance (IAS 2, par. 11).","en":"","es":""}},{"id":"S2","text":{"fr":"J'ai ajouté le transport de 750 entre le port et notre entrepôt.","en":"","es":""},"erroneous":false},{"id":"S3","text":{"fr":"La remise de 1 600 obtenue sur la facture a été comptabilisée en produit, sans réduire le coût du lot.","en":"","es":""},"erroneous":true,"correction":{"fr":"Les remises et rabais viennent en déduction du coût d'acquisition (IAS 2, par. 11) : le coût du lot doit être réduit de 1 600.","en":"","es":""}},{"id":"S4","text":{"fr":"J'ai inclus les droits de douane de 1 200, que nous ne pouvons pas récupérer.","en":"","es":""},"erroneous":false},{"id":"S5","text":{"fr":"J'ai ajouté les frais du salon professionnel où nous présenterons ce parfum à nos clients.","en":"","es":""},"erroneous":true,"correction":{"fr":"Des frais de commercialisation n'amènent pas le stock à l'endroit et dans l'état où il se trouve : ils ne font pas partie du coût (IAS 2, par. 10).","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000025","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.PURCHASE"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","format":"MULTIPLE_CHOICE","context":"MANUFACTURING","tested_point":"PURCHASE_COST_COMPONENTS","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":75,"lesson_id":"LS.IAS2.000003","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000003","section_id":"judgment"},"references":["IAS 2 §10","IAS 2 §11"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Un fabricant de meubles achète un lot de panneaux de chêne. Lesquels des coûts suivants sont directement attribuables à l'acquisition et entrent dans le coût du lot ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Le coût d'acquisition inclut le transport, la manutention et les autres coûts directement attribuables à l'acquisition (IAS 2, par. 11), c'est-à-dire engagés pour amener ce stock à l'endroit et dans l'état où il se trouve (IAS 2, par. 10). Le classement des frais généraux du service achats relève du jugement ; ici, faute de lien avec le lot, ils ne sont pas incorporés (analyse de l'exercice).","en":"","es":""},"format":"MULTIPLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Assurance du transport de ce lot","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"B","text":{"fr":"Déchargement et mise en rack du lot à la réception","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Salaires annuels de l'équipe achats, qui négocie tous les contrats de l'usine","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Ce coût général n'est pas lié à ce lot précis : dans l'analyse retenue pour l'exercice (jugement), il n'est pas directement attribuable à son acquisition.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Catalogue commercial présentant les meubles en chêne","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Un coût de commercialisation ne sert pas à amener le stock à l'endroit et dans l'état où il se trouve (par. 10).","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT","reserve":true},{"key":"LX.IAS2.000026","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.PURCHASE"],"dimension":"APPLICATION","format":"FILL_BLANK","context":"GENERIC","tested_point":"RECOVERABLE_TAX_AND_REBATE","difficulty":"BEGINNER","estimated_time_s":90,"lesson_id":"LS.IAS2.000003","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000003","section_id":"taxes-and-discounts"},"references":["IAS 2 §11"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Complétez le raisonnement.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les taxes récupérables sont exclues et les rabais déduits du coût d'acquisition ; la livraison est incluse (IAS 2, par. 11). Coût = 5 000 − 250 + 150 = 4 900.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Inclure la TVA récupérable ou comptabiliser le rabais en produit : la TVA est exclue et le rabais déduit du coût.","en":"","es":""},"format":"FILL_BLANK","text":{"fr":"Une entité achète des fournitures pour 5 000, obtient un rabais de 250, paie 950 de TVA récupérable (donnée du cas) et 150 de livraison. La TVA est {{tax}} du coût et le rabais en est {{rebate}}. Le coût d'acquisition s'élève à {{cost}}.","en":"","es":""},"blanks":[{"id":"tax","mode":"CHOICE","choices":[{"id":"EXCLUDED","text":{"fr":"exclue","en":"","es":""}},{"id":"INCLUDED","text":{"fr":"incluse dans le calcul","en":"","es":""}}],"answer":"EXCLUDED"},{"id":"rebate","mode":"CHOICE","choices":[{"id":"DEDUCTED","text":{"fr":"déduit","en":"","es":""}},{"id":"IGNORED","text":{"fr":"indépendant (comptabilisé en produit)","en":"","es":""}}],"answer":"DEDUCTED"},{"id":"cost","mode":"NUMBER","answer":4900,"tolerance":0}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000027","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.CONVERSION"],"dimension":"RECOGNITION","format":"CLASSIFICATION","context":"FURNITURE","tested_point":"CONVERSION_COST_SCOPE","difficulty":"BEGINNER","estimated_time_s":75,"lesson_id":"LS.IAS2.000004","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000004","section_id":"conversion-costs"},"references":["IAS 2 §12","IAS 2 §16"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Un fabricant de meubles recense les coûts de l'année. Lesquels sont des coûts de transformation des meubles produits ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les coûts de transformation comprennent les coûts directs et une affectation des frais généraux de production : entretien des équipements, main-d'œuvre indirecte, amortissement des droits d'utilisation servant à la production, direction de l'usine (IAS 2, par. 12). Le showroom et la livraison aux clients servent à vendre ; la direction financière du siège est un frais administratif : ces coûts sont exclus du coût des stocks (IAS 2, par. 16).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Classer en frais de production tout amortissement ou tout salaire d'encadrement, sans vérifier son lien avec la fabrication.","en":"","es":""},"format":"CLASSIFICATION","categories":[{"id":"CONVERSION","text":{"fr":"Coût de transformation","en":"","es":""}},{"id":"NOT_CONVERSION","text":{"fr":"Pas un coût de transformation","en":"","es":""}}],"items":[{"id":"I1","text":{"fr":"Entretien des machines de découpe de l'atelier","en":"","es":""},"category":"CONVERSION"},{"id":"I2","text":{"fr":"Salaires des caristes qui approvisionnent les lignes de montage","en":"","es":""},"category":"CONVERSION"},{"id":"I3","text":{"fr":"Amortissement du droit d'utilisation de l'atelier loué où sont fabriqués les meubles","en":"","es":""},"category":"CONVERSION"},{"id":"I4","text":{"fr":"Salaire du directeur de l'usine","en":"","es":""},"category":"CONVERSION"},{"id":"I5","text":{"fr":"Amortissement du showroom où les clients choisissent leurs meubles","en":"","es":""},"category":"NOT_CONVERSION"},{"id":"I6","text":{"fr":"Salaire du directeur financier du siège","en":"","es":""},"category":"NOT_CONVERSION"},{"id":"I7","text":{"fr":"Carburant des camions qui livrent les meubles aux clients","en":"","es":""},"category":"NOT_CONVERSION"}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000028","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.CONVERSION"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","format":"TRUE_FALSE","context":"GENERIC","tested_point":"UNALLOCATED_OVERHEADS_EXPENSED","difficulty":"BEGINNER","estimated_time_s":40,"lesson_id":"LS.IAS2.000004","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000004","section_id":"low-and-high-production"},"references":["IAS 2 §13"],"exercise":{"prompt":{"fr":"En période de sous-activité, les frais généraux de production fixes non imputés aux unités produites restent dans les stocks et ne passeront en charges qu'au moment de la vente.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Faux. Les frais généraux fixes non imputés sont comptabilisés en charges de la période au cours de laquelle ils sont engagés (IAS 2, par. 13) : ils n'entrent jamais dans le stock.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Croire que tout coût de production finit dans le stock ; le coût de l'inactivité est une charge de la période.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":false},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000029","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.CONVERSION"],"dimension":"CALCULATION","format":"CALCULATION","context":"AUTOMOTIVE","tested_point":"LOW_PRODUCTION_ALLOCATION","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":150,"lesson_id":"LS.IAS2.000004","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000004","section_id":"low-and-high-production"},"references":["IAS 2 §13"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Un équipementier automobile fabrique des étriers de frein. Un constructeur client a réduit ses commandes : la production de l'année tombe à 180 000 unités. Calculez le traitement des frais fixes de production.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les frais fixes sont imputés sur la base de la capacité normale : 960 000 ÷ 240 000 = 4,00 par unité. La sous-activité n'augmente pas ce taux : 180 000 × 4,00 = 720 000 sont incorporés, et les 240 000 non imputés sont comptabilisés en charges de la période (IAS 2, par. 13).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Diviser les frais fixes par la production réelle (960 000 ÷ 180 000 = 5,33) : le stock porterait alors le coût de l'inactivité.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"Frais généraux de production fixes de l'année","en":"","es":""},"value":"960000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Capacité normale (moyenne des dernières années, maintenance planifiée comprise)","en":"","es":""},"value":"240000","unit":"UNITS"},{"label":{"fr":"Production réelle de l'année","en":"","es":""},"value":"180000","unit":"UNITS"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"Taux de frais fixes par unité","en":"","es":""},"answer":4,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"Frais fixes incorporés au coût des stocks","en":"","es":""},"answer":720000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S3","label":{"fr":"Frais fixes non imputés, comptabilisés en charges","en":"","es":""},"answer":240000,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"S1","meaning":{"fr":"Taux de frais fixes par unité","en":"","es":""},"expression":"a / b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Frais généraux de production fixes de l'année","en":"","es":""},"value":960000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Capacité normale (moyenne des dernières années, maintenance planifiée comprise)","en":"","es":""},"value":240000,"unit":"UNITS"}],"result":4,"unit":"EUR"},{"step":"S2","meaning":{"fr":"Frais fixes incorporés au coût des stocks","en":"","es":""},"expression":"a * b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Production réelle de l'année","en":"","es":""},"value":180000,"unit":"UNITS"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Taux de frais fixes par unité","en":"","es":""},"value":4,"unit":"EUR"}],"result":720000,"unit":"EUR","rationale":{"fr":"La sous-activité n'augmente pas ce taux : 180 000 × 4,00 = 720 000 sont incorporés, et les 240 000 non imputés sont comptabilisés en charges de la période (IAS 2, par. 13).","en":"","es":""}}],"references":["REF.IAS2.13"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000030","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.CONVERSION"],"dimension":"CALCULATION","format":"CALCULATION","context":"ENERGY","tested_point":"HIGH_PRODUCTION_RATE_DECREASED","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":150,"lesson_id":"LS.IAS2.000004","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000004","section_id":"low-and-high-production"},"references":["IAS 2 §13"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Une usine de granulés de bois pour le chauffage a connu un hiver exceptionnellement froid : la production de l'année atteint 60 000 tonnes, niveau que la direction juge anormalement élevé (donnée du cas). Calculez.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Taux normal : 600 000 ÷ 50 000 = 12,00. La production étant anormalement élevée, la quote-part par unité est réduite pour que les stocks ne soient pas évalués au-dessus du coût (IAS 2, par. 13) : 600 000 ÷ 60 000 = 10,00, soit 600 000 incorporés, exactement les frais engagés. Garder 12,00 aurait imputé 720 000, soit 120 000 de coûts inexistants.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Appliquer mécaniquement le taux normal quelle que soit la production, et absorber ainsi plus de frais fixes que ceux engagés.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"Frais généraux de production fixes de l'année","en":"","es":""},"value":"600000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Capacité normale (tonnes)","en":"","es":""},"value":"50000","unit":"UNITS"},{"label":{"fr":"Production réelle (tonnes)","en":"","es":""},"value":"60000","unit":"UNITS"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"Taux normal de frais fixes par tonne","en":"","es":""},"answer":12,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"Taux réduit à retenir par tonne","en":"","es":""},"answer":10,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S3","label":{"fr":"Frais fixes incorporés au coût des stocks","en":"","es":""},"answer":600000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S4","label":{"fr":"Excédent qui aurait été imputé en gardant le taux normal","en":"","es":""},"answer":120000,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"S1","meaning":{"fr":"Taux normal de frais fixes par tonne","en":"","es":""},"expression":"a / b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Frais généraux de production fixes de l'année","en":"","es":""},"value":600000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Capacité normale (tonnes)","en":"","es":""},"value":50000,"unit":"UNITS"}],"result":12,"unit":"EUR"},{"step":"S2","meaning":{"fr":"Taux réduit à retenir par tonne","en":"","es":""},"expression":"a / b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Frais généraux de production fixes de l'année","en":"","es":""},"value":600000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Production réelle (tonnes)","en":"","es":""},"value":60000,"unit":"UNITS"}],"result":10,"unit":"EUR","rationale":{"fr":"La production étant anormalement élevée, la quote-part par unité est réduite pour que les stocks ne soient pas évalués au-dessus du coût (IAS 2, par. 13) : 600 000 ÷ 60 000 = 10,00, soit 600 000 incorporés, exactement les frais engagés.","en":"","es":""}}],"references":["REF.IAS2.13"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000031","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.CONVERSION"],"dimension":"CALCULATION","format":"CALCULATION","context":"FOOD","tested_point":"FULL_UNIT_PRODUCTION_COST","difficulty":"ADVANCED","estimated_time_s":240,"lesson_id":"LS.IAS2.000004","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000004","section_id":"numeric-example"},"references":["IAS 2 §12","IAS 2 §13"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Une conserverie produit des bocaux de légumes cuisinés. Hypothèses du cas : aucun stock d'ouverture, aucun en-cours en fin d'année, 50 000 bocaux vendus. Calculez le coût de production et le stock de clôture au coût.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Taux de frais fixes : 320 000 ÷ 80 000 = 4,00 ; incorporés : 64 000 × 4,00 = 256 000 (IAS 2, par. 13). Coût de production : 192 000 + 128 000 + 51 200 + 256 000 = 627 200 (IAS 2, par. 12), soit 9,80 par bocal. Stock de clôture : (64 000 − 50 000) × 9,80 = 137 200. Les 320 000 − 256 000 = 64 000 non imputés sont une charge de l'année (IAS 2, par. 13).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Inclure les 320 000 de frais fixes dans le coût : le coût unitaire passerait à 10,80 et le stock de clôture serait surévalué de 14 000.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"Bocaux produits","en":"","es":""},"value":"64000","unit":"UNITS"},{"label":{"fr":"Capacité normale","en":"","es":""},"value":"80000","unit":"UNITS"},{"label":{"fr":"Matières directes consommées","en":"","es":""},"value":"192000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Main-d'œuvre directe","en":"","es":""},"value":"128000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Frais généraux de production variables (utilisation réelle)","en":"","es":""},"value":"51200","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Frais généraux de production fixes","en":"","es":""},"value":"320000","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"Frais fixes incorporés","en":"","es":""},"answer":256000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"Coût de production des bocaux","en":"","es":""},"answer":627200,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S3","label":{"fr":"Coût unitaire","en":"","es":""},"answer":9.8,"tolerance":0.001,"unit":"EUR"},{"id":"S4","label":{"fr":"Stock de clôture au coût (14 000 bocaux)","en":"","es":""},"answer":137200,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S5","label":{"fr":"Frais fixes non imputés, en charges de l'année","en":"","es":""},"answer":64000,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"S1","meaning":{"fr":"Frais fixes incorporés","en":"","es":""},"expression":"a * (b / c)","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Bocaux produits","en":"","es":""},"value":64000,"unit":"UNITS"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Frais généraux de production fixes","en":"","es":""},"value":320000,"unit":"EUR"},{"symbol":"c","meaning":{"fr":"Capacité normale","en":"","es":""},"value":80000,"unit":"UNITS"}],"result":256000,"unit":"EUR"},{"step":"S2","meaning":{"fr":"Coût de production des bocaux","en":"","es":""},"expression":"a + b + c + d","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Matières directes consommées","en":"","es":""},"value":192000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Main-d'œuvre directe","en":"","es":""},"value":128000,"unit":"EUR"},{"symbol":"c","meaning":{"fr":"Frais généraux de production variables (utilisation réelle)","en":"","es":""},"value":51200,"unit":"EUR"},{"symbol":"d","meaning":{"fr":"Frais fixes incorporés","en":"","es":""},"value":256000,"unit":"EUR"}],"result":627200,"unit":"EUR"},{"step":"S5","meaning":{"fr":"Frais fixes non imputés, en charges de l'année","en":"","es":""},"expression":"a - b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Frais généraux de production fixes","en":"","es":""},"value":320000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Frais fixes incorporés","en":"","es":""},"value":256000,"unit":"EUR"}],"result":64000,"unit":"EUR"}],"references":["REF.IAS2.12","REF.IAS2.13"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000032","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.CONVERSION"],"dimension":"CALCULATION","format":"CALCULATION","context":"CHEMICALS","tested_point":"JOINT_COST_ALLOCATION","difficulty":"ADVANCED","estimated_time_s":210,"lesson_id":"LS.IAS2.000004","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000004","section_id":"joint-products"},"references":["IAS 2 §14"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Un chimiste obtient, par un même procédé d'électrolyse, deux produits A et B dont les coûts de transformation ne sont pas identifiables séparément. Méthode retenue par l'entité (choix de méthode, non imposé par la norme) : valeur de vente relative au point de séparation. Calculez.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les coûts d'un processus conjoint sont répartis sur une base rationnelle et cohérente, par exemple la valeur de vente relative (IAS 2, par. 14). Valeurs de vente : A 40 000 × 9,00 = 360 000 ; B 20 000 × 12,00 = 240 000 ; total 600 000. A : 480 000 × 360 / 600 = 288 000 (7,20 / kg) ; B : 480 000 × 240 / 600 = 192 000 (9,60 / kg). Contrôle : 288 000 + 192 000 = 480 000.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Répartir sur les quantités (2/3 – 1/3) en pensant appliquer la méthode de l'énoncé : A recevrait 320 000, soit 8,00 / kg, et B 160 000.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"Coût commun du procédé","en":"","es":""},"value":"480000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Produit A : quantité (kg) — prix au point de séparation 9,00 / kg","en":"","es":""},"value":"40000","unit":"UNITS"},{"label":{"fr":"Produit B : quantité (kg) — prix au point de séparation 12,00 / kg","en":"","es":""},"value":"20000","unit":"UNITS"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"Coût affecté au produit A","en":"","es":""},"answer":288000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"Coût affecté au produit B","en":"","es":""},"answer":192000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S3","label":{"fr":"Coût unitaire de A (par kg)","en":"","es":""},"answer":7.2,"tolerance":0.001,"unit":"EUR"},{"id":"S4","label":{"fr":"Coût unitaire de B (par kg)","en":"","es":""},"answer":9.6,"tolerance":0.001,"unit":"EUR"}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000033","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.CONVERSION"],"dimension":"CALCULATION","format":"CALCULATION","context":"MANUFACTURING","tested_point":"BY_PRODUCT_AT_NRV","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":120,"lesson_id":"LS.IAS2.000004","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000004","section_id":"joint-products"},"references":["IAS 2 §14"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Une scierie débite des grumes en planches (produit principal) ; la sciure, revendue à un fabricant de granulés, est un sous-produit non significatif. L'entité évalue la sciure à sa valeur nette de réalisation et la déduit du coût des planches. Calculez.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Un sous-produit non significatif est souvent évalué à sa valeur nette de réalisation, montant déduit du coût du produit principal (IAS 2, par. 14) : 250 000 − 10 000 = 240 000, soit 240 000 ÷ 12 000 = 20,00 par planche. La valeur comptable des planches reste ainsi peu différente de leur coût.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Ignorer le sous-produit (coût unitaire 20,83) ou lui répartir une part du coût commun comme à un produit principal, alors qu'il est non significatif.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"Coût total du sciage du lot","en":"","es":""},"value":"250000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Valeur nette de réalisation de la sciure","en":"","es":""},"value":"10000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Planches obtenues","en":"","es":""},"value":"12000","unit":"UNITS"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"Coût affecté aux planches","en":"","es":""},"answer":240000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"Coût unitaire d'une planche","en":"","es":""},"answer":20,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"S1","meaning":{"fr":"Coût affecté aux planches","en":"","es":""},"expression":"a - b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Coût total du sciage du lot","en":"","es":""},"value":250000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Valeur nette de réalisation de la sciure","en":"","es":""},"value":10000,"unit":"EUR"}],"result":240000,"unit":"EUR","rationale":{"fr":"Un sous-produit non significatif est souvent évalué à sa valeur nette de réalisation, montant déduit du coût du produit principal (IAS 2, par. 14) : 250 000 − 10 000 = 240 000, soit 240 000 ÷ 12 000 = 20,00 par planche.","en":"","es":""}},{"step":"S2","meaning":{"fr":"Coût unitaire d'une planche","en":"","es":""},"expression":"a / b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Coût affecté aux planches","en":"","es":""},"value":240000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Planches obtenues","en":"","es":""},"value":12000,"unit":"UNITS"}],"result":20,"unit":"EUR","rationale":{"fr":"Un sous-produit non significatif est souvent évalué à sa valeur nette de réalisation, montant déduit du coût du produit principal (IAS 2, par. 14) : 250 000 − 10 000 = 240 000, soit 240 000 ÷ 12 000 = 20,00 par planche.","en":"","es":""}}],"references":["REF.IAS2.14"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000034","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.CONVERSION"],"dimension":"JOURNAL_ENTRY","format":"JOURNAL_ENTRY","context":"TEXTILE","tested_point":"LOW_PRODUCTION_ENTRY","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":180,"lesson_id":"LS.IAS2.000004","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000004","section_id":"entry"},"references":["IAS 2 §13","IAS 2 §38"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Un fabricant de linge de maison a accumulé 1 000 000 de coûts de production en production en cours : 700 000 de coûts directs et de frais variables, et 300 000 de frais fixes. Capacité normale : 100 000 parures ; production réelle : 80 000 parures, toutes terminées (hypothèse du cas). Passez l'écriture de sortie de la production en cours ; la ligne de crédit est donnée.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Taux : 300 000 ÷ 100 000 = 3,00 ; frais fixes incorporés : 80 000 × 3,00 = 240 000 (IAS 2, par. 13). Stocks de produits finis : 700 000 + 240 000 = 940 000. Les 60 000 non imputés sont une charge de la période (IAS 2, par. 13), présentée ici dans le coût des ventes (IAS 2, par. 38). Total : 940 000 + 60 000 = 1 000 000.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Transférer les 1 000 000 en produits finis, ou mettre les 60 000 en charges constatées d'avance pour les « récupérer » l'an prochain.","en":"","es":""},"format":"JOURNAL_ENTRY","accounts":[{"id":"FINISHED_GOODS","text":{"fr":"Stocks de produits finis","en":"","es":""}},{"id":"UNALLOCATED_OVERHEADS","text":{"fr":"Coût des ventes — frais fixes non imputés (sous-activité)","en":"","es":""}},{"id":"WIP","text":{"fr":"Production en cours","en":"","es":""}},{"id":"PREPAID","text":{"fr":"Charges constatées d'avance","en":"","es":""}},{"id":"WRITE_DOWN","text":{"fr":"Dépréciation des stocks (compte correcteur)","en":"","es":""}}],"lines":[{"id":"L1","account":"FINISHED_GOODS","side":"DEBIT","amount":940000},{"id":"L2","account":"UNALLOCATED_OVERHEADS","side":"DEBIT","amount":60000},{"id":"L3","account":"WIP","side":"CREDIT","amount":1000000,"given":["account","side","amount"]}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000035","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.CONVERSION"],"dimension":"JOURNAL_ENTRY","format":"JOURNAL_ENTRY","context":"FOOD","tested_point":"JOINT_PRODUCTS_ENTRY","difficulty":"ADVANCED","estimated_time_s":240,"lesson_id":"LS.IAS2.000004","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000004","section_id":"joint-products"},"references":["IAS 2 §14"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Une laiterie écrème du lait cru : le même processus, au coût commun de 150 000 (inscrit en production en cours), donne de la crème et du lait écrémé, ainsi que des résidus de filtration revendus pour l'alimentation animale (sous-produit non significatif, valeur nette de réalisation 6 000). Valeurs de vente au point de séparation : crème 120 000, lait écrémé 60 000. Méthode de l'entité (choix de méthode) : sous-produit déduit à sa valeur nette de réalisation et inscrit en stock, solde réparti sur la valeur de vente relative. Passez l'écriture.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Le sous-produit non significatif est évalué à sa valeur nette de réalisation, déduite du coût commun (IAS 2, par. 14) : 150 000 − 6 000 = 144 000 à répartir. Base rationnelle et cohérente retenue : valeur de vente relative (IAS 2, par. 14). Crème : 144 000 × 120 / 180 = 96 000 ; lait écrémé : 144 000 × 60 / 180 = 48 000. Total des débits : 96 000 + 48 000 + 6 000 = 150 000.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Répartir les 150 000 entre la crème et le lait écrémé (100 000 et 50 000) puis comptabiliser la vente des résidus en autres produits : le coût des produits principaux serait surévalué.","en":"","es":""},"format":"JOURNAL_ENTRY","accounts":[{"id":"CREAM","text":{"fr":"Stocks — crème","en":"","es":""}},{"id":"SKIMMED_MILK","text":{"fr":"Stocks — lait écrémé","en":"","es":""}},{"id":"BY_PRODUCT","text":{"fr":"Stocks — résidus (sous-produit)","en":"","es":""}},{"id":"WIP","text":{"fr":"Production en cours","en":"","es":""}},{"id":"OTHER_INCOME","text":{"fr":"Autres produits","en":"","es":""}}],"lines":[{"id":"L1","account":"CREAM","side":"DEBIT","amount":96000},{"id":"L2","account":"SKIMMED_MILK","side":"DEBIT","amount":48000},{"id":"L3","account":"BY_PRODUCT","side":"DEBIT","amount":6000},{"id":"L4","account":"WIP","side":"CREDIT","amount":150000,"given":["account","side","amount"]}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000036","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.CONVERSION"],"dimension":"APPLICATION","format":"CLASSIFICATION","context":"TEXTILE","tested_point":"INVENTORY_OR_PERIOD_EXPENSE","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":90,"lesson_id":"LS.IAS2.000004","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000004","section_id":"low-and-high-production"},"references":["IAS 2 §12","IAS 2 §13"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Une filature a connu une grève de trois mois. Pour chaque montant, indiquez s'il entre dans le coût des fils produits ou s'il est une charge de la période.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les coûts directs et les frais variables (énergie des machines) suivent la production réelle, et les frais fixes sont imputés au taux de la capacité normale (IAS 2, par. 12 et 13). La part des frais fixes qui ne trouve pas d'unités produites — arrêt pendant la grève, capacité inutilisée — n'est pas reportée sur les autres unités : elle est comptabilisée en charges de la période (IAS 2, par. 13).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Penser que l'amortissement de l'usine entre toujours en totalité dans le stock parce qu'il s'agit d'un coût de production.","en":"","es":""},"format":"CLASSIFICATION","categories":[{"id":"INVENTORY","text":{"fr":"Coût des stocks","en":"","es":""}},{"id":"EXPENSE","text":{"fr":"Charge de la période","en":"","es":""}}],"items":[{"id":"I1","text":{"fr":"Quote-part des frais fixes calculée au taux de la capacité normale sur les bobines produites","en":"","es":""},"category":"INVENTORY"},{"id":"I2","text":{"fr":"Frais fixes non absorbés à cause de l'arrêt des machines pendant la grève","en":"","es":""},"category":"EXPENSE"},{"id":"I3","text":{"fr":"Électricité consommée par les machines pendant les mois de production","en":"","es":""},"category":"INVENTORY"},{"id":"I4","text":{"fr":"Salaires des fileurs pour les heures effectivement travaillées en production","en":"","es":""},"category":"INVENTORY"},{"id":"I5","text":{"fr":"Amortissement de l'usine correspondant à la part de capacité normale non utilisée","en":"","es":""},"category":"EXPENSE"}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000037","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.CONVERSION"],"dimension":"ANALYSIS","format":"ERROR_SPOT","context":"ELECTRONICS","tested_point":"LOW_PRODUCTION_ALLOCATION","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":150,"lesson_id":"LS.IAS2.000004","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000004","section_id":"pitfalls"},"references":["IAS 2 §12","IAS 2 §13"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Le contrôleur de gestion d'un assembleur de cartes électroniques rédige sa note de calcul du coût de revient. Repérez les affirmations erronées.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les coûts de transformation comprennent la main-d'œuvre directe et une affectation systématique des frais fixes et variables (IAS 2, par. 12). Les frais variables suivent l'utilisation réelle ; les frais fixes sont imputés sur la capacité normale, sans hausse du taux en sous-activité, et la part non imputée est une charge de la période (IAS 2, par. 13).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Raisonner « tous les frais fixes doivent être absorbés par la production de l'année », ce qui gonfle le coût unitaire en sous-activité.","en":"","es":""},"format":"ERROR_SPOT","statements":[{"id":"S1","text":{"fr":"Nos frais généraux de production fixes de l'année s'élèvent à 400 000 et notre capacité normale est de 100 000 cartes.","en":"","es":""},"erroneous":false},{"id":"S2","text":{"fr":"Comme nous n'avons produit que 80 000 cartes, nous imputons 400 000 ÷ 80 000 = 5,00 de frais fixes par carte.","en":"","es":""},"erroneous":true,"correction":{"fr":"Le taux reste celui de la capacité normale : 400 000 ÷ 100 000 = 4,00 par carte, soit 320 000 incorporés (IAS 2, par. 13).","en":"","es":""}},{"id":"S3","text":{"fr":"Les frais généraux variables sont affectés aux cartes sur la base de l'utilisation réelle des installations.","en":"","es":""},"erroneous":false},{"id":"S4","text":{"fr":"L'écart entre les frais fixes engagés et ceux imputés est conservé en stock pour être absorbé l'an prochain, quand l'activité reprendra.","en":"","es":""},"erroneous":true,"correction":{"fr":"Les 80 000 de frais fixes non imputés sont comptabilisés en charges de la période (IAS 2, par. 13).","en":"","es":""}},{"id":"S5","text":{"fr":"La main-d'œuvre directe des opérateurs de la ligne d'assemblage est incluse dans le coût de production.","en":"","es":""},"erroneous":false}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000038","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.CONVERSION"],"dimension":"ANALYSIS","format":"ERROR_SPOT","context":"PAPER","tested_point":"NORMAL_CAPACITY_AND_JOINT_BASIS","difficulty":"ADVANCED","estimated_time_s":180,"lesson_id":"LS.IAS2.000004","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000004","section_id":"judgment"},"references":["IAS 2 §13","IAS 2 §14"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Une papeterie produit, sur la même ligne et au même moment, deux qualités de papier dont les coûts ne sont pas identifiables séparément. Voici les principes de calcul du coût rédigés par son directeur financier. Repérez les affirmations erronées.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La capacité normale intègre la maintenance planifiée et la production anormalement élevée entraîne une réduction du taux (IAS 2, par. 13). Pour une production conjointe, la base de répartition doit être rationnelle et cohérente ; la valeur de vente relative n'est qu'un exemple, et un sous-produit non significatif est souvent évalué à sa valeur nette de réalisation, déduite du coût du produit principal (IAS 2, par. 14).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Prendre l'exemple de la norme pour une obligation, ou au contraire traiter la base de répartition comme un paramètre libre d'une année sur l'autre.","en":"","es":""},"format":"ERROR_SPOT","statements":[{"id":"S1","text":{"fr":"Nous retenons comme capacité normale la capacité nominale maximale de la machine à papier, 150 000 tonnes, sans tenir compte des arrêts de maintenance programmés.","en":"","es":""},"erroneous":true,"correction":{"fr":"La capacité normale est la production moyenne attendue sur plusieurs périodes, en circonstances normales, compte tenu de la maintenance planifiée (IAS 2, par. 13).","en":"","es":""}},{"id":"S2","text":{"fr":"IAS 2 impose de répartir le coût commun de nos deux qualités de papier selon leur valeur de vente relative ; aucune autre base n'est admise.","en":"","es":""},"erroneous":true,"correction":{"fr":"La norme exige une base rationnelle et cohérente ; la valeur de vente relative en est un exemple, pas la seule base possible (IAS 2, par. 14).","en":"","es":""}},{"id":"S3","text":{"fr":"Les déchets de pâte revendus, non significatifs, sont évalués à leur valeur nette de réalisation, montant déduit du coût de la production principale.","en":"","es":""},"erroneous":false},{"id":"S4","text":{"fr":"Lorsqu'une année la production est anormalement élevée, nous réduisons le taux de frais fixes par tonne.","en":"","es":""},"erroneous":false},{"id":"S5","text":{"fr":"Cette année, nous répartissons le coût commun selon les tonnages ; l'an dernier, selon les valeurs de vente : nous choisissons chaque année la base qui donne la meilleure marge.","en":"","es":""},"erroneous":true,"correction":{"fr":"La base de répartition doit être appliquée de façon cohérente, pas choisie chaque année selon le résultat recherché (IAS 2, par. 14).","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000039","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.CONVERSION"],"dimension":"PROFESSIONAL_JUDGMENT","format":"MINI_CASE","context":"PACKAGING","tested_point":"NORMAL_CAPACITY_DETERMINATION","difficulty":"EXPERT","estimated_time_s":480,"lesson_id":"LS.IAS2.000004","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000004","section_id":"judgment"},"references":["IAS 2 §13"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Déterminez la capacité normale de Capsulor et ses conséquences sur le coût des stocks de l'année N.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La capacité normale se déduit d'une production moyenne attendue en circonstances normales, maintenance planifiée comprise ; une année de sous-activité n'y entre pas et ne modifie pas le taux ; les frais non imputés sont des charges de la période (IAS 2, par. 13).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Confondre capacité normale et capacité nominale, ou laisser une année exceptionnelle déplacer la capacité normale.","en":"","es":""},"format":"MINI_CASE","scenario":{"fr":"Capsulor (entité fictive) fabrique des capsules métalliques pour l'industrie des boissons. En N, la perte d'un client brasseur a fait chuter sa production. La direction considère que l'activité retrouvera son niveau habituel en N+1 grâce à de nouveaux contrats déjà signés (donnée du cas). Le directeur financier hésite sur la capacité normale à retenir pour imputer les frais fixes de N.","en":"","es":""},"exhibits":[{"title":{"fr":"Historique de production (données du cas, en milliers de capsules)","en":"","es":""},"body":{"fr":"N-4 : 98 000 ; N-3 : 102 000 ; N-2 : 101 000 ; N-1 : 99 000. Ces années comprennent les arrêts de maintenance programmés chaque été, et aucun événement inhabituel. Capacité nominale des lignes, en fonctionnement continu sans aucun arrêt : 130 000. Production de N : 70 000.","en":"","es":""}},{"title":{"fr":"Frais généraux de production fixes de N (donnée du cas)","en":"","es":""},"body":{"fr":"500 000 euros (amortissement des presses, entretien, encadrement de l’usine).","en":"","es":""}}],"parts":[{"prompt":{"fr":"Quelle capacité normale (en milliers de capsules) est la plus défendable pour N ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La capacité normale est la production moyenne attendue sur plusieurs périodes dans des circonstances normales, compte tenu de la maintenance planifiée (IAS 2, par. 13). Les quatre années précédentes, maintenance comprise et sans événement inhabituel, donnent (98 000 + 102 000 + 101 000 + 99 000) ÷ 4 = 100 000. Le choix des années retenues reste un jugement à documenter (contrats signés pour N+1, historique).","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"130 000, la capacité nominale","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La capacité nominale ignore les arrêts de maintenance planifiée et ne correspond à aucune production réellement attendue.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"100 000, la moyenne des quatre dernières années","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"70 000, la production réelle de N","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Retenir la production d'une année de sous-activité ferait absorber par le stock le coût de l'inactivité ; elle n'est pas proche de la normale.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"94 000, la moyenne de N-4 à N","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inclure l'année anormale dans la moyenne tire la capacité vers le bas, alors que les circonstances de N ne sont pas normales et devraient être temporaires.","en":"","es":""}}],"id":"P1","dimension":"PROFESSIONAL_JUDGMENT"},{"prompt":{"fr":"Avec une capacité normale de 100 000 milliers de capsules, calculez (taux exprimé en euros par millier de capsules).","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"500 000 ÷ 100 000 = 5,00 par millier ; 70 000 × 5,00 = 350 000 incorporés ; 500 000 − 350 000 = 150 000 de frais non imputés, comptabilisés en charges de N (IAS 2, par. 13).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Diviser les frais fixes par la production réelle (70 000) : le taux est fondé sur la capacité normale, l'excédent non imputé va en charges.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"Frais fixes de N","en":"","es":""},"value":"500000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Production de N (milliers)","en":"","es":""},"value":"70000","unit":"UNITS"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"Taux par millier de capsules","en":"","es":""},"answer":5,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"Frais fixes incorporés","en":"","es":""},"answer":350000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S3","label":{"fr":"Frais fixes non imputés (charge de N)","en":"","es":""},"answer":150000,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"id":"P2","dimension":"CALCULATION","formula":{"lines":[{"step":"S2","meaning":{"fr":"Frais fixes incorporés","en":"","es":""},"expression":"a * b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Production de N (milliers)","en":"","es":""},"value":70000,"unit":"UNITS"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Taux par millier de capsules","en":"","es":""},"value":5,"unit":"EUR"}],"result":350000,"unit":"EUR"},{"step":"S3","meaning":{"fr":"Frais fixes non imputés (charge de N)","en":"","es":""},"expression":"a - b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Frais fixes de N","en":"","es":""},"value":500000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Frais fixes incorporés","en":"","es":""},"value":350000,"unit":"EUR"}],"result":150000,"unit":"EUR"}],"references":["REF.IAS2.13"]}},{"prompt":{"fr":"Si la production de N avait été de 98 000 milliers, IAS 2 aurait imposé de retenir le niveau réel dès lors que l'écart avec la capacité normale est inférieur à 5 %.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Faux. La norme permet de retenir le niveau réel de production s'il est proche de la capacité normale (IAS 2, par. 13) : c'est une faculté, pas une obligation, et aucun seuil chiffré n'est fixé. L'appréciation de la proximité est un jugement à documenter.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Voir dans la production réelle proche de la capacité une obligation chiffrée : c'est une faculté, sans seuil, à apprécier par jugement.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":false,"id":"P3","dimension":"RULE_KNOWLEDGE"}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000040","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.CONVERSION"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","format":"SINGLE_CHOICE","context":"AGRIFOOD","tested_point":"JOINT_COST_BASIS","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":60,"lesson_id":"LS.IAS2.000004","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000004","section_id":"joint-products"},"references":["IAS 2 §14"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Une huilerie broie des graines de colza : le même processus donne de l'huile et des tourteaux, deux produits significatifs dont les coûts de transformation ne sont pas identifiables séparément. Comment le coût commun doit-il être traité ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Lorsque les coûts de transformation de produits liés ne sont pas identifiables séparément, ils sont répartis entre les produits sur une base rationnelle et cohérente, par exemple la valeur de vente relative (IAS 2, par. 14). Le traitement à la valeur nette de réalisation, déduite du coût du produit principal, vise les sous-produits, généralement non significatifs ; les tourteaux, significatifs ici (donnée du cas), reçoivent leur part du coût commun.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Traiter un coproduit significatif comme un simple déchet, ou adapter la base de répartition au résultat attendu.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Il est affecté en totalité à l'huile, produit le plus rentable, les tourteaux étant inscrits à un coût nul","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Les tourteaux sont significatifs : ils reçoivent leur part du coût commun.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Il est réparti sur une base rationnelle et cohérente, par exemple la valeur de vente relative de chaque produit","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Il est comptabilisé en charges, faute de pouvoir être identifié par produit","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"L'impossibilité d'identifier les coûts par produit impose une répartition, pas une mise en charges.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Il est réparti chaque année selon la base qui lisse le mieux la marge de l'huile","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La base doit être cohérente dans le temps, pas choisie selon le résultat souhaité.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000041","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.OTHER_AND_EXCLUDED"],"dimension":"RECOGNITION","format":"CLASSIFICATION","context":"MANUFACTURING","tested_point":"INCLUDED_OR_EXCLUDED_COST","difficulty":"BEGINNER","estimated_time_s":75,"lesson_id":"LS.IAS2.000005","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000005","section_id":"excluded-costs"},"references":["IAS 2 §10","IAS 2","IAS 2 §16"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Un fabricant de pompes industrielles analyse les coûts de l'année. Classez chaque coût : incorporé au coût des stocks ou comptabilisé en charges de la période ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Sont incorporés les coûts qui amènent le stock à l'endroit et dans l'état où il se trouve (IAS 2, par. 10), y compris la conception de produits pour des clients spécifiques (IAS 2, par. 15). Le stockage des produits terminés, les frais de commercialisation, les frais administratifs non liés et les gaspillages anormaux sont exclus et comptabilisés en charges (IAS 2, par. 16).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Exclure tout ce qui n'est pas strictement « atelier », y compris la conception pour un client donné, ou inclure le stockage des produits finis parce qu'il concerne le stock.","en":"","es":""},"format":"CLASSIFICATION","categories":[{"id":"INCLUDED","text":{"fr":"Incorporé au coût","en":"","es":""}},{"id":"EXPENSE","text":{"fr":"Charge de la période","en":"","es":""}}],"items":[{"id":"I1","text":{"fr":"Transport des corps de pompe usinés de l'atelier de fonderie à l'atelier de montage","en":"","es":""},"category":"INCLUDED"},{"id":"I2","text":{"fr":"Conception d'une version de pompe adaptée au cahier des charges d'un client donné","en":"","es":""},"category":"INCLUDED"},{"id":"I3","text":{"fr":"Location de l'entrepôt où les pompes terminées attendent les commandes","en":"","es":""},"category":"EXPENSE"},{"id":"I4","text":{"fr":"Commissions versées aux agents commerciaux","en":"","es":""},"category":"EXPENSE"},{"id":"I5","text":{"fr":"Honoraires d'audit des comptes du groupe","en":"","es":""},"category":"EXPENSE"},{"id":"I6","text":{"fr":"Série entière de pièces rebutée après une erreur de programmation d'une machine","en":"","es":""},"category":"EXPENSE"}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000042","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.OTHER_AND_EXCLUDED"],"dimension":"APPLICATION","format":"CLASSIFICATION","context":"FOOD","tested_point":"NECESSARY_STORAGE_AND_LOSSES","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":90,"lesson_id":"LS.IAS2.000005","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000005","section_id":"excluded-costs"},"references":["IAS 2 §16"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Un domaine viticole élève ses vins en fûts avant la mise en bouteille. Classez chaque élément : incorporé au coût du vin ou charge de la période ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"L'élevage en fûts est un stockage nécessaire au processus avant une nouvelle étape (la mise en bouteille) : il est incorporé (IAS 2, par. 16). La norme n'exclut que les montants anormaux de déchets : par lecture a contrario, l'évaporation normale reste dans le coût du vin restant. La contamination accidentelle (montant anormal), le stockage en attente de vente et les dégustations commerciales sont des charges (IAS 2, par. 16).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Exclure tout stockage et toute perte : seuls le stockage non nécessaire au processus et les pertes anormales sont exclus.","en":"","es":""},"format":"CLASSIFICATION","categories":[{"id":"INCLUDED","text":{"fr":"Incorporé au coût","en":"","es":""}},{"id":"EXPENSE","text":{"fr":"Charge de la période","en":"","es":""}}],"items":[{"id":"I1","text":{"fr":"Coûts du chai pendant les 18 mois d'élevage en fûts exigés par l'appellation, avant la mise en bouteille","en":"","es":""},"category":"INCLUDED"},{"id":"I2","text":{"fr":"Évaporation normale du vin pendant l'élevage, inhérente au processus","en":"","es":""},"category":"INCLUDED"},{"id":"I3","text":{"fr":"Cuve entière perdue après une contamination accidentelle","en":"","es":""},"category":"EXPENSE"},{"id":"I4","text":{"fr":"Stockage des bouteilles prêtes à la vente dans un entrepôt loué, en attendant les commandes","en":"","es":""},"category":"EXPENSE"},{"id":"I5","text":{"fr":"Dégustations organisées pour les cavistes et la presse","en":"","es":""},"category":"EXPENSE"}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000043","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.OTHER_AND_EXCLUDED"],"dimension":"CALCULATION","format":"CALCULATION","context":"AGRIFOOD","tested_point":"BATCH_COST_WITH_EXCLUSIONS","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":210,"lesson_id":"LS.IAS2.000005","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000005","section_id":"numeric-example"},"references":["IAS 2","IAS 2 §16"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Un moulin à huile produit un lot de 10 000 bouteilles d'huile d'olive. Calculez le coût du lot, le coût unitaire et le montant comptabilisé en charges de la période.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Coût du lot : (42 000 − 2 000) + 18 000 + 12 000 + 1 500 = 71 500, la conception pour un client spécifique pouvant être incorporée (IAS 2, par. 15) ; soit 7,15 par bouteille. Charges : perte anormale 2 000 + stockage des produits terminés 1 200 + commissions 3 000 = 6 200 (IAS 2, par. 16). Contrôle : 71 500 + 6 200 = 77 700, total des coûts.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Laisser la perte anormale de 2 000 dans le coût (coût unitaire 7,35) ou y ajouter le stockage après production.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"Olives et matières consommées, dont 2 000 d'olives perdues lors d'une panne de la presse (perte anormale, donnée du cas)","en":"","es":""},"value":"42000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Main-d'œuvre directe","en":"","es":""},"value":"18000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Frais généraux de production imputés (capacité normale)","en":"","es":""},"value":"12000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Conception d'une étiquette et d'un flacon exclusifs pour une enseigne cliente","en":"","es":""},"value":"1500","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Stockage des bouteilles terminées en attendant les commandes","en":"","es":""},"value":"1200","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Commissions des représentants","en":"","es":""},"value":"3000","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"Coût du lot","en":"","es":""},"answer":71500,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"Coût unitaire d'une bouteille","en":"","es":""},"answer":7.15,"tolerance":0.001,"unit":"EUR"},{"id":"S3","label":{"fr":"Montant comptabilisé en charges de la période","en":"","es":""},"answer":6200,"tolerance":0,"unit":"EUR"}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000044","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.OTHER_AND_EXCLUDED"],"dimension":"CALCULATION","format":"CALCULATION","context":"RETAIL","tested_point":"DEFERRED_SETTLEMENT_FINANCING","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":150,"lesson_id":"LS.IAS2.000005","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000005","section_id":"deferred-settlement"},"references":["IAS 2 §18"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Une enseigne d'électroménager achète le 1er juillet N un lot de réfrigérateurs. Prix pour des conditions normales de crédit : 80 000 ; le fournisseur accepte un paiement de 84 000 le 30 juin N+1. Clôture : 31 décembre. Hypothèse retenue par l'entité (méthode à indiquer, non imposée par IAS 2) : répartition linéaire de la charge d'intérêts sur les 12 mois. Calculez.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"L'écart entre le prix pour des conditions normales de crédit et le montant payé, 84 000 − 80 000 = 4 000, est un élément de financement comptabilisé en charge d'intérêts sur la durée du financement (IAS 2, par. 18) ; le stock est inscrit à 80 000. Avec la répartition linéaire retenue comme hypothèse : 6 mois en N = 2 000, 6 mois en N+1 = 2 000.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Inscrire le stock à 84 000, ou passer les 4 000 en charges dès l'achat au lieu de les répartir sur la durée du financement.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"Prix pour des conditions normales de crédit","en":"","es":""},"value":"80000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Montant payé le 30 juin N+1","en":"","es":""},"value":"84000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Durée du financement","en":"","es":""},"value":"12","unit":"MONTHS"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"Coût du stock","en":"","es":""},"answer":80000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"Élément de financement","en":"","es":""},"answer":4000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S3","label":{"fr":"Charge d'intérêts de N","en":"","es":""},"answer":2000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S4","label":{"fr":"Charge d'intérêts de N+1","en":"","es":""},"answer":2000,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"S2","meaning":{"fr":"Élément de financement","en":"","es":""},"expression":"a - b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Montant payé le 30 juin N+1","en":"","es":""},"value":84000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Prix pour des conditions normales de crédit","en":"","es":""},"value":80000,"unit":"EUR"}],"result":4000,"unit":"EUR","rationale":{"fr":"L'écart entre le prix pour des conditions normales de crédit et le montant payé, 84 000 − 80 000 = 4 000, est un élément de financement comptabilisé en charge d'intérêts sur la durée du financement (IAS 2, par. 18)","en":"","es":""}}],"references":["REF.IAS2.18"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000045","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.OTHER_AND_EXCLUDED"],"dimension":"JOURNAL_ENTRY","format":"JOURNAL_ENTRY","context":"AUTOMOTIVE","tested_point":"DEFERRED_SETTLEMENT_ENTRY","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":150,"lesson_id":"LS.IAS2.000005","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000005","section_id":"entry"},"references":["IAS 2 §18"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Un concessionnaire achète le 2 janvier N des véhicules destinés à la revente. Prix pour des conditions normales de crédit : 120 000 ; le constructeur accepte d'être payé 126 000 le 31 décembre N, date de clôture. Passez l'écriture récapitulative de l'exercice N avant le paiement (achat et charge d'intérêts) ; la ligne du fournisseur est donnée.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Le stock est inscrit au prix pour des conditions normales de crédit, 120 000. L'écart de 6 000 est un élément de financement comptabilisé en charge d'intérêts sur la durée du financement (IAS 2, par. 18), ici l'exercice N en entier puisque l'échéance coïncide avec la clôture. Débits 120 000 + 6 000 = crédit 126 000.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Débiter les stocks de 126 000 : les véhicules seraient surévalués et la charge financière disparaîtrait.","en":"","es":""},"format":"JOURNAL_ENTRY","accounts":[{"id":"INVENTORY","text":{"fr":"Stocks de véhicules","en":"","es":""}},{"id":"INTEREST_EXPENSE","text":{"fr":"Charges d'intérêts","en":"","es":""}},{"id":"PAYABLES","text":{"fr":"Fournisseur","en":"","es":""}},{"id":"CASH","text":{"fr":"Trésorerie","en":"","es":""}},{"id":"PREPAID","text":{"fr":"Charges constatées d'avance","en":"","es":""}}],"lines":[{"id":"L1","account":"INVENTORY","side":"DEBIT","amount":120000},{"id":"L2","account":"INTEREST_EXPENSE","side":"DEBIT","amount":6000},{"id":"L3","account":"PAYABLES","side":"CREDIT","amount":126000,"given":["account","side","amount"]}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000046","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.OTHER_AND_EXCLUDED"],"dimension":"ANALYSIS","format":"ERROR_SPOT","context":"TEXTILE","tested_point":"POST_PRODUCTION_COSTS_EXCLUDED","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":150,"lesson_id":"LS.IAS2.000005","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000005","section_id":"pitfalls"},"references":["IAS 2","IAS 2 §16"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Une marque de prêt-à-porter fabrique ses collections dans son propre atelier. Voici la note qui décrit le calcul du coût de ses stocks. Repérez les affirmations erronées.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La conception pour un client spécifique peut être incorporée (IAS 2, par. 15). Le stockage après production, sauf s'il est nécessaire avant une nouvelle étape, les frais de commercialisation et les montants anormaux de déchets sont exclus (IAS 2, par. 16) ; les chutes normales, non visées par cette exclusion, restent dans le coût (lecture a contrario).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Raisonner « ce coût concerne ces vêtements, donc il entre dans leur coût », au lieu de se demander s'il les a amenés à leur endroit et à leur état.","en":"","es":""},"format":"ERROR_SPOT","statements":[{"id":"S1","text":{"fr":"Le coût des vêtements comprend les tissus, la main-d'œuvre de confection et une quote-part des frais généraux de l'atelier.","en":"","es":""},"erroneous":false},{"id":"S2","text":{"fr":"Nous ajoutons au coût le loyer de l'entrepôt où les vêtements terminés attendent le début de la saison de vente.","en":"","es":""},"erroneous":true,"correction":{"fr":"Ce stockage intervient après la fin de la production et n'est pas nécessaire avant une nouvelle étape : il est exclu et comptabilisé en charges (IAS 2, par. 16).","en":"","es":""}},{"id":"S3","text":{"fr":"Les frais du défilé de présentation de la collection sont incorporés au stock, puisqu'ils servent à vendre ces vêtements.","en":"","es":""},"erroneous":true,"correction":{"fr":"Servir à vendre est précisément ce qui exclut un coût : les frais de commercialisation sont des charges (IAS 2, par. 16).","en":"","es":""}},{"id":"S4","text":{"fr":"Le coût de conception d'une collection capsule réalisée à la demande d'une enseigne précise est incorporé au stock de cette collection.","en":"","es":""},"erroneous":false},{"id":"S5","text":{"fr":"Les chutes de tissu normales de la coupe restent dans le coût des vêtements ; un rouleau entier gâché par une erreur de découpe est passé en charges.","en":"","es":""},"erroneous":false}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000047","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.OTHER_AND_EXCLUDED"],"dimension":"ANALYSIS","format":"ERROR_SPOT","context":"ELECTRONICS","tested_point":"FINANCING_NOT_IN_COST","difficulty":"ADVANCED","estimated_time_s":180,"lesson_id":"LS.IAS2.000005","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000005","section_id":"deferred-settlement"},"references":["IAS 2","IAS 2 §18"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Un distributeur de composants électroniques documente le traitement de ses achats financés. Repérez les affirmations erronées.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Lorsqu'un paiement différé comporte un élément de financement, cet élément est une charge d'intérêts sur la durée du financement (IAS 2, par. 18), et, en conséquence (lecture pédagogique), il ne fait pas partie du coût du stock. La répartition dans le temps est une méthode à indiquer. Pour les coûts d'emprunt, IAS 2 renvoie à IAS 23 (IAS 2, par. 17).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Confondre le supplément pour paiement différé (par. 18) et les coûts d'emprunt (renvoi à IAS 23, par. 17), ou affirmer une règle d'IAS 23 sans l'avoir analysée.","en":"","es":""},"format":"ERROR_SPOT","statements":[{"id":"S1","text":{"fr":"Notre fournisseur nous accorde 12 mois pour payer, au prix de 104 000 au lieu de 100 000 dans des conditions normales de crédit : nous inscrivons le stock à 104 000.","en":"","es":""},"erroneous":true,"correction":{"fr":"Le stock est inscrit à 100 000 ; les 4 000 constituent un élément de financement comptabilisé en charge d'intérêts sur la durée du financement (IAS 2, par. 18).","en":"","es":""}},{"id":"S2","text":{"fr":"L'écart de 4 000 est comptabilisé en charge d'intérêts sur la durée du financement.","en":"","es":""},"erroneous":false},{"id":"S3","text":{"fr":"Les intérêts de notre ligne de crédit bancaire ne peuvent jamais entrer dans le coût de nos stocks, car IAS 2 l'interdit expressément.","en":"","es":""},"erroneous":true,"correction":{"fr":"IAS 2 ne pose pas d'interdiction : elle renvoie à IAS 23, qui précise les circonstances limitées dans lesquelles des coûts d'emprunt sont incorporés au coût des stocks (IAS 2, par. 17). L'analyse se fait avec IAS 23.","en":"","es":""}},{"id":"S4","text":{"fr":"À notre clôture intermédiaire, nous répartissons l'élément de financement de façon linéaire sur la durée du crédit ; cette méthode est indiquée dans nos principes comptables.","en":"","es":""},"erroneous":false}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000048","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.OTHER_AND_EXCLUDED"],"dimension":"PROFESSIONAL_JUDGMENT","format":"MINI_CASE","context":"FOOD","tested_point":"NECESSARY_STORAGE_AND_LOSSES","difficulty":"ADVANCED","estimated_time_s":480,"lesson_id":"LS.IAS2.000005","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000005","section_id":"judgment"},"references":["IAS 2 §10","IAS 2 §16"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Déterminez le coût du lot de meules de la Fromagerie Valcombe et le montant à comptabiliser en charges.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Critère unique : le coût amène-t-il le stock à l'endroit et dans l'état où il se trouve (IAS 2, par. 10) ? L'affinage requis oui ; la perte anormale, l'attente des commandes et la promotion non (IAS 2, par. 16).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Traiter tout séjour en cave comme de la production, ou oublier de retirer du coût la perte anormale déjà comprise dans les montants.","en":"","es":""},"format":"MINI_CASE","scenario":{"fr":"La Fromagerie Valcombe (entité fictive) fabrique un fromage à pâte pressée dont le cahier des charges impose six mois d'affinage en cave avant découpe et conditionnement. Pendant l'affinage d'un lot de 2 000 meules, une panne du régulateur d'humidité a détruit 80 meules (événement anormal, donnée du cas). Les 1 920 meules restantes, affinées, attendent ensuite en chambre froide les commandes des distributeurs.","en":"","es":""},"exhibits":[{"title":{"fr":"Coûts du lot (données du cas, en euros)","en":"","es":""},"body":{"fr":"Lait et ingrédients : 60 000. Main-d'œuvre de fabrication : 25 000. Coûts de la cave pendant les six mois d'affinage (énergie, cavistes, amortissement des caves) : 15 000. Coût des 80 meules détruites, déjà compris dans les trois montants précédents : 4 000. Chambre froide après affinage, en attente des commandes : 3 000. Participation à un salon professionnel : 2 500.","en":"","es":""}}],"parts":[{"prompt":{"fr":"Classez chaque élément.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"L'affinage imposé avant la découpe est un stockage nécessaire au processus avant une nouvelle étape : il est incorporé. La perte anormale, le stockage en attente de vente et le salon (commercialisation) sont exclus (IAS 2, par. 16).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Mettre l'affinage en charges ou incorporer la chambre froide : le stockage nécessaire avant une nouvelle étape est incorporé, celui en attente de vente ne l'est pas.","en":"","es":""},"format":"CLASSIFICATION","categories":[{"id":"INCLUDED","text":{"fr":"Incorporé au coût du lot","en":"","es":""}},{"id":"EXPENSE","text":{"fr":"Charge de la période","en":"","es":""}}],"items":[{"id":"I1","text":{"fr":"Coûts de la cave pendant les six mois d'affinage","en":"","es":""},"category":"INCLUDED"},{"id":"I2","text":{"fr":"Coût des 80 meules détruites par la panne","en":"","es":""},"category":"EXPENSE"},{"id":"I3","text":{"fr":"Chambre froide après affinage, en attente des commandes","en":"","es":""},"category":"EXPENSE"},{"id":"I4","text":{"fr":"Salon professionnel","en":"","es":""},"category":"EXPENSE"}],"id":"P1","dimension":"RECOGNITION"},{"prompt":{"fr":"Calculez les montants.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Coût : 60 000 + 25 000 + 15 000 − 4 000 (perte anormale, déjà comprise) = 96 000, soit 96 000 ÷ 1 920 = 50,00 par meule. Charges : 4 000 + 3 000 + 2 500 = 9 500 (IAS 2, par. 16). Contrôle : 96 000 + 9 500 = 105 500, total des coûts.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Laisser la perte anormale dans le coût du lot : les meules détruites par la panne sont une charge de la période.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"Meules restantes","en":"","es":""},"value":"1920","unit":"UNITS"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"Coût du lot de 1 920 meules","en":"","es":""},"answer":96000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"Coût par meule","en":"","es":""},"answer":50,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S3","label":{"fr":"Montant en charges de la période","en":"","es":""},"answer":9500,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"id":"P2","dimension":"CALCULATION","formula":{"lines":[{"step":"S2","meaning":{"fr":"Coût par meule","en":"","es":""},"expression":"a / b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Coût du lot de 1 920 meules","en":"","es":""},"value":96000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Meules restantes","en":"","es":""},"value":1920,"unit":"UNITS"}],"result":50,"unit":"EUR"}],"rationale":{"fr":"Charges : 4 000 + 3 000 + 2 500 = 9 500 (IAS 2, par. 16).","en":"","es":""},"references":["REF.IAS2.16"]}},{"prompt":{"fr":"Les ventes tardant, Valcombe laisse un second lot en cave deux mois de plus que les six mois requis, sans que cela change la qualité du produit vendu (donnée du cas). Comment analyser les coûts de cave de ces deux mois supplémentaires ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Le stockage n'est incorporé que s'il est nécessaire au processus de production avant une nouvelle étape (IAS 2, par. 16). Au-delà de la durée technique, et sans effet sur le produit, le maintien en cave répond à la demande et non au processus : jugement professionnel, à étayer par le cahier des charges.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Ils sont incorporés, puisque le produit est toujours en cave","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Le lieu ne suffit pas : ce qui compte est la nécessité du stockage pour le processus de production.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Ils ressemblent davantage à un stockage en attente de vente et sont plutôt des charges ; l'analyse est à documenter","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Ils sont incorporés au coût du premier lot, déjà vendu","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Ces coûts ne concernent pas le premier lot ; les rattacher à un lot vendu est sans fondement.","en":"","es":""}}],"id":"P3","dimension":"PROFESSIONAL_JUDGMENT"}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000049","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.OTHER_AND_EXCLUDED"],"dimension":"APPLICATION","format":"SINGLE_CHOICE","context":"MACHINERY","tested_point":"CUSTOMER_SPECIFIC_DESIGN","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":60,"lesson_id":"LS.IAS2.000005","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000005","section_id":"other-costs"},"references":["IAS 2","IAS 2 §16"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Données du cas : un fabricant de machines d'emballage construit une série de dix machines selon le cahier des charges propre à un client laitier. Son bureau d'études a engagé dans l'exercice quatre types de travaux de conception. Lequel peut être incorporé au coût des machines en stock ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Il peut être approprié d'incorporer au coût des stocks les coûts de conception de produits pour des clients spécifiques (IAS 2, par. 15) : seule l'adaptation des plans à ce client contribue à donner aux machines l'état demandé. Les autres travaux de conception ne visent pas ce client (gamme future, documentation commerciale, référentiel interne) et sont exclus (IAS 2, par. 16).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Incorporer tout coût du bureau d'études au motif qu'il s'agit de « conception », sans vérifier qu'il vise le client et la série en stock.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"L'adaptation des plans au cahier des charges de ce client, pour la série en cours","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"B","text":{"fr":"La conception exploratoire d'une future gamme destinée à l'ensemble du marché","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Ce n'est pas une conception pour un client spécifique ni un coût engagé pour amener ces machines dans leur état actuel : ces dépenses suivent les règles de la recherche et du développement (IAS 38).","en":"","es":""}},{"id":"C","text":{"fr":"Les maquettes visuelles réalisées pour la brochure commerciale de la gamme","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Ce sont des coûts de commercialisation, toujours exclus du coût des stocks (IAS 2, par. 16).","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"La mise à jour du référentiel de dessin commun à tous les projets de l'entreprise","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Ce coût général et administratif ne contribue pas à amener cette série à l'endroit et dans l'état où elle se trouve (IAS 2, par. 16).","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000050","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.OTHER_AND_EXCLUDED"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","format":"TRUE_FALSE","context":"GENERIC","tested_point":"BORROWING_COSTS_REFERRAL","difficulty":"BEGINNER","estimated_time_s":40,"lesson_id":"LS.IAS2.000005","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000005","section_id":"borrowing-costs"},"references":["IAS 2"],"exercise":{"prompt":{"fr":"IAS 2 fixe elle-même, en détail, les conditions dans lesquelles des coûts d'emprunt sont incorporés au coût des stocks.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Faux. IAS 2 renvoie à IAS 23, qui précise les circonstances limitées dans lesquelles des coûts d'emprunt sont incorporés au coût des stocks (IAS 2, par. 17).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Chercher dans IAS 2 une règle qui figure dans IAS 23, ou conclure trop vite que les intérêts sont toujours exclus.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":false},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000051","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.MEASUREMENT_TECHNIQUES"],"dimension":"CALCULATION","format":"CALCULATION","context":"RETAIL","tested_point":"RETAIL_METHOD_BY_DEPARTMENT","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":150,"lesson_id":"LS.IAS2.000006","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000006","section_id":"retail-method"},"references":["IAS 2 §22"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Un grand magasin évalue ses stocks par la méthode du prix de détail, avec un pourcentage de marge brute approprié par rayon (données du cas, démarques prises en compte). Calculez le coût du stock.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Le coût est obtenu en retranchant de la valeur de vente le pourcentage de marge brute approprié, souvent calculé par rayon (IAS 2, par. 22). Mode : 180 000 × (1 − 45 %) = 99 000 ; Sport : 120 000 × (1 − 30 %) = 84 000 ; total 183 000.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Multiplier la valeur de vente par le pourcentage de marge (180 000 × 45 % = 81 000) : on obtient la marge, pas le coût.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"Rayon Mode — stock à la valeur de vente après démarques","en":"","es":""},"value":"180000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Rayon Mode — marge brute appropriée","en":"","es":""},"value":"45","unit":"PERCENT"},{"label":{"fr":"Rayon Sport — stock à la valeur de vente après démarques","en":"","es":""},"value":"120000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Rayon Sport — marge brute appropriée","en":"","es":""},"value":"30","unit":"PERCENT"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"Coût du rayon Mode","en":"","es":""},"answer":99000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"Coût du rayon Sport","en":"","es":""},"answer":84000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S3","label":{"fr":"Coût total du stock","en":"","es":""},"answer":183000,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"S1","meaning":{"fr":"Coût du rayon Mode","en":"","es":""},"expression":"a * (1 - b)","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Rayon Mode — stock à la valeur de vente après démarques","en":"","es":""},"value":180000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Rayon Mode — marge brute appropriée","en":"","es":""},"value":45,"unit":"PERCENT"}],"result":99000,"unit":"EUR"},{"step":"S2","meaning":{"fr":"Coût du rayon Sport","en":"","es":""},"expression":"a * (1 - b)","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Rayon Sport — stock à la valeur de vente après démarques","en":"","es":""},"value":120000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Rayon Sport — marge brute appropriée","en":"","es":""},"value":30,"unit":"PERCENT"}],"result":84000,"unit":"EUR"}],"rationale":{"fr":"Le coût est obtenu en retranchant de la valeur de vente le pourcentage de marge brute approprié, souvent calculé par rayon (IAS 2, par. 22).","en":"","es":""},"references":["REF.IAS2.22"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000052","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.MEASUREMENT_TECHNIQUES"],"dimension":"CALCULATION","format":"CALCULATION","context":"MANUFACTURING","tested_point":"STANDARD_COST_VARIANCE","difficulty":"ADVANCED","estimated_time_s":180,"lesson_id":"LS.IAS2.000006","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000006","section_id":"standard-cost"},"references":["IAS 2 §21"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Un fabricant de vannes valorise ses stocks au coût standard : 25,00 par vanne (matières 10,00 ; main-d'œuvre 8,00 ; frais de production 7,00). Depuis six mois, un nouveau tarif fournisseur porte le coût réel des matières à 11,50 par vanne ; hypothèse du cas : les autres composantes restent conformes au standard. Le stock compte 8 000 vannes. Calculez.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Au standard : 8 000 × 25,00 = 200 000. Au coût réel : 8 000 × (11,50 + 8,00 + 7,00) = 8 000 × 26,50 = 212 000. Écart : 12 000, dû à un changement durable du prix des matières. Les standards sont régulièrement revus et révisés si nécessaire, et la technique n'est admise que si son résultat est proche du coût (IAS 2, par. 21) : le standard matières doit être révisé. La norme ne fixe pas de seuil : la conclusion repose sur le caractère durable de l'écart.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Conserver le standard au motif qu'il a été « validé » lors de son établissement, alors que les conditions ont durablement changé.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"Coût standard par vanne","en":"","es":""},"value":"25.00","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Coût réel des matières par vanne","en":"","es":""},"value":"11.50","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Vannes en stock","en":"","es":""},"value":"8000","unit":"UNITS"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"Stock au coût standard","en":"","es":""},"answer":200000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"Stock au coût réel","en":"","es":""},"answer":212000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S3","label":{"fr":"Écart entre coût réel et standard","en":"","es":""},"answer":12000,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"S1","meaning":{"fr":"Stock au coût standard","en":"","es":""},"expression":"a * b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Vannes en stock","en":"","es":""},"value":8000,"unit":"UNITS"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Coût standard par vanne","en":"","es":""},"value":25,"unit":"EUR"}],"result":200000,"unit":"EUR"},{"step":"S2","meaning":{"fr":"Stock au coût réel","en":"","es":""},"expression":"a * (b + 8 + 7)","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Vannes en stock","en":"","es":""},"value":8000,"unit":"UNITS"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Coût réel des matières par vanne","en":"","es":""},"value":11.5,"unit":"EUR"}],"result":212000,"unit":"EUR"}],"rationale":{"fr":"Les standards sont régulièrement revus et révisés si nécessaire, et la technique n'est admise que si son résultat est proche du coût (IAS 2, par. 21) : le standard matières doit être révisé.","en":"","es":""},"references":["REF.IAS2.21"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000053","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.MEASUREMENT_TECHNIQUES"],"dimension":"CALCULATION","format":"CALCULATION","context":"RETAIL","tested_point":"RETAIL_METHOD_MARKDOWNS","difficulty":"ADVANCED","estimated_time_s":180,"lesson_id":"LS.IAS2.000006","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000006","section_id":"retail-method"},"references":["IAS 2 §22"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Un magasin de chaussures applique la méthode du prix de détail. À l'inventaire, son stock vaut 150 000 aux prix de vente initiaux ; une partie a été démarquée pour 20 000 au total. Le pourcentage de marge brute approprié, qui tient compte des démarques, est de 38 % (donnée du cas). Calculez.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La méthode part de la valeur de vente du stock et retranche le pourcentage de marge brute approprié, qui tient compte des articles démarqués (IAS 2, par. 22). Valeur après démarques : 150 000 − 20 000 = 130 000 ; coût : 130 000 × (1 − 38 %) = 80 600. Partir des prix initiaux donnerait 150 000 × 62 % = 93 000, soit 12 400 de trop. Le calcul détaillé du pourcentage n'est pas décrit par la norme : il est fourni ici comme donnée du cas.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Appliquer le pourcentage aux prix catalogue, comme si les démarques n'existaient pas : le stock est alors surévalué.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"Stock aux prix de vente initiaux","en":"","es":""},"value":"150000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Démarques sur le stock","en":"","es":""},"value":"20000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Marge brute appropriée","en":"","es":""},"value":"38","unit":"PERCENT"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"Valeur de vente du stock après démarques","en":"","es":""},"answer":130000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"Coût estimé du stock","en":"","es":""},"answer":80600,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S3","label":{"fr":"Surévaluation si l'on partait des prix initiaux","en":"","es":""},"answer":12400,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"S1","meaning":{"fr":"Valeur de vente du stock après démarques","en":"","es":""},"expression":"a - b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Stock aux prix de vente initiaux","en":"","es":""},"value":150000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Démarques sur le stock","en":"","es":""},"value":20000,"unit":"EUR"}],"result":130000,"unit":"EUR"},{"step":"S2","meaning":{"fr":"Coût estimé du stock","en":"","es":""},"expression":"a * (1 - b)","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Valeur de vente du stock après démarques","en":"","es":""},"value":130000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Marge brute appropriée","en":"","es":""},"value":38,"unit":"PERCENT"}],"result":80600,"unit":"EUR"}],"rationale":{"fr":"La méthode part de la valeur de vente du stock et retranche le pourcentage de marge brute approprié, qui tient compte des articles démarqués (IAS 2, par. 22).","en":"","es":""},"references":["REF.IAS2.22"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000054","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.MEASUREMENT_TECHNIQUES"],"dimension":"ANALYSIS","format":"ERROR_SPOT","context":"SUPERMARKET","tested_point":"RETAIL_METHOD_CONDITIONS","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":150,"lesson_id":"LS.IAS2.000006","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000006","section_id":"pitfalls"},"references":["IAS 2 §9","IAS 2 §21","IAS 2 §22"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Un hypermarché décrit sa méthode d'évaluation des stocks dans son dossier de clôture. Repérez les affirmations erronées.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Le prix de détail est une technique de commodité admise si son résultat est proche du coût (IAS 2, par. 21) ; il repose sur un pourcentage de marge brute approprié, tenant compte des démarques, souvent par rayon (IAS 2, par. 22). Le coût obtenu reste soumis au principe du plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation (IAS 2, par. 9).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Croire qu'une méthode « prévue par la norme » est acceptable quel que soit son résultat.","en":"","es":""},"format":"ERROR_SPOT","statements":[{"id":"S1","text":{"fr":"Nous appliquons la marge moyenne du magasin, 35 %, à tous les rayons, de l'épicerie (marge d'environ 20 %) à la parfumerie (marge d'environ 50 %).","en":"","es":""},"erroneous":true,"correction":{"fr":"La méthode suppose des articles à marges similaires ; un pourcentage moyen par rayon est souvent utilisé (IAS 2, par. 22). Des rayons aux marges si différentes ne peuvent pas partager une marge unique.","en":"","es":""}},{"id":"S2","text":{"fr":"Les pourcentages de marge utilisés tiennent compte des articles démarqués en dessous de leur prix initial.","en":"","es":""},"erroneous":false},{"id":"S3","text":{"fr":"La méthode du prix de détail étant prévue par IAS 2, nous n'avons pas à vérifier que son résultat est proche du coût.","en":"","es":""},"erroneous":true,"correction":{"fr":"La méthode n'est admise que si son résultat est proche du coût (IAS 2, par. 21) : l'entité doit pouvoir le démontrer.","en":"","es":""}},{"id":"S4","text":{"fr":"Le coût obtenu par la méthode du prix de détail est ensuite comparé à la valeur nette de réalisation des articles.","en":"","es":""},"erroneous":false}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000055","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.MEASUREMENT_TECHNIQUES"],"dimension":"APPLICATION","format":"SINGLE_CHOICE","context":"PHARMA","tested_point":"STANDARD_COST_REVIEW","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":75,"lesson_id":"LS.IAS2.000006","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000006","section_id":"standard-cost"},"references":["IAS 2 §21"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Données du cas : un laboratoire pharmaceutique évalue ses stocks de comprimés au coût standard. Le standard, fixé il y a trois ans, retient un rendement matières de 98 %. Depuis deux ans, de nouvelles exigences de contrôle qualité ramènent durablement le rendement à 92 %, niveau que la direction considère désormais comme normal. Les écarts défavorables sont passés chaque année en charges. Que concluez-vous ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Le coût standard n'est utilisable que si son résultat est proche du coût. Il repose sur des niveaux normaux de consommation de matières, de main-d'œuvre, d'efficience et d'utilisation des capacités, et il est revu régulièrement puis révisé si nécessaire (IAS 2, par. 21). Un rendement de 98 % devenu irréaliste doit donc être révisé. Le niveau « normal » de 92 % est une donnée du cas, fondée sur le jugement de la direction.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Croire qu'un standard une fois fixé reste valable tant que les écarts sont constatés en charges.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Le standard peut être conservé, puisque les écarts sont déjà comptabilisés en charges chaque année","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Passer les écarts en charges ne corrige pas l'évaluation des stocks : le standard ne reflète plus un niveau normal de consommation.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Le standard doit être revu et révisé pour refléter le rendement normal actuel, afin que son résultat reste proche du coût","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Le standard doit être porté à un rendement idéal de 100 %, plus exigeant","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Un rendement idéal n'est pas un niveau normal : il éloignerait encore davantage le standard du coût.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Le laboratoire doit abandonner le coût standard au profit du prix de vente diminué d'une marge","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La méthode du prix de détail vise surtout la distribution ; ici, il suffit de réviser le standard pour qu'il reste proche du coût.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000056","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.MEASUREMENT_TECHNIQUES"],"dimension":"RECOGNITION","format":"TRUE_FALSE","context":"AUTOMOTIVE","tested_point":"RETAIL_METHOD_SUITABILITY","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":45,"lesson_id":"LS.IAS2.000006","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000006","section_id":"retail-method"},"references":["IAS 2 §22"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Un négociant qui détient une vingtaine de voitures de collection, achetées chacune à un prix négocié et revendues avec des marges très différentes d'un véhicule à l'autre, se trouve dans la situation type d'utilisation de la méthode du prix de détail.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Faux. La méthode du prix de détail est utilisée dans la distribution pour de nombreux articles à rotation rapide et à marges similaires (IAS 2, par. 22). Quelques véhicules de grande valeur, aux marges hétérogènes, ne répondent pas à ce profil : leur coût réel est par ailleurs facile à suivre.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Penser que la méthode du prix de détail convient à tout commerçant, quelle que soit la nature de son stock.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":false},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000057","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.MEASUREMENT_TECHNIQUES"],"dimension":"PROFESSIONAL_JUDGMENT","format":"MINI_CASE","context":"DIY_RETAIL","tested_point":"STORE_AVERAGE_MARGIN_ERROR","difficulty":"ADVANCED","estimated_time_s":420,"lesson_id":"LS.IAS2.000006","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000006","section_id":"judgment"},"references":["IAS 2 §9","IAS 2 §21","IAS 2 §22"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Analysez la méthode d'évaluation des stocks de Bricoval à la clôture.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La technique est un raccourci vers le coût : son paramètre (le pourcentage de marge) doit refléter la composition réelle du stock, d'où le calcul par rayon (IAS 2, par. 21 et 22).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Utiliser une marge unique de magasin par simplicité, sans vérifier l'effet de la composition du stock.","en":"","es":""},"format":"MINI_CASE","scenario":{"fr":"Bricoval (entité fictive) exploite un magasin de bricolage et de jardinage. Il évalue ses stocks par la méthode du prix de détail en appliquant à l'ensemble du stock la marge brute moyenne du magasin, 35 % (donnée du cas). Son auditeur s'interroge : le rayon Jardin dégage des marges bien plus élevées que le rayon Outillage.","en":"","es":""},"exhibits":[{"title":{"fr":"Stock à la clôture (données du cas)","en":"","es":""},"body":{"fr":"Rayon Outillage : 200 000 à la valeur de vente après démarques, marge brute appropriée 30 %. Rayon Jardin : 100 000 à la valeur de vente après démarques, marge brute appropriée 55 %. Les pourcentages de chaque rayon tiennent compte des démarques.","en":"","es":""}}],"parts":[{"prompt":{"fr":"Calculez le coût du stock rayon par rayon.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Outillage : 200 000 × (1 − 30 %) = 140 000 ; Jardin : 100 000 × (1 − 55 %) = 45 000 ; total 185 000 (IAS 2, par. 22).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Appliquer une marge unique à tous les rayons : la méthode du prix de détail retient le pourcentage de marge brute approprié de chaque rayon.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"Coût du rayon Outillage","en":"","es":""},"answer":140000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"Coût du rayon Jardin","en":"","es":""},"answer":45000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S3","label":{"fr":"Coût total","en":"","es":""},"answer":185000,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"id":"P1","dimension":"CALCULATION","formula":{"lines":[{"step":"S1","meaning":{"fr":"Coût du rayon Outillage","en":"","es":""},"expression":"a * (1 - b)","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"200 000 à la valeur de vente après démarques","en":"","es":""},"value":200000},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"marge brute appropriée 30 %","en":"","es":""},"value":30,"unit":"PERCENT"}],"result":140000,"unit":"EUR"},{"step":"S2","meaning":{"fr":"Coût du rayon Jardin","en":"","es":""},"expression":"a * (1 - b)","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"100 000 à la valeur de vente après démarques","en":"","es":""},"value":100000},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"marge brute appropriée 55 %","en":"","es":""},"value":55,"unit":"PERCENT"}],"result":45000,"unit":"EUR"}],"references":["REF.IAS2.22"]}},{"prompt":{"fr":"Calculez le coût obtenu avec la marge moyenne du magasin et l’écart.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"300 000 × (1 − 35 %) = 195 000, soit 10 000 de plus que le coût calculé rayon par rayon (185 000).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Croire que la marge moyenne du magasin donne le même résultat : elle surévalue ici le stock de 10 000 par rapport au calcul rayon par rayon.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"Coût avec la marge moyenne de 35 %","en":"","es":""},"answer":195000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"Surévaluation du stock","en":"","es":""},"answer":10000,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"id":"P2","dimension":"CALCULATION"},{"prompt":{"fr":"Quelle conclusion tirer ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La méthode du prix de détail convient à des articles à marges similaires, et un pourcentage moyen par rayon est souvent utilisé (IAS 2, par. 22) ; elle n'est admise que si son résultat est proche du coût (IAS 2, par. 21). Une marge unique sur des rayons aux marges de 30 % et 55 % surévalue ici le stock de 10 000.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"La marge moyenne du magasin est acceptable, car la méthode du prix de détail est prévue par IAS 2","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La méthode n'est admise que si son résultat est proche du coût ; ici, la composition du stock fausse la moyenne.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Bricoval devrait appliquer un pourcentage approprié par rayon et documenter cette segmentation","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Bricoval devrait renoncer à toute technique et évaluer son stock au prix de vente","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Bricoval ne peut pas évaluer ses stocks au prix de vente : ils sont évalués au plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation (IAS 2, par. 9) ; la méthode du prix de détail sert justement à retrouver ce coût.","en":"","es":""}}],"id":"P3","dimension":"PROFESSIONAL_JUDGMENT"}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000058","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.MEASUREMENT_TECHNIQUES"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","format":"MULTIPLE_CHOICE","context":"GENERIC","tested_point":"MEASUREMENT_TECHNIQUES_RULES","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":75,"lesson_id":"LS.IAS2.000006","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000006","section_id":"techniques-rule"},"references":["IAS 2 §21","IAS 2 §22"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Quelles affirmations sur les techniques de mesure du coût sont exactes ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Coût standard et prix de détail sont admis par commodité si leurs résultats sont proches du coût ; les standards reposent sur des niveaux normaux et sont revus régulièrement (IAS 2, par. 21). La méthode du prix de détail retranche de la valeur de vente le pourcentage de marge brute approprié, souvent par rayon (IAS 2, par. 22).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Voir dans ces techniques des bases d'évaluation alternatives au coût.","en":"","es":""},"format":"MULTIPLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Elles peuvent être utilisées par commodité si leurs résultats sont proches du coût.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"B","text":{"fr":"Les coûts standard sont régulièrement revus et, si nécessaire, révisés.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Dans la méthode du prix de détail, un pourcentage moyen par rayon est souvent utilisé.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"D","text":{"fr":"Un coût standard peut être fondé sur la capacité théorique maximale des installations.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Le standard repose sur des niveaux normaux, y compris d'utilisation des capacités.","en":"","es":""}},{"id":"E","text":{"fr":"La méthode du prix de détail permet d’inscrire les stocks à leur prix de vente.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Elle part du prix de vente pour retrouver un coût : la marge brute appropriée est retranchée.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000059","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST_FORMULAS.FIFO_WEIGHTED_AVERAGE"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","format":"TRUE_FALSE","context":"GENERIC","tested_point":"WEIGHTED_AVERAGE_VARIANTS","difficulty":"BEGINNER","estimated_time_s":30,"lesson_id":"LS.IAS2.000007","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000007","section_id":"fifo-and-average"},"references":["IAS 2 §27"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Selon IAS 2, le coût moyen pondéré peut être calculé soit sur l'ensemble de la période, soit à chaque nouvelle entrée en stock, selon la situation de l'entité.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Vrai. La moyenne pondérée du stock initial et des entrées peut être calculée périodiquement ou à chaque nouvelle entrée, selon la situation de l'entité (IAS 2, par. 27). Dans les deux cas, il s'agit de la même formule du coût moyen pondéré.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Croire que seule la moyenne périodique est admise, ou que la moyenne recalculée après chaque entrée serait une troisième formule distincte.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":true},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000060","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST_FORMULAS.SPECIFIC_IDENTIFICATION"],"dimension":"RECOGNITION","format":"SINGLE_CHOICE","context":"SHIPBUILDING","tested_point":"SPECIFIC_IDENTIFICATION_REQUIRED","difficulty":"BEGINNER","estimated_time_s":45,"lesson_id":"LS.IAS2.000007","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000007","section_id":"specific-identification"},"references":["IAS 2 §23","IAS 2 §24"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Données du cas : un chantier naval construit trois voiliers, chacun selon les plans et les options choisis par un client différent. Les coûts de chaque coque sont suivis séparément et les voiliers restent en stock jusqu'à leur livraison. Comment détermine-t-il le coût du voilier livré ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Des biens produits pour des projets déterminés et non interchangeables sont évalués par identification spécifique de leurs coûts individuels (IAS 2, par. 23) ; la méthode rattache des coûts précis à des articles identifiés (IAS 2, par. 24).","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Au coût moyen pondéré des trois voiliers","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Les voiliers ne sont pas interchangeables : une moyenne mélangerait des coûts propres à chaque commande.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Selon le PEPS, en sortant d'abord la coque commencée en premier","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Le PEPS est réservé aux articles interchangeables ; ici chaque voilier est unique.","en":"","es":""}},{"id":"C","text":{"fr":"Par identification spécifique : le coût propre de ce voilier","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"D","text":{"fr":"Au choix de l'entité, entre les trois méthodes","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Il n'y a pas de choix : pour des articles non interchangeables, l'identification spécifique s'impose.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000061","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST_FORMULAS.SPECIFIC_IDENTIFICATION","IAS2.COST_FORMULAS.FIFO_WEIGHTED_AVERAGE"],"dimension":"RECOGNITION","format":"CLASSIFICATION","context":"GENERIC","tested_point":"FORMULA_BY_INVENTORY_TYPE","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":75,"lesson_id":"LS.IAS2.000007","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000007","section_id":"specific-identification"},"references":["IAS 2 §23","IAS 2 §24","IAS 2 §25"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Classez chaque stock selon la manière dont IAS 2 demande d'en déterminer le coût.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les articles non interchangeables (presses sur mesure, œuvres originales) et les biens isolés pour un projet déterminé (poutres repérées pour un chantier) relèvent de l'identification spécifique (IAS 2, par. 23 et 24). Les articles interchangeables (vis, gazole) sont évalués selon le PEPS ou le coût moyen pondéré (IAS 2, par. 25).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Appliquer le PEPS ou le coût moyen à des articles non interchangeables, comme les presses sur mesure ou les tableaux : leur coût suit l'identification spécifique.","en":"","es":""},"format":"CLASSIFICATION","categories":[{"id":"SPECIFIC","text":{"fr":"Identification spécifique","en":"","es":""}},{"id":"FORMULA","text":{"fr":"PEPS ou coût moyen pondéré","en":"","es":""}}],"items":[{"id":"I1","text":{"fr":"Presses hydrauliques construites sur cahier des charges d'un client","en":"","es":""},"category":"SPECIFIC"},{"id":"I2","text":{"fr":"Cartons de vis standard achetés par milliers","en":"","es":""},"category":"FORMULA"},{"id":"I3","text":{"fr":"Tableaux originaux détenus par une galerie en vue de leur vente","en":"","es":""},"category":"SPECIFIC"},{"id":"I4","text":{"fr":"Gazole stocké dans les cuves d'un distributeur de carburant","en":"","es":""},"category":"FORMULA"},{"id":"I5","text":{"fr":"Poutres découpées et repérées pour le chantier d'un client donné","en":"","es":""},"category":"SPECIFIC"}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000062","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST_FORMULAS.FIFO_WEIGHTED_AVERAGE"],"dimension":"CALCULATION","format":"CALCULATION","context":"RETAIL","tested_point":"FIFO_CALCULATION","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":180,"lesson_id":"LS.IAS2.000007","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000007","section_id":"numeric-example"},"references":["IAS 2 §25","IAS 2 §27"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Un magasin d'articles de sport applique le PEPS à ses casques de vélo. Calculez le coût des deux ventes et le stock final au 31 mai.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Le PEPS est l'une des deux formules admises pour des articles interchangeables (IAS 2, par. 25) ; les casques entrés en premier sortent en premier (IAS 2, par. 27). Vente du 20 avril : 400 × 30 + 300 × 33 = 21 900. Vente du 28 mai : les 300 casques restants à 33 + 150 × 36 = 15 300. Stock final : 350 casques du dernier achat × 36 = 12 600. Contrôle : 21 900 + 15 300 + 12 600 = 49 800 = 12 000 + 19 800 + 18 000.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Valoriser la vente du 28 mai au prix du dernier achat (36) alors qu'il restait 300 casques du lot à 33 : c'est raisonner en DEPS.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"Stock au 1er avril : 400 casques à 30","en":"","es":""},"value":"12000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Achat du 10 avril : 600 casques à 33","en":"","es":""},"value":"19800","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Vente du 20 avril","en":"","es":""},"value":"700","unit":"UNITS"},{"label":{"fr":"Achat du 5 mai : 500 casques à 36","en":"","es":""},"value":"18000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Vente du 28 mai","en":"","es":""},"value":"450","unit":"UNITS"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"Coût de la vente du 20 avril","en":"","es":""},"answer":21900,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"Coût de la vente du 28 mai","en":"","es":""},"answer":15300,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S3","label":{"fr":"Stock final au 31 mai","en":"","es":""},"answer":12600,"tolerance":0,"unit":"EUR"}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000063","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST_FORMULAS.FIFO_WEIGHTED_AVERAGE"],"dimension":"CALCULATION","format":"CALCULATION","context":"ELECTRONICS","tested_point":"PERIODIC_WEIGHTED_AVERAGE_CALCULATION","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":150,"lesson_id":"LS.IAS2.000007","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000007","section_id":"numeric-example"},"references":["IAS 2 §25","IAS 2 §27"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Un distributeur de composants électroniques évalue ses cartes mères au coût moyen pondéré calculé sur le trimestre. Calculez le coût moyen, le coût des ventes et le stock final.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Le coût moyen pondéré est l'une des deux formules admises pour des articles interchangeables (IAS 2, par. 25). La moyenne porte sur le stock initial et les entrées de la période (IAS 2, par. 27) : (30 000 + 48 000 + 85 500) ÷ (200 + 300 + 500) = 163 500 ÷ 1 000 = 163,50. Coût des ventes : 750 × 163,50 = 122 625. Stock final : 250 × 163,50 = 40 875. Contrôle : 122 625 + 40 875 = 163 500.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Calculer la moyenne sur les seuls achats (133 500 ÷ 800 = 166,875) en oubliant le stock initial.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"Stock initial : 200 cartes à 150","en":"","es":""},"value":"30000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Achat 1 : 300 cartes à 160","en":"","es":""},"value":"48000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Achat 2 : 500 cartes à 171","en":"","es":""},"value":"85500","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Cartes vendues sur le trimestre","en":"","es":""},"value":"750","unit":"UNITS"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"Coût moyen pondéré unitaire du trimestre","en":"","es":""},"answer":163.5,"tolerance":0.005,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"Coût des ventes","en":"","es":""},"answer":122625,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S3","label":{"fr":"Stock final","en":"","es":""},"answer":40875,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"S2","meaning":{"fr":"Coût des ventes","en":"","es":""},"expression":"a * b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Cartes vendues sur le trimestre","en":"","es":""},"value":750,"unit":"UNITS"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Coût moyen pondéré unitaire du trimestre","en":"","es":""},"value":163.5,"unit":"EUR"}],"result":122625,"unit":"EUR"}],"rationale":{"fr":"Le coût moyen pondéré est l'une des deux formules admises pour des articles interchangeables (IAS 2, par. 25).","en":"","es":""},"references":["REF.IAS2.25","REF.IAS2.27"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000064","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST_FORMULAS.FIFO_WEIGHTED_AVERAGE"],"dimension":"CALCULATION","format":"CALCULATION","context":"PHARMA","tested_point":"MOVING_WEIGHTED_AVERAGE_CALCULATION","difficulty":"ADVANCED","estimated_time_s":240,"lesson_id":"LS.IAS2.000007","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000007","section_id":"numeric-example"},"references":["IAS 2 §27"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Un grossiste répartiteur pharmaceutique tient ses boîtes de pansements en inventaire permanent, au coût moyen pondéré recalculé après chaque entrée. Calculez les montants demandés pour le mois de janvier.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La moyenne est recalculée à chaque entrée (IAS 2, par. 27). Après le 5 janvier : 17 000 ÷ 2 000 = 8,50 ; sortie du 12 janvier : 1 200 × 8,50 = 10 200 ; reste 800 boîtes pour 6 800. Après le 20 janvier : (6 800 + 12 300) ÷ 2 000 = 9,55 ; sortie du 28 janvier : 1 500 × 9,55 = 14 325. Sorties : 10 200 + 14 325 = 24 525. Stock final : 500 × 9,55 = 4 775. Contrôle : 24 525 + 4 775 = 29 300 = 8 000 + 9 000 + 12 300.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Recalculer la moyenne du 20 janvier à partir des quantités et montants d'origine (29 300 ÷ 3 200), sans retirer la sortie du 12 janvier.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"1er janv. — stock initial : 1 000 boîtes à 8,00","en":"","es":""},"value":"8000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"5 janv. — achat : 1 000 boîtes à 9,00","en":"","es":""},"value":"9000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"12 janv. — sortie (boîtes)","en":"","es":""},"value":"1200","unit":"UNITS"},{"label":{"fr":"20 janv. — achat : 1 200 boîtes à 10,25","en":"","es":""},"value":"12300","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"28 janv. — sortie (boîtes)","en":"","es":""},"value":"1500","unit":"UNITS"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"Coût moyen après l'achat du 5 janvier","en":"","es":""},"answer":8.5,"tolerance":0.005,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"Coût moyen après l'achat du 20 janvier","en":"","es":""},"answer":9.55,"tolerance":0.005,"unit":"EUR"},{"id":"S3","label":{"fr":"Coût des sorties du mois","en":"","es":""},"answer":24525,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S4","label":{"fr":"Stock final au 31 janvier","en":"","es":""},"answer":4775,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"S3","meaning":{"fr":"Coût des sorties du mois","en":"","es":""},"expression":"(a * b) + (c * d)","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"12 janv. — sortie (boîtes)","en":"","es":""},"value":1200,"unit":"UNITS"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Coût moyen après l'achat du 5 janvier","en":"","es":""},"value":8.5,"unit":"EUR"},{"symbol":"c","meaning":{"fr":"28 janv. — sortie (boîtes)","en":"","es":""},"value":1500,"unit":"UNITS"},{"symbol":"d","meaning":{"fr":"Coût moyen après l'achat du 20 janvier","en":"","es":""},"value":9.55,"unit":"EUR"}],"result":24525,"unit":"EUR"}],"rationale":{"fr":"La moyenne est recalculée à chaque entrée (IAS 2, par. 27).","en":"","es":""},"references":["REF.IAS2.27"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000065","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST_FORMULAS.FIFO_WEIGHTED_AVERAGE"],"dimension":"ANALYSIS","format":"CALCULATION","context":"AUTOMOTIVE","tested_point":"FIFO_VERSUS_AVERAGE_FALLING_PRICES","difficulty":"ADVANCED","estimated_time_s":210,"lesson_id":"LS.IAS2.000007","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000007","section_id":"numeric-example"},"references":["IAS 2 §25","IAS 2 §27"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Un centre auto voit le prix d'achat d'un modèle de pneu baisser au cours de l'année. Comparez le PEPS et le coût moyen pondéré périodique.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"PEPS (IAS 2, par. 27) : sorties 100 × 80 + 300 × 70 + 50 × 65 = 32 250 ; stock final 150 × 65 = 9 750. Coût moyen : 42 000 ÷ 600 = 70 ; coût des ventes 450 × 70 = 31 500 ; stock final 10 500. En période de baisse des prix, le PEPS fait sortir les coûts anciens, plus élevés : coût des ventes supérieur de 750 et stock final inférieur d'autant. Les deux formules sont admises (IAS 2, par. 25) ; le total réparti reste 42 000.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Faire sortir en premier les pneus les plus récents avec le PEPS : ce sont les plus anciens qui sortent, le stock final étant formé des achats récents.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"Stock initial : 100 pneus à 80","en":"","es":""},"value":"8000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Achat de printemps : 300 pneus à 70","en":"","es":""},"value":"21000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Achat d'automne : 200 pneus à 65","en":"","es":""},"value":"13000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Pneus vendus dans l'année","en":"","es":""},"value":"450","unit":"UNITS"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"Coût des ventes selon le PEPS","en":"","es":""},"answer":32250,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"Stock final selon le PEPS","en":"","es":""},"answer":9750,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S3","label":{"fr":"Coût des ventes au coût moyen pondéré périodique","en":"","es":""},"answer":31500,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S4","label":{"fr":"Écart de coût des ventes (PEPS − coût moyen)","en":"","es":""},"answer":750,"tolerance":0,"unit":"EUR"}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000066","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST_FORMULAS.FIFO_WEIGHTED_AVERAGE"],"dimension":"ANALYSIS","format":"CALCULATION","context":"GENERIC","tested_point":"FORMULA_EFFECT_ON_MARGIN","difficulty":"ADVANCED","estimated_time_s":180,"lesson_id":"LS.IAS2.000007","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000007","section_id":"why"},"references":["IAS 2 §25","IAS 2 §27"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Pour éclairer le choix de sa formule de coût, un grossiste en huile d'olive en bidons compare le PEPS et le coût moyen pondéré sur l'exercice N. Calculez la marge brute obtenue avec chaque formule et leur écart.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"PEPS (IAS 2, par. 27) : coût des ventes 2 000 × 5 + 2 000 × 6 = 22 000 ; marge 36 000 − 22 000 = 14 000 ; stock final 1 000 × 6 = 6 000. Coût moyen : 28 000 ÷ 5 000 = 5,60 ; coût des ventes 4 000 × 5,60 = 22 400 ; marge 13 600 ; stock final 5 600. L'écart de marge (400) est exactement l'écart de stock final : la formule déplace du résultat entre les périodes, elle ne crée ni ne détruit de coût. Le choix entre ces deux formules admises (IAS 2, par. 25) s'applique ensuite de façon homogène.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Croire qu'une formule crée ou détruit du coût : l'écart de marge égale l'écart de stock final ; elle déplace seulement du résultat entre périodes.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"Stock initial : 2 000 bidons à 5","en":"","es":""},"value":"10000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Achat : 3 000 bidons à 6","en":"","es":""},"value":"18000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Ventes après l'achat : 4 000 bidons à 9 (chiffre d'affaires)","en":"","es":""},"value":"36000","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"Marge brute selon le PEPS","en":"","es":""},"answer":14000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"Marge brute au coût moyen pondéré","en":"","es":""},"answer":13600,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S3","label":{"fr":"Écart de marge (égal à l'écart de stock final)","en":"","es":""},"answer":400,"tolerance":0,"unit":"EUR"}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000067","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST_FORMULAS.FIFO_WEIGHTED_AVERAGE"],"dimension":"JOURNAL_ENTRY","format":"JOURNAL_ENTRY","context":"ELECTRONICS","tested_point":"COST_OF_SALES_ENTRY","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":90,"lesson_id":"LS.IAS2.000007","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000007","section_id":"entry"},"references":["IAS 2 §27","IAS 2 §34"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Données du cas : un distributeur de composants a livré et facturé 750 cartes mères à crédit pour 180 000 (vente réalisée, donnée du cas). Au coût moyen pondéré périodique de 163,50, le coût des cartes vendues est de 122 625. Passez les écritures de vente et de sortie de stock (écriture de synthèse en fin de trimestre).","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La vente est donnée (lignes pré-remplies). La valeur comptable des stocks vendus est comptabilisée en charges dans la période où le produit correspondant est comptabilisé (IAS 2, par. 34) : débit du coût des ventes, crédit des stocks pour 750 × 163,50 = 122 625, montant issu de la formule du coût moyen pondéré (IAS 2, par. 27). Le compte de dépréciation ne joue pas : aucune dépréciation n'est en cause.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Oublier l'écriture de sortie de stock ou la passer au prix de vente : le coût des ventes est débité de la valeur comptable des stocks vendus.","en":"","es":""},"format":"JOURNAL_ENTRY","accounts":[{"id":"TRADE_RECEIVABLES","text":{"fr":"Clients","en":"","es":""}},{"id":"REVENUE","text":{"fr":"Ventes de marchandises","en":"","es":""}},{"id":"COST_OF_SALES","text":{"fr":"Coût des ventes","en":"","es":""}},{"id":"MERCHANDISE_INVENTORY","text":{"fr":"Stocks de marchandises","en":"","es":""}},{"id":"PURCHASES","text":{"fr":"Achats de marchandises","en":"","es":""}},{"id":"INVENTORY_WRITE_DOWN_ALLOWANCE","text":{"fr":"Dépréciation des stocks (compte correcteur)","en":"","es":""}}],"lines":[{"id":"L1","account":"TRADE_RECEIVABLES","side":"DEBIT","amount":180000,"given":["account","side","amount"]},{"id":"L2","account":"REVENUE","side":"CREDIT","amount":180000,"given":["account","side","amount"]},{"id":"L3","account":"COST_OF_SALES","side":"DEBIT","amount":122625},{"id":"L4","account":"MERCHANDISE_INVENTORY","side":"CREDIT","amount":122625}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000068","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST_FORMULAS.SPECIFIC_IDENTIFICATION","IAS2.COST_FORMULAS.FIFO_WEIGHTED_AVERAGE"],"dimension":"JOURNAL_ENTRY","format":"JOURNAL_ENTRY","context":"MANUFACTURING","tested_point":"SPECIFIC_IDENTIFICATION_ENTRY","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":120,"lesson_id":"LS.IAS2.000007","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000007","section_id":"specific-identification"},"references":["IAS 2 §23","IAS 2 §24","IAS 2 §34"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Données du cas : un constructeur de machines-outils a fabriqué trois presses spéciales, chacune pour un client désigné. Coûts suivis par presse : A 126 000, B 143 500, C 118 000. Les presses restent en stock jusqu'à leur livraison (donnée du cas). La presse B est livrée à son client. Passez l'écriture de sortie de stock.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les presses, fabriquées pour des clients désignés, ne sont pas interchangeables : leur coût est déterminé par identification spécifique (IAS 2, par. 23 et 24). La livraison de B fait sortir son coût propre, 143 500, en coût des ventes (IAS 2, par. 34). Une moyenne des trois presses (387 500 ÷ 3 ≈ 129 167) serait erronée. Les presses terminées figurent en produits finis, non en production en cours ni en immobilisations.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Sortir le coût moyen des trois presses, comme pour des articles interchangeables.","en":"","es":""},"format":"JOURNAL_ENTRY","accounts":[{"id":"COST_OF_SALES","text":{"fr":"Coût des ventes","en":"","es":""}},{"id":"FINISHED_GOODS","text":{"fr":"Stocks de produits finis","en":"","es":""}},{"id":"WORK_IN_PROGRESS","text":{"fr":"Production en cours","en":"","es":""}},{"id":"PPE","text":{"fr":"Immobilisations corporelles","en":"","es":""}}],"lines":[{"id":"L1","account":"COST_OF_SALES","side":"DEBIT","amount":143500},{"id":"L2","account":"FINISHED_GOODS","side":"CREDIT","amount":143500,"given":["side"]}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000069","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST_FORMULAS.FIFO_WEIGHTED_AVERAGE"],"dimension":"ANALYSIS","format":"ERROR_SPOT","context":"ENERGY","tested_point":"LIFO_NOT_ALLOWED","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":120,"lesson_id":"LS.IAS2.000007","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000007","section_id":"fifo-and-average"},"references":["IAS 2 §25","IAS 2","IAS 2 §27"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Voici la note de méthode d'un distributeur de fioul domestique. Repérez les affirmations erronées.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les formules admises pour des articles interchangeables sont le PEPS et le coût moyen pondéré, calculé sur la période ou à chaque entrée (IAS 2, par. 25 et 27). Le DEPS est exclu parce qu'il ne fait pas partie de cette liste, et la fiscalité ou la localisation ne justifient pas une autre formule (IAS 2, par. 26).","en":"","es":""},"format":"ERROR_SPOT","statements":[{"id":"S1","text":{"fr":"Le fioul stocké en cuves est un article interchangeable : son coût est déterminé selon une formule, pas par identification spécifique.","en":"","es":""},"erroneous":false},{"id":"S2","text":{"fr":"Nous retenons le DEPS, car il rattache aux ventes les coûts d'achat les plus récents.","en":"","es":""},"erroneous":true,"correction":{"fr":"Pour des articles interchangeables, IAS 2 ne prévoit que le PEPS et le coût moyen pondéré (IAS 2, par. 25) ; le DEPS n'en fait pas partie et ne peut pas être retenu.","en":"","es":""}},{"id":"S3","text":{"fr":"Le coût moyen pondéré peut être recalculé après chaque livraison de fioul reçue.","en":"","es":""},"erroneous":false},{"id":"S4","text":{"fr":"Le dépôt situé de l'autre côté de la frontière applique une formule différente au même fioul, parce que la fiscalité locale y est plus favorable.","en":"","es":""},"erroneous":true,"correction":{"fr":"Une différence de localisation géographique ou de règles fiscales ne justifie pas des formules différentes (IAS 2, par. 26) : le même fioul, de même usage, suit la même formule (IAS 2, par. 25).","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000070","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST_FORMULAS.SPECIFIC_IDENTIFICATION","IAS2.COST_FORMULAS.FIFO_WEIGHTED_AVERAGE"],"dimension":"ANALYSIS","format":"ERROR_SPOT","context":"METALS","tested_point":"SPECIFIC_IDENTIFICATION_MISUSED","difficulty":"ADVANCED","estimated_time_s":150,"lesson_id":"LS.IAS2.000007","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000007","section_id":"specific-identification"},"references":["IAS 2 §23","IAS 2 §24","IAS 2 §25"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Un négociant en produits sidérurgiques stocke des barres d'acier identiques, achetées par lots à des prix variables. Repérez les affirmations erronées de son contrôleur de gestion.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Biens isolés pour un projet déterminé → identification spécifique (IAS 2, par. 23) ; articles interchangeables → PEPS ou coût moyen pondéré (IAS 2, par. 25). Appliquer l'identification spécifique à des articles interchangeables ouvrirait la porte au pilotage du résultat (IAS 2, par. 24).","en":"","es":""},"format":"ERROR_SPOT","statements":[{"id":"S1","text":{"fr":"En fin d'année, nous désignons comme vendues les barres des lots achetés le plus cher, afin de réduire le résultat imposable.","en":"","es":""},"erroneous":true,"correction":{"fr":"Choisir les lots sortis parmi des articles interchangeables permettrait d'orienter le résultat : l'identification spécifique est inappropriée dans ce cas (IAS 2, par. 24), et le coût suit le PEPS ou le coût moyen pondéré (IAS 2, par. 25).","en":"","es":""}},{"id":"S2","text":{"fr":"Les barres standard étant interchangeables, leur coût est déterminé selon le PEPS ou le coût moyen pondéré.","en":"","es":""},"erroneous":false},{"id":"S3","text":{"fr":"L'identification spécifique étant la méthode la plus précise, elle peut être appliquée à tous nos stocks dès lors que nos lots sont étiquetés.","en":"","es":""},"erroneous":true,"correction":{"fr":"L'identification spécifique est réservée aux articles non interchangeables et aux biens isolés pour des projets déterminés (IAS 2, par. 23) ; l'étiquetage ne rend pas des barres identiques non interchangeables (IAS 2, par. 24).","en":"","es":""}},{"id":"S4","text":{"fr":"Des barres découpées sur mesure et réservées au chantier d'un client donné sont suivies à leur coût propre.","en":"","es":""},"erroneous":false}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000071","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST_FORMULAS.FIFO_WEIGHTED_AVERAGE"],"dimension":"PROFESSIONAL_JUDGMENT","format":"MINI_CASE","context":"METALS","tested_point":"DIFFERENT_USE_BY_SEGMENT","difficulty":"EXPERT","estimated_time_s":300,"lesson_id":"LS.IAS2.000007","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000007","section_id":"consistency"},"references":["IAS 2 §25","IAS 2","IAS 2 §27"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Analysez les méthodes du groupe et répondez aux questions.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La formule suit la nature et l'usage des stocks : un usage différent selon le secteur opérationnel peut justifier une autre formule, la localisation ou la fiscalité seules jamais (IAS 2, par. 25 et 26). Le choix d'une formule différente reste à documenter.","en":"","es":""},"format":"MINI_CASE","scenario":{"fr":"Données du cas : un groupe industriel (entité fictive) détient des lingots d'aluminium de même qualité dans deux secteurs opérationnels. Dans le secteur « Fonderie », les lingots sont fondus pour fabriquer des pièces ; le groupe les évalue au coût moyen pondéré. Dans le secteur « Négoce », des lingots identiques sont achetés pour être revendus en l'état ; le groupe envisage le PEPS. Le secteur « Négoce » dispose d'un entrepôt en France et d'un autre en Espagne.","en":"","es":""},"exhibits":[{"title":{"fr":"Mouvements du secteur « Négoce » (N)","en":"","es":""},"body":{"fr":"Stock initial : 50 t à 2 000 / t. Achat : 100 t à 2 300 / t. Ventes de l'année : 90 t.","en":"","es":""}}],"parts":[{"prompt":{"fr":"Le groupe peut-il appliquer le PEPS aux lingots du « Négoce » tout en gardant le coût moyen pondéré pour ceux de la « Fonderie » ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Des stocks d'un même type peuvent avoir un usage différent selon le secteur opérationnel, ce qui peut justifier des formules distinctes (IAS 2, par. 25 et 26) : matière fondue d'un côté, marchandise revendue de l'autre.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Non, des lingots identiques doivent toujours suivre la même formule","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La norme vise la nature et l'usage : un même article peut avoir des usages différents selon le secteur.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Oui, l'usage différent selon le secteur opérationnel peut justifier des formules distinctes","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Oui, car chaque secteur choisit librement sa formule, sans condition","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Le choix n'est pas libre : c'est la différence d'usage qui peut le justifier.","en":"","es":""}}],"id":"P1","dimension":"PROFESSIONAL_JUDGMENT"},{"prompt":{"fr":"Au sein du « Négoce », l'entrepôt espagnol peut appliquer le coût moyen pondéré et l'entrepôt français le PEPS, puisqu'ils sont dans deux pays.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Faux. Une simple différence de localisation géographique ne justifie pas des formules différentes (IAS 2, par. 26) ; les lingots du « Négoce » ont la même nature et le même usage.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Justifier deux formules par deux pays : pour des lingots de même nature et de même usage, la localisation ne suffit pas.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":false,"id":"P2","dimension":"RULE_KNOWLEDGE"},{"prompt":{"fr":"Avec le PEPS, calculez le coût des ventes et le stock final du « Négoce ».","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"PEPS (IAS 2, par. 27) : 50 × 2 000 + 40 × 2 300 = 192 000 ; stock final 60 × 2 300 = 138 000. Contrôle : 192 000 + 138 000 = 330 000.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Faire sortir d'abord le lot acheté à 2 300 : selon le PEPS, les 50 t du stock initial sortent en premier.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"Stock initial (50 t à 2 000)","en":"","es":""},"value":"100000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Achat (100 t à 2 300)","en":"","es":""},"value":"230000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Quantité vendue (t)","en":"","es":""},"value":"90","unit":"UNITS"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"Coût des ventes","en":"","es":""},"answer":192000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"Stock final","en":"","es":""},"answer":138000,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"id":"P3","dimension":"CALCULATION"}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000072","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST_FORMULAS.FIFO_WEIGHTED_AVERAGE"],"dimension":"APPLICATION","format":"ORDERING","context":"GENERIC","tested_point":"FIFO_STOCK_CARD_STEPS","difficulty":"BEGINNER","estimated_time_s":60,"lesson_id":"LS.IAS2.000007","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000007","section_id":"how"},"references":["IAS 2 §27"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Remettez dans l'ordre les étapes du calcul du coût d'une vente selon le PEPS.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Le PEPS suppose que les articles entrés en premier sortent en premier : le stock final est donc formé des entrées les plus récentes (IAS 2, par. 27).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Prélever d'abord sur le lot le plus récent : le PEPS prélève sur le plus ancien, puis sur les suivants.","en":"","es":""},"format":"ORDERING","steps":[{"id":"S1","text":{"fr":"Lister les lots en stock, du plus ancien au plus récent, avec leur quantité et leur coût unitaire","en":"","es":""}},{"id":"S2","text":{"fr":"Prélever la quantité vendue sur le lot le plus ancien","en":"","es":""}},{"id":"S3","text":{"fr":"Si ce lot est épuisé, prélever le reste sur le lot suivant","en":"","es":""}},{"id":"S4","text":{"fr":"Additionner quantité × coût unitaire de chaque lot prélevé","en":"","es":""}},{"id":"S5","text":{"fr":"Mettre à jour les lots restants, qui forment le stock final","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000073","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.WRITE_DOWN"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","format":"TRUE_FALSE","context":"RETAIL","tested_point":"INDICATOR_IS_NOT_WRITE_DOWN","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":45,"lesson_id":"LS.IAS2.000008","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000008","section_id":"indicators"},"references":["IAS 2 §9","IAS 2 §28"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Données du cas : des canapés exposés en magasin ont de légères éraflures. Même avec la remise accordée pour ce défaut et les frais de livraison, leur prix de vente reste nettement supérieur à leur coût. Parce qu'ils sont endommagés, ils doivent être dépréciés.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Faux. Les dommages sont un indice que le coût peut ne pas être recouvrable (IAS 2, par. 28) : ils obligent à calculer la VNR. Ici, la VNR reste supérieure au coût ; le stock est évalué au plus faible des deux, donc au coût (IAS 2, par. 9), sans dépréciation.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Confondre l'indice (le dommage) et la conséquence (la dépréciation), qui n'existe que si la VNR est inférieure au coût.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":false},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000074","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.WRITE_DOWN"],"dimension":"APPLICATION","format":"SINGLE_CHOICE","context":"TEXTILE","tested_point":"GROUPING_OF_SIMILAR_ITEMS","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":75,"lesson_id":"LS.IAS2.000008","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000008","section_id":"item-by-item"},"references":["IAS 2 §29"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Un fabricant de linge de maison prépare son test de VNR. Quel regroupement est le plus susceptible d'être admis ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La dépréciation s'apprécie en principe article par article ; un regroupement peut convenir pour des articles d'une même ligne de produits, de finalités ou usages finaux proches, produits et commercialisés dans la même zone et non évaluables séparément en pratique, mais jamais pour une catégorie entière ni pour tout un secteur opérationnel (IAS 2, par. 29).","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Les différentes tailles d'une même gamme de draps, de même usage, fabriquées et vendues en Europe, qu'on ne peut pas, en pratique, évaluer séparément par taille","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"B","text":{"fr":"Tous les produits finis de l'usine, toutes gammes confondues","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Une catégorie entière de stocks (tous les produits finis) n'est pas une base appropriée.","en":"","es":""}},{"id":"C","text":{"fr":"Tous les stocks du secteur opérationnel « Hôtellerie »","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Les stocks d'un secteur opérationnel entier ne forment pas un groupe approprié.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Les draps et les rideaux, parce que leur VNR globale dépasse leur coût global","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Regrouper pour que les plus-values couvrent les moins-values est la compensation que le test article par article vise à empêcher.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000075","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.WRITE_DOWN"],"dimension":"CALCULATION","format":"CALCULATION","context":"RETAIL","tested_point":"NRV_FINISHED_GOODS","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":150,"lesson_id":"LS.IAS2.000008","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000008","section_id":"nrv-calculation"},"references":["IAS 2 §6","IAS 2 §9"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Un distributeur d'électroménager détient 250 machines à café d'un modèle en fin de série. Calculez la VNR et la dépréciation à la clôture.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Coûts de vente : 8 % × 200 + 10 = 26. VNR = 200 − 26 = 174 (IAS 2, par. 6) ; un produit fini n'a pas de coût d'achèvement. VNR < coût : dépréciation 250 × (180 − 174) = 1 500 ; valeur comptable 45 000 − 1 500 = 43 500 (IAS 2, par. 9).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Comparer le prix de 200 au coût de 180 et conclure à l'absence de dépréciation, en oubliant les coûts de vente.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"Coût unitaire","en":"","es":""},"value":"180","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Prix de vente estimé unitaire","en":"","es":""},"value":"200","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Commission du vendeur (en % du prix)","en":"","es":""},"value":"8","unit":"PERCENT"},{"label":{"fr":"Livraison au client, par unité","en":"","es":""},"value":"10","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Quantité en stock","en":"","es":""},"value":"250","unit":"UNITS"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"Coûts nécessaires à la vente, par unité","en":"","es":""},"answer":26,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"VNR unitaire","en":"","es":""},"answer":174,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S3","label":{"fr":"Dépréciation totale","en":"","es":""},"answer":1500,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S4","label":{"fr":"Valeur comptable du stock après dépréciation","en":"","es":""},"answer":43500,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"S1","meaning":{"fr":"Coûts nécessaires à la vente, par unité","en":"","es":""},"expression":"a * b + c","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Commission du vendeur (en % du prix)","en":"","es":""},"value":8,"unit":"PERCENT"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Prix de vente estimé unitaire","en":"","es":""},"value":200,"unit":"EUR"},{"symbol":"c","meaning":{"fr":"Livraison au client, par unité","en":"","es":""},"value":10,"unit":"EUR"}],"result":26,"unit":"EUR"},{"step":"S2","meaning":{"fr":"VNR unitaire","en":"","es":""},"expression":"a - b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Prix de vente estimé unitaire","en":"","es":""},"value":200,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Coûts nécessaires à la vente, par unité","en":"","es":""},"value":26,"unit":"EUR"}],"result":174,"unit":"EUR"},{"step":"S3","meaning":{"fr":"Dépréciation totale","en":"","es":""},"expression":"a * (b - c)","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Quantité en stock","en":"","es":""},"value":250,"unit":"UNITS"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Coût unitaire","en":"","es":""},"value":180,"unit":"EUR"},{"symbol":"c","meaning":{"fr":"VNR unitaire","en":"","es":""},"value":174,"unit":"EUR"}],"result":1500,"unit":"EUR"}],"references":["REF.IAS2.6","REF.IAS2.9"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000076","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.WRITE_DOWN"],"dimension":"CALCULATION","format":"CALCULATION","context":"ELECTRONICS","tested_point":"NRV_WORK_IN_PROGRESS","difficulty":"ADVANCED","estimated_time_s":150,"lesson_id":"LS.IAS2.000008","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000008","section_id":"nrv-calculation"},"references":["IAS 2 §6","IAS 2 §28"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Un assembleur de drones a 400 appareils partiellement montés à la clôture. Le coût des composants nécessaires pour les terminer a fortement augmenté. Calculez la VNR et la dépréciation.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"VNR = 480 − 150 − 35 = 295 (IAS 2, par. 6). La hausse des coûts d'achèvement est un indice de non-recouvrabilité (IAS 2, par. 28). VNR < coût de 310 : dépréciation 400 × 15 = 6 000 ; valeur comptable 124 000 − 6 000 = 118 000.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Comparer le prix de 480 au coût engagé de 310 sans déduire les 150 de coûts d'achèvement, ou ajouter ces 150 au coût de l'en-cours.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"Coût déjà engagé par drone (en-cours)","en":"","es":""},"value":"310","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Prix de vente estimé d'un drone terminé","en":"","es":""},"value":"480","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Coûts estimés pour terminer un drone","en":"","es":""},"value":"150","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Coûts estimés de vente par drone","en":"","es":""},"value":"35","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Nombre de drones en cours","en":"","es":""},"value":"400","unit":"UNITS"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"VNR unitaire de l'en-cours","en":"","es":""},"answer":295,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"Dépréciation totale","en":"","es":""},"answer":6000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S3","label":{"fr":"Valeur comptable de l'en-cours","en":"","es":""},"answer":118000,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"S1","meaning":{"fr":"VNR unitaire de l'en-cours","en":"","es":""},"expression":"a - b - c","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Prix de vente estimé d'un drone terminé","en":"","es":""},"value":480,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Coûts estimés pour terminer un drone","en":"","es":""},"value":150,"unit":"EUR"},{"symbol":"c","meaning":{"fr":"Coûts estimés de vente par drone","en":"","es":""},"value":35,"unit":"EUR"}],"result":295,"unit":"EUR"}],"rationale":{"fr":"La hausse des coûts d'achèvement est un indice de non-recouvrabilité (IAS 2, par. 28).","en":"","es":""},"references":["REF.IAS2.6","REF.IAS2.28"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000077","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.WRITE_DOWN"],"dimension":"CALCULATION","format":"CALCULATION","context":"FOOD","tested_point":"ITEM_BY_ITEM_TABLE","difficulty":"ADVANCED","estimated_time_s":180,"lesson_id":"LS.IAS2.000008","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000008","section_id":"item-by-item"},"references":["IAS 2 §9","IAS 2 §29"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Un grossiste alimentaire présente quatre références à la clôture. Calculez la dépréciation article par article et la valeur comptable totale.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Chaque référence est retenue au plus faible du coût et de la VNR (IAS 2, par. 9) : A 18 000 ; B 23 900 (dépréciation 2 500) ; C 8 800 (dépréciation 800) ; D 14 000. Total 64 700 ; dépréciation 3 300. Le test global (VNR 71 000 > coût 68 000) ferait disparaître ces pertes : il est exclu, le test se faisant article par article (IAS 2, par. 29).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Comparer le total des VNR (71 000) au total des coûts (68 000) et conclure qu'aucune dépréciation n'est nécessaire.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"A conserves de tomates — coût","en":"","es":""},"value":"18000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"A conserves de tomates — VNR","en":"","es":""},"value":"21500","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"B poisson surgelé — coût","en":"","es":""},"value":"26400","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"B poisson surgelé — VNR","en":"","es":""},"value":"23900","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"C jus biologiques — coût","en":"","es":""},"value":"9600","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"C jus biologiques — VNR","en":"","es":""},"value":"8800","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"D épices — coût","en":"","es":""},"value":"14000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"D épices — VNR","en":"","es":""},"value":"16800","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"Dépréciation de B","en":"","es":""},"answer":2500,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"Dépréciation de C","en":"","es":""},"answer":800,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S3","label":{"fr":"Dépréciation totale","en":"","es":""},"answer":3300,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S4","label":{"fr":"Valeur comptable totale des quatre références","en":"","es":""},"answer":64700,"tolerance":0,"unit":"EUR"}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000078","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.SPECIFIC_SITUATIONS"],"dimension":"CALCULATION","format":"CALCULATION","context":"MANUFACTURING","tested_point":"FIRM_CONTRACT_NRV","difficulty":"EXPERT","estimated_time_s":240,"lesson_id":"LS.IAS2.000008","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000008","section_id":"firm-contracts"},"references":["IAS 2 §29","IAS 2 §31"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Un fabricant de pompes détient 2 000 pompes identiques. Un contrat ferme l'oblige à en livrer 1 200 à un prix négocié bas. Hypothèse de l'exercice (lecture retenue par le cours) : la quantité sous contrat et l'excédent sont comparés séparément à leur coût, sans compensation. Calculez la dépréciation.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Quantité sous contrat : VNR fondée sur le prix du contrat, 72 − 2 = 70 (IAS 2, par. 31) ; 70 < 75 → dépréciation 1 200 × 5 = 6 000. Excédent de 800 pompes : VNR fondée sur les prix de vente généraux, 90 − 3 = 87 (IAS 2, par. 31) ; 87 > 75 → aucune dépréciation. Selon la lecture retenue (test séparé, cohérent avec la logique de non-compensation du par. 29), la dépréciation est de 6 000. Une comparaison globale (84 000 + 69 600 = 153 600 > 150 000) n'en donnerait aucune ; la norme n'énonce pas expressément cette lecture.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Appliquer le prix du contrat aux 2 000 pompes (dépréciation 10 000), alors que l'excédent suit les prix de vente généraux.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"Coût unitaire d'une pompe","en":"","es":""},"value":"75","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Quantité couverte par le contrat ferme","en":"","es":""},"value":"1200","unit":"UNITS"},{"label":{"fr":"Prix du contrat, par pompe","en":"","es":""},"value":"72","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Coûts de vente sous contrat, par pompe","en":"","es":""},"value":"2","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Prix de vente général, par pompe","en":"","es":""},"value":"90","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Coûts de vente hors contrat, par pompe","en":"","es":""},"value":"3","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"VNR unitaire de la quantité sous contrat","en":"","es":""},"answer":70,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"VNR unitaire de l'excédent","en":"","es":""},"answer":87,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S3","label":{"fr":"Dépréciation de la quantité sous contrat","en":"","es":""},"answer":6000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S4","label":{"fr":"Dépréciation de l'excédent","en":"","es":""},"answer":0,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"S1","meaning":{"fr":"VNR unitaire de la quantité sous contrat","en":"","es":""},"expression":"a - b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Prix du contrat, par pompe","en":"","es":""},"value":72,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Coûts de vente sous contrat, par pompe","en":"","es":""},"value":2,"unit":"EUR"}],"result":70,"unit":"EUR","rationale":{"fr":"Quantité sous contrat : VNR fondée sur le prix du contrat, 72 − 2 = 70 (IAS 2, par. 31)","en":"","es":""}},{"step":"S2","meaning":{"fr":"VNR unitaire de l'excédent","en":"","es":""},"expression":"a - b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Prix de vente général, par pompe","en":"","es":""},"value":90,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Coûts de vente hors contrat, par pompe","en":"","es":""},"value":3,"unit":"EUR"}],"result":87,"unit":"EUR","rationale":{"fr":"Excédent de 800 pompes : VNR fondée sur les prix de vente généraux, 90 − 3 = 87 (IAS 2, par. 31)","en":"","es":""}},{"step":"S3","meaning":{"fr":"Dépréciation de la quantité sous contrat","en":"","es":""},"expression":"a * 5","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Quantité couverte par le contrat ferme","en":"","es":""},"value":1200,"unit":"UNITS"}],"result":6000,"unit":"EUR"}],"references":["REF.IAS2.31"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000079","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.SPECIFIC_SITUATIONS"],"dimension":"CALCULATION","format":"CALCULATION","context":"ENERGY","tested_point":"RAW_MATERIALS_REPLACEMENT_COST","difficulty":"ADVANCED","estimated_time_s":150,"lesson_id":"LS.IAS2.000008","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000008","section_id":"raw-materials"},"references":["IAS 2 §32"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Un producteur de biocarburant détient 2 000 t d'huile végétale destinée à sa production, dont le cours a baissé. Scénario 1 : le biocarburant se vendra au-dessus de son coût de production. Scénario 2 : le coût du biocarburant dépassera sa VNR. Calculez la dépréciation des matières dans les deux scénarios. Hypothèse de l'exercice : dans le scénario 2, le coût de remplacement est retenu comme meilleure mesure disponible de la VNR des matières.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Scénario 1 : les produits finis se vendront au-dessus de leur coût, les matières ne sont pas dépréciées en dessous de leur coût malgré la baisse du cours (IAS 2, par. 32). Scénario 2 : la baisse indique que le coût des produits finis dépassera leur VNR, les matières sont dépréciées ; avec le coût de remplacement comme mesure (la norme indique qu'il peut être la meilleure mesure disponible, IAS 2, par. 32) : 2 000 × (450 − 400) = 100 000 ; valeur comptable 900 000 − 100 000 = 800 000.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Déprécier les matières dans le scénario 1 au seul motif que leur cours a baissé, sans regarder le produit fini.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"Coût de l'huile en stock, par tonne","en":"","es":""},"value":"450","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Coût de remplacement à la clôture, par tonne","en":"","es":""},"value":"400","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Quantité (t)","en":"","es":""},"value":"2000","unit":"UNITS"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"Dépréciation des matières, scénario 1","en":"","es":""},"answer":0,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"Dépréciation des matières, scénario 2","en":"","es":""},"answer":100000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S3","label":{"fr":"Valeur comptable des matières, scénario 2","en":"","es":""},"answer":800000,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"S2","meaning":{"fr":"Dépréciation des matières, scénario 2","en":"","es":""},"expression":"a * (b - c)","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Quantité (t)","en":"","es":""},"value":2000,"unit":"UNITS"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Coût de l'huile en stock, par tonne","en":"","es":""},"value":450,"unit":"EUR"},{"symbol":"c","meaning":{"fr":"Coût de remplacement à la clôture, par tonne","en":"","es":""},"value":400,"unit":"EUR"}],"result":100000,"unit":"EUR"}],"rationale":{"fr":"Scénario 1 : les produits finis se vendront au-dessus de leur coût, les matières ne sont pas dépréciées en dessous de leur coût malgré la baisse du cours (IAS 2, par. 32).","en":"","es":""},"references":["REF.IAS2.32"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000080","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.WRITE_DOWN"],"dimension":"JOURNAL_ENTRY","format":"JOURNAL_ENTRY","context":"ELECTRONICS","tested_point":"WRITE_DOWN_ENTRY","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":75,"lesson_id":"LS.IAS2.000008","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000008","section_id":"entry"},"references":["IAS 2 §34"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Données du cas : l'en-cours de drones d'un assembleur (coût 124 000) a une VNR de 118 000 à la clôture. L'entité enregistre ses dépréciations dans un compte correcteur (hypothèse de l'exercice). Passez l'écriture.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Dépréciation = 124 000 − 118 000 = 6 000. Elle est comptabilisée en charges de la période où elle survient (IAS 2, par. 34) et vient réduire la valeur des stocks à l'actif, ici par un compte correcteur. Ni les autres éléments du résultat global, ni une provision au passif, ni une réduction des ventes ne conviennent.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Passer la dépréciation en OCI, en provision ou en réduction des ventes : c'est une charge de la période qui réduit la valeur des stocks.","en":"","es":""},"format":"JOURNAL_ENTRY","accounts":[{"id":"INVENTORY_WRITE_DOWN_EXPENSE","text":{"fr":"Charge de dépréciation des stocks","en":"","es":""}},{"id":"INVENTORY_WRITE_DOWN_ALLOWANCE","text":{"fr":"Dépréciation des stocks (compte correcteur)","en":"","es":""}},{"id":"OCI_RESERVE","text":{"fr":"Réserve (autres éléments du résultat global)","en":"","es":""}},{"id":"PROVISION_LIABILITY","text":{"fr":"Provision (passif)","en":"","es":""}},{"id":"REVENUE","text":{"fr":"Ventes","en":"","es":""}}],"lines":[{"id":"L1","account":"INVENTORY_WRITE_DOWN_EXPENSE","side":"DEBIT","amount":6000},{"id":"L2","account":"INVENTORY_WRITE_DOWN_ALLOWANCE","side":"CREDIT","amount":6000}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000081","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.WRITE_DOWN"],"dimension":"JOURNAL_ENTRY","format":"JOURNAL_ENTRY","context":"FOOD","tested_point":"ITEM_LEVEL_WRITE_DOWN_ENTRY","difficulty":"ADVANCED","estimated_time_s":120,"lesson_id":"LS.IAS2.000008","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000008","section_id":"entry"},"references":["IAS 2 §29","IAS 2 §34"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Données du cas : un grossiste alimentaire constate à la clôture, article par article, une dépréciation de 2 500 sur le poisson surgelé et de 800 sur les jus biologiques ; ses conserves et ses épices restent au coût. Il suit ses dépréciations par référence dans des comptes correcteurs (hypothèse de l'exercice). Passez l'écriture.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La dépréciation est déterminée article par article (IAS 2, par. 29) : 2 500 + 800 = 3 300, en charges de la période (IAS 2, par. 34). Les épices, dont la VNR dépasse le coût, ne sont pas dépréciées ; leur plus-value latente ne réduit pas la charge. Le suivi par référence permettra de traiter les ventes ou une éventuelle reprise article par article.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Compenser les dépréciations avec la plus-value latente des épices : le test est article par article, les gains latents ne réduisent pas la charge.","en":"","es":""},"format":"JOURNAL_ENTRY","accounts":[{"id":"INVENTORY_WRITE_DOWN_EXPENSE","text":{"fr":"Charge de dépréciation des stocks","en":"","es":""}},{"id":"ALLOWANCE_FISH","text":{"fr":"Dépréciation des stocks — poisson surgelé","en":"","es":""}},{"id":"ALLOWANCE_JUICE","text":{"fr":"Dépréciation des stocks — jus biologiques","en":"","es":""}},{"id":"ALLOWANCE_SPICES","text":{"fr":"Dépréciation des stocks — épices","en":"","es":""}},{"id":"MERCHANDISE_INVENTORY","text":{"fr":"Stocks de marchandises","en":"","es":""}}],"lines":[{"id":"L1","account":"INVENTORY_WRITE_DOWN_EXPENSE","side":"DEBIT","amount":3300},{"id":"L2","account":"ALLOWANCE_FISH","side":"CREDIT","amount":2500},{"id":"L3","account":"ALLOWANCE_JUICE","side":"CREDIT","amount":800}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000082","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.WRITE_DOWN"],"dimension":"ANALYSIS","format":"ERROR_SPOT","context":"RETAIL","tested_point":"NO_OFFSETTING_BETWEEN_ITEMS","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":150,"lesson_id":"LS.IAS2.000008","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000008","section_id":"item-by-item"},"references":["IAS 2 §6","IAS 2 §9","IAS 2 §29","IAS 2 §34"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Voici la note de clôture d'un magasin de meubles. Repérez les affirmations erronées.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"VNR = prix estimé − coûts de vente (IAS 2, par. 6) ; chaque article est retenu au plus faible du coût et de la VNR (IAS 2, par. 9), article par article (IAS 2, par. 29) ; la dépréciation de 7 000 (42 000 − 35 000) est une charge de l'exercice clos (IAS 2, par. 34).","en":"","es":""},"format":"ERROR_SPOT","statements":[{"id":"S1","text":{"fr":"Canapés « Oslo » : coût 42 000, VNR 35 000. Tables « Linea » : coût 30 000, VNR 41 000. La VNR totale (76 000) dépasse le coût total (72 000) : aucune dépréciation.","en":"","es":""},"erroneous":true,"correction":{"fr":"Le test se fait article par article, sans compenser la moins-value d'un article par la plus-value d'un autre (IAS 2, par. 29) : les canapés sont dépréciés de 7 000.","en":"","es":""}},{"id":"S2","text":{"fr":"La VNR des canapés est leur prix de vente estimé diminué des commissions et des frais de livraison.","en":"","es":""},"erroneous":false},{"id":"S3","text":{"fr":"Les tables restent au coût de 30 000 : on ne les porte pas à leur VNR de 41 000.","en":"","es":""},"erroneous":false},{"id":"S4","text":{"fr":"La perte sur les canapés sera comptabilisée l'an prochain, au moment de leur vente.","en":"","es":""},"erroneous":true,"correction":{"fr":"La dépréciation est une charge de la période au cours de laquelle elle survient, donc de l'exercice clos (IAS 2, par. 34).","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000083","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.WRITE_DOWN","IAS2.NRV.SPECIFIC_SITUATIONS"],"dimension":"ANALYSIS","format":"ERROR_SPOT","context":"CHEMICALS","tested_point":"NO_WRITE_DOWN_BY_CATEGORY","difficulty":"ADVANCED","estimated_time_s":150,"lesson_id":"LS.IAS2.000008","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000008","section_id":"item-by-item"},"references":["IAS 2 §6","IAS 2 §29","IAS 2 §32"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Un fabricant de peintures décrit sa méthode de dépréciation des stocks. Repérez les affirmations erronées.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Pas de dépréciation forfaitaire par catégorie ; un groupe d'articles similaires peut être admis aux conditions du par. 29 (IAS 2, par. 29). Les en-cours ont une VNR qui déduit les coûts d'achèvement (IAS 2, par. 6). Les matières ne sont pas dépréciées si les produits finis se vendent au moins à leur coût (IAS 2, par. 32).","en":"","es":""},"format":"ERROR_SPOT","statements":[{"id":"S1","text":{"fr":"Chaque année, nous déprécions forfaitairement de 5 % l'ensemble des produits finis, sans calcul par référence.","en":"","es":""},"erroneous":true,"correction":{"fr":"Déprécier sur la base d'une catégorie entière (tous les produits finis) n'est pas approprié : la VNR s'apprécie article par article, ou par groupe d'articles réellement similaires (IAS 2, par. 29).","en":"","es":""}},{"id":"S2","text":{"fr":"Les peintures en cours de fabrication sont exclues du test, puisqu'elles ne sont pas vendables en l'état.","en":"","es":""},"erroneous":true,"correction":{"fr":"Les en-cours sont testés : leur VNR est le prix de vente estimé du produit terminé, diminué des coûts d'achèvement et des coûts de vente (IAS 2, par. 6).","en":"","es":""}},{"id":"S3","text":{"fr":"Les nuances d'une même gamme de peinture murale, de même usage, fabriquées et vendues dans la même région et qu'on ne sait pas évaluer séparément, sont testées ensemble.","en":"","es":""},"erroneous":false},{"id":"S4","text":{"fr":"Les pigments dont le cours a baissé ne sont pas dépréciés, car les peintures qui les incorporent continuent de se vendre au-dessus de leur coût.","en":"","es":""},"erroneous":false}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000084","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.WRITE_DOWN"],"dimension":"PROFESSIONAL_JUDGMENT","format":"MINI_CASE","context":"ELECTRONICS","tested_point":"EVENTS_AFTER_REPORTING_PERIOD","difficulty":"EXPERT","estimated_time_s":300,"lesson_id":"LS.IAS2.000008","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000008","section_id":"estimates-and-events"},"references":["IAS 2 §6","IAS 2 §30"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Analysez les événements postérieurs et répondez aux questions.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Ce qui compte est l'existence de la situation à la clôture : un défaut présent dès la production confirme la situation de clôture et réduit la VNR de N (IAS 2, par. 30) ; un sinistre ou une décision d'un concurrent postérieurs à la clôture ne la modifient pas. Le classement du lancement concurrent repose sur le fait, donné par le cas, qu'il était inconnu à la clôture.","en":"","es":""},"format":"MINI_CASE","scenario":{"fr":"Données du cas : un distributeur de tablettes clôture au 31 décembre N ; les comptes sont arrêtés le 15 mars N+1. Au 31 décembre, il détient 600 tablettes du modèle T, au coût unitaire de 220. Il estimait alors pouvoir les vendre 260, avec 15 de coûts de vente par unité.","en":"","es":""},"exhibits":[{"title":{"fr":"Événements de janvier à mars N+1","en":"","es":""},"body":{"fr":"1. Janvier : le fabricant confirme un défaut de batterie affectant tous les modèles T produits en N ; les tablettes ne se vendent plus qu'à 225, coûts de vente inchangés.\n2. Février : un dégât des eaux détruit 40 casques audio stockés dans un autre local.\n3. Mars : un concurrent lance un nouveau modèle, inconnu à la clôture ; les prix des casques audio baissent.","en":"","es":""}}],"parts":[{"prompt":{"fr":"Classez chaque événement : est-il pris en compte dans la VNR au 31 décembre N ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Le défaut existait dans les tablettes dès leur production : l'information de janvier confirme une situation existant à la clôture et est prise en compte (IAS 2, par. 30). Le dégât des eaux et le lancement concurrent sont des situations nouvelles, nées après la clôture.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Retenir le dégât des eaux ou le lancement concurrent dans la VNR de clôture : ce sont des situations nées après la clôture.","en":"","es":""},"format":"CLASSIFICATION","categories":[{"id":"INCLUDED","text":{"fr":"Pris en compte","en":"","es":""}},{"id":"NOT_INCLUDED","text":{"fr":"Non pris en compte","en":"","es":""}}],"items":[{"id":"E1","text":{"fr":"Défaut de batterie des modèles T produits en N","en":"","es":""},"category":"INCLUDED"},{"id":"E2","text":{"fr":"Dégât des eaux de février","en":"","es":""},"category":"NOT_INCLUDED"},{"id":"E3","text":{"fr":"Lancement concurrent de mars","en":"","es":""},"category":"NOT_INCLUDED"}],"id":"P1","dimension":"ANALYSIS"},{"prompt":{"fr":"Calculez la VNR unitaire des tablettes T et la dépréciation au 31 décembre N.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"VNR = 225 − 15 = 210 (IAS 2, par. 6) ; dépréciation 600 × (220 − 210) = 6 000, comptabilisée dans les comptes de N.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Comparer le coût au prix révisé sans déduire les coûts de vente : la VNR est le prix diminué des coûts nécessaires à la vente.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"Prix de vente révisé","en":"","es":""},"value":"225","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Coûts de vente unitaires","en":"","es":""},"value":"15","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Coût unitaire","en":"","es":""},"value":"220","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Quantité","en":"","es":""},"value":"600","unit":"UNITS"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"VNR unitaire","en":"","es":""},"answer":210,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"Dépréciation au 31 décembre N","en":"","es":""},"answer":6000,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"id":"P2","dimension":"CALCULATION","formula":{"lines":[{"step":"S1","meaning":{"fr":"VNR unitaire","en":"","es":""},"expression":"a - b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Prix de vente révisé","en":"","es":""},"value":225,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Coûts de vente unitaires","en":"","es":""},"value":15,"unit":"EUR"}],"result":210,"unit":"EUR"},{"step":"S2","meaning":{"fr":"Dépréciation au 31 décembre N","en":"","es":""},"expression":"a * (b - c)","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Quantité","en":"","es":""},"value":600,"unit":"UNITS"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Coût unitaire","en":"","es":""},"value":220,"unit":"EUR"},{"symbol":"c","meaning":{"fr":"VNR unitaire","en":"","es":""},"value":210,"unit":"EUR"}],"result":6000,"unit":"EUR"}],"rationale":{"fr":"VNR = 225 − 15 = 210 (IAS 2, par. 6)","en":"","es":""},"references":["REF.IAS2.6"]}},{"prompt":{"fr":"Sur quelle base la VNR doit-elle être estimée ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La VNR repose sur les éléments probants les plus fiables disponibles à la date de l'estimation, en tenant compte des événements postérieurs dans la mesure où ils confirment la situation de clôture (IAS 2, par. 30).","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Les éléments probants les plus fiables disponibles au moment de l'estimation","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"B","text":{"fr":"Le seul prix catalogue en vigueur au 31 décembre","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Un prix catalogue peut être dépassé par des informations plus fiables, comme le défaut confirmé en janvier.","en":"","es":""}},{"id":"C","text":{"fr":"Tous les événements connus à la date d'arrêté des comptes, quelle que soit leur cause","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Seuls les événements qui confirment des situations existant à la clôture sont intégrés.","en":"","es":""}}],"id":"P3","dimension":"RULE_KNOWLEDGE"}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000085","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.SPECIFIC_SITUATIONS"],"dimension":"PROFESSIONAL_JUDGMENT","format":"MINI_CASE","context":"FOOD","tested_point":"RAW_MATERIALS_FINISHED_PRODUCT_TEST","difficulty":"EXPERT","estimated_time_s":300,"lesson_id":"LS.IAS2.000008","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000008","section_id":"raw-materials"},"references":["IAS 2 §32"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Analysez le stock de fèves de cacao et répondez aux questions.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Le test des matières passe par le produit fini (IAS 2, par. 32) : pas de dépréciation pour les fèves destinées à un produit rentable ; dépréciation pour celles destinées à un produit dont le coût dépassera la VNR. L'affectation des fèves aux deux produits repose sur le plan de production, donnée du cas qui relève du jugement et doit être documentée.","en":"","es":""},"format":"MINI_CASE","scenario":{"fr":"Données du cas : un chocolatier détient 300 t de fèves de cacao au coût de 6 000 / t (1 800 000). À la clôture, le cours des fèves est tombé à 5 200 / t, qui est aussi leur coût de remplacement. Selon le plan de production (donnée du cas), 200 t serviront à fabriquer des tablettes de chocolat noir et 100 t des pralinés de fête.","en":"","es":""},"exhibits":[{"title":{"fr":"Rentabilité prévisionnelle des produits finis","en":"","es":""},"body":{"fr":"| Produit | Coût de revient prévu | VNR prévue |\n| --- | --- | --- |\n| Tablettes de chocolat noir | 9,00 par tablette | 11,50 par tablette |\n| Pralinés de fête | 14,00 par boîte | 13,00 par boîte |","en":"","es":""}}],"parts":[{"prompt":{"fr":"Faut-il déprécier les 200 t destinées aux tablettes de chocolat noir ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les matières ne sont pas dépréciées en dessous de leur coût si les produits finis dans lesquels elles seront incorporées devraient être vendus au moins à leur coût (IAS 2, par. 32) : VNR des tablettes 11,50 > coût 9,00.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Oui, de 800 / t, car le cours a baissé","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La baisse du cours ne suffit pas : il faut d'abord regarder le produit fini.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Non, car les tablettes se vendront au-dessus de leur coût","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Oui, mais seulement de la moitié de la baisse, par prudence","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"IAS 2 ne prévoit aucune dépréciation partielle « de prudence ».","en":"","es":""}}],"id":"P1","dimension":"APPLICATION"},{"prompt":{"fr":"Hypothèse de l'exercice : pour les 100 t destinées aux pralinés, le coût de remplacement est retenu comme meilleure mesure disponible de la VNR. Calculez la dépréciation.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Le coût des pralinés (14,00) dépassera leur VNR (13,00) : les fèves correspondantes sont dépréciées (IAS 2, par. 32). Avec le coût de remplacement : 100 × (6 000 − 5 200) = 80 000. Valeur comptable : 1 800 000 − 80 000 = 1 720 000.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Déprécier toutes les fèves : seules celles destinées aux pralinés, dont le coût dépassera la VNR, sont dépréciées.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"Quantité destinée aux pralinés (t)","en":"","es":""},"value":"100","unit":"UNITS"},{"label":{"fr":"Coût par tonne","en":"","es":""},"value":"6000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Coût de remplacement par tonne","en":"","es":""},"value":"5200","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"Dépréciation des fèves destinées aux pralinés","en":"","es":""},"answer":80000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"Valeur comptable totale des 300 t après dépréciation","en":"","es":""},"answer":1720000,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"id":"P2","dimension":"CALCULATION","formula":{"lines":[{"step":"S1","meaning":{"fr":"Dépréciation des fèves destinées aux pralinés","en":"","es":""},"expression":"a * (b - c)","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Quantité destinée aux pralinés (t)","en":"","es":""},"value":100,"unit":"UNITS"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Coût par tonne","en":"","es":""},"value":6000,"unit":"EUR"},{"symbol":"c","meaning":{"fr":"Coût de remplacement par tonne","en":"","es":""},"value":5200,"unit":"EUR"}],"result":80000,"unit":"EUR"}],"rationale":{"fr":"Le coût des pralinés (14,00) dépassera leur VNR (13,00) : les fèves correspondantes sont dépréciées (IAS 2, par. 32).","en":"","es":""},"references":["REF.IAS2.32"]}},{"prompt":{"fr":"Selon IAS 2, le coût de remplacement est, dans tous les cas, la VNR des matières premières.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Faux. Lorsque les matières doivent être dépréciées, leur coût de remplacement peut constituer la meilleure mesure disponible de leur VNR (IAS 2, par. 32) : c'est une possibilité, pas une règle automatique.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Faire du coût de remplacement une règle automatique : il peut être la meilleure mesure disponible de la VNR, ce n'est pas une obligation.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":false,"id":"P3","dimension":"RULE_KNOWLEDGE"}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000086","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.WRITE_DOWN","IAS2.NRV.SPECIFIC_SITUATIONS"],"dimension":"APPLICATION","format":"CLASSIFICATION","context":"MANUFACTURING","tested_point":"WRITE_DOWN_DECISION","difficulty":"ADVANCED","estimated_time_s":120,"lesson_id":"LS.IAS2.000008","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000008","section_id":"how"},"references":["IAS 2 §9","IAS 2 §28","IAS 2 §31","IAS 2 §32"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Pour chaque situation de clôture, une dépréciation des stocks concernés est-elle nécessaire ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Un indice (dommage, obsolescence, baisse des prix, hausse des coûts d'achèvement, IAS 2, par. 28) n'entraîne une dépréciation que si la VNR est inférieure au coût (IAS 2, par. 9). La quantité sous contrat ferme s'évalue au prix du contrat (IAS 2, par. 31). Les matières incorporées à des produits vendus avec marge ne sont pas dépréciées (IAS 2, par. 32).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Déprécier dès qu'un indice existe : il faut aussi que la VNR soit inférieure au coût ; la marchandise abîmée encore rentable n'est pas dépréciée.","en":"","es":""},"format":"CLASSIFICATION","categories":[{"id":"WRITE_DOWN","text":{"fr":"Dépréciation nécessaire","en":"","es":""}},{"id":"NO_WRITE_DOWN","text":{"fr":"Pas de dépréciation","en":"","es":""}}],"items":[{"id":"I1","text":{"fr":"Cartons abîmés lors d'un transport ; la marchandise se vend encore 20 % au-dessus de son coût, frais de vente déduits","en":"","es":""},"category":"NO_WRITE_DOWN"},{"id":"I2","text":{"fr":"Pièces de rechange d'une machine retirée du marché, revendables seulement à la moitié de leur coût","en":"","es":""},"category":"WRITE_DOWN"},{"id":"I3","text":{"fr":"Acier dont le cours a baissé, incorporé à des produits finis vendus avec une marge confortable","en":"","es":""},"category":"NO_WRITE_DOWN"},{"id":"I4","text":{"fr":"En-cours dont les coûts d'achèvement ont tellement augmenté que prix − coûts d'achèvement − coûts de vente < coût engagé","en":"","es":""},"category":"WRITE_DOWN"},{"id":"I5","text":{"fr":"Quantité réservée à un contrat ferme dont le prix, coûts de vente déduits, est inférieur au coût","en":"","es":""},"category":"WRITE_DOWN"}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000087","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.REVERSAL"],"dimension":"CALCULATION","format":"CALCULATION","context":"ELECTRONICS","tested_point":"PARTIAL_REVERSAL","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":150,"lesson_id":"LS.IAS2.000009","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000009","section_id":"reversal-cap"},"references":["IAS 2 §33"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Données du cas : le distributeur Voltaris détient 1 200 casques audio sans fil, au coût unitaire de 85 EUR. À la clôture N, l'arrivée d'un modèle concurrent a fait tomber la valeur nette de réalisation à 70 EUR l'unité. Aucun casque n'est vendu en N+1. À la clôture N+1, après le retrait du modèle concurrent pour un défaut de sécurité, la valeur nette de réalisation est remontée à 78 EUR l'unité (hausse jugée clairement établie). Calculez.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Clôture N : coût 1 200 × 85 = 102 000 ; valeur nette de réalisation 1 200 × 70 = 84 000 ; dépréciation 18 000. Clôture N+1 : la valeur nette de réalisation est réappréciée (IAS 2, par. 33) : 1 200 × 78 = 93 600, toujours sous le coût de 102 000. Nouvelle valeur comptable = plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation révisée = 93 600. Reprise = 93 600 − 84 000 = 9 600, inférieure à la dépréciation initiale de 18 000 : reprise partielle ; il reste 8 400 de dépréciation.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Reprendre toute la dépréciation (18 000) dès que le prix remonte, alors que la valeur nette de réalisation révisée reste inférieure au coût.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"Quantité en stock","en":"","es":""},"value":"1200","unit":"UNITS"},{"label":{"fr":"Coût unitaire","en":"","es":""},"value":"85","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Valeur nette de réalisation unitaire à la clôture N","en":"","es":""},"value":"70","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Valeur nette de réalisation unitaire à la clôture N+1","en":"","es":""},"value":"78","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"Dépréciation comptabilisée à la clôture N","en":"","es":""},"answer":18000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"Valeur comptable à la clôture N","en":"","es":""},"answer":84000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S3","label":{"fr":"Nouvelle valeur comptable à la clôture N+1","en":"","es":""},"answer":93600,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S4","label":{"fr":"Reprise de dépréciation en N+1","en":"","es":""},"answer":9600,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"S2","meaning":{"fr":"Valeur comptable à la clôture N","en":"","es":""},"expression":"a * b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Quantité en stock","en":"","es":""},"value":1200,"unit":"UNITS"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Valeur nette de réalisation unitaire à la clôture N","en":"","es":""},"value":70,"unit":"EUR"}],"result":84000,"unit":"EUR"},{"step":"S3","meaning":{"fr":"Nouvelle valeur comptable à la clôture N+1","en":"","es":""},"expression":"a * b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Quantité en stock","en":"","es":""},"value":1200,"unit":"UNITS"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Valeur nette de réalisation unitaire à la clôture N+1","en":"","es":""},"value":78,"unit":"EUR"}],"result":93600,"unit":"EUR","rationale":{"fr":"Clôture N+1 : la valeur nette de réalisation est réappréciée (IAS 2, par. 33) : 1 200 × 78 = 93 600, toujours sous le coût de 102 000.","en":"","es":""}},{"step":"S4","meaning":{"fr":"Reprise de dépréciation en N+1","en":"","es":""},"expression":"a - b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Nouvelle valeur comptable à la clôture N+1","en":"","es":""},"value":93600,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Valeur comptable à la clôture N","en":"","es":""},"value":84000,"unit":"EUR"}],"result":9600,"unit":"EUR"}],"references":["REF.IAS2.33"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000088","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.REVERSAL"],"dimension":"CALCULATION","format":"CALCULATION","context":"RETAIL","tested_point":"REVERSAL_CAPPED_AT_COST","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":150,"lesson_id":"LS.IAS2.000009","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000009","section_id":"reversal-cap"},"references":["IAS 2 §33"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Données du cas : l'enseigne de jardinerie Jardilys détient 400 salons de jardin au coût unitaire de 250 EUR. À la clôture N, un été pluvieux a fait tomber la valeur nette de réalisation à 210 EUR l'unité. Les 400 salons sont toujours en stock à la clôture N+1, où une forte demande portée par une nouvelle tendance de consommation (changement de la situation économique clairement établi par les commandes reçues) fait remonter la valeur nette de réalisation à 290 EUR l'unité. Calculez.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Clôture N : valeur comptable 400 × 210 = 84 000 (coût 100 000, dépréciation 16 000). Clôture N+1 : valeur nette de réalisation révisée 400 × 290 = 116 000, supérieure au coût de 100 000. La nouvelle valeur comptable est le plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation révisée, soit 100 000 ; la reprise est limitée au montant de la dépréciation initiale : 16 000, et non 400 × (290 − 210) = 32 000 (IAS 2, par. 33).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Calculer la reprise comme quantité × hausse de prix (32 000) et porter le stock à 116 000, au-dessus de son coût.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"Quantité en stock","en":"","es":""},"value":"400","unit":"UNITS"},{"label":{"fr":"Coût unitaire","en":"","es":""},"value":"250","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Valeur nette de réalisation unitaire à la clôture N","en":"","es":""},"value":"210","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Valeur nette de réalisation unitaire à la clôture N+1","en":"","es":""},"value":"290","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"Valeur comptable à la clôture N","en":"","es":""},"answer":84000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"Nouvelle valeur comptable à la clôture N+1","en":"","es":""},"answer":100000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S3","label":{"fr":"Reprise de dépréciation en N+1","en":"","es":""},"answer":16000,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"S1","meaning":{"fr":"Valeur comptable à la clôture N","en":"","es":""},"expression":"a * b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Quantité en stock","en":"","es":""},"value":400,"unit":"UNITS"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Valeur nette de réalisation unitaire à la clôture N","en":"","es":""},"value":210,"unit":"EUR"}],"result":84000,"unit":"EUR"}],"references":["REF.IAS2.33"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000089","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.REVERSAL"],"dimension":"CALCULATION","format":"CALCULATION","context":"FOOD","tested_point":"ADDITIONAL_WRITE_DOWN_AFTER_PARTIAL_SALE","difficulty":"ADVANCED","estimated_time_s":180,"lesson_id":"LS.IAS2.000009","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000009","section_id":"numeric-example"},"references":["IAS 2 §33","IAS 2 §34"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Données du cas : la Conserverie Marelle détient à la clôture N 10 000 bocaux de soupe au coût unitaire de 2,40 EUR, dépréciés à leur valeur nette de réalisation de 2,10 EUR. En N+1, 4 000 bocaux sont vendus ; la dépréciation correspondante sort avec eux (présentation comptable retenue). À la clôture N+1, la concurrence d'une marque de distributeur ramène la valeur nette de réalisation des bocaux restants à 1,90 EUR. Calculez.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Restent 6 000 bocaux : coût 14 400, dépréciation restante 6 000 × 0,30 = 1 800, valeur comptable 6 000 × 2,10 = 12 600. Valeur nette de réalisation révisée : 6 000 × 1,90 = 11 400, inférieure au coût. Nouvelle valeur comptable = 11 400 (IAS 2, par. 33). Il ne s'agit pas d'une reprise mais d'une dotation complémentaire de 12 600 − 11 400 = 1 200, charge de N+1 (IAS 2, par. 34).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Raisonner sur les 10 000 bocaux de la clôture N (dotation de 2 000) au lieu des 6 000 encore en stock.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"Quantité à la clôture N","en":"","es":""},"value":"10000","unit":"UNITS"},{"label":{"fr":"Quantité vendue en N+1","en":"","es":""},"value":"4000","unit":"UNITS"},{"label":{"fr":"Coût unitaire","en":"","es":""},"value":"2.40","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Valeur nette de réalisation unitaire à la clôture N","en":"","es":""},"value":"2.10","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Valeur nette de réalisation unitaire à la clôture N+1","en":"","es":""},"value":"1.90","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"Valeur comptable des bocaux restants avant réappréciation","en":"","es":""},"answer":12600,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"Nouvelle valeur comptable à la clôture N+1","en":"","es":""},"answer":11400,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S3","label":{"fr":"Dotation complémentaire de N+1","en":"","es":""},"answer":1200,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"S3","meaning":{"fr":"Dotation complémentaire de N+1","en":"","es":""},"expression":"a - b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Valeur comptable des bocaux restants avant réappréciation","en":"","es":""},"value":12600,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Nouvelle valeur comptable à la clôture N+1","en":"","es":""},"value":11400,"unit":"EUR"}],"result":1200,"unit":"EUR","rationale":{"fr":"Il ne s'agit pas d'une reprise mais d'une dotation complémentaire de 12 600 − 11 400 = 1 200, charge de N+1 (IAS 2, par. 34).","en":"","es":""}}],"references":["REF.IAS2.33","REF.IAS2.34"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000090","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.REVERSAL"],"dimension":"JOURNAL_ENTRY","format":"JOURNAL_ENTRY","context":"TELECOM","tested_point":"REVERSAL_ENTRY","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":120,"lesson_id":"LS.IAS2.000009","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000009","section_id":"entry"},"references":["IAS 2 §33","IAS 2 §34"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Données du cas : l'opérateur Ondalis détient 600 routeurs destinés à la revente, au coût unitaire de 120 EUR, dépréciés à la clôture N à leur valeur nette de réalisation de 105 EUR (dépréciation suivie dans un compte correcteur). Les 600 routeurs sont toujours en stock à la clôture N+1, où le prix de marché a remonté : valeur nette de réalisation 112 EUR l'unité. Passez l'écriture de clôture N+1 (inventaire permanent, comptes génériques).","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Coût 600 × 120 = 72 000 ; valeur comptable fin N 600 × 105 = 63 000 (dépréciation 9 000). Valeur nette de réalisation révisée 600 × 112 = 67 200, sous le coût : nouvelle valeur comptable 67 200, reprise 4 200 (IAS 2, par. 33). La reprise diminue le compte correcteur et vient en diminution du montant des stocks comptabilisé en charges de N+1 (IAS 2, par. 34) ; le compte de stocks reste au coût, et rien ne passe en autres éléments du résultat global.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Créditer un compte de capitaux propres ou d'autres éléments du résultat global, comme pour une réévaluation d'immobilisation.","en":"","es":""},"format":"JOURNAL_ENTRY","accounts":[{"id":"INVENTORY_ALLOWANCE","text":{"fr":"Dépréciation des stocks (compte correcteur)","en":"","es":""}},{"id":"REVERSAL_IN_INVENTORY_EXPENSE","text":{"fr":"Reprise de dépréciation des stocks (en diminution du montant des stocks comptabilisé en charges)","en":"","es":""}},{"id":"INVENTORIES","text":{"fr":"Stocks de marchandises","en":"","es":""}},{"id":"OTHER_COMPREHENSIVE_INCOME","text":{"fr":"Autres éléments du résultat global","en":"","es":""}},{"id":"WRITE_DOWN_EXPENSE","text":{"fr":"Charge de dépréciation des stocks","en":"","es":""}}],"lines":[{"id":"L1","account":"INVENTORY_ALLOWANCE","side":"DEBIT","amount":4200},{"id":"L2","account":"REVERSAL_IN_INVENTORY_EXPENSE","side":"CREDIT","amount":4200}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000091","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.REVERSAL","IAS2.EXPENSE_RECOGNITION.RULES"],"dimension":"JOURNAL_ENTRY","format":"JOURNAL_ENTRY","context":"AUTOMOTIVE","tested_point":"SALE_OF_WRITTEN_DOWN_UNITS","difficulty":"ADVANCED","estimated_time_s":150,"lesson_id":"LS.IAS2.000009","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000009","section_id":"entry"},"references":["IAS 2 §34"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Données du cas : le distributeur Pneumatix détient à la clôture N 1 000 pneus d'une ancienne gamme au coût unitaire de 60 EUR, dépréciés à 54 EUR l'unité (dépréciation de 6 000 suivie dans un compte correcteur). En février N+1, 300 pneus sont vendus. Passez l'écriture de sortie de stock de ces 300 pneus (inventaire permanent). Présentation comptable retenue pour l'exercice : la dépréciation des unités vendues sort avec elles.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"À la vente, c'est la valeur comptable des stocks vendus qui passe en charges, dans la période où le produit est comptabilisé (IAS 2, par. 34) : 300 × 54 = 16 200. Le stock sort à son coût (300 × 60 = 18 000) et la dépréciation attachée à ces unités (300 × 6 = 1 800) est soldée. Ce n'est pas une reprise : la valeur nette de réalisation n'a pas été réappréciée, les unités ont simplement quitté le stock.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Passer 18 000 en coût des ventes et 1 800 en reprise de dépréciation : la charge est la même au total, mais la reprise affichée est fictive et fausse l'information sur les reprises.","en":"","es":""},"format":"JOURNAL_ENTRY","accounts":[{"id":"COST_OF_SALES","text":{"fr":"Coût des ventes","en":"","es":""}},{"id":"INVENTORY_ALLOWANCE","text":{"fr":"Dépréciation des stocks (compte correcteur)","en":"","es":""}},{"id":"INVENTORIES","text":{"fr":"Stocks de marchandises","en":"","es":""}},{"id":"REVERSAL_IN_INVENTORY_EXPENSE","text":{"fr":"Reprise de dépréciation des stocks","en":"","es":""}}],"lines":[{"id":"L1","account":"COST_OF_SALES","side":"DEBIT","amount":16200},{"id":"L2","account":"INVENTORY_ALLOWANCE","side":"DEBIT","amount":1800},{"id":"L3","account":"INVENTORIES","side":"CREDIT","amount":18000,"given":["account","side"]}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000092","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.REVERSAL"],"dimension":"ANALYSIS","format":"ERROR_SPOT","context":"RETAIL","tested_point":"REVERSAL_ERRORS","difficulty":"ADVANCED","estimated_time_s":150,"lesson_id":"LS.IAS2.000009","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000009","section_id":"pitfalls"},"references":["IAS 2 §33","IAS 2 §34"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Un contrôleur de gestion d'une chaîne de magasins de sport a rédigé la note de clôture suivante sur les dépréciations de stocks. Repérez les affirmations erronées.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La valeur nette de réalisation est réappréciée à chaque période pour les articles encore en stock ; la reprise est plafonnée à la dépréciation initiale (IAS 2, par. 33) et réduit le montant des stocks comptabilisé en charges (IAS 2, par. 34). S1 et S4 sont corrects ; S2, S3 et S5 sont erronés.","en":"","es":""},"format":"ERROR_SPOT","statements":[{"id":"S1","text":{"fr":"Nous avons recalculé cette année la valeur nette de réalisation de tous les articles dépréciés l'an dernier et encore en rayon.","en":"","es":""},"erroneous":false},{"id":"S2","text":{"fr":"Les vélos électriques, dépréciés de 30 000 EUR l'an dernier, ont vu leur prix remonter de 45 000 EUR au total : nous les avons portés à la nouvelle valeur nette de réalisation, soit 15 000 EUR au-dessus de leur coût.","en":"","es":""},"erroneous":true,"correction":{"fr":"La reprise est limitée à la dépréciation initiale (30 000 EUR) : la valeur comptable est ramenée au coût, plus faible que la valeur nette de réalisation révisée (IAS 2, par. 33).","en":"","es":""}},{"id":"S3","text":{"fr":"La reprise de dépréciation des vélos a été enregistrée en « autres produits d'exploitation », sans lien avec le coût des stocks.","en":"","es":""},"erroneous":true,"correction":{"fr":"La reprise vient en diminution du montant des stocks comptabilisé en charges de la période (IAS 2, par. 34).","en":"","es":""}},{"id":"S4","text":{"fr":"Pour les raquettes, dont le prix n'a pas évolué, la dépréciation de l'an dernier a été maintenue après vérification de la nouvelle valeur nette de réalisation.","en":"","es":""},"erroneous":false},{"id":"S5","text":{"fr":"Nous avons repris la dépréciation des skis vendus pendant l'hiver, puisque ces articles ne sont plus en stock.","en":"","es":""},"erroneous":true,"correction":{"fr":"La dépréciation des articles vendus sort avec eux lors de la vente (leur valeur comptable passe en charges, IAS 2, par. 34) ; la reprise ne concerne que des articles encore en stock dont la valeur nette de réalisation remonte (IAS 2, par. 33).","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000093","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.REVERSAL","IAS2.EXPENSE_RECOGNITION.RULES"],"dimension":"APPLICATION","format":"MINI_CASE","context":"SPORTING_GOODS","tested_point":"REVERSAL_SOLD_AND_REMAINING_UNITS","difficulty":"ADVANCED","estimated_time_s":360,"lesson_id":"LS.IAS2.000009","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000009","section_id":"how"},"references":["IAS 2 §33","IAS 2 §34"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Analysez l'évolution des casques de ski d'Altivo entre la clôture N et la clôture N+1.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les unités vendues sortent avec leur valeur comptable (IAS 2, par. 34) ; pour les unités restantes, la valeur nette de réalisation est réappréciée et la reprise est plafonnée au coût (IAS 2, par. 33).","en":"","es":""},"format":"MINI_CASE","scenario":{"fr":"Altivo (entité fictive) distribue des équipements de montagne. À la clôture N, elle détenait 2 000 casques de ski d'un modèle certifié, au coût unitaire de 45 EUR. Un hiver sans neige avait fait chuter les prix : valeur nette de réalisation 39 EUR l'unité, d'où une dépréciation suivie dans un compte correcteur. En N+1, 1 200 casques sont vendus. En fin d'année N+1, une nouvelle réglementation rend obligatoire la certification que ce modèle possède déjà ; les prix observés auprès des distributeurs remontent nettement.","en":"","es":""},"exhibits":[{"title":{"fr":"Données chiffrées","en":"","es":""},"body":{"fr":"Clôture N : 2 000 casques, coût unitaire 45 EUR, valeur nette de réalisation 39 EUR. Ventes N+1 : 1 200 casques. Clôture N+1 : 800 casques en stock, valeur nette de réalisation estimée 47 EUR l'unité. Présentation comptable retenue : la dépréciation des unités vendues sort avec elles.","en":"","es":""}}],"parts":[{"prompt":{"fr":"Calculez les montants liés aux ventes de N+1.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"À la vente, la valeur comptable passe en charges (IAS 2, par. 34) : 1 200 × 39 = 46 800. Restent 800 casques : coût 36 000, dépréciation restante 800 × 6 = 4 800, valeur comptable 31 200.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Sortir les casques vendus à leur coût d'origine : c'est leur valeur comptable dépréciée (39) qui passe en coût des ventes.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"Casques vendus en N+1","en":"","es":""},"value":"1200","unit":"UNITS"},{"label":{"fr":"Valeur comptable unitaire fin N","en":"","es":""},"value":"39","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"Valeur comptable des casques vendus (en coût des ventes)","en":"","es":""},"answer":46800,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"Valeur comptable des 800 casques restants avant réappréciation","en":"","es":""},"answer":31200,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"id":"P1","dimension":"CALCULATION","formula":{"lines":[{"step":"S1","meaning":{"fr":"Valeur comptable des casques vendus (en coût des ventes)","en":"","es":""},"expression":"a * b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Casques vendus en N+1","en":"","es":""},"value":1200,"unit":"UNITS"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Valeur comptable unitaire fin N","en":"","es":""},"value":39,"unit":"EUR"}],"result":46800,"unit":"EUR"}],"rationale":{"fr":"À la vente, la valeur comptable passe en charges (IAS 2, par. 34) : 1 200 × 39 = 46 800.","en":"","es":""},"references":["REF.IAS2.34"]}},{"prompt":{"fr":"Calculez la nouvelle valeur comptable et la reprise à la clôture N+1.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Valeur nette de réalisation révisée 800 × 47 = 37 600, supérieure au coût de 36 000 : nouvelle valeur comptable = coût, 36 000. Reprise = 36 000 − 31 200 = 4 800, soit toute la dépréciation restante, et non 800 × (47 − 39) = 6 400 (IAS 2, par. 33).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Calculer la reprise sur la hausse de VNR (6 400) : elle est limitée à la dépréciation restante, la valeur comptable ne dépassant pas le coût.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"Casques en stock","en":"","es":""},"value":"800","unit":"UNITS"},{"label":{"fr":"Valeur nette de réalisation unitaire révisée","en":"","es":""},"value":"47","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"Nouvelle valeur comptable","en":"","es":""},"answer":36000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"Reprise de dépréciation","en":"","es":""},"answer":4800,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"id":"P2","dimension":"CALCULATION"},{"prompt":{"fr":"Quelle analyse justifie correctement la reprise ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La reprise repose sur un changement de la situation économique qui établit clairement la hausse de la valeur nette de réalisation d'articles encore en stock (IAS 2, par. 33).","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Le changement de réglementation, confirmé par les prix observés, établit clairement une hausse de la valeur nette de réalisation des casques encore en stock.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"B","text":{"fr":"Une dépréciation de stocks est automatiquement reprise au bout d'un an.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Aucune reprise n'est automatique : elle suppose la disparition des circonstances de la dépréciation ou une hausse clairement établie (IAS 2, par. 33).","en":"","es":""}},{"id":"C","text":{"fr":"La reprise doit porter sur toute la dépréciation de N (12 000 EUR), puisque le modèle est redevenu rentable.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La dépréciation des 1 200 casques vendus est sortie avec eux ; seule la dépréciation restante (4 800 EUR) peut être reprise.","en":"","es":""}}],"id":"P3","dimension":"PROFESSIONAL_JUDGMENT"},{"prompt":{"fr":"Vrai ou faux ? La reprise de 4 800 EUR vient en diminution du montant des stocks comptabilisé en charges de N+1.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Vrai. La reprise d'une dépréciation résultant d'une hausse de la valeur nette de réalisation réduit le montant des stocks comptabilisé en charges de la période où elle intervient (IAS 2, par. 34).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Comptabiliser la reprise en produit distinct ou en capitaux propres : elle réduit le montant des stocks comptabilisé en charges de la période.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":true,"id":"P4","dimension":"RULE_KNOWLEDGE"}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000094","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.REVERSAL"],"dimension":"RECOGNITION","format":"SINGLE_CHOICE","context":"ENERGY","tested_point":"REVERSAL_TRIGGER","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":75,"lesson_id":"LS.IAS2.000009","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000009","section_id":"reassessment-rule"},"references":["IAS 2 §33"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Un distributeur de fioul domestique a déprécié ses stocks à la clôture N après une chute des cours. Laquelle des situations suivantes, à la clôture N+1, justifie une reprise de dépréciation ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La dépréciation est reprise lorsque les circonstances qui l'avaient justifiée ont disparu ou qu'une hausse de la valeur nette de réalisation est clairement établie en raison d'un changement de la situation économique, pour des articles encore en stock (IAS 2, par. 33).","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Les cours du fioul ont durablement remonté et le fioul acheté en N, toujours en cuve, se vend désormais à un prix supérieur à sa valeur dépréciée.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"B","text":{"fr":"Tout le fioul déprécié en N a été vendu au premier trimestre N+1.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Les unités vendues ont quitté le stock avec leur valeur comptable : il n'y a plus d'article en stock sur lequel reprendre une dépréciation (IAS 2, par. 33).","en":"","es":""}},{"id":"C","text":{"fr":"Le budget N+2 prévoit une remontée des cours, sans hausse observée à la clôture N+1.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Une prévision non observée à la clôture n'établit pas clairement une hausse de la valeur nette de réalisation (IAS 2, par. 33).","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"La direction souhaite améliorer la marge brute de l'exercice N+1.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Un objectif de résultat n'est pas une circonstance économique : la reprise dépend uniquement de la valeur nette de réalisation réappréciée (IAS 2, par. 33).","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000095","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.REVERSAL"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","format":"TRUE_FALSE","context":"GENERIC","tested_point":"WRITE_DOWN_NOT_FINAL","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":45,"lesson_id":"LS.IAS2.000009","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000009","section_id":"understand"},"references":["IAS 2 §33"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Vrai ou faux ? Une dépréciation de stocks comptabilisée en N est définitive : même si la valeur nette de réalisation d'un article encore en stock remonte en N+1, l'article reste évalué à sa valeur dépréciée jusqu'à sa vente.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Faux. La valeur nette de réalisation est réappréciée à chaque période ; lorsque sa hausse est clairement établie ou que les circonstances de la dépréciation ont disparu, la dépréciation est reprise dans la limite de son montant initial (IAS 2, par. 33).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Croire qu'une dépréciation constatée ne peut plus être modifiée et attendre la vente pour en tirer les conséquences, au lieu de réapprécier la valeur nette de réalisation à chaque clôture.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":false},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000096","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.EXPENSE_RECOGNITION.RULES","IAS2.DISCLOSURE.REQUIREMENTS"],"dimension":"CALCULATION","format":"CALCULATION","context":"MANUFACTURING","tested_point":"COST_OF_SALES_COMPONENTS","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":120,"lesson_id":"LS.IAS2.000010","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000010","section_id":"cost-of-sales-content"},"references":["IAS 2 §34","IAS 2 §38"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Données du cas : la Cartonnerie Belvèze fabrique des emballages. Pour l'exercice N : stock d'ouverture de produits finis 85 000 EUR ; production de l'exercice évaluée au coût (frais fixes incorporés sur la base de la capacité normale) 640 000 EUR ; stock de clôture au coût 95 000 EUR. Une baisse d'activité a laissé 30 000 EUR de frais fixes de production non imputés aux stocks, et un défaut de réglage a entraîné une gâche anormale de carton de 8 000 EUR, passée directement en charges. Aucune dépréciation. Calculez.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Coût des produits vendus = 85 000 + 640 000 − 95 000 = 630 000 : leur valeur comptable passe en charges avec le produit des ventes (IAS 2, par. 34). Le coût des ventes comprend en outre les frais généraux de production non affectés et les montants anormaux de coûts de production : 630 000 + 30 000 + 8 000 = 668 000 (IAS 2, par. 38).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"S'arrêter au coût des produits vendus (630 000) en oubliant les coûts qui n'ont jamais été incorporés au stock mais font partie du coût des ventes.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"Stock d'ouverture de produits finis","en":"","es":""},"value":"85000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Production de l'exercice au coût","en":"","es":""},"value":"640000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Stock de clôture au coût","en":"","es":""},"value":"95000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Frais fixes de production non imputés","en":"","es":""},"value":"30000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Gâche anormale","en":"","es":""},"value":"8000","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"Coût des produits vendus","en":"","es":""},"answer":630000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"Coût des ventes (montant des stocks comptabilisé en charges)","en":"","es":""},"answer":668000,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"S1","meaning":{"fr":"Coût des produits vendus","en":"","es":""},"expression":"a + b - c","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Stock d'ouverture de produits finis","en":"","es":""},"value":85000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Production de l'exercice au coût","en":"","es":""},"value":640000,"unit":"EUR"},{"symbol":"c","meaning":{"fr":"Stock de clôture au coût","en":"","es":""},"value":95000,"unit":"EUR"}],"result":630000,"unit":"EUR","rationale":{"fr":"Coût des produits vendus = 85 000 + 640 000 − 95 000 = 630 000 : leur valeur comptable passe en charges avec le produit des ventes (IAS 2, par. 34).","en":"","es":""}},{"step":"S2","meaning":{"fr":"Coût des ventes (montant des stocks comptabilisé en charges)","en":"","es":""},"expression":"a + b + c","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Coût des produits vendus","en":"","es":""},"value":630000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Frais fixes de production non imputés","en":"","es":""},"value":30000,"unit":"EUR"},{"symbol":"c","meaning":{"fr":"Gâche anormale","en":"","es":""},"value":8000,"unit":"EUR"}],"result":668000,"unit":"EUR","rationale":{"fr":"Le coût des ventes comprend en outre les frais généraux de production non affectés et les montants anormaux de coûts de production : 630 000 + 30 000 + 8 000 = 668 000 (IAS 2, par. 38).","en":"","es":""}}],"references":["REF.IAS2.34","REF.IAS2.38"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000097","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.EXPENSE_RECOGNITION.RULES"],"dimension":"CALCULATION","format":"CALCULATION","context":"RETAIL","tested_point":"AMOUNT_EXPENSED_WITH_LOSSES_AND_REVERSALS","difficulty":"ADVANCED","estimated_time_s":180,"lesson_id":"LS.IAS2.000010","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000010","section_id":"expense-rules"},"references":["IAS 2 §34","IAS 2 §36"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Données du cas : la chaîne de lunetterie Solvane tient un inventaire permanent de ses montures. Exercice N : stock d'ouverture 120 000 EUR ; achats 900 000 EUR ; stock théorique de clôture selon l'inventaire permanent 146 000 EUR ; stock compté physiquement, évalué au coût, 140 000 EUR (l'écart s'explique par des vols). Dépréciation à la valeur nette de réalisation constatée en N sur des collections démodées : 4 000 EUR ; reprise en N d'une dépréciation antérieure sur une collection encore en stock redevenue demandée : 1 000 EUR. Lecture retenue dans le cours (IAS 2, par. 34) : le montant des stocks comptabilisé en charges comprend les dépréciations et est réduit par les reprises. Calculez.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Perte = 146 000 − 140 000 = 6 000 : une perte de stocks est une charge de la période où elle survient (IAS 2, par. 34). Sorties au coût = 120 000 + 900 000 − 140 000 = 880 000 (874 000 vendus + 6 000 perdus). Selon la lecture retenue : 880 000 + 4 000 de dépréciation − 1 000 de reprise, qui vient réduire la charge de la période (IAS 2, par. 34) = 883 000. Les montants de 4 000 et 1 000 sont en outre indiqués séparément dans l'annexe, avec les circonstances de la reprise (IAS 2, par. 36).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Ajouter la reprise de 1 000 à la charge au lieu de la déduire, ou laisser les 6 000 de vols au bilan en attendant un éventuel remboursement.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"Stock d'ouverture","en":"","es":""},"value":"120000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Achats","en":"","es":""},"value":"900000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Stock théorique de clôture","en":"","es":""},"value":"146000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Stock physique de clôture au coût","en":"","es":""},"value":"140000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Dépréciation de N","en":"","es":""},"value":"4000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Reprise de N","en":"","es":""},"value":"1000","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"Perte de stock (vols)","en":"","es":""},"answer":6000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"Sorties au coût (marchandises vendues et perdues)","en":"","es":""},"answer":880000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S3","label":{"fr":"Montant total des stocks comptabilisé en charges en N","en":"","es":""},"answer":883000,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"S1","meaning":{"fr":"Perte de stock (vols)","en":"","es":""},"expression":"a - b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Stock théorique de clôture","en":"","es":""},"value":146000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Stock physique de clôture au coût","en":"","es":""},"value":140000,"unit":"EUR"}],"result":6000,"unit":"EUR","rationale":{"fr":"Perte = 146 000 − 140 000 = 6 000 : une perte de stocks est une charge de la période où elle survient (IAS 2, par. 34).","en":"","es":""}},{"step":"S2","meaning":{"fr":"Sorties au coût (marchandises vendues et perdues)","en":"","es":""},"expression":"a + b - c","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Stock d'ouverture","en":"","es":""},"value":120000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Achats","en":"","es":""},"value":900000,"unit":"EUR"},{"symbol":"c","meaning":{"fr":"Stock physique de clôture au coût","en":"","es":""},"value":140000,"unit":"EUR"}],"result":880000,"unit":"EUR"}],"references":["REF.IAS2.34","REF.IAS2.36"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000098","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.EXPENSE_RECOGNITION.RULES","IAS2.DISCLOSURE.REQUIREMENTS"],"dimension":"ANALYSIS","format":"CALCULATION","context":"CONSTRUCTION","tested_point":"RECONCILIATION_WITH_TRANSFER","difficulty":"ADVANCED","estimated_time_s":180,"lesson_id":"LS.IAS2.000010","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000010","section_id":"how"},"references":["IAS 2 §34","IAS 2 §35"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Données du cas : le négociant en matériaux Ostral (coût moyen pondéré) prépare le rapprochement de ses stocks de l'exercice N. Stock d'ouverture 80 000 EUR ; achats 500 000 EUR ; stock de clôture 70 000 EUR. Le coût des ventes enregistré au fil des livraisons aux clients s'élève à 486 000 EUR. Par ailleurs, des parpaings et des poutrelles d'un coût de 24 000 EUR ont été prélevés pour construire le nouvel entrepôt de l'entité (immobilisation en cours). Calculez pour rapprocher les sorties.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Sorties = 80 000 + 500 000 − 70 000 = 510 000. Elles se répartissent entre le coût des ventes (486 000, charge de N avec le produit des ventes, IAS 2, par. 34) et le transfert vers l'entrepôt (24 000), affecté à l'immobilisation et comptabilisé en charges au fil de sa durée d'utilité (IAS 2, par. 35). Le rapprochement compare donc les sorties à la somme « coût des ventes + transfert » : 486 000 + 24 000 = 510 000, écart nul. Comparer 510 000 au seul coût des ventes ferait apparaître un faux écart de 24 000.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Constater un « écart » de 24 000 entre les sorties et le coût des ventes et le passer en charges, alors qu'il correspond au transfert vers l'immobilisation.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"Stock d'ouverture","en":"","es":""},"value":"80000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Achats","en":"","es":""},"value":"500000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Stock de clôture","en":"","es":""},"value":"70000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Coût des ventes enregistré","en":"","es":""},"value":"486000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Transfert vers l'entrepôt en construction","en":"","es":""},"value":"24000","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"Sorties de la période selon la formule de coût","en":"","es":""},"answer":510000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"Total des destinations justifiées (coût des ventes + transfert)","en":"","es":""},"answer":510000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S3","label":{"fr":"Écart inexpliqué","en":"","es":""},"answer":0,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S4","label":{"fr":"Montant de ces stocks comptabilisé en charges en N","en":"","es":""},"answer":486000,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"S1","meaning":{"fr":"Sorties de la période selon la formule de coût","en":"","es":""},"expression":"a + b - c","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Stock d'ouverture","en":"","es":""},"value":80000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Achats","en":"","es":""},"value":500000,"unit":"EUR"},{"symbol":"c","meaning":{"fr":"Stock de clôture","en":"","es":""},"value":70000,"unit":"EUR"}],"result":510000,"unit":"EUR"},{"step":"S2","meaning":{"fr":"Total des destinations justifiées (coût des ventes + transfert)","en":"","es":""},"expression":"a + b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Coût des ventes enregistré","en":"","es":""},"value":486000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Transfert vers l'entrepôt en construction","en":"","es":""},"value":24000,"unit":"EUR"}],"result":510000,"unit":"EUR"}],"rationale":{"fr":"Elles se répartissent entre le coût des ventes (486 000, charge de N avec le produit des ventes, IAS 2, par. 34) et le transfert vers l'entrepôt (24 000), affecté à l'immobilisation et comptabilisé en charges au fil de sa durée d'utilité (IAS 2, par. 35).","en":"","es":""},"references":["REF.IAS2.34","REF.IAS2.35"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000099","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.EXPENSE_RECOGNITION.RULES","IAS2.DISCLOSURE.REQUIREMENTS"],"dimension":"JOURNAL_ENTRY","format":"JOURNAL_ENTRY","context":"FURNITURE","tested_point":"COST_OF_SALES_ENTRY","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":150,"lesson_id":"LS.IAS2.000010","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000010","section_id":"entry"},"references":["IAS 2 §34","IAS 2 §38"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Données du cas : le fabricant de meubles Tarnelle (inventaire permanent) livre en décembre N des bibliothèques dont le coût de production inscrit en stock est de 64 000 EUR ; le produit de ces ventes est comptabilisé en décembre N. Par ailleurs, sur 48 000 EUR de frais fixes de production collectés pendant le trimestre, 36 000 EUR ont été incorporés au coût de la production sur la base de la capacité normale ; le solde, dû à une sous-activité, reste dans le compte de collecte. Passez l'écriture de décembre N qui constate ces deux charges (comptes génériques).","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La valeur comptable des bibliothèques vendues passe en charges dans la période où le produit des ventes est comptabilisé (IAS 2, par. 34) : 64 000. Les frais fixes non imputés aux stocks (48 000 − 36 000 = 12 000) font partie du coût des ventes (IAS 2, par. 38) ; ils ne transitent pas par le stock. Total des débits = total des crédits = 76 000.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Imputer les 12 000 de sous-activité aux en-cours ou aux produits finis, ce qui gonfle le coût des stocks.","en":"","es":""},"format":"JOURNAL_ENTRY","accounts":[{"id":"COST_OF_SALES","text":{"fr":"Coût des ventes","en":"","es":""}},{"id":"COST_OF_SALES_UNALLOCATED","text":{"fr":"Coût des ventes — frais fixes non imputés (sous-activité)","en":"","es":""}},{"id":"FINISHED_GOODS","text":{"fr":"Stocks de produits finis","en":"","es":""}},{"id":"FIXED_OVERHEADS","text":{"fr":"Frais fixes de production (compte de collecte)","en":"","es":""}},{"id":"WORK_IN_PROGRESS","text":{"fr":"Production en cours","en":"","es":""}}],"lines":[{"id":"L1","account":"COST_OF_SALES","side":"DEBIT","amount":64000},{"id":"L2","account":"COST_OF_SALES_UNALLOCATED","side":"DEBIT","amount":12000},{"id":"L3","account":"FINISHED_GOODS","side":"CREDIT","amount":64000},{"id":"L4","account":"FIXED_OVERHEADS","side":"CREDIT","amount":12000}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000100","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.EXPENSE_RECOGNITION.RULES"],"dimension":"JOURNAL_ENTRY","format":"JOURNAL_ENTRY","context":"ENERGY","tested_point":"TRANSFER_TO_PPE_ENTRY","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":90,"lesson_id":"LS.IAS2.000010","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000010","section_id":"transfer-to-other-assets"},"references":["IAS 2 §35"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Données du cas : le distributeur de chaleur Hydrélis détient en stock des tubes destinés à être revendus à des installateurs. En N, il prélève dans ce stock des tubes d'un coût de 18 000 EUR pour construire sa propre conduite de raccordement entre deux chaufferies, qu'il exploitera pendant de nombreuses années ; la conduite est en cours de construction à la clôture. Passez l'écriture du prélèvement.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les tubes servent de composant à une immobilisation corporelle produite par l'entité pour elle-même : ils sont affectés à cet actif et seront comptabilisés en charges au fil de sa durée d'utilité (IAS 2, par. 35), par l'amortissement une fois la conduite mise en service. Aucune charge n'est constatée au prélèvement, ni coût des ventes ni dotation immédiate.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Débiter le coût des ventes, comme si les tubes avaient été vendus.","en":"","es":""},"format":"JOURNAL_ENTRY","accounts":[{"id":"PPE_UNDER_CONSTRUCTION","text":{"fr":"Immobilisations corporelles en cours","en":"","es":""}},{"id":"INVENTORIES","text":{"fr":"Stocks de marchandises","en":"","es":""}},{"id":"COST_OF_SALES","text":{"fr":"Coût des ventes","en":"","es":""}},{"id":"DEPRECIATION_EXPENSE","text":{"fr":"Dotation aux amortissements","en":"","es":""}}],"lines":[{"id":"L1","account":"PPE_UNDER_CONSTRUCTION","side":"DEBIT","amount":18000},{"id":"L2","account":"INVENTORIES","side":"CREDIT","amount":18000}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000101","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.DISCLOSURE.REQUIREMENTS"],"dimension":"RECOGNITION","format":"CLASSIFICATION","context":"CHEMICALS","tested_point":"DISCLOSURE_ITEMS","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":150,"lesson_id":"LS.IAS2.000010","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000010","section_id":"disclosures"},"references":["IAS 2 §36"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Voici des extraits de la note annexe « Stocks » d'un groupe chimique. Rattachez chaque extrait au point du par. 36 d'IAS 2 qu'il satisfait.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Le par. 36 d'IAS 2 demande les méthodes et la formule de coût (a), la valeur comptable totale et par catégorie (b), la valeur des stocks à la juste valeur diminuée des coûts de la vente (c), le montant passé en charges (d), les dépréciations (e), les reprises (f), leurs circonstances (g) et les stocks donnés en garantie (h) (IAS 2, par. 36).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Rattacher un extrait au mauvais point, par exemple le montant passé en charges aux dépréciations : chaque information du par. 36 a son point propre.","en":"","es":""},"format":"CLASSIFICATION","categories":[{"id":"POLICIES","text":{"fr":"(a) Méthodes et formule de coût","en":"","es":""}},{"id":"CARRYING_BY_CLASS","text":{"fr":"(b) Valeur comptable totale et par catégorie","en":"","es":""}},{"id":"FAIR_VALUE","text":{"fr":"(c) Stocks à la juste valeur diminuée des coûts de la vente","en":"","es":""}},{"id":"EXPENSED","text":{"fr":"(d) Montant comptabilisé en charges","en":"","es":""}},{"id":"WRITE_DOWNS_REVERSALS","text":{"fr":"(e) et (f) Dépréciations et reprises","en":"","es":""}},{"id":"CIRCUMSTANCES","text":{"fr":"(g) Circonstances des reprises","en":"","es":""}},{"id":"PLEDGED","text":{"fr":"(h) Stocks donnés en garantie","en":"","es":""}}],"items":[{"id":"I1","text":{"fr":"« Les stocks sont évalués au plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation ; le coût est déterminé selon le coût moyen pondéré. »","en":"","es":""},"category":"POLICIES"},{"id":"I2","text":{"fr":"« Matières premières 1 200 000 ; en-cours 350 000 ; produits finis 2 300 000. »","en":"","es":""},"category":"CARRYING_BY_CLASS"},{"id":"I3","text":{"fr":"« Les stocks de métaux de l'activité de négoce, évalués à la juste valeur diminuée des coûts de la vente, s'élèvent à 400 000. »","en":"","es":""},"category":"FAIR_VALUE"},{"id":"I4","text":{"fr":"« Le coût des stocks comptabilisé en charges sur l'exercice s'élève à 9 800 000. »","en":"","es":""},"category":"EXPENSED"},{"id":"I5","text":{"fr":"« Dépréciations de l'exercice 85 000 ; reprises de l'exercice 20 000. »","en":"","es":""},"category":"WRITE_DOWNS_REVERSALS"},{"id":"I6","text":{"fr":"« La reprise résulte de la remontée du prix de vente des solvants après la réouverture d'un marché d'exportation. »","en":"","es":""},"category":"CIRCUMSTANCES"},{"id":"I7","text":{"fr":"« Des stocks de produits finis d'une valeur comptable de 600 000 sont nantis au profit d'un pool bancaire. »","en":"","es":""},"category":"PLEDGED"}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000102","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.EXPENSE_RECOGNITION.RULES","IAS2.DISCLOSURE.REQUIREMENTS"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","format":"MULTIPLE_CHOICE","context":"FOOD","tested_point":"COST_OF_SALES_CONTENT","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":90,"lesson_id":"LS.IAS2.000010","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000010","section_id":"cost-of-sales-content"},"references":["IAS 2 §38","IAS 2 §35","IAS 2 §18"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Une laiterie établit le montant de ses stocks comptabilisé en charges (coût des ventes) pour l'exercice. Quels éléments peuvent en faire partie ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Le montant des stocks comptabilisé en charges comprend les coûts des stocks vendus, les frais généraux de production non affectés et les coûts de production anormaux, et peut inclure, selon la situation de l'entité, d'autres montants comme des coûts de distribution (IAS 2, par. 38).","en":"","es":""},"format":"MULTIPLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Le coût de production des yaourts vendus, précédemment inscrit en stock.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"B","text":{"fr":"Les frais fixes de production non affectés aux stocks en raison d'un arrêt prolongé d'une ligne.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Le coût anormal d'un lot de lait détruit après une panne de réfrigération.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"D","text":{"fr":"Selon la situation de l'entité, des coûts de distribution.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"E","text":{"fr":"Le coût des emballages prélevés en stock pour construire une nouvelle ligne de conditionnement de l'usine.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Ces stocks sont affectés à une immobilisation produite par l'entité et deviennent charge au fil de sa durée d'utilité (IAS 2, par. 35).","en":"","es":""}},{"id":"F","text":{"fr":"L'élément de financement d'un achat de lait en poudre réglé à paiement différé.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"L'élément de financement d'un achat à paiement différé est comptabilisé en charge d'intérêts sur la durée du financement (IAS 2, par. 18) ; par voie de conséquence, il ne figure pas dans le coût des ventes.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000103","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.DISCLOSURE.REQUIREMENTS"],"dimension":"DOCUMENTATION","format":"ERROR_SPOT","context":"TEXTILE","tested_point":"DISCLOSURE_OMISSIONS","difficulty":"ADVANCED","estimated_time_s":150,"lesson_id":"LS.IAS2.000010","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000010","section_id":"disclosures"},"references":["IAS 2 §36","IAS 2 §37"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Voici le projet de note « Stocks » d'un fabricant de linge de maison, qui détient des fils, des tissus en cours de confection et des produits finis. Repérez les mentions insuffisantes ou erronées.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La note doit présenter la ventilation par catégories (IAS 2, par. 36, 37) et, pour toute reprise, ses circonstances (IAS 2, par. 36). Les mentions sur les méthodes, le montant passé en charges et les stocks donnés en garantie sont correctes.","en":"","es":""},"format":"ERROR_SPOT","statements":[{"id":"S1","text":{"fr":"« Les stocks sont évalués au plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation ; le coût est déterminé selon la méthode PEPS. »","en":"","es":""},"erroneous":false},{"id":"S2","text":{"fr":"« Stocks : 2 450 000 EUR. » (montant unique, sans autre détail)","en":"","es":""},"erroneous":true,"correction":{"fr":"La valeur comptable totale doit être ventilée selon des catégories adaptées à l'entité, ici par exemple matières (fils), en-cours et produits finis (IAS 2, par. 36, 37).","en":"","es":""}},{"id":"S3","text":{"fr":"« Montant des stocks comptabilisé en charges sur l'exercice : 7 900 000 EUR. »","en":"","es":""},"erroneous":false},{"id":"S4","text":{"fr":"« Dépréciations de l'exercice : 52 000 EUR. Reprises de dépréciation de l'exercice : 38 000 EUR. » (aucune autre précision)","en":"","es":""},"erroneous":true,"correction":{"fr":"Il faut aussi décrire les circonstances ou événements qui ont conduit à la reprise de 38 000 EUR, par exemple la remontée des prix d'une collection encore en stock (IAS 2, par. 36).","en":"","es":""}},{"id":"S5","text":{"fr":"« Des stocks de produits finis d'une valeur comptable de 300 000 EUR sont donnés en garantie d'une ligne de crédit. »","en":"","es":""},"erroneous":false}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000104","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.EXPENSE_RECOGNITION.RULES","IAS2.DISCLOSURE.REQUIREMENTS"],"dimension":"ANALYSIS","format":"ERROR_SPOT","context":"AUTOMOTIVE","tested_point":"EXPENSE_RECOGNITION_ERRORS","difficulty":"ADVANCED","estimated_time_s":150,"lesson_id":"LS.IAS2.000010","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000010","section_id":"pitfalls"},"references":["IAS 2 §34","IAS 2 §35","IAS 2 §38"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Lors de la revue de clôture d'un équipementier automobile, Mécanor, le responsable comptable présente les traitements suivants. Repérez ceux qui sont erronés.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Vente : charge avec le produit ; perte : charge de la période où elle survient (IAS 2, par. 34) ; stock incorporé à une immobilisation produite par l'entité : charge au fil de la durée d'utilité (IAS 2, par. 35) ; frais fixes non affectés : dans le coût des ventes (IAS 2, par. 38).","en":"","es":""},"format":"ERROR_SPOT","statements":[{"id":"S1","text":{"fr":"Des pièces d'un coût de 35 000 EUR, prélevées en stock pour construire une presse destinée à notre propre atelier, ont été passées en coût des ventes.","en":"","es":""},"erroneous":true,"correction":{"fr":"Ces pièces sont affectées à l'immobilisation produite par l'entité (presse en cours) et deviennent charge au fil de sa durée d'utilité (IAS 2, par. 35).","en":"","es":""}},{"id":"S2","text":{"fr":"Les composants livrés aux constructeurs ont été passés en coût des ventes dans la période où le chiffre d'affaires correspondant a été comptabilisé.","en":"","es":""},"erroneous":false},{"id":"S3","text":{"fr":"Une perte de 4 000 EUR de pièces volées, constatée à l'inventaire de décembre, a été laissée en stock jusqu'à l'exercice suivant, en attendant la réponse de l'assureur.","en":"","es":""},"erroneous":true,"correction":{"fr":"Une perte de stocks est une charge de la période où elle survient (IAS 2, par. 34) ; le traitement d'une éventuelle indemnisation de l'assureur relève d'une analyse distincte, non traitée dans cette leçon, et ne justifie pas de maintenir en stock des pièces qui n'existent plus.","en":"","es":""}},{"id":"S4","text":{"fr":"Les frais fixes de production non imputés aux stocks du fait d'une sous-activité figurent dans le coût des ventes de l'exercice.","en":"","es":""},"erroneous":false}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000105","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.DISCLOSURE.REQUIREMENTS","IAS2.EXPENSE_RECOGNITION.RULES"],"dimension":"DOCUMENTATION","format":"MINI_CASE","context":"MANUFACTURING","tested_point":"INVENTORY_NOTE_PREPARATION","difficulty":"EXPERT","estimated_time_s":480,"lesson_id":"LS.IAS2.000010","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000010","section_id":"numeric-example"},"references":["IAS 2 §33","IAS 2 §34","IAS 2 §36","IAS 2 §37","IAS 2 §38"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Préparez les éléments de la note annexe « Stocks » de la Verrerie Altamonte pour l'exercice N.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La note réunit les méthodes, les valeurs comptables par catégorie, le montant passé en charges, les dépréciations, les reprises et leurs circonstances, et les stocks donnés en garantie (IAS 2, par. 36) ; les montants se rapprochent du compte correcteur et du coût des ventes (IAS 2, par. 34, 38).","en":"","es":""},"format":"MINI_CASE","scenario":{"fr":"La Verrerie Altamonte (entité fictive) fabrique de la vaisselle en verre. Ses stocks sont évalués au plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation, avec la formule du coût moyen pondéré (donnée du cas). Les dépréciations sont suivies dans un compte correcteur. Lecture retenue dans le cours (IAS 2, par. 34) : les dépréciations et reprises sont incluses dans le montant des stocks comptabilisé en charges, et leurs montants sont aussi indiqués séparément. La ligne du compte de résultat où figurent les dépréciations est un choix de présentation de l'entité.","en":"","es":""},"exhibits":[{"title":{"fr":"Stocks au 31 décembre N","en":"","es":""},"body":{"fr":"| Catégorie | Coût | Dépréciation |\n| --- | --- | --- |\n| Matières (sable, soude, calcin) | 48 000 | 0 |\n| En-cours | 36 000 | 2 000 |\n| Produits finis | 210 000 | 9 000 |\n\nProduits finis donnés en garantie d'un emprunt : valeur comptable 80 000.","en":"","es":""}},{"title":{"fr":"Mouvements de l'exercice N","en":"","es":""},"body":{"fr":"Coût des produits vendus : 640 000. Frais fixes de production non imputés (arrêt d'un four pour réfection) : 25 000. Casse anormale lors d'un incident de manutention : 4 000. Dépréciation à l'ouverture : 4 000 (produits finis, gamme « Ondine »). Reprise de l'exercice : 1 500 sur la gamme « Ondine », encore en stock, dont le prix de vente a remonté après le retrait d'un concurrent. Nouvelles dépréciations de l'exercice : 8 500. Aucune unité dépréciée à l'ouverture n'a été vendue en N.","en":"","es":""}}],"parts":[{"prompt":{"fr":"Calculez les valeurs comptables à présenter (point (b) du par. 36).","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"En-cours 36 000 − 2 000 = 34 000 ; produits finis 210 000 − 9 000 = 201 000 ; matières 48 000 ; total 283 000 (294 000 − 11 000), ventilé par catégories adaptées à l'entité (IAS 2, par. 36, 37).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Présenter les catégories au coût sans retirer leur dépréciation : la valeur comptable par catégorie est nette des dépréciations.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"Coût total des stocks","en":"","es":""},"value":"294000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Dépréciation totale à la clôture","en":"","es":""},"value":"11000","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"Valeur comptable des en-cours","en":"","es":""},"answer":34000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"Valeur comptable des produits finis","en":"","es":""},"answer":201000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S3","label":{"fr":"Valeur comptable totale des stocks","en":"","es":""},"answer":283000,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"id":"P1","dimension":"CALCULATION","formula":{"lines":[{"step":"S1","meaning":{"fr":"Valeur comptable des en-cours","en":"","es":""},"expression":"a - b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"En-cours · Coût","en":"","es":""},"value":36000},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"En-cours · Dépréciation","en":"","es":""},"value":2000}],"result":34000,"unit":"EUR"},{"step":"S2","meaning":{"fr":"Valeur comptable des produits finis","en":"","es":""},"expression":"a - b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Produits finis · Coût","en":"","es":""},"value":210000},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Produits finis · Dépréciation","en":"","es":""},"value":9000}],"result":201000,"unit":"EUR"},{"step":"S3","meaning":{"fr":"Valeur comptable totale des stocks","en":"","es":""},"expression":"a - b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Coût total des stocks","en":"","es":""},"value":294000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Dépréciation totale à la clôture","en":"","es":""},"value":11000,"unit":"EUR"}],"result":283000,"unit":"EUR","rationale":{"fr":"total 283 000 (294 000 − 11 000), ventilé par catégories adaptées à l'entité (IAS 2, par. 36, 37).","en":"","es":""}}],"references":["REF.IAS2.36","REF.IAS2.37"]}},{"prompt":{"fr":"Calculez les montants des points (d), (e) et (f), selon la lecture retenue dans le cours.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Coût des ventes = 640 000 + 25 000 + 4 000 = 669 000 (IAS 2, par. 38). Dépréciations 8 500 et reprise 1 500 : la reprise vient réduire la charge (IAS 2, par. 34). Selon la lecture retenue : 669 000 + 8 500 − 1 500 = 676 000. Contrôle du compte correcteur : 4 000 − 1 500 + 8 500 = 11 000, égal à la dépréciation de clôture.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Ajouter la reprise au lieu de la déduire, ou oublier frais non imputés et casse anormale dans le coût des ventes.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","data":[{"label":{"fr":"Coût des produits vendus","en":"","es":""},"value":"640000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Frais fixes non imputés","en":"","es":""},"value":"25000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Casse anormale","en":"","es":""},"value":"4000","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"S1","label":{"fr":"Coût des ventes (par. 38)","en":"","es":""},"answer":669000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S2","label":{"fr":"(e) Dépréciations de l'exercice","en":"","es":""},"answer":8500,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S3","label":{"fr":"(f) Reprises de l'exercice","en":"","es":""},"answer":1500,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"S4","label":{"fr":"(d) Montant total des stocks comptabilisé en charges","en":"","es":""},"answer":676000,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"id":"P2","dimension":"CALCULATION","formula":{"lines":[{"step":"S1","meaning":{"fr":"Coût des ventes (par. 38)","en":"","es":""},"expression":"a + b + c","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Coût des produits vendus","en":"","es":""},"value":640000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Frais fixes non imputés","en":"","es":""},"value":25000,"unit":"EUR"},{"symbol":"c","meaning":{"fr":"Casse anormale","en":"","es":""},"value":4000,"unit":"EUR"}],"result":669000,"unit":"EUR"},{"step":"S4","meaning":{"fr":"(d) Montant total des stocks comptabilisé en charges","en":"","es":""},"expression":"a + b - c","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Coût des ventes (par. 38)","en":"","es":""},"value":669000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"(e) Dépréciations de l'exercice","en":"","es":""},"value":8500,"unit":"EUR"},{"symbol":"c","meaning":{"fr":"(f) Reprises de l'exercice","en":"","es":""},"value":1500,"unit":"EUR"}],"result":676000,"unit":"EUR"}],"rationale":{"fr":"Dépréciations 8 500 et reprise 1 500 : la reprise vient réduire la charge (IAS 2, par. 34).","en":"","es":""},"references":["REF.IAS2.34","REF.IAS2.38"]}},{"prompt":{"fr":"Quelles mentions la note doit-elle comporter ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Méthodes et formule (a), stocks donnés en garantie (h) et circonstances de la reprise (g) sont exigés (IAS 2, par. 36).","en":"","es":""},"format":"MULTIPLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"La méthode d'évaluation et la formule du coût moyen pondéré.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"B","text":{"fr":"La valeur comptable des produits finis donnés en garantie (80 000).","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Le retrait d'un concurrent comme cause de la reprise de 1 500 sur la gamme « Ondine ».","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"D","text":{"fr":"La juste valeur de l'ensemble des stocks de vaisselle à la clôture.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Seuls les stocks effectivement évalués à la juste valeur diminuée des coûts de la vente donnent lieu à cette information ; il n'y en a pas ici (IAS 2, par. 36).","en":"","es":""}}],"id":"P3","dimension":"DOCUMENTATION"},{"prompt":{"fr":"Le contrôleur propose de présenter la reprise de 1 500 en « autres produits » et de ne pas l'expliquer, « vu son faible montant ». Que répondez-vous ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Traitement : en diminution de la charge liée aux stocks (IAS 2, par. 34). Information : montant de la reprise et circonstances qui l'ont provoquée (IAS 2, par. 36). L'appréciation du caractère significatif d'une information reste un jugement, mais la circonstance est ici simple à décrire.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"La reprise réduit le montant des stocks comptabilisé en charges, et son montant comme ses circonstances sont à fournir dans la note.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"B","text":{"fr":"La proposition est acceptable : une reprise est un produit comme un autre.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La reprise vient en diminution du montant des stocks comptabilisé en charges (IAS 2, par. 34) et ses circonstances sont à décrire (IAS 2, par. 36).","en":"","es":""}},{"id":"C","text":{"fr":"Il faut annuler la reprise, car une dépréciation de stocks ne peut jamais être reprise.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La reprise est requise lorsque la valeur nette de réalisation d'un article encore en stock remonte du fait d'un changement de la situation économique (IAS 2, par. 33).","en":"","es":""}}],"id":"P4","dimension":"ANALYSIS"}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000106","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.DISCLOSURE.REQUIREMENTS"],"dimension":"DOCUMENTATION","format":"TRUE_FALSE","context":"WHOLESALE","tested_point":"PLEDGED_INVENTORIES_DISCLOSURE","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":60,"lesson_id":"LS.IAS2.000010","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000010","section_id":"disclosures"},"references":["IAS 2 §36"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Données du cas : un grossiste a nanti au profit de sa banque, en garantie d'un emprunt, des stocks d'une valeur comptable de 400 000. Le projet de note annexe se borne à indiquer : « Une partie des stocks est donnée en garantie d'un emprunt bancaire. » Vrai ou faux : cette mention, sans montant, satisfait aux exigences d'IAS 2.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Faux. IAS 2 exige d'indiquer la valeur comptable des stocks donnés en garantie de passifs (IAS 2, par. 36) : la note doit mentionner le montant de 400 000, pas seulement l'existence du nantissement.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Se contenter d'une mention qualitative du nantissement, alors que c'est la valeur comptable des stocks concernés qui est exigée.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":false},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000107","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.CONVERSION"],"dimension":"APPLICATION","format":"FILL_BLANK","context":"MANUFACTURING","tested_point":"LOW_PRODUCTION_UNALLOCATED_OVERHEADS","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":120,"lesson_id":"LS.IAS2.000004","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000004","section_id":"low-and-high-production"},"references":["IAS 2 §13"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Complétez le calcul.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les frais fixes sont imputés sur la base de la capacité normale ; en cas de sous-activité, la quote-part par unité n'est pas augmentée et les frais non imputés sont passés en charges (IAS 2, par. 13). Taux = 480 000 ÷ 160 000 = 3 ; incorporés = 120 000 × 3 = 360 000 ; en charges = 480 000 − 360 000 = 120 000.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Répartir les 480 000 sur les 120 000 flacons produits (4 par flacon), ce qui gonfle le coût du stock.","en":"","es":""},"format":"FILL_BLANK","text":{"fr":"Verrerie Castelune (entité fictive) supporte 480 000 de frais généraux de production fixes sur l'année. Sa capacité normale est de 160 000 flacons ; à la suite d'une panne prolongée, elle n'en produit que 120 000 (données du cas). Le taux de frais fixes est de {{rate}} par flacon ; les frais fixes incorporés aux stocks s'élèvent à {{allocated}} ; les {{unallocated}} restants sont {{treatment}}.","en":"","es":""},"blanks":[{"id":"rate","mode":"NUMBER","answer":3,"tolerance":0},{"id":"allocated","mode":"NUMBER","answer":360000,"tolerance":0},{"id":"unallocated","mode":"NUMBER","answer":120000,"tolerance":0},{"id":"treatment","mode":"CHOICE","choices":[{"id":"EXPENSE","text":{"fr":"comptabilisés en charges de la période","en":"","es":""}},{"id":"INVENTORY","text":{"fr":"ajoutés au coût des flacons produits","en":"","es":""}}],"answer":"EXPENSE"}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000108","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.WRITE_DOWN"],"dimension":"APPLICATION","format":"ORDERING","context":"GENERIC","tested_point":"NRV_TEST_STEPS","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":75,"lesson_id":"LS.IAS2.000008","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000008","section_id":"how"},"references":["IAS 2 §6","IAS 2 §29","IAS 2 §30","IAS 2 §34"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Remettez dans l'ordre les étapes du test de dépréciation des stocks à la clôture.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La valeur nette de réalisation est le prix de vente estimé diminué des coûts d'achèvement et des coûts nécessaires à la vente (IAS 2, par. 6), estimé à partir des éléments probants les plus fiables (IAS 2, par. 30). La comparaison se fait article par article (IAS 2, par. 29) et la dépréciation est comptabilisée en charges dans la période où elle survient (IAS 2, par. 34).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Comparer le coût au prix de vente brut, sans déduire coûts d'achèvement et de vente, ou tester globalement au lieu d'article par article.","en":"","es":""},"format":"ORDERING","steps":[{"id":"S1","text":{"fr":"Recenser les articles (ou groupes d'articles similaires) à tester, avec leur coût","en":"","es":""}},{"id":"S2","text":{"fr":"Estimer le prix de vente dans le cours normal de l'activité à partir des éléments probants les plus fiables disponibles","en":"","es":""}},{"id":"S3","text":{"fr":"Déduire les coûts estimés d'achèvement et les coûts nécessaires à la vente pour obtenir la valeur nette de réalisation","en":"","es":""}},{"id":"S4","text":{"fr":"Comparer, article par article, le coût et la valeur nette de réalisation","en":"","es":""}},{"id":"S5","text":{"fr":"Comptabiliser en charges la dépréciation, égale à l'excédent du coût sur la valeur nette de réalisation","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000109","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.DISCLOSURE.REQUIREMENTS"],"dimension":"DOCUMENTATION","format":"MATCHING","context":"MANUFACTURING","tested_point":"DISCLOSURE_ITEMS_MAPPING","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":120,"lesson_id":"LS.IAS2.000010","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000010","section_id":"disclosures"},"references":["IAS 2 §36","IAS 2 §37"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Un fabricant d'électroménager prépare sa note « Stocks ». Associez chaque fait de l'exercice à l'information qu'il alimente.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"IAS 2 demande les méthodes comptables et la méthode de coût, la valeur comptable totale et par catégorie, le montant des dépréciations, celui des reprises avec leurs circonstances, et la valeur comptable des stocks donnés en garantie (IAS 2, par. 36). Les catégories courantes sont les matières et fournitures, les en-cours et les produits finis (IAS 2, par. 37). La juste valeur de l'ensemble des stocks ne fait pas partie de ces informations : seule est requise la valeur comptable des stocks évalués à la juste valeur diminuée des coûts de la vente, s'il y en a.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Croire qu'IAS 2 demande la juste valeur de tous les stocks : seule la valeur comptable des stocks évalués à la juste valeur diminuée des coûts de la vente est requise.","en":"","es":""},"format":"MATCHING","left":[{"id":"L1","text":{"fr":"L'entité détermine le coût de ses composants au coût moyen pondéré","en":"","es":""}},{"id":"L2","text":{"fr":"Stocks à la clôture : composants, appareils en cours de montage et appareils finis","en":"","es":""}},{"id":"L3","text":{"fr":"Dépréciation d'un modèle de four devenu obsolète","en":"","es":""}},{"id":"L4","text":{"fr":"Remontée du prix de vente d'un modèle déprécié l'an dernier et toujours en stock","en":"","es":""}},{"id":"L5","text":{"fr":"Appareils finis nantis au profit d'une banque en garantie d'un emprunt","en":"","es":""}}],"right":[{"id":"R1","text":{"fr":"Méthodes comptables, y compris la méthode de détermination du coût","en":"","es":""}},{"id":"R2","text":{"fr":"Valeur comptable totale ventilée selon des catégories adaptées à l'entité","en":"","es":""}},{"id":"R3","text":{"fr":"Montant des dépréciations comptabilisées en charges","en":"","es":""}},{"id":"R4","text":{"fr":"Montant de la reprise et circonstances qui y ont conduit","en":"","es":""}},{"id":"R5","text":{"fr":"Valeur comptable des stocks donnés en garantie de passifs","en":"","es":""}},{"id":"R6","text":{"fr":"Juste valeur de l'ensemble des stocks","en":"","es":""}}],"pairs":[{"left":"L1","right":"R1"},{"left":"L2","right":"R2"},{"left":"L3","right":"R3"},{"left":"L4","right":"R4"},{"left":"L5","right":"R5"}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000110","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.DISCLOSURE.REQUIREMENTS"],"dimension":"DOCUMENTATION","format":"FILL_BLANK","context":"FOOD","tested_point":"INVENTORY_NOTE_DRAFTING","difficulty":"ADVANCED","estimated_time_s":150,"lesson_id":"LS.IAS2.000010","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000010","section_id":"disclosures"},"references":["IAS 2 §9","IAS 2 §25","IAS 2 §33","IAS 2 §36","IAS 2 §37"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Complétez le projet de note « Stocks » d'une conserverie qui suit ses lots selon le premier entré-premier sorti (donnée du cas).","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les stocks sont évalués au plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation (IAS 2, par. 9) ; le PEPS est une formule admise, le dernier entré-premier sorti ne l'est pas (IAS 2, par. 25). La note indique ces méthodes, la valeur comptable ventilée par catégories — matières, en-cours, produits finis (IAS 2, par. 36 et 37) — et les circonstances des reprises (IAS 2, par. 36). Une reprise suppose une hausse de la valeur nette de réalisation d'articles encore détenus, clairement établie (IAS 2, par. 33) : elle ne sert jamais à lisser le résultat.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Choisir le dernier entré-premier sorti, le plus élevé du coût et de la VNR ou le lissage du résultat : aucun n'est admis par IAS 2.","en":"","es":""},"format":"FILL_BLANK","text":{"fr":"« Les stocks sont évalués au {{measure}}. Le coût est déterminé selon la méthode {{formula}}. La valeur comptable des stocks se répartit entre matières et emballages, en-cours et {{category}}. La reprise de dépréciation de l'exercice résulte de {{reason}}. »","en":"","es":""},"blanks":[{"id":"measure","mode":"CHOICE","choices":[{"id":"LOWER","text":{"fr":"plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation","en":"","es":""}},{"id":"HIGHER","text":{"fr":"plus élevé du coût et de la valeur nette de réalisation","en":"","es":""}},{"id":"FAIR","text":{"fr":"montant de leur juste valeur à la clôture","en":"","es":""}}],"answer":"LOWER"},{"id":"formula","mode":"CHOICE","choices":[{"id":"FIFO","text":{"fr":"du premier entré-premier sorti (PEPS)","en":"","es":""}},{"id":"LIFO","text":{"fr":"du dernier entré-premier sorti","en":"","es":""}}],"answer":"FIFO"},{"id":"category","mode":"TEXT","accepted":{"fr":["produits finis"],"en":["finished goods"],"es":["productos terminados"]}},{"id":"reason","mode":"CHOICE","choices":[{"id":"PRICE","text":{"fr":"la remontée du prix de vente d'une gamme de conserves encore en stock","en":"","es":""}},{"id":"SMOOTHING","text":{"fr":"la volonté de la direction de lisser le résultat entre deux exercices","en":"","es":""}}],"answer":"PRICE"}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000111","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.REVERSAL"],"dimension":"APPLICATION","format":"ORDERING","context":"RETAIL","tested_point":"REVERSAL_STEPS","difficulty":"INTERMEDIATE","estimated_time_s":75,"lesson_id":"LS.IAS2.000009","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000009","section_id":"how"},"references":["IAS 2 §33","IAS 2 §34","IAS 2 §36"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Remettez dans l'ordre les étapes du traitement d'une possible reprise de dépréciation à la clôture.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La valeur nette de réalisation est réappréciée à chaque période ; la dépréciation est reprise, dans la limite de son montant initial, lorsque ses circonstances ont disparu ou qu'une hausse est clairement établie, la nouvelle valeur comptable étant le plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation révisée (IAS 2, par. 33). La reprise réduit le montant des stocks comptabilisé en charges (IAS 2, par. 34) ; son montant et ses circonstances sont fournis en annexe (IAS 2, par. 36).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Reprendre la dépréciation sans établir la disparition des circonstances, ou au-delà de la dépréciation initiale.","en":"","es":""},"format":"ORDERING","steps":[{"id":"S1","text":{"fr":"Réapprécier la valeur nette de réalisation des articles dépréciés encore en stock","en":"","es":""}},{"id":"S2","text":{"fr":"Vérifier que les circonstances de la dépréciation ont disparu ou que la hausse de la valeur nette de réalisation est clairement établie par un changement de la situation économique","en":"","es":""}},{"id":"S3","text":{"fr":"Retenir comme nouvelle valeur comptable le plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation révisée, la reprise étant limitée à la dépréciation initiale","en":"","es":""}},{"id":"S4","text":{"fr":"Comptabiliser la reprise en diminution du montant des stocks comptabilisé en charges de la période","en":"","es":""}},{"id":"S5","text":{"fr":"Indiquer dans les notes le montant de la reprise et les circonstances qui y ont conduit","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000112","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.OTHER_AND_EXCLUDED"],"dimension":"RECOGNITION","format":"MATCHING","context":"FOOD","tested_point":"OTHER_COSTS_TREATMENT_MAPPING","difficulty":"BEGINNER","estimated_time_s":90,"lesson_id":"LS.IAS2.000005","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000005","section_id":"how"},"references":["IAS 2","IAS 2 §16","IAS 2 §18"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Une chocolaterie analyse ses coûts de l'année (données du cas). Associez chaque coût à son traitement.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les coûts de conception de produits pour des clients spécifiques peuvent être incorporés (IAS 2, par. 15). Les pertes anormales de matières et les frais de commercialisation sont exclus et passés en charges (IAS 2, par. 16). L'élément de financement d'un paiement différé est une charge d'intérêts sur la durée du financement (IAS 2, par. 18). Les coûts d'emprunt ne sont incorporés que dans les circonstances limitées prévues par IAS 23 (IAS 2, par. 17).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Laisser dans le coût du cacao le supplément payé pour le crédit long.","en":"","es":""},"format":"MATCHING","left":[{"id":"L1","text":{"fr":"Moules conçus pour la commande spécifique d'un client","en":"","es":""}},{"id":"L2","text":{"fr":"Cacao perdu en quantité anormale lors d'une panne de chambre froide","en":"","es":""}},{"id":"L3","text":{"fr":"Campagne publicitaire de Pâques","en":"","es":""}},{"id":"L4","text":{"fr":"Supplément payé pour régler le cacao à 12 mois plutôt qu'aux conditions normales de crédit","en":"","es":""}},{"id":"L5","text":{"fr":"Intérêts d'un emprunt bancaire de la chocolaterie","en":"","es":""}}],"right":[{"id":"R1","text":{"fr":"Incorporé au coût des stocks","en":"","es":""}},{"id":"R2","text":{"fr":"Charge de la période","en":"","es":""}},{"id":"R3","text":{"fr":"Charge d'intérêts sur la durée du financement","en":"","es":""}},{"id":"R4","text":{"fr":"Incorporé seulement dans les circonstances limitées prévues par IAS 23","en":"","es":""}}],"pairs":[{"left":"L1","right":"R1"},{"left":"L2","right":"R2"},{"left":"L3","right":"R2"},{"left":"L4","right":"R3"},{"left":"L5","right":"R4"}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000113","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.MEASUREMENT_TECHNIQUES"],"dimension":"DOCUMENTATION","format":"MULTIPLE_CHOICE","context":"DIY_RETAIL","tested_point":"RETAIL_METHOD_DOCUMENTATION","difficulty":"ADVANCED","estimated_time_s":120,"lesson_id":"LS.IAS2.000006","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000006","section_id":"judgment"},"references":["IAS 2 §21","IAS 2 §22"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Une chaîne de magasins de bricolage évalue ses stocks par la méthode du prix de détail. Quels éléments sont pertinents dans le dossier qui justifie ce choix ? (plusieurs réponses)","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La méthode du prix de détail n'est admise que si ses résultats sont proches du coût (IAS 2, par. 21). Elle convient à de nombreux articles à rotation rapide et à marges similaires, avec un pourcentage de marge approprié, souvent par rayon, qui tient compte des démarques (IAS 2, par. 22). Le dossier documente donc ces conditions ; la comparaison périodique avec le coût réel est une **bonne pratique de documentation** retenue ici, pas une procédure imposée par la norme.","en":"","es":""},"format":"MULTIPLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Une comparaison périodique, sur un échantillon de rayons, entre le résultat de la méthode et le coût d'achat réel","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"B","text":{"fr":"Les pourcentages de marge brute retenus par rayon et la façon dont les démarques y sont intégrées","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Une analyse montrant que les articles sont nombreux, à rotation rapide et à marges similaires au sein de chaque rayon","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"D","text":{"fr":"La référence au seuil d'écart de 10 % au-delà duquel IAS 2 interdirait la méthode","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"IAS 2 n'exige que des résultats proches du coût et ne fixe aucun seuil chiffré : la proximité s'apprécie par jugement (IAS 2, par. 21).","en":"","es":""}},{"id":"E","text":{"fr":"L'accord de l'administration fiscale sur l'emploi de la méthode","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Le critère d'IAS 2 est comptable : des résultats proches du coût (IAS 2, par. 21) ; un accord fiscal ne le démontre pas.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"LX.IAS2.000114","source":"V2","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.WRITE_DOWN","IAS2.NRV.SPECIFIC_SITUATIONS"],"dimension":"DOCUMENTATION","format":"MATCHING","context":"TEXTILE","tested_point":"NRV_EVIDENCE_FILE","difficulty":"ADVANCED","estimated_time_s":150,"lesson_id":"LS.IAS2.000008","review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000008","section_id":"judgment"},"references":["IAS 2 §6","IAS 2 §29","IAS 2 §30","IAS 2 §31","IAS 2 §32"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Un fabricant de vêtements constitue le dossier de clôture de son test de valeur nette de réalisation. Associez chaque point du test à l'élément probant qui le justifie.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les estimations reposent sur les éléments probants les plus fiables disponibles, y compris des événements postérieurs à la clôture qui confirment la situation existant à cette date (IAS 2, par. 30). La quantité destinée à un contrat ferme est évaluée sur la base du prix contractuel (IAS 2, par. 31). Les matières ne sont pas dépréciées si les produits finis se vendront au moins à leur coût (IAS 2, par. 32). La valeur nette de réalisation déduit les coûts estimés d'achèvement (IAS 2, par. 6). Un regroupement n'est approprié que pour des articles similaires ou liés qui ne peuvent pas être évalués séparément en pratique (IAS 2, par. 29). Le contenu précis du dossier relève du **jugement** de l'entité.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Regrouper des articles sans démontrer qu'ils ne peuvent pas être évalués séparément, ou ignorer le prix d'un contrat ferme pour la quantité concernée.","en":"","es":""},"format":"MATCHING","left":[{"id":"L1","text":{"fr":"Prix de vente estimé d'une collection saisonnière","en":"","es":""}},{"id":"L2","text":{"fr":"Quantité de vestes évaluée au prix d'un contrat de vente ferme","en":"","es":""}},{"id":"L3","text":{"fr":"Absence de dépréciation du tissu dont le prix d'achat a baissé","en":"","es":""}},{"id":"L4","text":{"fr":"Coûts restant à engager pour achever les vêtements en cours","en":"","es":""}},{"id":"L5","text":{"fr":"Test mené sur un groupe d'articles plutôt qu'article par article","en":"","es":""}}],"right":[{"id":"R1","text":{"fr":"Prix pratiqués après la clôture, dans la mesure où ils confirment la situation existant à la clôture","en":"","es":""}},{"id":"R2","text":{"fr":"Contrat signé : quantités et prix convenus","en":"","es":""}},{"id":"R3","text":{"fr":"Analyse montrant que les vêtements qui incorporeront le tissu se vendront au moins à leur coût","en":"","es":""}},{"id":"R4","text":{"fr":"Estimation documentée des coûts de production restants, par article","en":"","es":""}},{"id":"R5","text":{"fr":"Analyse montrant que les articles relèvent d'une même ligne de produits, à finalités similaires, et ne peuvent pas être évalués séparément en pratique","en":"","es":""}}],"pairs":[{"left":"L1","right":"R1"},{"left":"L2","right":"R2"},{"left":"L3","right":"R3"},{"left":"L4","right":"R4"},{"left":"L5","right":"R5"}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000001","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.SCOPE.OBJECTIVE"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000001","tested_point":"QST.IAS2.000001","difficulty":"BEGINNER","source":"V1","format":"TRUE_FALSE","estimated_time_s":30,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000001","section_id":"objective"},"references":["IAS 2"],"exercise":{"prompt":{"fr":"IAS 2 a pour objet de fixer le traitement comptable des stocks ; la question essentielle qu'elle tranche est le montant de coût à maintenir à l'actif jusqu'à la comptabilisation des produits des activités ordinaires correspondants.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La norme organise le traitement comptable des stocks autour d'une question centrale : quel montant de coût porter à l'actif et reporter jusqu'à la comptabilisation du produit correspondant (IAS 2, par. 1). Elle donne ensuite des indications sur la détermination de ce coût, sa constatation en charges et les méthodes de détermination du coût.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Penser qu'IAS 2 vise à présenter les stocks à leur valeur de marché.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":true},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000002","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.SCOPE.OBJECTIVE"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000002","tested_point":"QST.IAS2.000002","difficulty":"BEGINNER","source":"V1","format":"TRUE_FALSE","estimated_time_s":30,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000001","section_id":"objective"},"references":["IAS 2"],"exercise":{"prompt":{"fr":"IAS 2 traite uniquement de la détermination du coût des stocks : la constatation ultérieure de ce coût en charges, y compris les dépréciations à la valeur nette de réalisation, relève d'autres normes.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"IAS 2 ne s'arrête pas à la détermination du coût : elle donne aussi des indications sur sa constatation ultérieure en charges, dépréciations à la valeur nette de réalisation comprises, ainsi que sur les méthodes de détermination du coût (IAS 2, par. 1).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Limiter IAS 2 à l'évaluation initiale des stocks.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":false},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000003","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.SCOPE.OBJECTIVE"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000003","tested_point":"QST.IAS2.000003","difficulty":"BEGINNER","source":"V1","format":"TRUE_FALSE","estimated_time_s":35,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000001","section_id":"objective"},"references":["IAS 2"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Les méthodes de détermination du coût des stocks (formules de coût) ne font pas partie des sujets sur lesquels IAS 2 donne des indications.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Parmi les sujets couverts par la norme figurent expressément les méthodes de détermination du coût, aux côtés de la détermination du coût et de sa constatation en charges (IAS 2, par. 1).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Croire que le choix d'une formule de coût échappe à IAS 2.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":false},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000004","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.SCOPE.OBJECTIVE"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000004","tested_point":"QST.IAS2.000004","difficulty":"BEGINNER","source":"V1","format":"TRUE_FALSE","estimated_time_s":30,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000001","section_id":"objective"},"references":["IAS 2"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Les dépréciations de stocks à leur valeur nette de réalisation font partie des sujets sur lesquels IAS 2 donne des indications.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"En traitant de la constatation du coût des stocks en charges, la norme vise expressément les dépréciations à la valeur nette de réalisation (IAS 2, par. 1).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Penser que les dépréciations de stocks relèvent d'une norme générale sur la dépréciation des actifs.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":true},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000005","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.SCOPE.OBJECTIVE"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000005","tested_point":"QST.IAS2.000005","difficulty":"BEGINNER","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":45,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000001","section_id":"objective"},"references":["IAS 2"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Selon l'objectif d'IAS 2, quelle est la question principale du traitement comptable des stocks ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La question principale posée par la norme est celle du montant de coût à comptabiliser comme actif et à reporter jusqu'à la comptabilisation du produit correspondant (IAS 2, par. 1). La comptabilisation du produit et la fiscalité sont hors de son objet.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Confondre l'objectif d'IAS 2 avec celui d'une norme sur les produits des activités ordinaires.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Le montant de juste valeur à retenir pour les stocks à chaque date de clôture.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : IAS 2 raisonne en coût porté à l'actif, pas en juste valeur réestimée à chaque clôture.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Le montant de coût porté à l'actif jusqu'à la comptabilisation du produit correspondant.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Le moment où le produit tiré de la vente des stocks doit être comptabilisé dans le résultat.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : IAS 2 suppose la comptabilisation du produit correspondant, elle ne fixe pas son moment.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Le montant des stocks qui sera déductible pour la détermination du résultat fiscal de la période.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : les règles fiscales ne font pas partie de l'objet d'IAS 2.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000006","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.SCOPE.OBJECTIVE"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000006","tested_point":"QST.IAS2.000006","difficulty":"BEGINNER","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":50,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000001","section_id":"objective"},"references":["IAS 2"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Quel ensemble résume les sujets sur lesquels IAS 2 donne des indications ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La norme donne des indications sur trois sujets liés : la détermination du coût des stocks, sa constatation ultérieure en charges, y compris les dépréciations à la valeur nette de réalisation, et les méthodes de détermination du coût (IAS 2, par. 1).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Oublier la constatation en charges et les dépréciations.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"La détermination du coût, la réévaluation périodique des stocks à la juste valeur et le moment de comptabilisation du chiffre d'affaires tiré de leur vente.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : IAS 2 ne prévoit pas de réévaluation périodique à la juste valeur et ne fixe pas le moment de comptabilisation du chiffre d'affaires.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"La seule détermination du coût d'acquisition des stocks, les autres aspects étant laissés aux pratiques de chaque secteur d'activité.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : la norme va au-delà du coût d'acquisition, elle traite aussi de la constatation en charges et des méthodes de détermination du coût.","en":"","es":""}},{"id":"C","text":{"fr":"La détermination du coût, sa constatation ultérieure en charges (dépréciations à la valeur nette de réalisation comprises) et les méthodes de détermination du coût.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"D","text":{"fr":"La fixation des prix de vente des produits et la politique de marge commerciale de l'entité.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : la politique de prix et de marge est une décision de gestion, non un sujet d'IAS 2.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000007","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.SCOPE.OBJECTIVE"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000007","tested_point":"QST.IAS2.000007","difficulty":"BEGINNER","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":60,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000001","section_id":"objective"},"references":["IAS 2"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Un stagiaire de la société Ardenval affirme que l'objectif d'IAS 2 est de présenter les stocks à leur prix de vente attendu. Quelle correction lui apporter ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"L'objectif d'IAS 2 porte sur le coût : le montant de coût maintenu à l'actif jusqu'à la comptabilisation du produit correspondant, puis sa constatation en charges, dépréciations à la valeur nette de réalisation comprises (IAS 2, par. 1). Le prix de vente attendu n'est pas la base d'évaluation visée par la norme.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Confondre l'objectif d'IAS 2 avec une évaluation à la valeur de marché.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Aucune : IAS 2 impose de présenter les stocks au prix de vente attendu dès leur entrée en stock.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : la norme raisonne en coût, non en prix de vente attendu.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"IAS 2 retient le montant payé au fournisseur, sans jamais tenir compte d'une baisse de valeur ultérieure.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : l'objectif de la norme inclut les dépréciations à la valeur nette de réalisation, qui traduisent une baisse de valeur.","en":"","es":""}},{"id":"C","text":{"fr":"IAS 2 retient la juste valeur des stocks à chaque clôture, les écarts étant portés en capitaux propres.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : IAS 2 ne prévoit pas de réévaluation à la juste valeur à chaque clôture.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"IAS 2 traite du coût porté à l'actif jusqu'à la comptabilisation du produit correspondant, avec les dépréciations à la valeur nette de réalisation.","en":"","es":""},"correct":true}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000008","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.SCOPE.OBJECTIVE"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000008","tested_point":"QST.IAS2.000008","difficulty":"BEGINNER","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":40,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000001","section_id":"objective"},"references":["IAS 2"],"exercise":{"prompt":{"fr":"D'après l'objectif d'IAS 2, jusqu'à quand le coût des stocks est-il maintenu à l'actif ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Le coût des stocks est porté à l'actif et reporté jusqu'à ce que le produit correspondant soit comptabilisé (IAS 2, par. 1). Ni le paiement du fournisseur, ni la date de clôture, ni l'encaissement du client ne constituent ce repère.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Confondre comptabilisation du produit et encaissement.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Jusqu'au règlement de la facture du fournisseur.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : le paiement du fournisseur n'a pas d'incidence sur le maintien du coût à l'actif.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Jusqu'à la comptabilisation du produit correspondant.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Jusqu'à la clôture de l'exercice au cours duquel les stocks ont été acquis.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : des stocks non vendus à la clôture restent à l'actif d'une période à l'autre.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Jusqu'à l'encaissement du prix de vente auprès du client.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : le repère est la comptabilisation du produit, non l'encaissement du prix.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000009","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.SCOPE.GENERAL"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000009","tested_point":"QST.IAS2.000009","difficulty":"BEGINNER","source":"V1","format":"TRUE_FALSE","estimated_time_s":35,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000001","section_id":"scope-exclusions"},"references":["IAS 2 §2"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Des obligations qu'une entreprise industrielle détient en vue de les revendre sont des instruments financiers : elles sont exclues du champ d'IAS 2.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"IAS 2 s'applique à tous les stocks, à l'exception notamment des instruments financiers, qui relèvent d'IAS 32 et d'IFRS 9 (IAS 2, par. 2). L'intention de revente ne suffit pas à faire d'une obligation un stock au sens de la norme.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Classer en stocks tout actif détenu en vue de la revente, y compris des titres.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":true},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000010","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.SCOPE.GENERAL"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000010","tested_point":"QST.IAS2.000010","difficulty":"BEGINNER","source":"V1","format":"TRUE_FALSE","estimated_time_s":35,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000001","section_id":"scope-exclusions"},"references":["IAS 2 §2"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Les jeunes sapins qu'une pépinière cultive pour les vendre comme sapins de Noël, actifs biologiques liés à son activité agricole, sont des stocks relevant d'IAS 2.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les actifs biologiques liés à une activité agricole, comme des sapins en croissance, sont exclus du champ d'IAS 2 et relèvent d'IAS 41 (IAS 2, par. 2). Ces sapins ne sont donc pas des stocks au sens de la norme, même s'ils sont destinés à être vendus.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Appliquer IAS 2 à un actif biologique avant la récolte.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":false},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000011","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.SCOPE.GENERAL"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000011","tested_point":"QST.IAS2.000011","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"TRUE_FALSE","estimated_time_s":45,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000001","section_id":"scope-exclusions"},"references":["IAS 2 §3","IAS 2 §5"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Ferrocourt, négociant-courtier en métaux, évalue ses stocks à la juste valeur diminuée des coûts de la vente. Ces stocks sont totalement exclus du champ d'IAS 2.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Pour les stocks d'un négociant-courtier évalués à la juste valeur diminuée des coûts de la vente, seules les dispositions d'évaluation d'IAS 2 sont écartées ; les stocks restent dans le champ de la norme (IAS 2, par. 3 et 5). Les variations de cette valeur sont comptabilisées en résultat de la période où elles surviennent.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Exclure totalement d'IAS 2 les stocks d'un négociant-courtier évalués à la juste valeur diminuée des coûts de la vente.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":false},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000012","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.SCOPE.GENERAL"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000012","tested_point":"QST.IAS2.000012","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"TRUE_FALSE","estimated_time_s":45,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000001","section_id":"scope-exclusions"},"references":["IAS 2 §3","IAS 2"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Lorsqu'un producteur de céréales évalue ses récoltes stockées à la valeur nette de réalisation selon des pratiques bien établies dans son secteur, les variations de cette valeur sont comptabilisées en résultat de la période où elles se produisent.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les stocks de produits agricoles après récolte évalués à la valeur nette de réalisation selon des pratiques bien établies du secteur sont exclus des seules dispositions d'évaluation d'IAS 2 ; les variations de valeur sont alors comptabilisées en résultat de la période de changement (IAS 2, par. 3 et 4).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Comptabiliser ces variations en capitaux propres ou en autres éléments du résultat global.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":true},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000013","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.SCOPE.GENERAL","IAS2.DEFINITIONS.KEY_TERMS"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000013","tested_point":"QST.IAS2.000013","difficulty":"BEGINNER","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":45,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000001","section_id":"scope-exclusions"},"references":["IAS 2 §2","IAS 2"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Lequel de ces actifs entre entièrement dans le champ d'IAS 2 ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les produits finis d'un fabricant sont des stocks (IAS 2, par. 8) et aucune exclusion ne les vise. En revanche, les actions et les créances sont des instruments financiers, et les vaches laitières des actifs biologiques liés à une activité agricole : ils sont exclus du champ de la norme (IAS 2, par. 2).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Retenir l'intention de revente comme seul critère d'entrée dans IAS 2.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Des actions cotées détenues par une entreprise commerciale en vue de leur revente.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : des actions sont des instruments financiers, exclus du champ d'IAS 2 même détenus pour la revente.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Un troupeau de vaches laitières appartenant à une exploitation agricole.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : un troupeau laitier est un actif biologique lié à une activité agricole, qui relève d'IAS 41.","en":"","es":""}},{"id":"C","text":{"fr":"Des produits finis fabriqués par un industriel et destinés à la vente.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"D","text":{"fr":"Des créances clients nées de ventes de marchandises à crédit.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : des créances clients sont des instruments financiers, exclus du champ d'IAS 2.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000014","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.SCOPE.GENERAL"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000014","tested_point":"QST.IAS2.000014","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":60,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000001","section_id":"scope-exclusions"},"references":["IAS 2 §2"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Pomeraie cultive des pommiers et vend ses pommes. Quelle affirmation est correcte au regard du champ d'IAS 2 ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"IAS 2 exclut de son champ les actifs biologiques liés à une activité agricole, comme les pommiers, ainsi que la production agricole au moment de la récolte, comme les pommes cueillies, qui relève d'IAS 41 (IAS 2, par. 2). Ces exclusions ne dépendent d'aucun choix de l'entité.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Appliquer IAS 2 à un actif biologique avant la récolte.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Les pommiers sont des stocks relevant d'IAS 2, puisqu'ils produisent des biens destinés à la vente.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : un pommier est un actif biologique lié à une activité agricole, exclu du champ d'IAS 2.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Les pommes, au moment de leur récolte, relèvent d'IAS 41 et non d'IAS 2.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Les pommiers et les pommes relèvent d'IAS 2 tant que l'entité n'a pas choisi d'appliquer IAS 41.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : l'exclusion s'impose, elle ne résulte pas d'un choix de l'entité.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Les pommes relèvent d'IAS 32 et d'IFRS 9, car elles seront échangées contre de la trésorerie.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : des pommes sont des biens physiques, non des instruments financiers ; au moment de la récolte, elles relèvent d'IAS 41.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000015","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.SCOPE.GENERAL"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000015","tested_point":"QST.IAS2.000015","difficulty":"BEGINNER","source":"V1","format":"MULTIPLE_CHOICE","estimated_time_s":60,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000001","section_id":"scope-exclusions"},"references":["IAS 2 §2"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Quels éléments sont totalement exclus du champ d'IAS 2 ? (plusieurs réponses possibles)","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Sont exclus du champ d'IAS 2 les instruments financiers, comme des obligations d'État, les actifs biologiques liés à une activité agricole, comme des porcs d'élevage, et la production agricole au moment de la récolte, comme le blé récolté (IAS 2, par. 2). Les matières premières et les marchandises restent des stocks soumis à la norme.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Oublier que la production agricole au moment de la récolte est exclue.","en":"","es":""},"format":"MULTIPLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Des matières premières détenues par un fabricant de meubles.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : des matières premières destinées à la production sont des stocks soumis à IAS 2.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Des obligations d'État détenues à des fins de transaction.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Des marchandises détenues par un grossiste en vue de leur revente.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : des marchandises détenues pour la revente sont des stocks soumis à IAS 2.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Des porcs élevés par une exploitation agricole.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"E","text":{"fr":"Du blé au moment de sa récolte par l'agriculteur qui l'a cultivé.","en":"","es":""},"correct":true}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000016","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.SCOPE.GENERAL"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000016","tested_point":"QST.IAS2.000016","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"MULTIPLE_CHOICE","estimated_time_s":90,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000001","section_id":"scope-exclusions"},"references":["IAS 2 §3","IAS 2","IAS 2 §5","IAS 2 §2"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Pour quels stocks seules les dispositions d'évaluation d'IAS 2 sont-elles écartées, les stocks restant dans le champ de la norme ? (plusieurs réponses possibles)","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les dispositions d'évaluation ne s'appliquent pas aux stocks des producteurs de produits agricoles et forestiers et de minéraux évalués à la valeur nette de réalisation selon des pratiques sectorielles bien établies, ni à ceux des négociants-courtiers évalués à la juste valeur diminuée des coûts de la vente (IAS 2, par. 3, 4 et 5). Les marchandises d'un distributeur sont soumises à toute la norme, tandis que des options sur actions, instruments financiers, sont totalement hors champ (IAS 2, par. 2).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Exclure totalement d'IAS 2 les stocks d'un négociant-courtier évalués à la juste valeur diminuée des coûts de la vente.","en":"","es":""},"format":"MULTIPLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Le minerai d'un groupe minier, évalué à la valeur nette de réalisation selon des pratiques bien établies de son secteur.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"B","text":{"fr":"Les marchandises d'une chaîne de magasins de bricolage.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : ces marchandises relèvent entièrement d'IAS 2, évaluation comprise.","en":"","es":""}},{"id":"C","text":{"fr":"Le cuivre d'un négociant-courtier, évalué à la juste valeur diminuée des coûts de la vente.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"D","text":{"fr":"Des options sur actions détenues par une banque.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : des options sont des instruments financiers, totalement exclus du champ d'IAS 2.","en":"","es":""}},{"id":"E","text":{"fr":"Le bois abattu d'un exploitant forestier, évalué à la valeur nette de réalisation selon des pratiques bien établies de son secteur.","en":"","es":""},"correct":true}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000017","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.SCOPE.GENERAL"],"dimension":"APPLICATION","context":"V1_QST.IAS2.000017","tested_point":"QST.IAS2.000017","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":120,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000001","section_id":"scope-exclusions"},"references":["IAS 2 §3","IAS 2 §5"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Cupronor achète et vend du cuivre pour son propre compte. Ses achats visent une revente à brève échéance afin de dégager un profit sur les fluctuations de prix, et elle évalue ses stocks à la juste valeur diminuée des coûts de la vente. À la clôture, cette valeur a augmenté de 40 000 EUR depuis l'acquisition. Quel traitement retenir au regard d'IAS 2 ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Cupronor répond à la description d'un négociant-courtier : stocks acquis principalement pour une revente à brève échéance et un profit sur les fluctuations de prix (IAS 2, par. 5). Ses stocks évalués à la juste valeur diminuée des coûts de la vente sont exclus des seules dispositions d'évaluation de la norme, et les variations de valeur sont comptabilisées en résultat de la période où elles surviennent (IAS 2, par. 3). L'évaluation à la juste valeur diminuée des coûts de la vente est une donnée du cas.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Exclure totalement d'IAS 2 les stocks d'un négociant-courtier évalués à la juste valeur diminuée des coûts de la vente.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Les stocks restent dans le champ d'IAS 2 mais échappent à ses dispositions d'évaluation ; la hausse de 40 000 EUR est comptabilisée en résultat de la période.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"B","text":{"fr":"Les stocks sont totalement hors du champ d'IAS 2 ; la hausse de 40 000 EUR est portée directement en capitaux propres.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : les stocks restent dans le champ d'IAS 2, et la variation de valeur passe en résultat, pas en capitaux propres.","en":"","es":""}},{"id":"C","text":{"fr":"Les stocks doivent être évalués au plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation ; la hausse de 40 000 EUR n'est pas comptabilisée.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : la règle du plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation ne s'applique pas à ces stocks.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Les stocks sont soumis à toutes les dispositions d'IAS 2, et la hausse de 40 000 EUR, constatée à la clôture, est comptabilisée en autres éléments du résultat global de la période.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : les dispositions d'évaluation sont écartées, et la variation de valeur est comptabilisée en résultat, non en autres éléments du résultat global.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000018","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.SCOPE.GENERAL"],"dimension":"APPLICATION","context":"V1_QST.IAS2.000018","tested_point":"QST.IAS2.000018","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":100,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000001","section_id":"scope-exclusions"},"references":["IAS 2 §3","IAS 2"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Le groupe Silexmine extrait du minerai de zinc. Une fois le minerai extrait, sa vente est assurée par un contrat à terme, et le groupe l'évalue à la valeur nette de réalisation, conformément à une pratique bien établie dans son secteur. Comment ces stocks sont-ils traités au regard d'IAS 2 ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les stocks de minéraux évalués à la valeur nette de réalisation selon des pratiques bien établies du secteur, par exemple lorsqu'un contrat à terme garantit la vente après extraction, sont exclus des seules dispositions d'évaluation d'IAS 2 (IAS 2, par. 3 et 4). Les variations de valeur sont comptabilisées en résultat de la période où elles surviennent. La pratique sectorielle et le contrat à terme sont des données du cas.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Confondre exclusion des dispositions d'évaluation et exclusion du champ.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Ils sont évalués au plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation, comme tous les stocks entrant dans le champ de la norme.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : ces stocks échappent aux dispositions d'évaluation, dont la règle du plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Ils restent dans le champ de la norme mais échappent à ses dispositions d'évaluation ; les variations de valeur passent en résultat.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Ils sont entièrement exclus d'IAS 2, puisque leur vente est garantie par un contrat à terme conclu avec un acheteur.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : le contrat à terme explique l'évaluation à la valeur nette de réalisation, il ne fait pas sortir les stocks du champ de la norme.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Ils échappent aux dispositions d'évaluation, et les variations de valeur sont portées directement en capitaux propres.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : les variations de valeur sont comptabilisées en résultat, non en capitaux propres.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000019","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.SCOPE.GENERAL"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000019","tested_point":"QST.IAS2.000019","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":60,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000001","section_id":"scope-exclusions"},"references":["IAS 2 §5"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Selon IAS 2, quelle caractéristique distingue les stocks d'un négociant-courtier en matières premières ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les négociants-courtiers achètent ou vendent des matières premières pour le compte de tiers ou pour leur propre compte ; leurs stocks sont acquis principalement en vue d'une revente à brève échéance et d'un profit sur les fluctuations de prix ou la marge de courtage (IAS 2, par. 5). Ce n'est pas la nature cotée de la matière qui compte, mais l'activité et l'intention.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Qualifier de négociant-courtier toute entité détenant des matières premières cotées.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Ils sont destinés à être consommés dans le processus de production de l'entité.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : des matières consommées en production correspondent à des stocks d'un fabricant, non à ceux d'un négociant-courtier.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Ils sont détenus durablement à titre de placement, sans intention de revente.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : la détention durable sans intention de revente est contraire à l'activité de négoce.","en":"","es":""}},{"id":"C","text":{"fr":"Ils sont acquis principalement pour être revendus à brève échéance, avec un profit tiré des fluctuations de prix ou une marge de courtage.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"D","text":{"fr":"Il s'agit de toute matière première cotée détenue par une entité, quels que soient son activité, l'horizon de détention envisagé et l'usage prévu de ces matières.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : la seule cotation d'une matière première ne fait pas de son détenteur un négociant-courtier.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000020","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.SCOPE.GENERAL","IAS2.DEFINITIONS.KEY_TERMS"],"dimension":"APPLICATION","context":"V1_QST.IAS2.000020","tested_point":"QST.IAS2.000020","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":120,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000001","section_id":"scope-exclusions"},"references":["IAS 2 §2","IAS 2"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Le domaine Clos-Varenne exploite ses vignes, en récolte les raisins et les transforme en vin qu'il commercialise. On considère trois éléments : les vignes, les raisins au moment de leur récolte et le vin en cours d'élevage en cuve. Quelle répartition est correcte ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les vignes, actifs biologiques liés à une activité agricole, et les raisins au moment de leur récolte, production agricole au moment de la récolte, sont exclus du champ d'IAS 2 (IAS 2, par. 2). Le vin en cours d'élevage est un en-cours de production de l'entité, donc un stock soumis à IAS 2 (IAS 2, par. 8). Le caractère agricole de l'activité n'exclut pas les produits issus de la transformation.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Appliquer IAS 2 à un actif biologique avant la récolte.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Les trois éléments relèvent d'IAS 2, puisqu'ils concourent tous à des ventes futures.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : les vignes et les raisins au moment de la récolte sont exclus du champ d'IAS 2.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Les vignes et les raisins au moment de leur récolte sont exclus du champ d'IAS 2 ; le vin en cours d'élevage est un en-cours de production relevant d'IAS 2.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Les vignes sont exclues du champ d'IAS 2 ; les raisins au moment de leur récolte et le vin en cours d'élevage relèvent d'IAS 2 en tant que stocks.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : au moment de leur récolte, les raisins sont encore exclus du champ d'IAS 2.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Aucun de ces éléments ne relève d'IAS 2, puisque l'activité principale du domaine est agricole.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : l'exclusion vise des actifs précis, pas toute entité agricole ; le vin en cours d'élevage est un stock.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000021","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.DEFINITIONS.KEY_TERMS"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000021","tested_point":"QST.IAS2.000021","difficulty":"BEGINNER","source":"V1","format":"TRUE_FALSE","estimated_time_s":30,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000002","section_id":"inventories-definition"},"references":["IAS 2 §6"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Les matières premières qu'un fabricant de vélos détient en vue de les consommer dans sa production sont des stocks au sens d'IAS 2.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les stocks comprennent les actifs détenus pour être vendus dans le cours normal de l'activité, ceux en cours de production en vue d'une telle vente, et les matières premières ou fournitures destinées à être consommées dans la production ou la prestation de services (IAS 2, par. 6).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Limiter les stocks aux biens destinés à être revendus en l'état.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":true},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000022","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.DEFINITIONS.KEY_TERMS"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000022","tested_point":"QST.IAS2.000022","difficulty":"BEGINNER","source":"V1","format":"TRUE_FALSE","estimated_time_s":40,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000002","section_id":"inventories-definition"},"references":["IAS 2 §6"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Tornalis peut classer en stocks une presse hydraulique qu'elle utilise dans ses ateliers depuis plusieurs années, au motif que cette presse sert à la production.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les stocks sont des actifs détenus pour la vente, en cours de production pour la vente, ou des matières et fournitures destinées à être consommées dans la production ou la prestation de services (IAS 2, par. 6). Une presse utilisée durablement n'est ni vendue ni consommée dans la production : elle ne répond pas à cette définition.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Classer en stocks un bien détenu pour être utilisé durablement par l'entité.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":false},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000023","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.DEFINITIONS.KEY_TERMS"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000023","tested_point":"QST.IAS2.000023","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"TRUE_FALSE","estimated_time_s":45,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000002","section_id":"inventories-definition"},"references":["IAS 2"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La valeur nette de réalisation d'un stock est toujours égale à sa juste valeur diminuée des coûts de la vente.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La valeur nette de réalisation est le montant net que l'entité elle-même s'attend à retirer de la vente du stock dans le cours normal de son activité ; elle est propre à l'entité. La juste valeur reflète le prix d'une transaction ordonnée entre intervenants de marché ; elle ne l'est pas. Les deux montants peuvent donc différer (IAS 2, par. 7).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Assimiler la valeur nette de réalisation à la juste valeur diminuée des coûts de la vente.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":false},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000024","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.DEFINITIONS.KEY_TERMS"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000024","tested_point":"QST.IAS2.000024","difficulty":"BEGINNER","source":"V1","format":"TRUE_FALSE","estimated_time_s":35,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000002","section_id":"inventories-definition"},"references":["IAS 2 §6"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La valeur nette de réalisation correspond au prix de vente estimé dans le cours normal de l'activité, diminué des coûts estimés pour l'achèvement et des coûts estimés nécessaires pour réaliser la vente.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"C'est bien la définition donnée par la norme : on part du prix de vente estimé dans le cours normal de l'activité, puis on retranche les coûts estimés d'achèvement et les coûts estimés nécessaires à la vente (IAS 2, par. 6).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Oublier les coûts d'achèvement d'un produit en cours.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":true},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000025","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.DEFINITIONS.KEY_TERMS"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000025","tested_point":"QST.IAS2.000025","difficulty":"BEGINNER","source":"V1","format":"TRUE_FALSE","estimated_time_s":35,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000002","section_id":"inventories-definition"},"references":["IAS 2"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Des terrains qu'un promoteur immobilier détient en vue de les revendre dans le cadre de son activité constituent des stocks.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les stocks englobent les biens achetés et détenus pour la revente, y compris les terrains et autres biens immobiliers détenus pour être revendus (IAS 2, par. 8). L'intention de revente dans le cours de l'activité est ici une donnée du cas.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Exclure par principe les biens immobiliers des stocks.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":true},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000026","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.DEFINITIONS.KEY_TERMS"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000026","tested_point":"QST.IAS2.000026","difficulty":"BEGINNER","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":45,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000002","section_id":"inventories-definition"},"references":["IAS 2 §6"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Comment IAS 2 définit-elle la valeur nette de réalisation ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La valeur nette de réalisation part du prix de vente estimé dans le cours normal de l'activité, dont on déduit les coûts estimés d'achèvement et les coûts estimés nécessaires à la vente (IAS 2, par. 6). Elle n'est ni un prix de marché brut ni un coût majoré d'une marge.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Assimiler la valeur nette de réalisation à la juste valeur diminuée des coûts de la vente.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Le prix de marché coté du stock entre intervenants de marché à la date de clôture, sans aucune déduction de coûts.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : un prix de marché entre intervenants relève de la juste valeur, pas de la valeur nette de réalisation, et des coûts sont déduits.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Le prix de vente estimé dans le cours normal de l'activité, moins les coûts estimés d'achèvement et de vente.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Le prix de vente estimé dans le cours normal de l'activité, diminué des seuls coûts estimés nécessaires à la vente.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : cette formule oublie les coûts estimés d'achèvement.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Le coût d'acquisition du stock majoré de la marge commerciale habituellement pratiquée par l'entité.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : la valeur nette de réalisation part d'un prix de vente estimé, non du coût majoré d'une marge.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000027","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.DEFINITIONS.KEY_TERMS"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000027","tested_point":"QST.IAS2.000027","difficulty":"BEGINNER","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":45,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000002","section_id":"inventories-definition"},"references":["IAS 2 §6","IAS 2"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Distrimax, distributeur de matériel électrique, détient les actifs suivants. Lequel n'est pas un stock ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les marchandises achetées et détenues pour la revente sont des stocks d'un distributeur (IAS 2, par. 8). Les camions de livraison, utilisés durablement, ne sont ni détenus pour la vente ni consommés dans une production ou une prestation de services : ils ne répondent pas à la définition des stocks (IAS 2, par. 6).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Classer en stocks un bien détenu pour être utilisé durablement par l'entité.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Des câbles achetés auprès de fabricants et détenus pour la revente.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : des câbles détenus pour la revente sont des marchandises, donc des stocks.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Les camions utilisés pour livrer les commandes aux clients.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Des disjoncteurs réceptionnés en entrepôt et non encore vendus.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : des disjoncteurs en attente de vente sont des marchandises en stock.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Des rouleaux de gaine électrique destinés à être revendus au mètre à des artisans installateurs.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : vendre au mètre ne change rien, la gaine est détenue pour la revente.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000028","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.DEFINITIONS.KEY_TERMS"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000028","tested_point":"QST.IAS2.000028","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":60,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000002","section_id":"inventories-definition"},"references":["IAS 2","IAS 2 §6"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Pourquoi la valeur nette de réalisation d'un stock peut-elle différer de sa juste valeur diminuée des coûts de la vente ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La valeur nette de réalisation est le montant net que l'entité elle-même s'attend à retirer de la vente dans le cours normal de son activité ; la juste valeur, définie par renvoi à IFRS 13, reflète le prix d'une transaction ordonnée entre intervenants de marché (IAS 2, par. 6 et 7). La première est propre à l'entité, la seconde ne l'est pas : elles peuvent donc différer.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Assimiler la valeur nette de réalisation à la juste valeur diminuée des coûts de la vente.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Parce que la juste valeur est propre à l'entité, alors que la valeur nette de réalisation est un prix fixé par le marché.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : c'est l'inverse, la valeur nette de réalisation est propre à l'entité.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Parce que la valeur nette de réalisation est calculée sur la base du coût historique du stock, sans référence à un prix de vente.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : la valeur nette de réalisation part d'un prix de vente estimé, pas du coût historique.","en":"","es":""}},{"id":"C","text":{"fr":"Parce que la première est propre à l'entité, alors que la seconde repose sur un prix entre intervenants de marché.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"D","text":{"fr":"Elles ne peuvent pas différer : IAS 2 les traite comme deux appellations d'une seule et même valeur de sortie du stock.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : IAS 2 précise expressément que les deux montants peuvent différer.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000029","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.DEFINITIONS.KEY_TERMS"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000029","tested_point":"QST.IAS2.000029","difficulty":"BEGINNER","source":"V1","format":"MULTIPLE_CHOICE","estimated_time_s":60,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000002","section_id":"inventories-definition"},"references":["IAS 2 §6","IAS 2"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Lesquels de ces éléments répondent à la définition des stocks ? (plusieurs réponses possibles)","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Sont des stocks les produits finis, les en-cours de production et les matières et fournitures en attente d'utilisation dans la production (IAS 2, par. 6 et 8). Un immeuble occupé par le siège et un logiciel utilisé durablement servent l'activité sans être vendus ni consommés dans la production.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Classer en stocks un bien détenu pour être utilisé durablement par l'entité.","en":"","es":""},"format":"MULTIPLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Des composants électroniques en attente d'assemblage chez un fabricant.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"B","text":{"fr":"L'immeuble de bureaux occupé par le siège social de l'entité.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : un immeuble occupé par l'entité est utilisé durablement, il n'est pas un stock.","en":"","es":""}},{"id":"C","text":{"fr":"Des produits finis entreposés en attendant leur vente.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"D","text":{"fr":"Un logiciel de gestion utilisé par le service comptable depuis plusieurs exercices.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : un logiciel utilisé durablement en interne n'est ni vendu ni consommé dans la production.","en":"","es":""}},{"id":"E","text":{"fr":"Des téléviseurs en cours d'assemblage sur la chaîne de production.","en":"","es":""},"correct":true}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000030","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.DEFINITIONS.KEY_TERMS"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000030","tested_point":"QST.IAS2.000030","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"MULTIPLE_CHOICE","estimated_time_s":75,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000002","section_id":"inventories-definition"},"references":["IAS 2 §6","IAS 2"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Quelles affirmations relatives à la valeur nette de réalisation sont exactes ? (plusieurs réponses possibles)","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La valeur nette de réalisation est le prix de vente estimé dans le cours normal de l'activité, diminué des coûts estimés d'achèvement et des coûts estimés nécessaires à la vente (IAS 2, par. 6). Elle est propre à l'entité, contrairement à la juste valeur, prix de sortie entre intervenants de marché ; les deux peuvent donc différer (IAS 2, par. 7).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Assimiler la valeur nette de réalisation à la juste valeur diminuée des coûts de la vente.","en":"","es":""},"format":"MULTIPLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Elle est égale, par définition, à la juste valeur diminuée des coûts de la vente.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : les deux montants peuvent différer, la valeur nette de réalisation étant propre à l'entité.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Elle est propre à l'entité qui détient le stock.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Elle tient compte des coûts estimés d'achèvement.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"D","text":{"fr":"Elle correspond au prix de sortie dont conviendraient des intervenants de marché à la date d'évaluation.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : ce prix de sortie entre intervenants de marché décrit la juste valeur.","en":"","es":""}},{"id":"E","text":{"fr":"Elle part du prix de vente estimé dans le cours normal de l'activité.","en":"","es":""},"correct":true}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000031","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.DEFINITIONS.KEY_TERMS"],"dimension":"APPLICATION","context":"V1_QST.IAS2.000031","tested_point":"QST.IAS2.000031","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":150,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000002","section_id":"inventories-definition"},"references":["IAS 2 §6","IAS 2"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Torréfia détient un lot de café vert. Elle prévoit de le torréfier et de vendre le café obtenu à sa propre clientèle au prix estimé de 31 000 EUR, après des coûts d'achèvement estimés à 4 500 EUR et des coûts de vente estimés à 1 500 EUR. Sur le marché principal du café vert, un lot identique s'échangerait entre intervenants de marché à 22 800 EUR, avec des coûts de vente de 800 EUR. Quelle est la valeur nette de réalisation du lot pour Torréfia ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La valeur nette de réalisation est propre à l'entité : elle repose sur le prix que Torréfia s'attend à obtenir dans le cours normal de son activité, diminué des coûts estimés d'achèvement et de vente (IAS 2, par. 6 et 7). Calcul : 31 000 − 4 500 − 1 500 = 25 000 EUR. Le prix de marché du café vert, diminué des coûts de la vente, donne une juste valeur diminuée des coûts de la vente de 22 000 EUR, qui peut différer de la valeur nette de réalisation. Le cas précise que Torréfia vend habituellement ce café après torréfaction : c'est ce débouché, propre à l'entité, qui fonde le prix de vente estimé. Les prix et coûts estimés sont des données du cas.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Assimiler la valeur nette de réalisation à la juste valeur diminuée des coûts de la vente.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"22 000 EUR, soit la juste valeur diminuée des coûts de la vente.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : 22 000 EUR est la juste valeur diminuée des coûts de la vente, non la valeur propre à l'entité.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"25 000 EUR.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"26 500 EUR, après déduction des seuls coûts d'achèvement.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : les coûts estimés de vente de 1 500 EUR doivent aussi être déduits.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"22 800 EUR, soit le prix du marché principal.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : un prix de marché brut n'est ni la valeur nette de réalisation ni une valeur nette de coûts.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000032","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.DEFINITIONS.KEY_TERMS"],"dimension":"APPLICATION","context":"V1_QST.IAS2.000032","tested_point":"QST.IAS2.000032","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":100,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000002","section_id":"inventories-definition"},"references":["IAS 2","IAS 2 §6"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Logivia réalise des missions de conseil. Pour exécuter un contrat avec un client, elle engage des frais de personnel et de déplacement ; aucun bien n'est produit et aucun actif relevant d'une autre norme n'en résulte. Le contrôleur de gestion propose de porter ces coûts en stocks selon IAS 2. Que lui répondre ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les coûts engagés pour exécuter un contrat avec un client qui ne donnent pas naissance à des stocks, ni à des actifs relevant d'une autre norme, sont traités selon IFRS 15 (IAS 2, par. 8). Des frais de personnel et de déplacement ne sont ni des biens détenus pour la vente ni des matières ou fournitures (IAS 2, par. 6). Le traitement de ces coûts selon IFRS 15 n'est pas testé ici.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Comptabiliser en stocks tout coût d'exécution d'un contrat de service.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"La proposition est correcte : tout coût engagé pour un client constitue un en-cours de production.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : un coût engagé pour un client n'est un stock que s'il donne naissance à un stock.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Ces coûts relèvent d'IAS 2 si l'entité choisit de les présenter en stocks dans son bilan.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : le classement en stocks découle de la définition, pas d'un choix de présentation.","en":"","es":""}},{"id":"C","text":{"fr":"Ces coûts sont des stocks de fournitures, puisqu'ils sont consommés lors de la prestation de services.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : des frais de personnel et de déplacement ne sont pas des matières ou fournitures.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Ces coûts ne génèrent pas de stocks ; ils relèvent d'IFRS 15.","en":"","es":""},"correct":true}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000033","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.DEFINITIONS.KEY_TERMS"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000033","tested_point":"QST.IAS2.000033","difficulty":"BEGINNER","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":50,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000002","section_id":"inventories-definition"},"references":["IAS 2 §6"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Netéclat fournit des services de nettoyage industriel. Elle détient des produits détergents destinés à être consommés lors de ses interventions chez les clients. Comment qualifier ces produits au regard d'IAS 2 ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La définition des stocks couvre les matières premières et fournitures destinées à être consommées dans la prestation de services (IAS 2, par. 6). Les détergents de Netéclat, consommés lors des interventions, en font partie, même s'ils ne sont pas revendus en tant que tels.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Limiter les stocks aux entités industrielles et commerciales.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Des stocks : fournitures à consommer dans la prestation de services.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"B","text":{"fr":"Des charges de la période d'achat, puisqu'ils ne seront jamais revendus aux clients.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : la définition des stocks ne se limite pas aux biens revendus ; ces fournitures sont des stocks.","en":"","es":""}},{"id":"C","text":{"fr":"Des immobilisations, puisqu'ils sont indispensables à l'activité de l'entité.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : ces produits sont consommés lors des interventions, ils ne sont pas utilisés durablement.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Des stocks, mais seulement s'ils sont facturés aux clients séparément de la prestation.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : une facturation séparée n'est pas exigée ; la consommation dans la prestation suffit.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000034","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.MEASUREMENT.PRINCIPLE"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000034","tested_point":"QST.IAS2.000034","difficulty":"BEGINNER","source":"V1","format":"TRUE_FALSE","estimated_time_s":30,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000002","section_id":"measurement-principle"},"references":["IAS 2 §9"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Selon IAS 2, les stocks sont évalués au plus faible de leur coût et de leur valeur nette de réalisation.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"C'est la règle d'évaluation des stocks posée par la norme : on retient le plus faible des deux montants, coût ou valeur nette de réalisation (IAS 2, par. 9).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Retenir systématiquement le coût, même lorsque la valeur nette de réalisation est inférieure.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":true},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000035","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.MEASUREMENT.PRINCIPLE"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000035","tested_point":"QST.IAS2.000035","difficulty":"BEGINNER","source":"V1","format":"TRUE_FALSE","estimated_time_s":35,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000002","section_id":"measurement-principle"},"references":["IAS 2 §9"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Lorsque la valeur nette de réalisation d'un stock dépasse son coût, l'entité réévalue ce stock à sa valeur nette de réalisation et comptabilise un profit.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les stocks sont évalués au plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation (IAS 2, par. 9). Si la valeur nette de réalisation dépasse le coût, le stock reste évalué à son coût : aucun profit n'est constaté avant la vente.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Réévaluer des stocks au-dessus de leur coût lorsque la valeur nette de réalisation est supérieure.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":false},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000036","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.MEASUREMENT.PRINCIPLE"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000036","tested_point":"QST.IAS2.000036","difficulty":"BEGINNER","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":40,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000002","section_id":"measurement-principle"},"references":["IAS 2 §9"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Ombrelia détient un lot de parasols dont le coût s'élève à 800 EUR et la valeur nette de réalisation à 950 EUR. Pour quel montant ce lot figure-t-il dans les stocks ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Le lot est évalué au plus faible du coût (800 EUR) et de la valeur nette de réalisation (950 EUR), soit 800 EUR (IAS 2, par. 9). La marge attendue de 150 EUR n'est pas anticipée.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Réévaluer des stocks au-dessus de leur coût lorsque la valeur nette de réalisation est supérieure.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"950 EUR, montant de sa valeur nette de réalisation.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : retenir 950 EUR porterait le stock au-dessus de son coût.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"800 EUR.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"875 EUR, moyenne du coût et de la valeur nette de réalisation.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : la norme ne prévoit aucune moyenne, elle retient le plus faible des deux montants.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"150 EUR, écart entre la valeur nette de réalisation et le coût.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : 150 EUR est la marge attendue, pas une valeur du stock.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000037","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.MEASUREMENT.PRINCIPLE","IAS2.DEFINITIONS.KEY_TERMS"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000037","tested_point":"QST.IAS2.000037","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":75,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000002","section_id":"inventories-definition"},"references":["IAS 2 §9","IAS 2 §6"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Vitralis fabrique une verrière dont le coût engagé à la clôture s'élève à 1 200 EUR. Une fois achevée, elle pourra être vendue 1 300 EUR ; les coûts d'achèvement restant à engager sont estimés à 150 EUR et les coûts de vente à 50 EUR. Pour quel montant cette verrière en cours est-elle évaluée à la clôture ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Valeur nette de réalisation : 1 300 − 150 − 50 = 1 100 EUR, prix de vente estimé diminué des coûts estimés d'achèvement et de vente (IAS 2, par. 6). Le coût engagé (1 200 EUR) dépassant cette valeur, l'en-cours est évalué à 1 100 EUR, le plus faible des deux montants (IAS 2, par. 9).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Oublier les coûts d'achèvement ou les coûts de vente dans la valeur nette de réalisation.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"1 200 EUR, montant du coût engagé à la clôture.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : le coût dépasse la valeur nette de réalisation, il faut retenir le plus faible des deux.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"1 150 EUR, prix de vente diminué des coûts d'achèvement.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : les coûts de vente de 50 EUR doivent aussi être déduits.","en":"","es":""}},{"id":"C","text":{"fr":"1 100 EUR.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"D","text":{"fr":"1 300 EUR, prix de vente attendu de la verrière achevée.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : le prix de vente brut n'est ni le coût ni la valeur nette de réalisation.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000038","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.MEASUREMENT.PRINCIPLE","IAS2.SCOPE.GENERAL"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000038","tested_point":"QST.IAS2.000038","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"MULTIPLE_CHOICE","estimated_time_s":75,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000001","section_id":"scope-exclusions"},"references":["IAS 2 §9","IAS 2 §3"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Quelles affirmations relatives à l'évaluation des stocks selon IAS 2 sont exactes ? (plusieurs réponses possibles)","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les stocks sont évalués au plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation (IAS 2, par. 9) : la valeur nette de réalisation n'est retenue que si elle est inférieure au coût. Les stocks des négociants-courtiers évalués à la juste valeur diminuée des coûts de la vente sont exclus des dispositions d'évaluation de la norme (IAS 2, par. 3).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Réévaluer des stocks au-dessus de leur coût lorsque la valeur nette de réalisation est supérieure.","en":"","es":""},"format":"MULTIPLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Un stock dont la valeur nette de réalisation dépasse le coût est réévalué à cette valeur.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : un stock n'est jamais porté au-dessus de son coût par cette règle.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Un stock dont la valeur nette de réalisation est inférieure au coût est évalué à cette valeur nette de réalisation.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Un stock dont la valeur nette de réalisation dépasse le coût reste évalué à son coût.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"D","text":{"fr":"Les stocks sont évalués à leur prix de vente estimé, sans déduction des coûts restant à engager.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : la base d'évaluation n'est pas le prix de vente brut.","en":"","es":""}},{"id":"E","text":{"fr":"Les stocks d'un négociant-courtier évalués à la juste valeur diminuée des coûts de la vente échappent à cette règle d'évaluation.","en":"","es":""},"correct":true}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000039","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.MEASUREMENT.PRINCIPLE","IAS2.DEFINITIONS.KEY_TERMS"],"dimension":"CALCULATION","context":"V1_VG.IAS2.000101","tested_point":"VG.IAS2.000101","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"NUMERICAL","estimated_time_s":120,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000002","section_id":"inventories-definition"},"references":["IAS 2 §9","IAS 2 §6"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Menuisor fabrique des escaliers sur mesure. À la clôture, un escalier en cours de fabrication a un coût engagé de {cost}. Une fois achevé, il sera vendu {selling_price} ; les coûts estimés d'achèvement s'élèvent à {completion_costs} et les coûts estimés de vente à {selling_costs}. Calculez la valeur nette de réalisation de l'escalier et le montant auquel il est évalué dans les stocks.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Valeur nette de réalisation : 19 500 − 1 200 − 900 = 17 400 EUR (IAS 2, par. 6). Le coût engagé de 18 000 EUR dépasse cette valeur : l'escalier est évalué à 17 400 EUR, le plus faible des deux montants (IAS 2, par. 9). Les prix et coûts estimés sont des données du cas.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Oublier les coûts d'achèvement et retenir 18 600 EUR comme valeur nette de réalisation.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","placeholders":[{"id":"cost","value":"18000","unit":"EUR"},{"id":"selling_price","value":"19500","unit":"EUR"},{"id":"completion_costs","value":"1200","unit":"EUR"},{"id":"selling_costs","value":"900","unit":"EUR"}],"data":[{"label":{"fr":"Coût engagé à la clôture","en":"","es":""},"value":"18000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Prix de vente estimé de l'escalier achevé","en":"","es":""},"value":"19500","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Coûts estimés d'achèvement","en":"","es":""},"value":"1200","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Coûts estimés de vente","en":"","es":""},"value":"900","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"NRV","label":{"fr":"Valeur nette de réalisation","en":"","es":""},"answer":17400,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"MEASUREMENT","label":{"fr":"Montant d'évaluation dans les stocks","en":"","es":""},"answer":17400,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"NRV","meaning":{"fr":"Valeur nette de réalisation","en":"","es":""},"expression":"a - b - c","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Prix de vente estimé de l'escalier achevé","en":"","es":""},"value":19500,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Coûts estimés d'achèvement","en":"","es":""},"value":1200,"unit":"EUR"},{"symbol":"c","meaning":{"fr":"Coûts estimés de vente","en":"","es":""},"value":900,"unit":"EUR"}],"result":17400,"unit":"EUR"}],"rationale":{"fr":"Le coût engagé de 18 000 EUR dépasse cette valeur : l'escalier est évalué à 17 400 EUR, le plus faible des deux montants (IAS 2, par. 9).","en":"","es":""},"references":["REF.IAS2.9","REF.IAS2.6"]}},"scope":"CORE_STUDENT","reserve":true},{"key":"QST.IAS2.000040","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.MEASUREMENT.PRINCIPLE","IAS2.DEFINITIONS.KEY_TERMS"],"dimension":"CALCULATION","context":"V1_VG.IAS2.000101","tested_point":"VG.IAS2.000101","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"NUMERICAL","estimated_time_s":120,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000002","section_id":"inventories-definition"},"references":["IAS 2 §9","IAS 2 §6"],"exercise":{"prompt":{"fr":"L'atelier Sylvebois termine une table en chêne massif destinée à la vente en boutique. Le coût accumulé de la table atteint {cost}. Son prix de vente attendu est de {selling_price}. Il reste {completion_costs} de finition (vernis et main-d'œuvre) à engager, et l'agent commercial percevra une commission de {selling_costs} lors de la vente. Déterminez la valeur nette de réalisation et la valeur de la table dans les stocks.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Valeur nette de réalisation : 8 100 − 450 − 320 = 7 330 EUR (IAS 2, par. 6). Elle dépasse le coût de 7 250 EUR : la table reste évaluée à son coût, le plus faible des deux montants (IAS 2, par. 9). L'écart de 80 EUR n'est pas comptabilisé. Les prix et coûts estimés sont des données du cas.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Porter la table à 7 330 EUR, au-dessus de son coût.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","placeholders":[{"id":"cost","value":"7250","unit":"EUR"},{"id":"selling_price","value":"8100","unit":"EUR"},{"id":"completion_costs","value":"450","unit":"EUR"},{"id":"selling_costs","value":"320","unit":"EUR"}],"data":[{"label":{"fr":"Coût accumulé de la table","en":"","es":""},"value":"7250","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Prix de vente attendu","en":"","es":""},"value":"8100","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Coûts de finition restant à engager","en":"","es":""},"value":"450","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Commission de vente","en":"","es":""},"value":"320","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"NRV","label":{"fr":"Valeur nette de réalisation","en":"","es":""},"answer":7330,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"MEASUREMENT","label":{"fr":"Valeur de la table dans les stocks","en":"","es":""},"answer":7250,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"NRV","meaning":{"fr":"Valeur nette de réalisation","en":"","es":""},"expression":"a - b - c","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Prix de vente attendu","en":"","es":""},"value":8100,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Coûts de finition restant à engager","en":"","es":""},"value":450,"unit":"EUR"},{"symbol":"c","meaning":{"fr":"Commission de vente","en":"","es":""},"value":320,"unit":"EUR"}],"result":7330,"unit":"EUR"}],"rationale":{"fr":"Elle dépasse le coût de 7 250 EUR : la table reste évaluée à son coût, le plus faible des deux montants (IAS 2, par. 9).","en":"","es":""},"references":["REF.IAS2.9","REF.IAS2.6"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000041","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.MEASUREMENT.PRINCIPLE","IAS2.DEFINITIONS.KEY_TERMS"],"dimension":"CALCULATION","context":"V1_VG.IAS2.000101","tested_point":"VG.IAS2.000101","difficulty":"BEGINNER","source":"V1","format":"NUMERICAL","estimated_time_s":90,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000002","section_id":"inventories-definition"},"references":["IAS 2 §9","IAS 2 §6"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La boutique Cyclarde a acheté un vélo électrique pour {cost}. À la clôture, elle estime pouvoir le vendre {selling_price}, la livraison et la commission du vendeur représentant {selling_costs}. Aucun coût d'achèvement n'est à prévoir. Calculez la valeur nette de réalisation du vélo et son montant dans les stocks.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Valeur nette de réalisation : 2 650 − 380 = 2 270 EUR, aucun coût d'achèvement n'étant à engager (IAS 2, par. 6). Elle est inférieure au coût de 2 400 EUR : le vélo est évalué à 2 270 EUR (IAS 2, par. 9). Les prix et coûts estimés sont des données du cas.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Comparer le coût au prix de vente brut de 2 650 EUR et conserver le coût.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","placeholders":[{"id":"cost","value":"2400","unit":"EUR"},{"id":"selling_price","value":"2650","unit":"EUR"},{"id":"selling_costs","value":"380","unit":"EUR"}],"data":[{"label":{"fr":"Coût d'achat du vélo","en":"","es":""},"value":"2400","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Prix de vente estimé","en":"","es":""},"value":"2650","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Coûts estimés de vente (livraison et commission)","en":"","es":""},"value":"380","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"NRV","label":{"fr":"Valeur nette de réalisation","en":"","es":""},"answer":2270,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"MEASUREMENT","label":{"fr":"Montant du vélo dans les stocks","en":"","es":""},"answer":2270,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"NRV","meaning":{"fr":"Valeur nette de réalisation","en":"","es":""},"expression":"a - b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Prix de vente estimé","en":"","es":""},"value":2650,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Coûts estimés de vente (livraison et commission)","en":"","es":""},"value":380,"unit":"EUR"}],"result":2270,"unit":"EUR"}],"rationale":{"fr":"Elle est inférieure au coût de 2 400 EUR : le vélo est évalué à 2 270 EUR (IAS 2, par. 9).","en":"","es":""},"references":["REF.IAS2.9","REF.IAS2.6"]}},"scope":"CORE_STUDENT","reserve":true},{"key":"QST.IAS2.000042","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.MEASUREMENT.PRINCIPLE","IAS2.DEFINITIONS.KEY_TERMS","IAS2.NRV.WRITE_DOWN"],"dimension":"CALCULATION","context":"V1_VG.IAS2.000102","tested_point":"VG.IAS2.000102","difficulty":"ADVANCED","source":"V1","format":"NUMERICAL","estimated_time_s":240,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000002","section_id":"inventories-definition"},"references":["IAS 2 §9","IAS 2 §6","IAS 2 §29"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Domélec, distributeur d'électroménager, détient à la clôture trois lots de marchandises sans lien entre eux ; selon les données du cas, aucun regroupement n'est approprié. Lot R : coût {cost_r}, prix de vente estimé {price_r}, coûts de vente estimés {sell_r}. Lot S : coût {cost_s}, prix de vente estimé {price_s}, coûts de vente estimés {sell_s}. Lot T : coût {cost_t}, prix de vente estimé {price_t}, coûts de vente estimés {sell_t}. Aucun coût d'achèvement n'est à engager. Calculez le montant total des stocks à la clôture et la dépréciation totale.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Valeurs nettes de réalisation (IAS 2, par. 6) : lot R 13 800 − 1 100 = 12 700 EUR ; lot S 8 900 − 760 = 8 140 EUR ; lot T 6 000 − 450 = 5 550 EUR. Chaque lot est évalué au plus faible de son coût et de sa valeur nette de réalisation (IAS 2, par. 9), article par article puisque aucun regroupement n'est approprié (IAS 2, par. 29) : R 12 000 EUR ; S 8 140 EUR ; T 5 550 EUR ; total 25 690 EUR. Dépréciation : S 360 EUR et T 750 EUR, soit 1 110 EUR. Une comparaison globale (coût total 26 800 EUR contre valeur nette de réalisation totale 26 390 EUR) laisserait à tort la marge latente du lot R compenser les pertes des autres lots.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Comparer les totaux et retenir une dépréciation de 410 EUR seulement.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","placeholders":[{"id":"cost_r","value":"12000","unit":"EUR"},{"id":"price_r","value":"13800","unit":"EUR"},{"id":"sell_r","value":"1100","unit":"EUR"},{"id":"cost_s","value":"8500","unit":"EUR"},{"id":"price_s","value":"8900","unit":"EUR"},{"id":"sell_s","value":"760","unit":"EUR"},{"id":"cost_t","value":"6300","unit":"EUR"},{"id":"price_t","value":"6000","unit":"EUR"},{"id":"sell_t","value":"450","unit":"EUR"}],"data":[{"label":{"fr":"Lot R : coût","en":"","es":""},"value":"12000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Lot R : prix de vente estimé","en":"","es":""},"value":"13800","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Lot R : coûts de vente estimés","en":"","es":""},"value":"1100","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Lot S : coût","en":"","es":""},"value":"8500","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Lot S : prix de vente estimé","en":"","es":""},"value":"8900","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Lot S : coûts de vente estimés","en":"","es":""},"value":"760","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Lot T : coût","en":"","es":""},"value":"6300","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Lot T : prix de vente estimé","en":"","es":""},"value":"6000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Lot T : coûts de vente estimés","en":"","es":""},"value":"450","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"TOTAL_MEASUREMENT","label":{"fr":"Montant total des stocks","en":"","es":""},"answer":25690,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"TOTAL_WRITE_DOWN","label":{"fr":"Dépréciation totale","en":"","es":""},"answer":1110,"tolerance":0,"unit":"EUR"}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000043","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.MEASUREMENT.PRINCIPLE","IAS2.DEFINITIONS.KEY_TERMS","IAS2.NRV.WRITE_DOWN"],"dimension":"CALCULATION","context":"V1_VG.IAS2.000102","tested_point":"VG.IAS2.000102","difficulty":"ADVANCED","source":"V1","format":"NUMERICAL","estimated_time_s":240,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000002","section_id":"inventories-definition"},"references":["IAS 2 §9","IAS 2 §6","IAS 2 §29"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Le groupe Aérotech fabrique des équipements de cabine. À la clôture, il détient un siège passager en cours de fabrication et un panneau de cabine achevé, deux articles distincts que les données du cas ne permettent pas de regrouper. Siège en cours : coût engagé {cost_w}, prix de vente estimé une fois achevé {price_w}, coûts d'achèvement estimés {completion_w}, coûts de vente estimés {sell_w}. Panneau achevé : coût {cost_f}, prix de vente estimé {price_f}, coûts de vente estimés {sell_f}. Quel est le montant total de ces stocks au bilan, et quelle dépréciation faut-il comptabiliser ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Siège : valeur nette de réalisation 19 000 − 2 600 − 700 = 15 700 EUR, supérieure au coût de 15 400 EUR, d'où une évaluation au coût. Panneau : 10 200 − 950 = 9 250 EUR, inférieure au coût de 9 800 EUR, d'où une évaluation à 9 250 EUR (IAS 2, par. 6 et 9). Total : 15 400 + 9 250 = 24 650 EUR ; dépréciation 550 EUR. La comparaison se fait article par article (IAS 2, par. 29) : sur les totaux (coût 25 200 EUR, valeur nette de réalisation 24 950 EUR), on n'aurait déprécié à tort que 250 EUR.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Comparer les totaux et ne déprécier que 250 EUR.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","placeholders":[{"id":"cost_w","value":"15400","unit":"EUR"},{"id":"price_w","value":"19000","unit":"EUR"},{"id":"completion_w","value":"2600","unit":"EUR"},{"id":"sell_w","value":"700","unit":"EUR"},{"id":"cost_f","value":"9800","unit":"EUR"},{"id":"price_f","value":"10200","unit":"EUR"},{"id":"sell_f","value":"950","unit":"EUR"}],"data":[{"label":{"fr":"Siège : coût engagé","en":"","es":""},"value":"15400","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Siège : prix de vente estimé une fois achevé","en":"","es":""},"value":"19000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Siège : coûts d'achèvement estimés","en":"","es":""},"value":"2600","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Siège : coûts de vente estimés","en":"","es":""},"value":"700","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Panneau : coût","en":"","es":""},"value":"9800","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Panneau : prix de vente estimé","en":"","es":""},"value":"10200","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Panneau : coûts de vente estimés","en":"","es":""},"value":"950","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"TOTAL_MEASUREMENT","label":{"fr":"Montant total des stocks","en":"","es":""},"answer":24650,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"TOTAL_WRITE_DOWN","label":{"fr":"Dépréciation totale","en":"","es":""},"answer":550,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"TOTAL_MEASUREMENT","meaning":{"fr":"Montant total des stocks","en":"","es":""},"expression":"a + (b - c)","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Siège : coût engagé","en":"","es":""},"value":15400,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Panneau : prix de vente estimé","en":"","es":""},"value":10200,"unit":"EUR"},{"symbol":"c","meaning":{"fr":"Panneau : coûts de vente estimés","en":"","es":""},"value":950,"unit":"EUR"}],"result":24650,"unit":"EUR"}],"references":["REF.IAS2.9","REF.IAS2.6","REF.IAS2.29"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000044","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.MEASUREMENT.PRINCIPLE","IAS2.DEFINITIONS.KEY_TERMS","IAS2.NRV.WRITE_DOWN"],"dimension":"CALCULATION","context":"V1_VG.IAS2.000102","tested_point":"VG.IAS2.000102","difficulty":"ADVANCED","source":"V1","format":"NUMERICAL","estimated_time_s":240,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000002","section_id":"inventories-definition"},"references":["IAS 2 §9","IAS 2 §6","IAS 2 §29"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Le grossiste Rouelibre détient deux modèles de vélos de ville, chacun évalué séparément selon les données du cas. Modèle Alto : {units_a} unités, coût unitaire {unit_cost_a}, prix de vente unitaire estimé {unit_price_a}, coûts de vente unitaires estimés {unit_sell_a}. Modèle Brio : {units_b} unités, coût unitaire {unit_cost_b}, prix de vente unitaire estimé {unit_price_b}, coûts de vente unitaires estimés {unit_sell_b}. Calculez la valeur totale des vélos en stock et la dépréciation à comptabiliser.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Alto : valeur nette de réalisation unitaire 335 − 40 = 295 EUR, inférieure au coût de 310 EUR ; évaluation 40 × 295 = 11 800 EUR, dépréciation 40 × 15 = 600 EUR. Brio : 510 − 45 = 465 EUR, supérieure au coût de 420 EUR ; évaluation au coût, 25 × 420 = 10 500 EUR (IAS 2, par. 6 et 9). Total : 22 300 EUR ; dépréciation 600 EUR. Chaque modèle est traité séparément (IAS 2, par. 29) : la marge latente du modèle Brio ne compense pas la perte du modèle Alto.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Compenser la perte du modèle Alto par la marge du modèle Brio et ne rien déprécier.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","placeholders":[{"id":"units_a","value":"40","unit":"UNITS"},{"id":"unit_cost_a","value":"310","unit":"EUR"},{"id":"unit_price_a","value":"335","unit":"EUR"},{"id":"unit_sell_a","value":"40","unit":"EUR"},{"id":"units_b","value":"25","unit":"UNITS"},{"id":"unit_cost_b","value":"420","unit":"EUR"},{"id":"unit_price_b","value":"510","unit":"EUR"},{"id":"unit_sell_b","value":"45","unit":"EUR"}],"data":[{"label":{"fr":"Alto : nombre d'unités","en":"","es":""},"value":"40","unit":"UNITS"},{"label":{"fr":"Alto : coût unitaire","en":"","es":""},"value":"310","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Alto : prix de vente unitaire estimé","en":"","es":""},"value":"335","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Alto : coûts de vente unitaires estimés","en":"","es":""},"value":"40","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Brio : nombre d'unités","en":"","es":""},"value":"25","unit":"UNITS"},{"label":{"fr":"Brio : coût unitaire","en":"","es":""},"value":"420","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Brio : prix de vente unitaire estimé","en":"","es":""},"value":"510","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Brio : coûts de vente unitaires estimés","en":"","es":""},"value":"45","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"TOTAL_MEASUREMENT","label":{"fr":"Valeur totale des vélos en stock","en":"","es":""},"answer":22300,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"TOTAL_WRITE_DOWN","label":{"fr":"Dépréciation à comptabiliser","en":"","es":""},"answer":600,"tolerance":0,"unit":"EUR"}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000045","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.MEASUREMENT.PRINCIPLE"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000045","tested_point":"QST.IAS2.000045","difficulty":"ADVANCED","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":90,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000002","section_id":"measurement-principle"},"references":["IAS 2 §9"],"exercise":{"prompt":{"fr":"En revoyant les stocks de la société Céramiq, vous constatez qu'un lot de carrelage, d'un coût de 5 000 EUR, a été inscrit pour 5 400 EUR, montant de sa valeur nette de réalisation, l'écart de 400 EUR ayant été comptabilisé en produit. Quel diagnostic retenir ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les stocks sont évalués au plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation (IAS 2, par. 9). La valeur nette de réalisation (5 400 EUR) dépassant le coût (5 000 EUR), le lot doit rester à 5 000 EUR : l'écart de 400 EUR ne peut être comptabilisé ni en résultat ni ailleurs. Il faut annuler l'écriture de réévaluation.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Réévaluer des stocks au-dessus de leur coût lorsque la valeur nette de réalisation est supérieure.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Le traitement est correct, car la valeur nette de réalisation est la meilleure estimation de ce que le lot rapportera.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : la valeur nette de réalisation n'est retenue que si elle est inférieure au coût.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Le traitement est acceptable à condition que l'écart de 400 EUR soit présenté en autres éléments du résultat global plutôt qu'en résultat.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : aucune présentation ne permet de porter ce stock au-dessus de son coût.","en":"","es":""}},{"id":"C","text":{"fr":"Le lot doit être ramené à son coût de 5 000 EUR et le produit de 400 EUR annulé.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"D","text":{"fr":"Le lot doit être déprécié de 400 EUR en dessous de son coût, afin de compenser le produit déjà constaté.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Inexact : le lot n'a pas perdu de valeur ; il suffit d'annuler la réévaluation, sans déprécier sous le coût.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000046","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.PURCHASE"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000046","tested_point":"QST.IAS2.000046","difficulty":"BEGINNER","source":"V1","format":"TRUE_FALSE","estimated_time_s":40,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000003","section_id":"cost-components"},"references":["IAS 2 §11"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Les rabais commerciaux et les remises obtenus d'un fournisseur viennent en déduction du coût d'acquisition des stocks achetés.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Le coût d'acquisition part du prix d'achat, auquel s'ajoutent les droits et taxes non récupérables, le transport, la manutention et les autres coûts directement attribuables ; les rabais commerciaux, remises et éléments similaires sont déduits (IAS 2, par. 11).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Retenir le prix catalogue et comptabiliser la remise en produit.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":true},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000047","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.PURCHASE"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000047","tested_point":"QST.IAS2.000047","difficulty":"BEGINNER","source":"V1","format":"TRUE_FALSE","estimated_time_s":40,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000003","section_id":"cost-components"},"references":["IAS 2 §11"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Ardoisine récupère auprès de l'administration fiscale la TVA payée à ses fournisseurs. Elle doit néanmoins inclure cette TVA dans le coût d'acquisition de ses stocks de marchandises.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Seuls les droits de douane et autres taxes non récupérables ultérieurement auprès de l'administration fiscale entrent dans le coût d'acquisition (IAS 2, par. 11). La TVA qu'Ardoisine récupère est une créance sur l'administration, pas un élément du coût des stocks.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Incorporer au coût la TVA récupérable figurant sur la facture.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":false},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000048","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.PURCHASE"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000048","tested_point":"QST.IAS2.000048","difficulty":"BEGINNER","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":60,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000003","section_id":"cost-components"},"references":["IAS 2 §11"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Belvoir importe des pièces détachées destinées à la revente. Parmi les montants suivants, lequel fait partie du coût d'acquisition de ces stocks ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Le coût d'acquisition comprend le prix d'achat, les droits de douane et autres taxes non récupérables, le transport, la manutention et les autres coûts directement attribuables à l'acquisition, diminués des rabais commerciaux, remises et éléments similaires (IAS 2, par. 11). Les droits de douane non récupérables en font donc partie ; la TVA récupérable, le prix avant remise et une commission de revente n'en font pas partie.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Inclure la TVA récupérable dans le coût.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"La TVA à l'importation, que Belvoir récupère ensuite auprès de l'administration fiscale.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Une taxe récupérable auprès de l'administration fiscale est exclue du coût d'acquisition.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Les droits de douane, qui ne sont pas récupérables.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Le prix catalogue du fournisseur, avant la remise commerciale accordée sur la facture.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La remise commerciale vient en déduction : le coût retient le prix net de remise.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"La commission versée à un agent chargé de revendre les pièces à des garagistes.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Cette commission sert à vendre les pièces, elle n'est pas attribuable à leur acquisition.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000049","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.PURCHASE","IAS2.COST.OTHER_AND_EXCLUDED"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000049","tested_point":"QST.IAS2.000049","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"MULTIPLE_CHOICE","estimated_time_s":100,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000003","section_id":"cost-components"},"references":["IAS 2 §11","IAS 2 §16"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Corvelle achète un lot de verrerie destiné à la revente. Lesquels des éléments suivants entrent dans le coût d'acquisition du lot ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Le coût d'acquisition comprend le prix d'achat net des remises et rabais, les droits de douane non récupérables, le transport, la manutention et les autres coûts directement attribuables (IAS 2, par. 11). La TVA récupérable en est exclue, et les frais de commercialisation, comme la publicité, sont comptabilisés en charges (IAS 2, par. 16).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Inclure la TVA récupérable.","en":"","es":""},"format":"MULTIPLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"La TVA facturée par le fournisseur, que Corvelle déduit de la TVA qu'elle collecte.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Une TVA récupérable n'est pas supportée par Corvelle : elle est exclue du coût.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Le transport du lot jusqu'à l'entrepôt de Corvelle.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Les frais de manutention lors du déchargement à l'entrepôt.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"D","text":{"fr":"Les frais de publicité engagés pour promouvoir la verrerie auprès des clients.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La publicité est un coût de commercialisation, comptabilisé en charges.","en":"","es":""}},{"id":"E","text":{"fr":"Les droits de douane non récupérables payés à l'importation.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"F","text":{"fr":"Le prix d'achat, diminué du rabais accordé sur ce lot pour volume.","en":"","es":""},"correct":true}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000050","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.PURCHASE"],"dimension":"CALCULATION","context":"V1_VG.IAS2.000201","tested_point":"VG.IAS2.000201","difficulty":"BEGINNER","source":"V1","format":"NUMERICAL","estimated_time_s":120,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000003","section_id":"cost-components"},"references":["IAS 2 §11","IAS 2 §10"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Ardelle, négociant en carrelage, achète un lot de dalles au prix catalogue de {list_price}. Le fournisseur accorde sur la facture une remise commerciale de {trade_discount_rate} %. Ardelle paie en outre un transporteur {transport} pour acheminer le lot jusqu'à son entrepôt. La TVA, récupérable, s'élève à {recoverable_vat}. Calculez le coût d'acquisition du lot.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Le coût d'acquisition comprend le prix d'achat diminué des remises commerciales, augmenté des frais de transport, mais pas la TVA récupérable (IAS 2, par. 11). Prix net : 40 000 × (1 − 10 %) = 36 000 ; coût d'acquisition : 36 000 + 1 500 = 37 500. La TVA de 7 500 est une créance sur l'administration fiscale.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Ajouter la TVA récupérable au coût.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","placeholders":[{"id":"list_price","value":"40000","unit":"EUR"},{"id":"trade_discount_rate","value":"10","unit":"PERCENT"},{"id":"transport","value":"1500","unit":"EUR"},{"id":"recoverable_vat","value":"7500","unit":"EUR"}],"data":[{"label":{"fr":"Prix catalogue du lot","en":"","es":""},"value":"40000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Taux de la remise commerciale","en":"","es":""},"value":"10","unit":"PERCENT"},{"label":{"fr":"Transport jusqu'à l'entrepôt","en":"","es":""},"value":"1500","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"TVA récupérable","en":"","es":""},"value":"7500","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"COST_OF_PURCHASE","label":{"fr":"Coût d'acquisition du lot","en":"","es":""},"answer":37500,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"COST_OF_PURCHASE","meaning":{"fr":"Coût d'acquisition du lot","en":"","es":""},"expression":"(a * (1 - b)) + c","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Prix catalogue du lot","en":"","es":""},"value":40000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Taux de la remise commerciale","en":"","es":""},"value":10,"unit":"PERCENT"},{"symbol":"c","meaning":{"fr":"Transport jusqu'à l'entrepôt","en":"","es":""},"value":1500,"unit":"EUR"}],"result":37500,"unit":"EUR"}],"rationale":{"fr":"Le coût d'acquisition comprend le prix d'achat diminué des remises commerciales, augmenté des frais de transport, mais pas la TVA récupérable (IAS 2, par. 11).","en":"","es":""},"references":["REF.IAS2.11"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000051","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.PURCHASE"],"dimension":"CALCULATION","context":"V1_VG.IAS2.000201","tested_point":"VG.IAS2.000201","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"NUMERICAL","estimated_time_s":150,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000003","section_id":"cost-components"},"references":["IAS 2 §11"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Le torréfacteur Brévanne importe un conteneur de café vert. Le prix d'achat facturé est de {purchase_price}. Brévanne acquitte des droits de douane non récupérables de {customs_duties} et des frais de manutention portuaire de {port_handling}. Le fournisseur lui consent sur ce conteneur un rabais pour volume de {volume_rebate}. La TVA à l'importation, de {import_vat}, est intégralement récupérable. Calculez le coût d'acquisition du conteneur.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Le coût d'acquisition additionne le prix d'achat, les droits non récupérables et la manutention, puis déduit les rabais ; la TVA récupérable en est exclue (IAS 2, par. 11). Coût : 62 000 + 4 960 + 1 240 − 3 100 = 65 100. La TVA de 13 020 est comptabilisée en créance fiscale.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Ajouter la TVA récupérable de 13 020.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","placeholders":[{"id":"purchase_price","value":"62000","unit":"EUR"},{"id":"customs_duties","value":"4960","unit":"EUR"},{"id":"port_handling","value":"1240","unit":"EUR"},{"id":"volume_rebate","value":"3100","unit":"EUR"},{"id":"import_vat","value":"13020","unit":"EUR"}],"data":[{"label":{"fr":"Prix d'achat facturé","en":"","es":""},"value":"62000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Droits de douane non récupérables","en":"","es":""},"value":"4960","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Manutention portuaire","en":"","es":""},"value":"1240","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Rabais pour volume","en":"","es":""},"value":"3100","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"TVA à l'importation récupérable","en":"","es":""},"value":"13020","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"COST_OF_PURCHASE","label":{"fr":"Coût d'acquisition du conteneur","en":"","es":""},"answer":65100,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"COST_OF_PURCHASE","meaning":{"fr":"Coût d'acquisition du conteneur","en":"","es":""},"expression":"a + b + c - d","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Prix d'achat facturé","en":"","es":""},"value":62000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Droits de douane non récupérables","en":"","es":""},"value":4960,"unit":"EUR"},{"symbol":"c","meaning":{"fr":"Manutention portuaire","en":"","es":""},"value":1240,"unit":"EUR"},{"symbol":"d","meaning":{"fr":"Rabais pour volume","en":"","es":""},"value":3100,"unit":"EUR"}],"result":65100,"unit":"EUR"}],"references":["REF.IAS2.11"]}},"scope":"CORE_STUDENT","reserve":true},{"key":"QST.IAS2.000052","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.PURCHASE","IAS2.COST.OTHER_AND_EXCLUDED"],"dimension":"CALCULATION","context":"V1_VG.IAS2.000201","tested_point":"VG.IAS2.000201","difficulty":"ADVANCED","source":"V1","format":"NUMERICAL","estimated_time_s":240,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000003","section_id":"cost-components"},"references":["IAS 2 §11","IAS 2 §16"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Calvène, distributeur de matériel électrique, importe {units} moteurs au prix catalogue unitaire de {unit_list_price}, avec une remise commerciale de {trade_discount_rate} %. Elle supporte un fret de {freight}, une assurance du transport de {transit_insurance}, directement attribuable à l'acquisition, et des droits de douane non récupérables de {customs_duties}. La TVA récupérable s'élève à {recoverable_vat}. Enfin, Calvène engage {advertising} de publicité pour annoncer la mise en vente des moteurs. Calculez le coût d'acquisition total du lot et le coût unitaire.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Le coût d'acquisition retient le prix net de remise, le fret, l'assurance du transport et les droits non récupérables, mais exclut la TVA récupérable (IAS 2, par. 11). La publicité est un coût de commercialisation, comptabilisé en charges (IAS 2, par. 16). Prix net : 2 000 × 85 × (1 − 5 %) = 161 500 ; coût total : 161 500 + 4 200 + 900 + 6 400 = 173 000 ; coût unitaire : 173 000 / 2 000 = 86,5.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Incorporer la publicité au coût des moteurs.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","placeholders":[{"id":"units","value":"2000","unit":"UNITS"},{"id":"unit_list_price","value":"85","unit":"EUR"},{"id":"trade_discount_rate","value":"5","unit":"PERCENT"},{"id":"freight","value":"4200","unit":"EUR"},{"id":"transit_insurance","value":"900","unit":"EUR"},{"id":"customs_duties","value":"6400","unit":"EUR"},{"id":"recoverable_vat","value":"34600","unit":"EUR"},{"id":"advertising","value":"2500","unit":"EUR"}],"data":[{"label":{"fr":"Nombre de moteurs","en":"","es":""},"value":"2000","unit":"UNITS"},{"label":{"fr":"Prix catalogue unitaire","en":"","es":""},"value":"85","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Taux de la remise commerciale","en":"","es":""},"value":"5","unit":"PERCENT"},{"label":{"fr":"Fret","en":"","es":""},"value":"4200","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Assurance du transport","en":"","es":""},"value":"900","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Droits de douane non récupérables","en":"","es":""},"value":"6400","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"TVA récupérable","en":"","es":""},"value":"34600","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Publicité de mise en vente","en":"","es":""},"value":"2500","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"COST_OF_PURCHASE","label":{"fr":"Coût d'acquisition total du lot","en":"","es":""},"answer":173000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"UNIT_COST","label":{"fr":"Coût d'acquisition unitaire","en":"","es":""},"answer":86.5,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"COST_OF_PURCHASE","meaning":{"fr":"Coût d'acquisition total du lot","en":"","es":""},"expression":"(a * b * (1 - c)) + d + e + f","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Nombre de moteurs","en":"","es":""},"value":2000,"unit":"UNITS"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Prix catalogue unitaire","en":"","es":""},"value":85,"unit":"EUR"},{"symbol":"c","meaning":{"fr":"Taux de la remise commerciale","en":"","es":""},"value":5,"unit":"PERCENT"},{"symbol":"d","meaning":{"fr":"Fret","en":"","es":""},"value":4200,"unit":"EUR"},{"symbol":"e","meaning":{"fr":"Assurance du transport","en":"","es":""},"value":900,"unit":"EUR"},{"symbol":"f","meaning":{"fr":"Droits de douane non récupérables","en":"","es":""},"value":6400,"unit":"EUR"}],"result":173000,"unit":"EUR"},{"step":"UNIT_COST","meaning":{"fr":"Coût d'acquisition unitaire","en":"","es":""},"expression":"a / b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Coût d'acquisition total du lot","en":"","es":""},"value":173000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Nombre de moteurs","en":"","es":""},"value":2000,"unit":"UNITS"}],"result":86.5,"unit":"EUR"}],"rationale":{"fr":"Le coût d'acquisition retient le prix net de remise, le fret, l'assurance du transport et les droits non récupérables, mais exclut la TVA récupérable (IAS 2, par. 11).","en":"","es":""},"references":["REF.IAS2.11","REF.IAS2.16"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000053","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.PURCHASE"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000053","tested_point":"QST.IAS2.000053","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":70,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000003","section_id":"cost-components"},"references":["IAS 2 §10"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Dunelle, qui achète des matières et fabrique des meubles, doit déterminer le coût de ses stocks. Quelle affirmation décrit correctement les composantes de ce coût ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Le coût des stocks comprend tous les coûts d'acquisition, les coûts de transformation et les autres coûts engagés pour amener les stocks à l'endroit et dans l'état où ils se trouvent (IAS 2, par. 10). Il ne se limite pas au prix d'achat et ne repose pas sur le prix de vente attendu.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Limiter le coût des stocks au prix d'achat d'une entité qui fabrique.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Le seul prix d'achat facturé, tous les autres frais étant comptabilisés en charges.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Le coût des stocks inclut aussi les coûts de transformation et les autres coûts engagés pour amener les stocks dans leur état actuel.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Les coûts d'acquisition, les coûts de transformation et les autres coûts engagés pour amener les stocks à l'endroit et dans l'état où ils se trouvent.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"L'ensemble des coûts engagés par Dunelle pendant la période, y compris les frais de commercialisation et d'administration générale, répartis au prorata des quantités restant en stock à la clôture.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Seuls les coûts engagés pour amener les stocks à l'endroit et dans l'état où ils se trouvent sont retenus, pas tous les coûts de la période.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Le prix de vente attendu des meubles, diminué d'une marge normale, quel que soit le montant réellement engagé.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Le coût des stocks repose sur les coûts engagés, pas sur un prix de vente diminué d'une marge.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000056","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.PURCHASE"],"dimension":"ANALYSIS","context":"V1_QST.IAS2.000056","tested_point":"QST.IAS2.000056","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":90,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000003","section_id":"cost-components"},"references":["IAS 2 §11"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Fenouillet, négociant en tissus, reçoit une facture indiquant un prix net de remise de 50 000 et une TVA récupérable de 10 000. Son comptable enregistre : débit Stocks 60 000, crédit Dette fournisseur 60 000. Quelle est l'erreur ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les taxes récupérables auprès de l'administration fiscale sont exclues du coût d'acquisition (IAS 2, par. 11). Les stocks doivent être débités de 50 000 et la TVA de 10 000 portée en créance ; la dette fournisseur de 60 000 est correcte puisque Fenouillet paie la TVA au fournisseur.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Confondre le montant à payer au fournisseur avec le coût des stocks.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"La TVA récupérable de 10 000 a été incorporée au coût des stocks au lieu d'être comptabilisée en créance fiscale.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"B","text":{"fr":"La dette envers le fournisseur aurait dû être limitée à 50 000, car la TVA récupérable n'est jamais due au fournisseur mais seulement à l'administration fiscale.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La TVA est facturée et payée au fournisseur : la dette de 60 000 est correcte, seul le débit des stocks est erroné.","en":"","es":""}},{"id":"C","text":{"fr":"Aucune erreur : le coût des stocks est égal au montant total à payer au fournisseur.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Le coût d'acquisition exclut les taxes récupérables, même si elles sont payées au fournisseur.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"La remise aurait dû être rajoutée au coût pour retrouver le prix catalogue.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Les remises viennent en déduction du coût d'acquisition : le prix net de remise est le bon point de départ.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000057","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.PURCHASE"],"dimension":"ANALYSIS","context":"V1_QST.IAS2.000057","tested_point":"QST.IAS2.000057","difficulty":"ADVANCED","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":150,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000003","section_id":"cost-components"},"references":["IAS 2 §11"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La coopérative Gaudrette achète 5 000 sacs d'engrais à 30 l'unité, soit 150 000 hors taxes. Le contrat prévoit un rabais de 6 000 sur ce lot, acquis dès la livraison, et le transport jusqu'à ses silos lui coûte 4 500. Son contrôleur calcule un coût unitaire de 30,90, soit (150 000 + 4 500) / 5 000. Quelle est l'erreur ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Le coût d'acquisition comprend le transport, et les rabais et éléments similaires viennent en déduction (IAS 2, par. 11). Coût correct : 150 000 − 6 000 + 4 500 = 148 500, soit 29,70 par sac. Le contrôleur a omis de déduire le rabais.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Omettre de déduire les remises et rabais obtenus.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Le rabais de 6 000 n'a pas été déduit : le coût est de 148 500, soit 29,70 par sac.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"B","text":{"fr":"Le transport n'aurait pas dû être incorporé, le coût unitaire correct étant égal au prix facturé par sac.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Le transport jusqu'aux silos est un coût directement attribuable à l'acquisition : il est incorporé.","en":"","es":""}},{"id":"C","text":{"fr":"Le rabais devait être comptabilisé en produit de la période, si bien que le coût unitaire de 30,90 calculé par le contrôleur est correct.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Un rabais obtenu sur l'achat réduit le coût d'acquisition ; il n'est pas comptabilisé en produit.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Le calcul est correct, le rabais n'étant pris en compte qu'au moment de la revente des sacs.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Le rabais est déduit du coût d'acquisition lors de l'entrée en stock, pas lors de la revente.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000058","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.CONVERSION"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000058","tested_point":"QST.IAS2.000058","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"TRUE_FALSE","estimated_time_s":45,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000004","section_id":"conversion-costs"},"references":["IAS 2 §12"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Chez la société Harlan, l'amortissement des machines de l'usine est un frais général de production fixe, qui entre dans les coûts de transformation des stocks produits.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les coûts de transformation comprennent les coûts directement liés aux unités produites et une affectation systématique des frais généraux de production fixes et variables. L'amortissement et l'entretien des équipements de production restent relativement constants quel que soit le volume : ce sont des frais fixes (IAS 2, par. 12).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Exclure l'amortissement des machines du coût des stocks produits.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":true},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000059","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.CONVERSION"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000059","tested_point":"QST.IAS2.000059","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"TRUE_FALSE","estimated_time_s":50,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000004","section_id":"conversion-costs"},"references":["IAS 2 §13"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Iseran a produit cette année nettement moins que sa capacité normale. Elle doit augmenter la quote-part de frais généraux de production fixes imputée à chaque unité afin d'incorporer la totalité de ces frais dans ses stocks.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les frais généraux de production fixes sont imputés sur la base de la capacité normale. En cas de production anormalement basse, la quote-part par unité n'est pas augmentée : les frais non imputés sont comptabilisés en charges de la période (IAS 2, par. 13).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Répartir tous les frais fixes sur une production faible.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":false},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000060","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.CONVERSION"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000060","tested_point":"QST.IAS2.000060","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":60,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000004","section_id":"conversion-costs"},"references":["IAS 2 §12"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Parmi les coûts suivants de l'usine de la société Jouvence, lequel est un frais général de production variable ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les frais généraux de production variables varient directement, ou presque, avec le volume de production, comme les matières indirectes et la main-d'œuvre indirecte. L'amortissement des bâtiments et la direction de l'usine sont des frais fixes, et la main-d'œuvre directe est un coût directement lié aux unités produites (IAS 2, par. 12).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Classer la main-d'œuvre directe parmi les frais généraux variables.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"L'amortissement du bâtiment de l'usine.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"L'amortissement des bâtiments reste relativement constant quel que soit le volume : c'est un frais fixe.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Le salaire du directeur de l'usine et les frais d'administration de l'usine.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La direction et l'administration de l'usine sont des frais généraux de production fixes.","en":"","es":""}},{"id":"C","text":{"fr":"Les matières indirectes, comme les lubrifiants d'atelier.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"D","text":{"fr":"La main-d'œuvre directe affectée à la chaîne de montage.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La main-d'œuvre directe est un coût directement lié aux unités produites, pas un frais général.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000061","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.CONVERSION"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000061","tested_point":"QST.IAS2.000061","difficulty":"ADVANCED","source":"V1","format":"MULTIPLE_CHOICE","estimated_time_s":110,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000004","section_id":"conversion-costs"},"references":["IAS 2 §13"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Kalimba, fabricant de jouets saisonniers, documente sa méthode d'imputation des frais généraux de production. Quelles affirmations sont conformes à IAS 2 ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La capacité normale est la production moyenne attendue sur plusieurs périodes ou saisons dans des circonstances normales, compte tenu de la perte de capacité due à la maintenance planifiée ; le niveau réel peut être retenu s'il en est proche. En cas de production anormalement élevée, la quote-part fixe par unité est réduite, et les frais variables sont affectés sur la base de l'utilisation réelle des installations (IAS 2, par. 13). Le niveau retenu par Kalimba relève de son jugement, IAS 2 ne fixant aucun seuil chiffré.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Retenir une capacité normale sans rapport avec la production moyenne attendue.","en":"","es":""},"format":"MULTIPLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"La capacité normale correspond à la production maximale que les installations pourraient atteindre en fonctionnant sans aucun arrêt.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La capacité normale n'est pas une production maximale sans arrêt : c'est une production moyenne attendue dans des circonstances normales.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"La capacité normale est la production moyenne attendue sur plusieurs périodes ou saisons dans des circonstances normales.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"La perte de capacité due à la maintenance planifiée est prise en compte pour déterminer la capacité normale.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"D","text":{"fr":"Le niveau réel de production peut être retenu s'il est proche de la capacité normale.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"E","text":{"fr":"En cas de production anormalement élevée, la quote-part de frais fixes par unité est augmentée.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"En cas de production anormalement élevée, la quote-part est réduite pour ne pas évaluer les stocks au-dessus du coût.","en":"","es":""}},{"id":"F","text":{"fr":"Les frais généraux de production variables sont affectés sur la base de la capacité normale.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Les frais variables sont affectés sur la base de l'utilisation réelle des installations.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000062","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.CONVERSION"],"dimension":"CALCULATION","context":"V1_VG.IAS2.000203","tested_point":"VG.IAS2.000203","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"NUMERICAL","estimated_time_s":150,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000004","section_id":"conversion-costs"},"references":["IAS 2 §13"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Fermine fabrique des palettes en bois. Ses frais généraux de production fixes de l'exercice s'élèvent à {fixed_overheads}. Sa capacité normale, estimée par la direction à partir de la production moyenne attendue sur plusieurs exercices, est de {normal_capacity} palettes. À la suite d'une chute des commandes, elle n'a produit que {actual_production} palettes, une production anormalement basse. Calculez les frais fixes incorporés au coût des palettes produites et les frais fixes non imputés.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les frais fixes sont imputés sur la base de la capacité normale ; en cas de production anormalement basse, la quote-part par unité n'est pas augmentée et les frais non imputés sont comptabilisés en charges (IAS 2, par. 13). Taux : 600 000 / 100 000 = 6 par palette ; frais incorporés : 80 000 × 6 = 480 000 ; frais non imputés : 600 000 − 480 000 = 120 000. La capacité normale est une donnée estimée par Fermine, pas un chiffre fixé par la norme.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Incorporer les 600 000 au coût de 80 000 palettes.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","placeholders":[{"id":"fixed_overheads","value":"600000","unit":"EUR"},{"id":"normal_capacity","value":"100000","unit":"UNITS"},{"id":"actual_production","value":"80000","unit":"UNITS"}],"data":[{"label":{"fr":"Frais généraux de production fixes","en":"","es":""},"value":"600000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Capacité normale (palettes)","en":"","es":""},"value":"100000","unit":"UNITS"},{"label":{"fr":"Production réelle (palettes)","en":"","es":""},"value":"80000","unit":"UNITS"}],"steps":[{"id":"ABSORBED_FIXED_OVERHEADS","label":{"fr":"Frais fixes incorporés au coût des palettes","en":"","es":""},"answer":480000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"UNALLOCATED_FIXED_OVERHEADS","label":{"fr":"Frais fixes non imputés (charges de la période)","en":"","es":""},"answer":120000,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"ABSORBED_FIXED_OVERHEADS","meaning":{"fr":"Frais fixes incorporés au coût des palettes","en":"","es":""},"expression":"a * (b / c)","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Production réelle (palettes)","en":"","es":""},"value":80000,"unit":"UNITS"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Frais généraux de production fixes","en":"","es":""},"value":600000,"unit":"EUR"},{"symbol":"c","meaning":{"fr":"Capacité normale (palettes)","en":"","es":""},"value":100000,"unit":"UNITS"}],"result":480000,"unit":"EUR"},{"step":"UNALLOCATED_FIXED_OVERHEADS","meaning":{"fr":"Frais fixes non imputés (charges de la période)","en":"","es":""},"expression":"a - b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Frais généraux de production fixes","en":"","es":""},"value":600000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Frais fixes incorporés au coût des palettes","en":"","es":""},"value":480000,"unit":"EUR"}],"result":120000,"unit":"EUR"}],"references":["REF.IAS2.13"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000063","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.CONVERSION"],"dimension":"CALCULATION","context":"V1_VG.IAS2.000203","tested_point":"VG.IAS2.000203","difficulty":"ADVANCED","source":"V1","format":"NUMERICAL","estimated_time_s":240,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000004","section_id":"conversion-costs"},"references":["IAS 2 §13","IAS 2 §12"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La fonderie Gravelin produit des pièces moulées. Pour chaque pièce, les matières coûtent {materials_per_unit} et la main-d'œuvre directe {direct_labour_per_unit}. Les frais généraux de production variables de la période s'élèvent à {variable_overheads} et les frais fixes à {fixed_overheads}. La capacité normale retenue par Gravelin est de {normal_capacity} pièces ; un arrêt prolongé d'un four a limité la production réelle à {actual_production} pièces, niveau jugé anormalement bas. Calculez le coût de production unitaire des pièces et le montant des frais fixes non imputés.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les coûts de transformation comprennent la main-d'œuvre directe et une affectation systématique des frais variables et fixes (IAS 2, par. 12). Les frais variables sont affectés sur l'utilisation réelle : 180 000 / 45 000 = 4 par pièce. Les frais fixes sont imputés sur la capacité normale : 540 000 / 60 000 = 9 par pièce, sans augmentation liée à la sous-activité (IAS 2, par. 13). Coût unitaire : 12 + 8 + 4 + 9 = 33. Frais fixes non imputés : 540 000 − 45 000 × 9 = 135 000, comptabilisés en charges.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Diviser les frais fixes par la production réelle (taux de 12).","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","placeholders":[{"id":"materials_per_unit","value":"12","unit":"EUR"},{"id":"direct_labour_per_unit","value":"8","unit":"EUR"},{"id":"variable_overheads","value":"180000","unit":"EUR"},{"id":"fixed_overheads","value":"540000","unit":"EUR"},{"id":"normal_capacity","value":"60000","unit":"UNITS"},{"id":"actual_production","value":"45000","unit":"UNITS"}],"data":[{"label":{"fr":"Matières par pièce","en":"","es":""},"value":"12","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Main-d'œuvre directe par pièce","en":"","es":""},"value":"8","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Frais généraux de production variables","en":"","es":""},"value":"180000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Frais généraux de production fixes","en":"","es":""},"value":"540000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Capacité normale (pièces)","en":"","es":""},"value":"60000","unit":"UNITS"},{"label":{"fr":"Production réelle (pièces)","en":"","es":""},"value":"45000","unit":"UNITS"}],"steps":[{"id":"UNIT_COST","label":{"fr":"Coût de production unitaire","en":"","es":""},"answer":33,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"UNALLOCATED_FIXED_OVERHEADS","label":{"fr":"Frais fixes non imputés","en":"","es":""},"answer":135000,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"UNIT_COST","meaning":{"fr":"Coût de production unitaire","en":"","es":""},"expression":"a + b + (c / d) + (e / f)","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Matières par pièce","en":"","es":""},"value":12,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Main-d'œuvre directe par pièce","en":"","es":""},"value":8,"unit":"EUR"},{"symbol":"c","meaning":{"fr":"Frais généraux de production variables","en":"","es":""},"value":180000,"unit":"EUR"},{"symbol":"d","meaning":{"fr":"Production réelle (pièces)","en":"","es":""},"value":45000,"unit":"UNITS"},{"symbol":"e","meaning":{"fr":"Frais généraux de production fixes","en":"","es":""},"value":540000,"unit":"EUR"},{"symbol":"f","meaning":{"fr":"Capacité normale (pièces)","en":"","es":""},"value":60000,"unit":"UNITS"}],"result":33,"unit":"EUR"},{"step":"UNALLOCATED_FIXED_OVERHEADS","meaning":{"fr":"Frais fixes non imputés","en":"","es":""},"expression":"a - b * (a / c)","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Frais généraux de production fixes","en":"","es":""},"value":540000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Production réelle (pièces)","en":"","es":""},"value":45000,"unit":"UNITS"},{"symbol":"c","meaning":{"fr":"Capacité normale (pièces)","en":"","es":""},"value":60000,"unit":"UNITS"}],"result":135000,"unit":"EUR"}],"rationale":{"fr":"Les coûts de transformation comprennent la main-d'œuvre directe et une affectation systématique des frais variables et fixes (IAS 2, par. 12).","en":"","es":""},"references":["REF.IAS2.13","REF.IAS2.12"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000064","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.CONVERSION"],"dimension":"CALCULATION","context":"V1_VG.IAS2.000204","tested_point":"VG.IAS2.000204","difficulty":"ADVANCED","source":"V1","format":"NUMERICAL","estimated_time_s":150,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000004","section_id":"conversion-costs"},"references":["IAS 2 §13"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La briqueterie Hautmont supporte {fixed_overheads} de frais généraux de production fixes sur l'exercice. Sa capacité normale est de {normal_capacity} palettes de briques. Une commande exceptionnelle liée à un grand chantier a porté la production à {actual_production} palettes, niveau anormalement élevé. Toutes les palettes produites sont en stock à la clôture. Calculez la quote-part de frais fixes à retenir par palette.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"En cas de production anormalement élevée, la quote-part de frais fixes par unité est réduite afin que les stocks ne soient pas évalués au-dessus du coût (IAS 2, par. 13). Le taux normal de 900 000 / 150 000 = 6 incorporerait 180 000 × 6 = 1 080 000, soit plus que les frais réellement engagés. La quote-part est donc ramenée à 900 000 / 180 000 = 5 par palette.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Conserver le taux normal de 6 et évaluer les stocks au-dessus du coût.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","placeholders":[{"id":"fixed_overheads","value":"900000","unit":"EUR"},{"id":"normal_capacity","value":"150000","unit":"UNITS"},{"id":"actual_production","value":"180000","unit":"UNITS"}],"data":[{"label":{"fr":"Frais généraux de production fixes","en":"","es":""},"value":"900000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Capacité normale (palettes)","en":"","es":""},"value":"150000","unit":"UNITS"},{"label":{"fr":"Production réelle (palettes)","en":"","es":""},"value":"180000","unit":"UNITS"}],"steps":[{"id":"FIXED_OVERHEAD_PER_UNIT","label":{"fr":"Quote-part de frais fixes par palette","en":"","es":""},"answer":5,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"FIXED_OVERHEAD_PER_UNIT","meaning":{"fr":"Quote-part de frais fixes par palette","en":"","es":""},"expression":"a / b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Frais généraux de production fixes","en":"","es":""},"value":900000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Production réelle (palettes)","en":"","es":""},"value":180000,"unit":"UNITS"}],"result":5,"unit":"EUR"}],"rationale":{"fr":"En cas de production anormalement élevée, la quote-part de frais fixes par unité est réduite afin que les stocks ne soient pas évalués au-dessus du coût (IAS 2, par. 13).","en":"","es":""},"references":["REF.IAS2.13"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000065","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.CONVERSION"],"dimension":"CALCULATION","context":"V1_VG.IAS2.000204","tested_point":"VG.IAS2.000204","difficulty":"ADVANCED","source":"V1","format":"NUMERICAL","estimated_time_s":210,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000004","section_id":"conversion-costs"},"references":["IAS 2 §13","IAS 2 §12"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Le fabricant de bouteilles Ivrelle a fonctionné en heures supplémentaires toute l'année pour répondre à une demande exceptionnelle. Il a produit {actual_production} caisses, alors que sa capacité normale est de {normal_capacity} caisses, niveau que la direction juge anormalement élevé. Par caisse, les matières coûtent {materials_per_unit}, la main-d'œuvre directe {direct_labour_per_unit} et les frais généraux variables, affectés selon l'utilisation réelle des installations, {variable_overhead_per_unit}. Les frais généraux de production fixes de l'année s'élèvent à {fixed_overheads}. Calculez la quote-part de frais fixes par caisse et le coût de production unitaire.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les coûts de transformation comprennent les coûts directs et une affectation systématique des frais variables et fixes (IAS 2, par. 12). La production étant anormalement élevée, la quote-part fixe par unité est réduite pour ne pas évaluer les stocks au-dessus du coût (IAS 2, par. 13) : 1 200 000 / 240 000 = 5 au lieu de 1 200 000 / 200 000 = 6. Coût unitaire : 14 + 6 + 3 + 5 = 28.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Retenir le taux de 6 calculé sur la capacité normale, soit un coût unitaire de 29.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","placeholders":[{"id":"materials_per_unit","value":"14","unit":"EUR"},{"id":"direct_labour_per_unit","value":"6","unit":"EUR"},{"id":"variable_overhead_per_unit","value":"3","unit":"EUR"},{"id":"fixed_overheads","value":"1200000","unit":"EUR"},{"id":"normal_capacity","value":"200000","unit":"UNITS"},{"id":"actual_production","value":"240000","unit":"UNITS"}],"data":[{"label":{"fr":"Matières par caisse","en":"","es":""},"value":"14","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Main-d'œuvre directe par caisse","en":"","es":""},"value":"6","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Frais généraux variables par caisse","en":"","es":""},"value":"3","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Frais généraux de production fixes","en":"","es":""},"value":"1200000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Capacité normale (caisses)","en":"","es":""},"value":"200000","unit":"UNITS"},{"label":{"fr":"Production réelle (caisses)","en":"","es":""},"value":"240000","unit":"UNITS"}],"steps":[{"id":"FIXED_OVERHEAD_PER_UNIT","label":{"fr":"Quote-part de frais fixes par caisse","en":"","es":""},"answer":5,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"UNIT_COST","label":{"fr":"Coût de production unitaire","en":"","es":""},"answer":28,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"FIXED_OVERHEAD_PER_UNIT","meaning":{"fr":"Quote-part de frais fixes par caisse","en":"","es":""},"expression":"a / b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Frais généraux de production fixes","en":"","es":""},"value":1200000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Production réelle (caisses)","en":"","es":""},"value":240000,"unit":"UNITS"}],"result":5,"unit":"EUR","rationale":{"fr":"La production étant anormalement élevée, la quote-part fixe par unité est réduite pour ne pas évaluer les stocks au-dessus du coût (IAS 2, par. 13) : 1 200 000 / 240 000 = 5 au lieu de 1 200 000 / 200 000 = 6.","en":"","es":""}},{"step":"UNIT_COST","meaning":{"fr":"Coût de production unitaire","en":"","es":""},"expression":"a + b + c + d","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Matières par caisse","en":"","es":""},"value":14,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Main-d'œuvre directe par caisse","en":"","es":""},"value":6,"unit":"EUR"},{"symbol":"c","meaning":{"fr":"Frais généraux variables par caisse","en":"","es":""},"value":3,"unit":"EUR"},{"symbol":"d","meaning":{"fr":"Quote-part de frais fixes par caisse","en":"","es":""},"value":5,"unit":"EUR"}],"result":28,"unit":"EUR"}],"references":["REF.IAS2.13","REF.IAS2.12"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000068","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.CONVERSION"],"dimension":"APPLICATION","context":"V1_QST.IAS2.000068","tested_point":"QST.IAS2.000068","difficulty":"ADVANCED","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":240,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000004","section_id":"conversion-costs"},"references":["IAS 2 §14"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Lavéra traite un minerai dont un même processus extrait simultanément deux produits liés, Alpha et Bêta ; les coûts de transformation de chaque produit ne sont pas identifiables séparément. Les coûts communs jusqu'au point de séparation s'élèvent à 600 000. Au point de séparation, Lavéra obtient 4 000 tonnes d'Alpha, vendables 150 la tonne, et 6 000 tonnes de Bêta, vendables 50 la tonne. Sa méthode comptable, appliquée de façon constante, répartit les coûts communs selon la valeur de vente relative au point de séparation. Quel coût est affecté au stock d'Alpha ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Lorsque les coûts de transformation de produits liés ne sont pas identifiables séparément, ils sont répartis sur une base rationnelle et cohérente, par exemple la valeur de vente relative au point de séparation (IAS 2, par. 14). IAS 2 exige une base rationnelle et cohérente mais n'impose pas une base particulière : le choix de la valeur de vente relative est une méthode comptable de Lavéra. Valeurs de vente : Alpha 4 000 × 150 = 600 000 ; Bêta 6 000 × 50 = 300 000. Part d'Alpha : 600 000 × 600 000 / 900 000 = 400 000 ; Bêta reçoit 200 000.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Appliquer une base de répartition différente de la méthode documentée par l'entité.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"240 000, selon la part d'Alpha dans les tonnages produits au point de séparation.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Une répartition sur les quantités physiques peut être rationnelle, mais la méthode retenue et appliquée par Lavéra est la valeur de vente relative.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"400 000, selon la part d'Alpha dans la valeur de vente totale.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"300 000, en partageant les coûts communs à parts égales entre les deux produits.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Un partage à parts égales ne correspond pas à la méthode de Lavéra et ne reflète aucune caractéristique des produits.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"600 000, Alpha étant le produit le plus rentable et Bêta un sous-produit sans coût.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Bêta, qui représente un tiers de la valeur de vente, n'est pas un sous-produit non significatif.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000069","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.CONVERSION","IAS2.COST.OTHER_AND_EXCLUDED"],"dimension":"CALCULATION","context":"V1_QST.IAS2.000069","tested_point":"QST.IAS2.000069","difficulty":"EXPERT","source":"V1","format":"NUMERICAL","estimated_time_s":240,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000004","section_id":"conversion-costs"},"references":["IAS 2 §14","IAS 2 §16"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La fromagerie Mirandol fabrique {main_units} meules de fromage, son produit principal ; le même processus génère du lactosérum, sous-produit non significatif. Les coûts du processus de la période s'élèvent à {process_costs}, dont {abnormal_loss} de lait perdu à la suite d'une panne de réfrigération, perte jugée anormale. Mirandol évalue le lactosérum à sa valeur nette de réalisation, estimée à {byproduct_nrv}, et déduit ce montant du coût du produit principal. Calculez le coût total des meules et leur coût unitaire.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les montants anormaux de déchets de matières sont exclus du coût des stocks et comptabilisés en charges (IAS 2, par. 16). Le sous-produit, non significatif, est évalué à sa valeur nette de réalisation, déduite du coût du produit principal (IAS 2, par. 14). Coût des meules : 495 000 − 15 000 − 30 000 = 450 000 ; coût unitaire : 450 000 / 20 000 = 22,5. La valeur nette de réalisation du lactosérum est une donnée du cas.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Laisser la perte anormale dans le coût des meules.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","placeholders":[{"id":"process_costs","value":"495000","unit":"EUR"},{"id":"abnormal_loss","value":"15000","unit":"EUR"},{"id":"byproduct_nrv","value":"30000","unit":"EUR"},{"id":"main_units","value":"20000","unit":"UNITS"}],"data":[{"label":{"fr":"Coûts du processus de la période","en":"","es":""},"value":"495000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Lait perdu (perte anormale)","en":"","es":""},"value":"15000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Valeur nette de réalisation du lactosérum","en":"","es":""},"value":"30000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Nombre de meules produites","en":"","es":""},"value":"20000","unit":"UNITS"}],"steps":[{"id":"MAIN_PRODUCT_COST","label":{"fr":"Coût total des meules","en":"","es":""},"answer":450000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"UNIT_COST","label":{"fr":"Coût unitaire d'une meule","en":"","es":""},"answer":22.5,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"MAIN_PRODUCT_COST","meaning":{"fr":"Coût total des meules","en":"","es":""},"expression":"a - b - c","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Coûts du processus de la période","en":"","es":""},"value":495000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Lait perdu (perte anormale)","en":"","es":""},"value":15000,"unit":"EUR"},{"symbol":"c","meaning":{"fr":"Valeur nette de réalisation du lactosérum","en":"","es":""},"value":30000,"unit":"EUR"}],"result":450000,"unit":"EUR"},{"step":"UNIT_COST","meaning":{"fr":"Coût unitaire d'une meule","en":"","es":""},"expression":"a / b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Coût total des meules","en":"","es":""},"value":450000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Nombre de meules produites","en":"","es":""},"value":20000,"unit":"UNITS"}],"result":22.5,"unit":"EUR"}],"rationale":{"fr":"Les montants anormaux de déchets de matières sont exclus du coût des stocks et comptabilisés en charges (IAS 2, par. 16).","en":"","es":""},"references":["REF.IAS2.14","REF.IAS2.16"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000070","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.CONVERSION"],"dimension":"ANALYSIS","context":"V1_QST.IAS2.000070","tested_point":"QST.IAS2.000070","difficulty":"ADVANCED","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":150,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000004","section_id":"conversion-costs"},"references":["IAS 2 §13"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Noirmont supporte 400 000 de frais généraux de production fixes. Sa capacité normale est de 80 000 unités, mais l'arrêt prolongé d'une ligne pour panne a limité la production à 50 000 unités, niveau anormalement bas. Le contrôleur de gestion a incorporé la totalité des frais fixes au coût des unités produites, à raison de 8 par unité. Quelle est l'erreur ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les frais fixes sont imputés sur la base de la capacité normale ; en cas de production anormalement basse, la quote-part par unité n'est pas augmentée et les frais non imputés sont comptabilisés en charges (IAS 2, par. 13). Taux correct : 400 000 / 80 000 = 5 ; frais incorporés : 50 000 × 5 = 250 000 ; charge de la période : 150 000.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Imputer la totalité des frais fixes sur une production faible.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Aucune erreur : la totalité des frais fixes doit être absorbée par la production réelle.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"En cas de sous-activité, la quote-part fixe par unité n'est pas augmentée : la production réelle n'absorbe pas tous les frais fixes.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Le taux devait être de 5 par unité, calculé sur la capacité normale, et 150 000 de frais non imputés devaient être passés en charges.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Les frais fixes devaient être entièrement passés en charges, car seuls les frais variables sont incorporés aux stocks lorsque la production est anormalement basse.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Les frais fixes restent imputés sur la base de la capacité normale ; seule la part non imputée est passée en charges.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Le taux devait être calculé sur la capacité maximale des installations, bien supérieure à 80 000 unités, afin de minorer le coût unitaire des stocks.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La capacité normale est la production moyenne attendue dans des circonstances normales, pas une capacité maximale.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000071","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.OTHER_AND_EXCLUDED"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000071","tested_point":"QST.IAS2.000071","difficulty":"BEGINNER","source":"V1","format":"TRUE_FALSE","estimated_time_s":40,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000005","section_id":"other-costs"},"references":["IAS 2 §16"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Les commissions versées aux vendeurs de la société Ombreval pour écouler ses produits finis sont incorporées au coût de ces stocks.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les coûts de commercialisation sont exclus du coût des stocks et comptabilisés en charges de la période (IAS 2, par. 16). Les commissions des vendeurs servent à vendre les produits, pas à les amener à l'endroit et dans l'état où ils se trouvent.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Incorporer au coût des stocks les frais de commercialisation.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":false},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000072","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.OTHER_AND_EXCLUDED"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000072","tested_point":"QST.IAS2.000072","difficulty":"BEGINNER","source":"V1","format":"TRUE_FALSE","estimated_time_s":40,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000005","section_id":"other-costs"},"references":["IAS 2 §16"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Chez la société Palmyre, une erreur de réglage d'une presse a entraîné une perte anormale de matières. Le coût de cette perte est comptabilisé en charges de la période et non incorporé au coût des stocks.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les montants anormaux de déchets de matières, de main-d'œuvre ou d'autres coûts de production sont exclus du coût des stocks et comptabilisés en charges de la période (IAS 2, par. 16).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Incorporer une perte anormale au coût des produits fabriqués.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":true},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000073","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.OTHER_AND_EXCLUDED"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000073","tested_point":"QST.IAS2.000073","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"TRUE_FALSE","estimated_time_s":45,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000005","section_id":"other-costs"},"references":["IAS 2"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Pour savoir si des coûts d'emprunt peuvent être incorporés au coût de ses stocks, la société Quimperlé doit se référer à IAS 23, qui précise les circonstances limitées dans lesquelles ils le sont.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"IAS 2 ne traite pas elle-même des coûts d'emprunt : elle renvoie à IAS 23, qui identifie les circonstances limitées dans lesquelles ces coûts sont incorporés au coût des stocks (IAS 2, par. 17). Les conditions d'IAS 23 ne sont pas testées ici.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Penser qu'IAS 2 interdit toujours l'incorporation des coûts d'emprunt.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":true},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000074","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.OTHER_AND_EXCLUDED"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000074","tested_point":"QST.IAS2.000074","difficulty":"BEGINNER","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":70,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000005","section_id":"other-costs"},"references":["IAS 2 §16"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La fromagerie Quérigny affine ses fromages en cave ; selon son processus, l'affinage est une étape nécessaire de la production, avant l'étape finale de conditionnement. Une fois conditionnés, les fromages sont entreposés dans un entrepôt frigorifique en attendant d'être vendus. Comment traiter ces deux coûts de stockage ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les coûts de stockage sont exclus du coût des stocks, sauf s'ils sont nécessaires au processus de production avant une nouvelle étape de production (IAS 2, par. 16). Le stockage en cave d'affinage, présenté par le cas comme une étape nécessaire avant le conditionnement, est incorporé ; l'entreposage des produits conditionnés en attente de vente est comptabilisé en charges.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Incorporer au coût des stocks les frais de stockage entre la fin de la production et la vente.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Les deux coûts sont incorporés, car ils maintiennent les fromages en bon état.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Le stockage n'est incorporé que s'il est nécessaire au processus de production avant une nouvelle étape, ce qui n'est pas le cas de l'entreposage en attente de vente.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Le stockage en cave d'affinage est incorporé ; l'entreposage après conditionnement est passé en charges.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Les deux coûts sont passés en charges, car un coût de stockage n'est jamais incorporé au coût des stocks, quelle que soit sa finalité.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"IAS 2 prévoit une exception pour le stockage nécessaire au processus de production avant une nouvelle étape.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Seul l'entreposage après conditionnement est incorporé, car il précède directement la vente.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"C'est l'inverse : le stockage en attente de vente est exclu, le stockage nécessaire à la production est incorporé.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000075","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.OTHER_AND_EXCLUDED"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000075","tested_point":"QST.IAS2.000075","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":80,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000005","section_id":"other-costs"},"references":["IAS 2","IAS 2 §16"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Rosmarin fabrique des machines d'emballage. Pour la commande d'un client déterminé, ses ingénieurs conçoivent une machine sur mesure, en cours de fabrication à la clôture. Parmi les coûts suivants, lequel peut être approprié d'inclure dans le coût de ce stock ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"D'autres coûts ne sont incorporés que s'ils sont engagés pour amener les stocks à l'endroit et dans l'état où ils se trouvent ; il peut ainsi être approprié d'inclure les coûts de conception de produits destinés à des clients spécifiques (IAS 2, par. 15). La publicité, les frais administratifs sans lien avec la fabrication et le stockage de produits finis en attente de vente sont exclus (IAS 2, par. 16).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Exclure systématiquement tout coût de conception du coût des stocks.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Les coûts de conception de la machine engagés pour ce client.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"B","text":{"fr":"Les frais de la campagne publicitaire présentant la gamme de machines lors d'un salon professionnel.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La publicité est un coût de commercialisation, exclu du coût des stocks.","en":"","es":""}},{"id":"C","text":{"fr":"Les frais de la direction juridique du groupe, qui n'intervient pas dans la fabrication.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Des frais administratifs qui ne contribuent pas à amener les stocks dans leur état actuel sont exclus.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Le stockage des machines standard terminées en attente de vente.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Le stockage de produits finis en attente de vente n'est pas nécessaire à la production : il est exclu.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000076","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.OTHER_AND_EXCLUDED","IAS2.COST.CONVERSION","IAS2.COST.PURCHASE"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000076","tested_point":"QST.IAS2.000076","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"MULTIPLE_CHOICE","estimated_time_s":110,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000003","section_id":"cost-components"},"references":["IAS 2 §16","IAS 2 §12","IAS 2 §11"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Sorbier fabrique des cosmétiques. Lesquels des coûts suivants doivent être comptabilisés en charges de la période plutôt qu'incorporés au coût de ses stocks ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Sont exclus du coût des stocks et comptabilisés en charges : les montants anormaux de déchets, les coûts de stockage non nécessaires au processus de production, les frais administratifs qui ne contribuent pas à amener les stocks à l'endroit et dans l'état où ils se trouvent, et les coûts de commercialisation (IAS 2, par. 16). La main-d'œuvre directe fait partie des coûts de transformation (IAS 2, par. 12) et le transport des matières jusqu'à l'usine du coût d'acquisition (IAS 2, par. 11).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Incorporer les frais de stockage en attente de vente ou les frais de commercialisation.","en":"","es":""},"format":"MULTIPLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Le salaire des opérateurs de la ligne de fabrication.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Les opérateurs de ligne sont de la main-d'œuvre directe, élément des coûts de transformation.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"La campagne publicitaire de lancement des produits.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Le stockage des produits finis dans l'entrepôt de distribution en attente de vente.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"D","text":{"fr":"Le transport des matières premières jusqu'à l'usine.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Le transport des matières jusqu'à l'usine fait partie du coût d'acquisition.","en":"","es":""}},{"id":"E","text":{"fr":"Une quantité anormale de matières gâchées lors d'une panne de la ligne.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"F","text":{"fr":"Les frais du service comptable du siège.","en":"","es":""},"correct":true}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000077","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.OTHER_AND_EXCLUDED"],"dimension":"CALCULATION","context":"V1_VG.IAS2.000206","tested_point":"VG.IAS2.000206","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"NUMERICAL","estimated_time_s":120,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000005","section_id":"other-costs"},"references":["IAS 2 §18"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Le 1er janvier 20X1, la société Nolvène achète un stock de tôles d'acier. Le fournisseur pratique un prix de {price_normal_terms} pour un règlement dans les conditions normales de crédit ; Nolvène obtient de payer {amount_paid} le 31 décembre 20X1. Ce différé comporte en substance un élément de financement. Calculez le coût des tôles et la charge d'intérêts à comptabiliser sur la durée du financement.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Lorsqu'un stock est acheté avec un paiement différé comportant en substance un élément de financement, cet élément, ici l'écart entre le prix pour des conditions normales de crédit et le montant payé, est comptabilisé en charge d'intérêts sur la durée du financement (IAS 2, par. 18). Coût des tôles : 100 000 ; charge d'intérêts : 106 000 − 100 000 = 6 000.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Comptabiliser le stock à 106 000.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","placeholders":[{"id":"price_normal_terms","value":"100000","unit":"EUR"},{"id":"amount_paid","value":"106000","unit":"EUR"}],"data":[{"label":{"fr":"Prix pour des conditions normales de crédit","en":"","es":""},"value":"100000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Montant payé à terme","en":"","es":""},"value":"106000","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"COST_OF_INVENTORY","label":{"fr":"Coût des tôles","en":"","es":""},"answer":100000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"INTEREST_EXPENSE","label":{"fr":"Charge d'intérêts sur la durée du financement","en":"","es":""},"answer":6000,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"INTEREST_EXPENSE","meaning":{"fr":"Charge d'intérêts sur la durée du financement","en":"","es":""},"expression":"a - b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Montant payé à terme","en":"","es":""},"value":106000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Prix pour des conditions normales de crédit","en":"","es":""},"value":100000,"unit":"EUR"}],"result":6000,"unit":"EUR"}],"rationale":{"fr":"Lorsqu'un stock est acheté avec un paiement différé comportant en substance un élément de financement, cet élément, ici l'écart entre le prix pour des conditions normales de crédit et le montant payé, est comptabilisé en charge d'intérêts sur la durée du financement (IAS 2, par. 18).","en":"","es":""},"references":["REF.IAS2.18"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000078","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.OTHER_AND_EXCLUDED"],"dimension":"CALCULATION","context":"V1_VG.IAS2.000206","tested_point":"VG.IAS2.000206","difficulty":"ADVANCED","source":"V1","format":"NUMERICAL","estimated_time_s":150,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000005","section_id":"other-costs"},"references":["IAS 2 §18"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Orbelle, grossiste en quincaillerie, achète {units} perceuses. Au comptant ou à 30 jours, conditions normales de crédit du fournisseur, chaque perceuse coûte {unit_price_normal_terms}. Orbelle choisit une offre de paiement unique de {total_amount_payable} dans {financing_period} mois, qui comporte en substance un élément de financement. Calculez le coût des perceuses à comptabiliser en stock et l'élément de financement à comptabiliser en charge d'intérêts sur la durée du financement.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"En cas de paiement différé comportant en substance un élément de financement, cet élément, mesuré par l'écart entre le prix pour des conditions normales de crédit et le montant payé, est comptabilisé en charge d'intérêts sur la durée du financement (IAS 2, par. 18). Coût : 400 × 75 = 30 000 ; élément de financement : 33 600 − 30 000 = 3 600, réparti sur les mois de financement.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Comptabiliser le stock à 33 600, soit 84 par perceuse.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","placeholders":[{"id":"units","value":"400","unit":"UNITS"},{"id":"unit_price_normal_terms","value":"75","unit":"EUR"},{"id":"total_amount_payable","value":"33600","unit":"EUR"},{"id":"financing_period","value":"18","unit":"MONTHS"}],"data":[{"label":{"fr":"Nombre de perceuses","en":"","es":""},"value":"400","unit":"UNITS"},{"label":{"fr":"Prix unitaire pour des conditions normales de crédit","en":"","es":""},"value":"75","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Montant total payable à terme","en":"","es":""},"value":"33600","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Durée du différé","en":"","es":""},"value":"18","unit":"MONTHS"}],"steps":[{"id":"COST_OF_INVENTORY","label":{"fr":"Coût des perceuses en stock","en":"","es":""},"answer":30000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"FINANCING_ELEMENT","label":{"fr":"Élément de financement (charge d'intérêts)","en":"","es":""},"answer":3600,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"COST_OF_INVENTORY","meaning":{"fr":"Coût des perceuses en stock","en":"","es":""},"expression":"a * b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Nombre de perceuses","en":"","es":""},"value":400,"unit":"UNITS"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Prix unitaire pour des conditions normales de crédit","en":"","es":""},"value":75,"unit":"EUR"}],"result":30000,"unit":"EUR"},{"step":"FINANCING_ELEMENT","meaning":{"fr":"Élément de financement (charge d'intérêts)","en":"","es":""},"expression":"a - b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Montant total payable à terme","en":"","es":""},"value":33600,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Coût des perceuses en stock","en":"","es":""},"value":30000,"unit":"EUR"}],"result":3600,"unit":"EUR"}],"rationale":{"fr":"En cas de paiement différé comportant en substance un élément de financement, cet élément, mesuré par l'écart entre le prix pour des conditions normales de crédit et le montant payé, est comptabilisé en charge d'intérêts sur la durée du financement (IAS 2, par. 18).","en":"","es":""},"references":["REF.IAS2.18"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000081","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.OTHER_AND_EXCLUDED"],"dimension":"ANALYSIS","context":"V1_QST.IAS2.000081","tested_point":"QST.IAS2.000081","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":90,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000005","section_id":"other-costs"},"references":["IAS 2 §16"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Tavernay fabrique des meubles de jardin. À la clôture, la valeur de son stock de produits finis, 300 000, comprend 18 000 de loyer de l'entrepôt où les meubles terminés attendent d'être vendus. Quelle est l'erreur ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les coûts de stockage sont exclus du coût des stocks, sauf s'ils sont nécessaires au processus de production avant une nouvelle étape de production (IAS 2, par. 16). Le loyer de l'entrepôt des produits finis en attente de vente ne remplit pas cette condition : les 18 000 doivent être comptabilisés en charges et le stock ramené à 282 000.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Incorporer au coût des stocks les frais de stockage entre la fin de la production et la vente.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Le loyer de l'entrepôt des produits finis a été incorporé au coût des stocks alors qu'il devait être passé en charges.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"B","text":{"fr":"Les coûts de transformation de la période auraient dû être passés en charges, seuls les achats de matières pouvant être incorporés au coût des produits finis.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Les coûts de transformation font partie du coût des produits finis ; l'erreur porte sur le stockage.","en":"","es":""}},{"id":"C","text":{"fr":"Aucune erreur : tout coût engagé avant la vente fait partie du coût des stocks.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Seuls les coûts engagés pour amener les stocks à l'endroit et dans l'état où ils se trouvent sont incorporés ; le stockage en attente de vente est exclu.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Le loyer devait bien être incorporé, mais au coût des matières premières plutôt qu'à celui des produits finis.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Ce loyer n'est pas un coût de production, quel que soit le stock auquel on voudrait le rattacher.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000082","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.OTHER_AND_EXCLUDED"],"dimension":"ANALYSIS","context":"V1_QST.IAS2.000082","tested_point":"QST.IAS2.000082","difficulty":"ADVANCED","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":120,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000005","section_id":"other-costs"},"references":["IAS 2 §18"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Ulmière achète des pièces de rechange, payables 110 000 dans 24 mois ; le prix du fournisseur pour un règlement dans les conditions normales de crédit est de 100 000. Le différé comporte en substance un élément de financement. Ulmière comptabilise le stock à 110 000. Quelle est l'erreur ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"L'élément de financement d'un achat à paiement différé, ici l'écart de 10 000 entre le prix pour des conditions normales de crédit et le montant payé, est comptabilisé en charge d'intérêts sur la durée du financement (IAS 2, par. 18). Le stock doit être comptabilisé à 100 000.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Incorporer au coût le supplément de prix payé pour un règlement différé.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Le stock devait être comptabilisé à 100 000, l'écart de 10 000 étant une charge d'intérêts à étaler sur la durée du financement.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"B","text":{"fr":"Aucune erreur : le coût d'acquisition correspond au montant total effectivement payé au fournisseur.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Le supplément payé pour un règlement différé est un élément de financement, pas un élément du coût.","en":"","es":""}},{"id":"C","text":{"fr":"Le stock devait être comptabilisé à 100 000, et l'écart de 10 000 passé en charges en totalité dès la date d'achat, puisqu'il ne rémunère pas les pièces.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Le montant du stock est correct, mais la charge d'intérêts se comptabilise sur la durée du financement, pas en totalité à l'achat.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Le stock devait être comptabilisé à 99 000, après une décote de 10 % pour paiement différé.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Le coût est le prix pour des conditions normales de crédit, soit 100 000, pas un montant obtenu par une décote arbitraire.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000083","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.OTHER_AND_EXCLUDED","IAS2.COST.CONVERSION"],"dimension":"APPLICATION","context":"V1_QST.IAS2.000083","tested_point":"QST.IAS2.000083","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":240,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000004","section_id":"conversion-costs"},"references":["IAS 2","IAS 2 §16","IAS 2 §12"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Rivaldi fabrique, pour un hôtel déterminé, un ensemble de meubles conçus spécialement pour lui ; la commande est en cours à la clôture. Coûts engagés : matières consommées 40 000 ; main-d'œuvre directe 25 000 ; frais généraux de production affectés 15 000 ; conception des meubles pour cet hôtel 6 000 ; bois gâché lors d'un mauvais réglage, perte jugée anormale, 3 000 ; présentation commerciale à d'autres hôteliers 2 000 ; entreposage de pièces terminées sans nécessité pour la suite de la fabrication 1 000. Rivaldi estime que ces coûts de conception contribuent à amener la commande dans son état actuel. Quel est le coût du stock à la clôture ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Le coût retient les matières, la main-d'œuvre directe et les frais généraux de production (IAS 2, par. 12), ainsi que les coûts de conception d'un produit pour un client spécifique, qu'il peut être approprié d'inclure (IAS 2, par. 15). La perte anormale, la présentation commerciale et l'entreposage non nécessaire à la production sont exclus (IAS 2, par. 16). Coût : 40 000 + 25 000 + 15 000 + 6 000 = 86 000.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Incorporer les frais de commercialisation ou de stockage.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"86 000 : matières, main-d'œuvre, frais de production et conception.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"B","text":{"fr":"80 000 : les coûts de conception ne sont jamais incorporés au coût des stocks.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Il peut être approprié d'inclure les coûts de conception de produits pour des clients spécifiques.","en":"","es":""}},{"id":"C","text":{"fr":"89 000 : la perte de bois fait partie du coût de production de la commande.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Une perte anormale de matières est exclue du coût et comptabilisée en charges.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"92 000 : tous les coûts engagés pour cette commande sont incorporés jusqu'à sa livraison au client.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La perte anormale, la présentation commerciale et l'entreposage non nécessaire sont exclus du coût.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000084","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.OTHER_AND_EXCLUDED","IAS2.COST.CONVERSION"],"dimension":"APPLICATION","context":"V1_QST.IAS2.000084","tested_point":"QST.IAS2.000084","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":120,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000004","section_id":"conversion-costs"},"references":["IAS 2 §16","IAS 2 §12"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Sorlan supporte deux coûts administratifs : 90 000 pour l'équipe de direction et d'administration de son usine, et 140 000 pour la direction financière du groupe, qui n'intervient pas dans la production. Comment traiter ces coûts pour l'évaluation des stocks ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les coûts de direction et d'administration de l'usine sont des frais généraux de production fixes, affectés de manière systématique aux coûts de transformation (IAS 2, par. 12). Les frais généraux administratifs qui ne contribuent pas à amener les stocks à l'endroit et dans l'état où ils se trouvent sont exclus et comptabilisés en charges (IAS 2, par. 16).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Exclure systématiquement tout coût qualifié d'administratif.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Les deux coûts sont exclus du coût des stocks, car ce sont des frais administratifs.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"L'administration de l'usine est un frais général de production fixe, à affecter aux coûts de transformation.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Les 90 000 de l'usine sont des frais de production fixes affectés aux stocks ; les 140 000 sont passés en charges.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Les deux coûts sont incorporés, car la direction financière du groupe bénéficie à toute l'activité de l'entité, y compris à la production de l'usine.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Des frais administratifs qui ne contribuent pas à amener les stocks dans leur état actuel sont exclus, même s'ils bénéficient indirectement à la production.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Les 140 000 de la direction financière sont incorporés, les 90 000 de l'usine étant passés en charges.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"C'est l'inverse : l'administration de l'usine est incorporée, la direction financière du groupe est passée en charges.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000085","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.AGRICULTURAL_PRODUCE"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000085","tested_point":"QST.IAS2.000085","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"TRUE_FALSE","estimated_time_s":45,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000001","section_id":"harvested-produce"},"references":["IAS 2 §20"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Vergers du Lac récolte des pommes dans ses propres vergers et les classe en stocks dans l'attente de leur vente. Lors de leur comptabilisation initiale, ces pommes sont évaluées à leur juste valeur diminuée des coûts de la vente au moment de la récolte, et ce montant constitue leur coût pour l'application d'IAS 2.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les stocks de produits agricoles récoltés à partir des actifs biologiques de l'entité sont évalués, lors de leur comptabilisation initiale et conformément à IAS 41, à la juste valeur diminuée des coûts de la vente au moment de la récolte ; ce montant devient leur coût au sens d'IAS 2 (IAS 2, par. 20). La détermination de cette juste valeur relève d'IAS 41 et n'est pas testée ici.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Retenir comme coût le cumul des dépenses de culture.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":true},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000086","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.AGRICULTURAL_PRODUCE"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000086","tested_point":"QST.IAS2.000086","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":75,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000001","section_id":"harvested-produce"},"references":["IAS 2 §20"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Agricole des Trois Chênes récolte le 20 juillet 20X1 le blé de ses propres cultures et le stocke en silo en vue de sa vente. Au moment de la récolte, la juste valeur du blé diminuée des coûts de la vente s'élève à 80 000. Au 31 décembre 20X1, ce même montant serait de 95 000 en raison d'une hausse des cours. L'entité applique à ce stock les dispositions d'évaluation d'IAS 2 (donnée du cas). Quel montant constitue le coût du blé au sens d'IAS 2 ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Le blé récolté sur les cultures de l'entité est évalué lors de sa comptabilisation initiale à la juste valeur diminuée des coûts de la vente au moment de la récolte, montant qui devient son coût au sens d'IAS 2 (IAS 2, par. 20). Le coût est donc de 80 000 ; la hausse des cours postérieure à la récolte ne réévalue pas le stock.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Réévaluer les produits récoltés à la juste valeur à chaque clôture.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"95 000, car le coût suit la juste valeur diminuée des coûts de la vente jusqu'à la vente du blé.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Le coût est fixé au moment de la récolte : une hausse ultérieure des cours ne conduit pas à réévaluer le stock à la juste valeur.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"80 000, montant déterminé au moment de la récolte.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Le cumul des coûts de culture engagés depuis les semis, quel que soit leur montant.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Pour les produits agricoles récoltés, le coût n'est pas le cumul des dépenses de culture mais la juste valeur diminuée des coûts de la vente à la récolte.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Aucun coût : le blé récolté reste hors d'IAS 2 et continue d'être évalué selon IAS 41 jusqu'à sa vente.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Une fois récolté et classé en stocks, le blé relève d'IAS 2 ; IAS 41 fournit seulement le montant initial qui devient son coût.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000087","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.AGRICULTURAL_PRODUCE"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000087","tested_point":"QST.IAS2.000087","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":70,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000001","section_id":"harvested-produce"},"references":["IAS 2 §20"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Oliveraies de Montbrun récolte des olives sur ses propres arbres et les classe en stocks. Au moment de la récolte, la juste valeur des olives récoltées, déterminée selon IAS 41, est de 52 000 et les coûts de la vente sont estimés à 3 000. Les coûts de culture engagés sur la campagne s'élèvent à 31 000. Pour quel montant les olives entrent-elles en stocks ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les olives récoltées sont évaluées lors de leur comptabilisation initiale à la juste valeur diminuée des coûts de la vente au moment de la récolte : 52 000 − 3 000 = 49 000, montant qui constitue leur coût au sens d'IAS 2 (IAS 2, par. 20). Les coûts de culture de 31 000 ne déterminent pas ce coût.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Oublier de déduire les coûts de la vente.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"52 000 (juste valeur à la récolte)","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Les coûts de la vente de 3 000 doivent être déduits de la juste valeur.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"31 000 (coûts de culture de la campagne)","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Pour les produits récoltés, le coût n'est pas le cumul des coûts de culture.","en":"","es":""}},{"id":"C","text":{"fr":"49 000 (juste valeur diminuée des coûts de la vente)","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"D","text":{"fr":"28 000 (coûts de culture de la campagne diminués des coûts de la vente estimés)","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Ce calcul mélange deux bases : la déduction des coûts de la vente s'applique à la juste valeur, pas aux coûts de culture.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000088","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.MEASUREMENT_TECHNIQUES"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000088","tested_point":"QST.IAS2.000088","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"TRUE_FALSE","estimated_time_s":45,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000006","section_id":"techniques-rule"},"references":["IAS 2 §21"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Plasturgie du Vercors évalue ses produits finis selon la méthode du coût standard. Cette technique est admise par commodité si ses résultats sont proches du coût, les standards devant être revus régulièrement et ajustés si nécessaire.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"IAS 2 admet par commodité des techniques de mesure du coût comme la méthode du coût standard, à condition que leurs résultats soient proches du coût ; les standards reposent sur des niveaux normaux de consommation, d'efficience et d'utilisation des capacités, et sont revus régulièrement (IAS 2, par. 21).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Considérer que le coût standard fixé une fois pour toutes reste acceptable.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":true},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000089","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.MEASUREMENT_TECHNIQUES"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000089","tested_point":"QST.IAS2.000089","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":60,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000006","section_id":"techniques-rule"},"references":["IAS 2 §21"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Ferronnerie Valmont fixe les coûts standard de ses portails en acier, qu'elle utilise pour évaluer ses stocks de produits finis. Sur quelle base ces standards doivent-ils être établis ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les coûts standard reposent sur des niveaux normaux de consommation de matières et fournitures, de main-d'œuvre, d'efficience et d'utilisation des capacités ; ils sont revus régulièrement et ajustés si nécessaire (IAS 2, par. 21). Des niveaux idéaux, des budgets futurs ou un prix de vente ne donnent pas un résultat proche du coût.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Fixer des standards théoriques jamais atteints.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Sur des niveaux normaux de consommation de matières, de main-d'œuvre, d'efficience et d'utilisation des capacités.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"B","text":{"fr":"Sur les performances idéales atteignables sans aucun arrêt ni rebut, afin de motiver les équipes de production à progresser.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Des performances idéales sous-évalueraient le coût : la norme renvoie à des niveaux normaux.","en":"","es":""}},{"id":"C","text":{"fr":"Sur les coûts budgétés de l'exercice suivant, puisque les portails en stock seront vendus au cours de cet exercice-là.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Le coût des stocks porte sur les coûts déjà engagés dans des conditions normales, pas sur un budget futur.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Sur le prix de vente catalogue diminué de la marge brute moyenne constatée dans le secteur de la métallerie.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Cette approche ressemble à la méthode du prix de détail, couramment utilisée dans la distribution, et non à un coût standard de production.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000090","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.MEASUREMENT_TECHNIQUES"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000090","tested_point":"QST.IAS2.000090","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"MULTIPLE_CHOICE","estimated_time_s":90,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000006","section_id":"techniques-rule"},"references":["IAS 2 §21","IAS 2 §22"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Comptoirs Sauvelin, chaîne de supérettes, envisage d'évaluer ses stocks selon la méthode du prix de détail. Quelles affirmations sont exactes ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La méthode du prix de détail, courante dans la distribution pour de nombreux articles à rotation rapide et à marges similaires, retranche de la valeur de vente du stock le pourcentage de marge brute approprié, qui tient compte des articles démarqués ; un pourcentage moyen par rayon est souvent utilisé (IAS 2, par. 22). Comme toute technique de commodité, elle n'est admise que si ses résultats sont proches du coût (IAS 2, par. 21).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Oublier que la méthode doit donner un résultat proche du coût.","en":"","es":""},"format":"MULTIPLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Elle détermine le coût en ajoutant au prix d'achat une marge brute standard.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La méthode part de la valeur de vente et en retranche la marge brute ; elle n'ajoute rien au prix d'achat.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Elle est courante dans la distribution pour de nombreux articles à rotation rapide et à marges similaires.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Elle peut être retenue même si ses résultats s'écartent sensiblement du coût, puisque la norme la mentionne expressément.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La mention dans la norme ne dispense pas de la condition : le résultat doit être proche du coût.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Le pourcentage de marge brute appliqué tient compte des articles démarqués en dessous de leur prix de vente initial.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"E","text":{"fr":"Un pourcentage moyen par rayon est souvent utilisé.","en":"","es":""},"correct":true}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000091","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.MEASUREMENT_TECHNIQUES"],"dimension":"CALCULATION","context":"V1_VG.IAS2.000301","tested_point":"VG.IAS2.000301","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"NUMERICAL","estimated_time_s":90,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000006","section_id":"techniques-rule"},"references":["IAS 2 §22","IAS 2 §21"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Le magasin de bricolage Bazar Ondine applique la méthode du prix de détail à son rayon outillage, dont les articles tournent vite et ont des marges similaires. Au 31 décembre 20X1, le stock compté est valorisé à {retail_value} aux prix de vente affichés. Le pourcentage de marge brute approprié du rayon, qui tient compte des articles démarqués, est de {gross_margin} du prix de vente (donnée du cas). On admet que la méthode donne un résultat proche du coût. Calculez le coût du stock du rayon.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La méthode du prix de détail détermine le coût en retranchant de la valeur de vente du stock le pourcentage de marge brute approprié (IAS 2, par. 22) : 240 000 × (100 % − 35 %) = 156 000. Le pourcentage de 35 % est une donnée fournie par l'entité ; la méthode n'est admise que si son résultat est proche du coût (IAS 2, par. 21).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Diviser la valeur de vente par 1,35 comme si la marge était exprimée sur le coût.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","placeholders":[{"id":"retail_value","value":"240000","unit":"EUR"},{"id":"gross_margin","value":"35","unit":"PERCENT"}],"data":[{"label":{"fr":"Valeur du stock aux prix de vente","en":"","es":""},"value":"240000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Pourcentage de marge brute du rayon","en":"","es":""},"value":"35","unit":"PERCENT"}],"steps":[{"id":"INVENTORY_COST","label":{"fr":"Coût du stock du rayon","en":"","es":""},"answer":156000,"tolerance":0,"unit":"EUR"}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000092","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.MEASUREMENT_TECHNIQUES"],"dimension":"CALCULATION","context":"V1_VG.IAS2.000301","tested_point":"VG.IAS2.000301","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"NUMERICAL","estimated_time_s":90,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000006","section_id":"techniques-rule"},"references":["IAS 2 §22","IAS 2 §21"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La librairie-papeterie Hespéride évalue le stock de son rayon fournitures scolaires, composé de nombreux articles à rotation rapide et à marges comparables, par la méthode du prix de détail. L'inventaire physique de fin d'exercice, relevé aux prix de vente, totalise {shelf_value}. La direction a déterminé pour ce rayon un taux de marge brute de {margin_rate} sur le prix de vente, démarques comprises. En supposant que cette technique donne une approximation fiable du coût, quel est le coût du stock de fournitures scolaires ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Le coût s'obtient en retranchant de la valeur de vente le pourcentage de marge brute approprié, qui intègre les démarques (IAS 2, par. 22) : 180 000 − 40 % × 180 000 = 108 000. Le taux de 40 % est une donnée de l'entité ; l'utilisation de la méthode suppose un résultat proche du coût (IAS 2, par. 21).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Retenir la valeur de vente comme coût du stock.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","placeholders":[{"id":"shelf_value","value":"180000","unit":"EUR"},{"id":"margin_rate","value":"40","unit":"PERCENT"}],"data":[{"label":{"fr":"Stock relevé aux prix de vente","en":"","es":""},"value":"180000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Taux de marge brute sur prix de vente","en":"","es":""},"value":"40","unit":"PERCENT"}],"steps":[{"id":"INVENTORY_COST","label":{"fr":"Coût du stock de fournitures scolaires","en":"","es":""},"answer":108000,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"INVENTORY_COST","meaning":{"fr":"Coût du stock de fournitures scolaires","en":"","es":""},"expression":"a - b * a","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Stock relevé aux prix de vente","en":"","es":""},"value":180000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Taux de marge brute sur prix de vente","en":"","es":""},"value":40,"unit":"PERCENT"}],"result":108000,"unit":"EUR","rationale":{"fr":"Le coût s'obtient en retranchant de la valeur de vente le pourcentage de marge brute approprié, qui intègre les démarques (IAS 2, par. 22) : 180 000 − 40 % × 180 000 = 108 000.","en":"","es":""}}],"references":["REF.IAS2.22","REF.IAS2.21"]}},"scope":"CORE_STUDENT","reserve":true},{"key":"QST.IAS2.000093","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.MEASUREMENT_TECHNIQUES"],"dimension":"CALCULATION","context":"V1_VG.IAS2.000302","tested_point":"VG.IAS2.000302","difficulty":"ADVANCED","source":"V1","format":"NUMERICAL","estimated_time_s":150,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000006","section_id":"techniques-rule"},"references":["IAS 2 §22","IAS 2 §21"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Les Galeries Morvane appliquent la méthode du prix de détail par rayon. Au 31 décembre 20X1, le stock du rayon épicerie fine est valorisé à {grocery_retail} aux prix de vente, avec un pourcentage de marge brute approprié de {grocery_margin} ; celui du rayon parfumerie est valorisé à {perfume_retail}, avec un pourcentage de {perfume_margin}. Ces pourcentages, déterminés par l'entité, tiennent compte des démarques. La marge moyenne de l'ensemble du magasin est de 38 %. Calculez le coût du stock de chaque rayon et le coût total.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Par rayon (IAS 2, par. 22) : épicerie fine 130 000 × 70 % = 91 000 ; parfumerie 70 000 × 45 % = 31 500 ; total 122 500. Appliquer la marge moyenne du magasin (38 %), qui intègre d'autres rayons, aux 200 000 de valeur de vente donnerait 124 000, soit 1 500 de plus : ce taux n'est pas le pourcentage approprié pour ces deux rayons aux marges très différentes (IAS 2, par. 22). Savoir si un résultat reste proche du coût (IAS 2, par. 21) relève du jugement ; IAS 2 ne fixe aucun seuil. Le recours à un pourcentage par rayon, fréquent en pratique, est ici le choix de l'entité.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Appliquer la marge moyenne du magasin à tous les rayons.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","placeholders":[{"id":"grocery_retail","value":"130000","unit":"EUR"},{"id":"grocery_margin","value":"30","unit":"PERCENT"},{"id":"perfume_retail","value":"70000","unit":"EUR"},{"id":"perfume_margin","value":"55","unit":"PERCENT"}],"data":[{"label":{"fr":"Épicerie fine : stock aux prix de vente","en":"","es":""},"value":"130000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Épicerie fine : pourcentage de marge brute","en":"","es":""},"value":"30","unit":"PERCENT"},{"label":{"fr":"Parfumerie : stock aux prix de vente","en":"","es":""},"value":"70000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Parfumerie : pourcentage de marge brute","en":"","es":""},"value":"55","unit":"PERCENT"}],"steps":[{"id":"GROCERY_COST","label":{"fr":"Coût du stock épicerie fine","en":"","es":""},"answer":91000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"PERFUME_COST","label":{"fr":"Coût du stock parfumerie","en":"","es":""},"answer":31500,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"TOTAL_COST","label":{"fr":"Coût total du stock","en":"","es":""},"answer":122500,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"TOTAL_COST","meaning":{"fr":"Coût total du stock","en":"","es":""},"expression":"a + b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Coût du stock épicerie fine","en":"","es":""},"value":91000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Coût du stock parfumerie","en":"","es":""},"value":31500,"unit":"EUR"}],"result":122500,"unit":"EUR"}],"references":["REF.IAS2.22","REF.IAS2.21"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000094","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.MEASUREMENT_TECHNIQUES"],"dimension":"CALCULATION","context":"V1_VG.IAS2.000302","tested_point":"VG.IAS2.000302","difficulty":"ADVANCED","source":"V1","format":"NUMERICAL","estimated_time_s":150,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000006","section_id":"techniques-rule"},"references":["IAS 2 §22","IAS 2 §21"],"exercise":{"prompt":{"fr":"L'enseigne de décoration Maison Tilleul évalue ses stocks par la méthode du prix de détail. Son contrôleur de gestion propose d'appliquer un taux de marge unique à tout le stock ; or le rayon linge de maison dégage une marge brute de {linen_margin} et le rayon arts de la table une marge de {tableware_margin}, ces taux tenant compte des démarques. Le stock de fin d'exercice représente {linen_retail} de valeur de vente pour le linge et {tableware_retail} pour les arts de la table. Déterminez le coût du stock de chaque rayon, puis le coût total, en appliquant à chacun son propre pourcentage.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Linge de maison : 150 000 × 55 % = 82 500 ; arts de la table : 90 000 × 80 % = 72 000 ; coût total 154 500 (IAS 2, par. 22). Les deux rayons ont des marges très différentes : un taux unique ne refléterait la composition du stock que par coïncidence et déformerait le résultat dès que la répartition entre rayons varie, alors que celui-ci doit rester proche du coût (IAS 2, par. 21). Le découpage par rayon est un choix de l'entité, conforme à la pratique fréquente d'un pourcentage moyen par rayon.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Additionner les valeurs de vente puis appliquer une marge moyenne.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","placeholders":[{"id":"linen_retail","value":"150000","unit":"EUR"},{"id":"linen_margin","value":"45","unit":"PERCENT"},{"id":"tableware_retail","value":"90000","unit":"EUR"},{"id":"tableware_margin","value":"20","unit":"PERCENT"}],"data":[{"label":{"fr":"Linge de maison : stock aux prix de vente","en":"","es":""},"value":"150000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Linge de maison : marge brute","en":"","es":""},"value":"45","unit":"PERCENT"},{"label":{"fr":"Arts de la table : stock aux prix de vente","en":"","es":""},"value":"90000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Arts de la table : marge brute","en":"","es":""},"value":"20","unit":"PERCENT"}],"steps":[{"id":"LINEN_COST","label":{"fr":"Coût du stock de linge de maison","en":"","es":""},"answer":82500,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"TABLEWARE_COST","label":{"fr":"Coût du stock d'arts de la table","en":"","es":""},"answer":72000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"TOTAL_COST","label":{"fr":"Coût total du stock","en":"","es":""},"answer":154500,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"TOTAL_COST","meaning":{"fr":"Coût total du stock","en":"","es":""},"expression":"a + b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Coût du stock de linge de maison","en":"","es":""},"value":82500,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Coût du stock d'arts de la table","en":"","es":""},"value":72000,"unit":"EUR"}],"result":154500,"unit":"EUR"}],"references":["REF.IAS2.22","REF.IAS2.21"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000095","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST.MEASUREMENT_TECHNIQUES"],"dimension":"APPLICATION","context":"V1_QST.IAS2.000095","tested_point":"QST.IAS2.000095","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":120,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000006","section_id":"techniques-rule"},"references":["IAS 2 §21"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Atelier Corbières évalue ses meubles en stock selon la méthode du coût standard. Les standards n'ont pas été revus depuis trois ans ; entre-temps, le prix des bois a durablement augmenté de 25 %. À la clôture, les meubles en stock ressortent à 410 000 au coût standard, alors que leur coût réel estimé, dans les conditions normales actuelles, est de 520 000. Que doit faire l'entité ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La méthode du coût standard n'est admise que si ses résultats sont proches du coût ; les standards sont revus régulièrement et ajustés si nécessaire (IAS 2, par. 21). Un écart de 110 000 entre standard et coût réel estimé montre que les standards ne reflètent plus les conditions actuelles : ils doivent être révisés pour que l'évaluation se rapproche du coût. L'ampleur de l'écart est une donnée du cas ; IAS 2 ne fixe aucun seuil chiffré.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Laisser des standards inchangés pendant plusieurs exercices malgré l'évolution des prix.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Conserver 410 000, car la méthode du coût standard est expressément admise par la norme, sans autre condition.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La méthode n'est admise que si son résultat est proche du coût, ce qui n'est plus le cas.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Réviser les standards pour que l'évaluation se rapproche du coût réel.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Conserver les standards et se limiter à mentionner l'écart de 110 000 dans les notes annexes.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Une information en annexe ne corrige pas une évaluation qui n'est plus proche du coût.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Évaluer les meubles au coût de remplacement à la clôture, qui se substitue au coût standard devenu obsolète.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Le coût de remplacement à la clôture n'est pas la base retenue : l'objectif est d'approcher le coût des meubles en stock.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000096","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST_FORMULAS.SPECIFIC_IDENTIFICATION"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000096","tested_point":"QST.IAS2.000096","difficulty":"BEGINNER","source":"V1","format":"TRUE_FALSE","estimated_time_s":35,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000007","section_id":"specific-identification"},"references":["IAS 2 §23"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Le coût d'éléments de stocks qui ne sont habituellement pas interchangeables est déterminé par identification spécifique de leurs coûts individuels.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Pour les éléments habituellement non interchangeables, ainsi que pour les biens ou services produits et isolés pour des projets déterminés, IAS 2 impose l'identification spécifique des coûts individuels (IAS 2, par. 23).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Croire que l'identification spécifique est une simple option de la direction.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":true},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000097","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST_FORMULAS.SPECIFIC_IDENTIFICATION"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000097","tested_point":"QST.IAS2.000097","difficulty":"BEGINNER","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":50,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000007","section_id":"specific-identification"},"references":["IAS 2 §23"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Pour lequel de ces stocks le coût doit-il être déterminé par identification spécifique ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"L'identification spécifique s'applique aux éléments habituellement non interchangeables et aux biens produits et isolés pour des projets déterminés (IAS 2, par. 23) : c'est le cas de yachts construits chacun selon le cahier des charges d'un client. Ciment, vis et gazole sont des articles interchangeables.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Appliquer l'identification spécifique à des articles standard au motif qu'ils sont traçables.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Des sacs de ciment standard achetés par camions entiers et stockés sur palettes dans un même entrepôt.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Les sacs de ciment standard sont interchangeables : leur coût relève d'une formule de coût, pas de l'identification spécifique.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Des yachts construits chacun selon le cahier des charges d'un client.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Des boîtes de vis identiques achetées par milliers auprès de plusieurs fournisseurs différents.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Des vis identiques sont interchangeables ; les suivre individuellement n'a pas de sens.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Du gazole stocké dans une cuve commune alimentée par des livraisons successives.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Le gazole mélangé dans une cuve est par nature interchangeable.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000098","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST_FORMULAS.SPECIFIC_IDENTIFICATION","IAS2.COST_FORMULAS.FIFO_WEIGHTED_AVERAGE"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000098","tested_point":"QST.IAS2.000098","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"MULTIPLE_CHOICE","estimated_time_s":90,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000007","section_id":"specific-identification"},"references":["IAS 2 §23","IAS 2 §24","IAS 2 §25"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Chantiers Navals d'Iroise s'interroge sur l'identification spécifique des coûts. Quelles affirmations sont exactes ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"L'identification spécifique rattache des coûts précis à des éléments identifiés ; elle convient aux éléments isolés pour un projet, achetés ou produits (IAS 2, par. 23 et 24). Elle ne convient pas à de nombreux éléments interchangeables, car le choix des éléments restant en stock pourrait orienter le résultat (IAS 2, par. 24) ; ces stocks relèvent du PEPS ou du coût moyen pondéré (IAS 2, par. 25).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Confondre précision de suivi et pertinence de la méthode.","en":"","es":""},"format":"MULTIPLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Elle est recommandée pour de grandes quantités d'articles interchangeables, car elle est la plus précise.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"C'est l'inverse : pour de nombreux articles interchangeables, elle permettrait d'orienter le résultat.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Elle consiste à rattacher des coûts précis à des éléments de stocks identifiés.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Elle peut être choisie librement par la direction à la place du PEPS pour n'importe quel stock.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Elle n'est pas une option libre : elle vise les éléments non interchangeables ou isolés pour des projets.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Elle convient aux éléments isolés pour un projet, qu'ils aient été achetés ou produits.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"E","text":{"fr":"Appliquée à de nombreux articles interchangeables, elle permettrait d'orienter le résultat par le choix des articles restant en stock.","en":"","es":""},"correct":true}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000099","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST_FORMULAS.SPECIFIC_IDENTIFICATION","IAS2.COST_FORMULAS.FIFO_WEIGHTED_AVERAGE"],"dimension":"APPLICATION","context":"V1_QST.IAS2.000099","tested_point":"QST.IAS2.000099","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":90,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000007","section_id":"specific-identification"},"references":["IAS 2 §23","IAS 2 §25"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Automobiles Ardoise vend des véhicules d'occasion, chacun identifié par son numéro de série et acquis à un prix négocié individuellement auprès de particuliers. Pour simplifier la tenue de ses stocks, son directeur financier propose d'évaluer tous les véhicules au coût moyen pondéré. Quelle position retenir ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Des véhicules d'occasion acquis chacun à un prix propre ne sont pas habituellement interchangeables : leur coût est déterminé par identification spécifique de leurs coûts individuels (IAS 2, par. 23). Le PEPS et le coût moyen pondéré visent les autres stocks (IAS 2, par. 25).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Préférer une moyenne par simple commodité pour des articles uniques.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Accepter, car le coût moyen pondéré est une formule admise par la norme pour tous les stocks sans distinction.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Le coût moyen pondéré ne vise que les stocks autres que les éléments non interchangeables.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Retenir plutôt le PEPS, puisque les véhicules les plus anciens sont en pratique souvent vendus en premier.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Le PEPS n'est pas adapté à des véhicules uniques dont chaque coût est connu.","en":"","es":""}},{"id":"C","text":{"fr":"Déterminer le coût de chaque véhicule par identification spécifique.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"D","text":{"fr":"Évaluer tous les véhicules au plus bas prix d'achat observé au cours de l'exercice, par prudence.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La norme ne prévoit pas d'évaluer des stocks au plus bas prix d'achat de la période.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000100","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST_FORMULAS.SPECIFIC_IDENTIFICATION","IAS2.COST_FORMULAS.FIFO_WEIGHTED_AVERAGE"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000100","tested_point":"QST.IAS2.000100","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"TRUE_FALSE","estimated_time_s":50,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000007","section_id":"specific-identification"},"references":["IAS 2 §24","IAS 2 §23","IAS 2 §25"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Quincaillerie Bastide détient 2 millions de boulons identiques achetés à des prix différents au cours de l'exercice. Elle peut appliquer l'identification spécifique et désigner comme vendus les lots achetés au prix le plus bas afin d'améliorer son résultat.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"L'identification spécifique ne convient pas lorsque les stocks comprennent un grand nombre d'éléments habituellement interchangeables : le choix des éléments restant en stock pourrait servir à orienter le résultat (IAS 2, par. 24). Elle est réservée aux éléments non interchangeables ou isolés pour des projets (IAS 2, par. 23) ; les boulons relèvent du PEPS ou du coût moyen pondéré (IAS 2, par. 25).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Choisir les lots sortis pour piloter la marge.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":false},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000101","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST_FORMULAS.SPECIFIC_IDENTIFICATION","IAS2.COST_FORMULAS.FIFO_WEIGHTED_AVERAGE"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000101","tested_point":"QST.IAS2.000101","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":90,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000007","section_id":"specific-identification"},"references":["IAS 2 §23","IAS 2 §24","IAS 2 §25"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Helioterra achète 500 panneaux solaires standard. Dès la réception, 120 d'entre eux sont étiquetés et isolés dans une zone réservée au chantier d'une centrale commandée par un client déterminé ; les 380 autres rejoignent le stock courant, où ils sont mélangés aux livraisons précédentes. Comment déterminer le coût de ces panneaux ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les biens isolés pour un projet déterminé relèvent de l'identification spécifique, traitement approprié pour ces biens qu'ils soient achetés ou produits (IAS 2, par. 24) : les 120 panneaux réservés sont évalués à leur coût individuel. Les 380 panneaux mélangés au stock courant sont interchangeables et relèvent du PEPS ou du coût moyen pondéré (IAS 2, par. 25).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Appliquer une méthode unique à des biens dont la situation diffère.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Coût moyen pondéré pour l'ensemble des 500 panneaux, puisqu'ils sont physiquement identiques et achetés ensemble.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Les 120 panneaux isolés pour un projet déterminé relèvent de l'identification spécifique, traitement approprié pour des biens isolés pour un projet, même achetés et standard.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Identification spécifique pour l'ensemble des 500 panneaux, chacun portant un numéro de série qui permet de le suivre.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Un numéro de série ne suffit pas : les 380 panneaux du stock courant sont interchangeables.","en":"","es":""}},{"id":"C","text":{"fr":"Identification spécifique pour les 120 panneaux isolés ; PEPS ou coût moyen pondéré pour les 380 autres.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"D","text":{"fr":"Dernier prix d'achat pour les 120 panneaux réservés et coût moyen pondéré de l'exercice pour les 380 panneaux du stock courant.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Le dernier prix d'achat n'est pas une méthode prévue pour des biens isolés pour un projet.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000102","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST_FORMULAS.SPECIFIC_IDENTIFICATION","IAS2.COST_FORMULAS.FIFO_WEIGHTED_AVERAGE"],"dimension":"APPLICATION","context":"V1_QST.IAS2.000102","tested_point":"QST.IAS2.000102","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":100,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000007","section_id":"specific-identification"},"references":["IAS 2 §23","IAS 2 §24","IAS 2 §25"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La Bijouterie Saint-Amand détient des pièces uniques réalisées par des créateurs, chacune acquise à un prix propre, ainsi que des chaînes en argent standard achetées par milliers à des prix variables. Quelle approche de détermination du coût est conforme à IAS 2 ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les pièces uniques ne sont pas habituellement interchangeables : leur coût est déterminé par identification spécifique (IAS 2, par. 23). Les chaînes standard, nombreuses et interchangeables, ne s'y prêtent pas, car le choix des articles restant en stock pourrait orienter le résultat (IAS 2, par. 24) ; elles relèvent du PEPS ou du coût moyen pondéré (IAS 2, par. 25).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Imposer une méthode unique à des stocks de nature différente.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Identification spécifique pour les pièces uniques ; PEPS ou coût moyen pondéré pour les chaînes standard.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"B","text":{"fr":"Identification spécifique pour tous les articles, afin de suivre séparément chaque chaîne et chaque pièce.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Pour des milliers de chaînes interchangeables, l'identification spécifique permettrait d'orienter le résultat.","en":"","es":""}},{"id":"C","text":{"fr":"Coût moyen pondéré pour tous les articles, par souci d'homogénéité des méthodes au sein de la bijouterie.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Les pièces uniques ne sont pas interchangeables : la norme impose pour elles l'identification spécifique.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"PEPS pour les pièces uniques et identification spécifique pour les chaînes standard achetées en grandes quantités.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Les méthodes sont inversées : c'est l'inverse qui est conforme.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000103","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST_FORMULAS.SPECIFIC_IDENTIFICATION","IAS2.COST_FORMULAS.FIFO_WEIGHTED_AVERAGE"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000103","tested_point":"QST.IAS2.000103","difficulty":"BEGINNER","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":50,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000007","section_id":"specific-identification"},"references":["IAS 2 §24","IAS 2 §23","IAS 2 §25"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Pourquoi l'identification spécifique ne convient-elle pas à un stock comprenant un grand nombre d'articles habituellement interchangeables ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Avec de nombreux articles interchangeables, le choix des articles considérés comme restant en stock pourrait servir à orienter le résultat (IAS 2, par. 24). L'identification spécifique reste requise pour les éléments non interchangeables et les biens isolés pour des projets, qu'ils soient achetés ou produits (IAS 2, par. 23 et 24) ; les autres stocks relèvent du PEPS ou du coût moyen pondéré (IAS 2, par. 25).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Croire que la méthode est interdite pour les biens achetés.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Parce qu'elle est réservée aux biens produits par l'entité et interdite pour les biens achetés à des tiers.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Elle convient aussi aux biens achetés isolés pour un projet.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Parce qu'elle conduit toujours à un coût supérieur à la valeur nette de réalisation des articles concernés.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Aucune méthode de coût ne conduit par nature à un coût supérieur à la valeur nette de réalisation.","en":"","es":""}},{"id":"C","text":{"fr":"Parce que le choix des articles restant en stock pourrait servir à orienter le résultat.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"D","text":{"fr":"Parce que la norme impose dans tous les cas le PEPS, seule formule de coût admise pour ces articles.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Le coût moyen pondéré est également admis pour ces stocks.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000104","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST_FORMULAS.FIFO_WEIGHTED_AVERAGE"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000104","tested_point":"QST.IAS2.000104","difficulty":"BEGINNER","source":"V1","format":"TRUE_FALSE","estimated_time_s":35,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000007","section_id":"fifo-and-average"},"references":["IAS 2 §25"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Une entité peut déterminer le coût de ses stocks interchangeables selon la méthode dernier entré-premier sorti (LIFO), à condition de l'appliquer de manière permanente.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Pour les stocks autres que ceux relevant de l'identification spécifique, IAS 2 n'admet que deux formules : le premier entré-premier sorti (PEPS) et le coût moyen pondéré (IAS 2, par. 25). La méthode LIFO n'en fait pas partie, même appliquée de façon constante.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Croire que toute méthode appliquée de façon constante est acceptable.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":false},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000105","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST_FORMULAS.FIFO_WEIGHTED_AVERAGE"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000105","tested_point":"QST.IAS2.000105","difficulty":"BEGINNER","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":45,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000007","section_id":"fifo-and-average"},"references":["IAS 2 §27"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Épices Marivel applique le premier entré-premier sorti (PEPS). À quoi correspond le coût de son stock final ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Le PEPS suppose que les éléments achetés ou produits en premier sont vendus en premier : le stock final correspond donc aux entrées les plus récentes (IAS 2, par. 27).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Confondre le PEPS et une méthode valorisant le stock final aux prix anciens.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Aux entrées les plus anciennes, qui sont restées en magasin depuis le début de la période.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"C'est l'inverse : en PEPS, les entrées anciennes sortent les premières.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Aux entrées les plus récentes.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"À la moyenne pondérée du stock initial et de toutes les entrées de la période.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Cette description correspond au coût moyen pondéré, pas au PEPS.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Aux lots désignés par la direction comme restant en magasin à la date de clôture.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Le PEPS repose sur une hypothèse d'ordre de sortie, pas sur un choix de la direction.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000106","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST_FORMULAS.FIFO_WEIGHTED_AVERAGE"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000106","tested_point":"QST.IAS2.000106","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"MULTIPLE_CHOICE","estimated_time_s":100,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000007","section_id":"fifo-and-average"},"references":["IAS 2 §25","IAS 2","IAS 2 §27"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Alvéa Distribution revoit les formules de coût de ses stocks. Quelles affirmations sont exactes ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Une même formule de coût doit être appliquée à tous les stocks de nature et d'usage similaires ; des formules différentes peuvent se justifier pour des stocks de nature ou d'usage différents (IAS 2, par. 25). Une différence de localisation géographique ou de règles fiscales ne suffit pas à justifier des formules différentes (IAS 2, par. 26). Le coût moyen pondéré peut être calculé sur la période ou à chaque nouvelle entrée, selon la situation de l'entité (IAS 2, par. 27).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Laisser chaque site choisir sa formule pour des stocks identiques.","en":"","es":""},"format":"MULTIPLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Une différence de localisation géographique suffit à justifier une formule différente pour des stocks identiques.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La seule localisation ne justifie pas des formules différentes pour des stocks de même nature et usage.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Une même formule doit être appliquée à tous les stocks de nature et d'usage similaires.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Des règles fiscales locales différentes justifient des formules différentes pour des stocks similaires.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Des règles fiscales différentes ne suffisent pas à justifier des formules différentes.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Le coût moyen pondéré peut être calculé sur la période ou à chaque nouvelle entrée, selon la situation de l'entité.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"E","text":{"fr":"Des formules différentes peuvent se justifier pour des stocks de nature ou d'usage différents.","en":"","es":""},"correct":true}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000107","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST_FORMULAS.FIFO_WEIGHTED_AVERAGE"],"dimension":"CALCULATION","context":"V1_VG.IAS2.000303","tested_point":"VG.IAS2.000303","difficulty":"BEGINNER","source":"V1","format":"NUMERICAL","estimated_time_s":120,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000007","section_id":"fifo-and-average"},"references":["IAS 2 §27","IAS 2 §25"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Papeteries Lorvel évalue ses rames de papier selon le premier entré-premier sorti (PEPS). Pour le mois de mars 20X1 : stock initial de {opening_qty} rames au coût unitaire de {opening_unit_cost} ; achat de {purchase_qty} rames au coût unitaire de {purchase_unit_cost} ; ventes de {sold_qty} rames. Calculez le coût des ventes du mois et le coût du stock final.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"En PEPS, les premières rames entrées sont réputées vendues les premières (IAS 2, par. 27). Coût des ventes : 2 000 × 4 = 8 000 pour le stock initial, puis 1 500 × 5 = 7 500 sur l'achat, soit 15 500. Le stock final se compose des 1 500 rames les plus récentes : 1 500 × 5 = 7 500. Contrôle : 8 000 + 15 000 = 23 000 = 15 500 + 7 500.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Valoriser les ventes au dernier coût d'achat, ce qui revient à une logique LIFO.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","placeholders":[{"id":"opening_qty","value":"2000","unit":"UNITS"},{"id":"opening_unit_cost","value":"4","unit":"EUR"},{"id":"purchase_qty","value":"3000","unit":"UNITS"},{"id":"purchase_unit_cost","value":"5","unit":"EUR"},{"id":"sold_qty","value":"3500","unit":"UNITS"}],"data":[{"label":{"fr":"Stock initial (rames)","en":"","es":""},"value":"2000","unit":"UNITS"},{"label":{"fr":"Coût unitaire du stock initial","en":"","es":""},"value":"4","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Quantité achetée (rames)","en":"","es":""},"value":"3000","unit":"UNITS"},{"label":{"fr":"Coût unitaire de l'achat","en":"","es":""},"value":"5","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Quantité vendue (rames)","en":"","es":""},"value":"3500","unit":"UNITS"}],"steps":[{"id":"COST_OF_SALES","label":{"fr":"Coût des ventes","en":"","es":""},"answer":15500,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"CLOSING_INVENTORY","label":{"fr":"Coût du stock final","en":"","es":""},"answer":7500,"tolerance":0,"unit":"EUR"}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000108","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST_FORMULAS.FIFO_WEIGHTED_AVERAGE"],"dimension":"CALCULATION","context":"V1_VG.IAS2.000303","tested_point":"VG.IAS2.000303","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"NUMERICAL","estimated_time_s":150,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000007","section_id":"fifo-and-average"},"references":["IAS 2 §27","IAS 2 §25"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Le distributeur de lubrifiants Hydrovane suit ses bidons d'huile industrielle en PEPS. Il détenait {opening_qty} bidons à {opening_unit_cost} pièce au début de l'exercice 20X1, en a reçu {march_qty} à {march_unit_cost} en mars puis {september_qty} à {september_unit_cost} en septembre, et en a vendu {sold_qty} sur l'année. Quel est le coût des bidons vendus et celui des bidons restant en stock à la clôture ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Selon le PEPS, les ventes consomment les entrées dans leur ordre d'arrivée (IAS 2, par. 27) : 400 × 30 = 12 000, puis 600 × 33 = 19 800, puis 200 × 36 = 7 200 ; coût des ventes 39 000. Restent les 300 bidons de septembre : 300 × 36 = 10 800. Contrôle : 12 000 + 19 800 + 18 000 = 49 800 = 39 000 + 10 800.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Commencer par la livraison la plus récente.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","placeholders":[{"id":"opening_qty","value":"400","unit":"UNITS"},{"id":"opening_unit_cost","value":"30","unit":"EUR"},{"id":"march_qty","value":"600","unit":"UNITS"},{"id":"march_unit_cost","value":"33","unit":"EUR"},{"id":"september_qty","value":"500","unit":"UNITS"},{"id":"september_unit_cost","value":"36","unit":"EUR"},{"id":"sold_qty","value":"1200","unit":"UNITS"}],"data":[{"label":{"fr":"Bidons en stock au début de l'exercice","en":"","es":""},"value":"400","unit":"UNITS"},{"label":{"fr":"Coût unitaire initial","en":"","es":""},"value":"30","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Bidons reçus en mars","en":"","es":""},"value":"600","unit":"UNITS"},{"label":{"fr":"Coût unitaire de mars","en":"","es":""},"value":"33","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Bidons reçus en septembre","en":"","es":""},"value":"500","unit":"UNITS"},{"label":{"fr":"Coût unitaire de septembre","en":"","es":""},"value":"36","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Bidons vendus sur l'année","en":"","es":""},"value":"1200","unit":"UNITS"}],"steps":[{"id":"COST_OF_SALES","label":{"fr":"Coût des bidons vendus","en":"","es":""},"answer":39000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"CLOSING_INVENTORY","label":{"fr":"Coût des bidons en stock à la clôture","en":"","es":""},"answer":10800,"tolerance":0,"unit":"EUR"}]},"scope":"CORE_STUDENT","reserve":true},{"key":"QST.IAS2.000109","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST_FORMULAS.FIFO_WEIGHTED_AVERAGE"],"dimension":"CALCULATION","context":"V1_VG.IAS2.000304","tested_point":"VG.IAS2.000304","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"NUMERICAL","estimated_time_s":120,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000007","section_id":"fifo-and-average"},"references":["IAS 2 §27","IAS 2 §25"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Le négociant Cafés Torrélia revend du café vert en sacs et applique le coût moyen pondéré, calculé sur l'ensemble de la période. Pour l'exercice 20X1 : stock initial de {opening_qty} sacs à {opening_unit_cost} le sac ; achats de {purchase_qty} sacs à {purchase_unit_cost} le sac ; ventes de {sold_qty} sacs. Calculez le coût moyen pondéré unitaire, le coût des ventes et le coût du stock final.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Le coût moyen pondéré est calculé à partir du stock initial et des entrées de la période (IAS 2, par. 27) : (1 000 × 20 + 3 000 × 24) / 4 000 = 92 000 / 4 000 = 23. Coût des ventes : 2 500 × 23 = 57 500 ; stock final : 1 500 × 23 = 34 500. Le calcul sur la période est la modalité retenue par l'entité.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Faire la moyenne simple des deux coûts unitaires, soit 22.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","placeholders":[{"id":"opening_qty","value":"1000","unit":"UNITS"},{"id":"opening_unit_cost","value":"20","unit":"EUR"},{"id":"purchase_qty","value":"3000","unit":"UNITS"},{"id":"purchase_unit_cost","value":"24","unit":"EUR"},{"id":"sold_qty","value":"2500","unit":"UNITS"}],"data":[{"label":{"fr":"Stock initial (sacs)","en":"","es":""},"value":"1000","unit":"UNITS"},{"label":{"fr":"Coût unitaire du stock initial","en":"","es":""},"value":"20","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Sacs achetés","en":"","es":""},"value":"3000","unit":"UNITS"},{"label":{"fr":"Coût unitaire des achats","en":"","es":""},"value":"24","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Sacs vendus","en":"","es":""},"value":"2500","unit":"UNITS"}],"steps":[{"id":"AVERAGE_UNIT_COST","label":{"fr":"Coût moyen pondéré unitaire","en":"","es":""},"answer":23,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"COST_OF_SALES","label":{"fr":"Coût des ventes","en":"","es":""},"answer":57500,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"CLOSING_INVENTORY","label":{"fr":"Coût du stock final","en":"","es":""},"answer":34500,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"COST_OF_SALES","meaning":{"fr":"Coût des ventes","en":"","es":""},"expression":"a * b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Sacs vendus","en":"","es":""},"value":2500,"unit":"UNITS"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Coût moyen pondéré unitaire","en":"","es":""},"value":23,"unit":"EUR"}],"result":57500,"unit":"EUR"}],"rationale":{"fr":"Le coût moyen pondéré est calculé à partir du stock initial et des entrées de la période (IAS 2, par. 27) : (1 000 × 20 + 3 000 × 24) / 4 000 = 92 000 / 4 000 = 23.","en":"","es":""},"references":["REF.IAS2.27"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000110","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST_FORMULAS.FIFO_WEIGHTED_AVERAGE"],"dimension":"CALCULATION","context":"V1_VG.IAS2.000304","tested_point":"VG.IAS2.000304","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"NUMERICAL","estimated_time_s":150,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000007","section_id":"fifo-and-average"},"references":["IAS 2 §27","IAS 2 §25"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Jardins Elvire, grossiste en mobilier de jardin, détermine le coût de ses salons de jardin par une moyenne pondérée annuelle. Au 1er janvier 20X1, elle détenait {opening_qty} salons valorisés {opening_unit_cost} l'unité ; elle en a acheté {april_qty} à {april_unit_cost} en avril et {october_qty} à {october_unit_cost} en octobre. Les livraisons aux clients de l'année portent sur {issued_qty} salons. Déterminez le coût unitaire moyen de l'année, le coût des salons vendus et la valeur du stock au 31 décembre 20X1.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La moyenne pondérée de la période intègre le stock initial et toutes les entrées (IAS 2, par. 27) : 600 × 40 + 900 × 45 + 500 × 51 = 24 000 + 40 500 + 25 500 = 90 000 pour 2 000 salons, soit 45 l'unité. Coût des salons vendus : 1 600 × 45 = 72 000 ; stock au 31 décembre 20X1 : 400 × 45 = 18 000. Le choix d'une moyenne annuelle est celui de l'entité.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Exclure le stock initial du calcul de la moyenne.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","placeholders":[{"id":"opening_qty","value":"600","unit":"UNITS"},{"id":"opening_unit_cost","value":"40","unit":"EUR"},{"id":"april_qty","value":"900","unit":"UNITS"},{"id":"april_unit_cost","value":"45","unit":"EUR"},{"id":"october_qty","value":"500","unit":"UNITS"},{"id":"october_unit_cost","value":"51","unit":"EUR"},{"id":"issued_qty","value":"1600","unit":"UNITS"}],"data":[{"label":{"fr":"Salons en stock au 1er janvier","en":"","es":""},"value":"600","unit":"UNITS"},{"label":{"fr":"Coût unitaire au 1er janvier","en":"","es":""},"value":"40","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Salons achetés en avril","en":"","es":""},"value":"900","unit":"UNITS"},{"label":{"fr":"Coût unitaire d'avril","en":"","es":""},"value":"45","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Salons achetés en octobre","en":"","es":""},"value":"500","unit":"UNITS"},{"label":{"fr":"Coût unitaire d'octobre","en":"","es":""},"value":"51","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Salons livrés aux clients","en":"","es":""},"value":"1600","unit":"UNITS"}],"steps":[{"id":"AVERAGE_UNIT_COST","label":{"fr":"Coût unitaire moyen de l'année","en":"","es":""},"answer":45,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"COST_OF_SALES","label":{"fr":"Coût des salons vendus","en":"","es":""},"answer":72000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"CLOSING_INVENTORY","label":{"fr":"Stock au 31 décembre","en":"","es":""},"answer":18000,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"COST_OF_SALES","meaning":{"fr":"Coût des salons vendus","en":"","es":""},"expression":"a * b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Salons livrés aux clients","en":"","es":""},"value":1600,"unit":"UNITS"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Coût unitaire d'avril","en":"","es":""},"value":45,"unit":"EUR"}],"result":72000,"unit":"EUR"}],"rationale":{"fr":"La moyenne pondérée de la période intègre le stock initial et toutes les entrées (IAS 2, par. 27) : 600 × 40 + 900 × 45 + 500 × 51 = 24 000 + 40 500 + 25 500 = 90 000 pour 2 000 salons, soit 45 l'unité.","en":"","es":""},"references":["REF.IAS2.27"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000111","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST_FORMULAS.FIFO_WEIGHTED_AVERAGE"],"dimension":"CALCULATION","context":"V1_QST.IAS2.000111","tested_point":"QST.IAS2.000111","difficulty":"ADVANCED","source":"V1","format":"NUMERICAL","estimated_time_s":240,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000007","section_id":"fifo-and-average"},"references":["IAS 2 §27","IAS 2 §25"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Optique Brévalan tient un inventaire permanent de ses verres progressifs et recalcule le coût moyen pondéré à chaque nouvelle entrée. Mouvements du trimestre, dans l'ordre : stock initial de {opening_qty} unités à {opening_unit_cost} ; achat de {purchase1_qty} unités à {purchase1_unit_cost} ; vente de {sale1_qty} unités ; achat de {purchase2_qty} unités à {purchase2_unit_cost} ; vente de {sale2_qty} unités. Calculez le coût des ventes du trimestre et le coût du stock final.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La moyenne peut être calculée à chaque nouvelle entrée, selon la situation de l'entité (IAS 2, par. 27). Après le premier achat : (5 000 + 16 200) / 400 = 53 ; première vente 250 × 53 = 13 250, il reste 150 unités pour 7 950. Après le second achat : (7 950 + 15 250) / 400 = 58 ; seconde vente 300 × 58 = 17 400. Coût des ventes 13 250 + 17 400 = 30 650 ; stock final 100 × 58 = 5 800. Contrôle : 5 000 + 16 200 + 15 250 = 36 450 = 30 650 + 5 800.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Calculer une seule moyenne sur le trimestre alors que l'entité recalcule à chaque entrée.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","placeholders":[{"id":"opening_qty","value":"100","unit":"UNITS"},{"id":"opening_unit_cost","value":"50","unit":"EUR"},{"id":"purchase1_qty","value":"300","unit":"UNITS"},{"id":"purchase1_unit_cost","value":"54","unit":"EUR"},{"id":"sale1_qty","value":"250","unit":"UNITS"},{"id":"purchase2_qty","value":"250","unit":"UNITS"},{"id":"purchase2_unit_cost","value":"61","unit":"EUR"},{"id":"sale2_qty","value":"300","unit":"UNITS"}],"data":[{"label":{"fr":"Stock initial (unités)","en":"","es":""},"value":"100","unit":"UNITS"},{"label":{"fr":"Coût unitaire du stock initial","en":"","es":""},"value":"50","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Premier achat (unités)","en":"","es":""},"value":"300","unit":"UNITS"},{"label":{"fr":"Coût unitaire du premier achat","en":"","es":""},"value":"54","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Première vente (unités)","en":"","es":""},"value":"250","unit":"UNITS"},{"label":{"fr":"Second achat (unités)","en":"","es":""},"value":"250","unit":"UNITS"},{"label":{"fr":"Coût unitaire du second achat","en":"","es":""},"value":"61","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Seconde vente (unités)","en":"","es":""},"value":"300","unit":"UNITS"}],"steps":[{"id":"COST_OF_SALES","label":{"fr":"Coût des ventes du trimestre","en":"","es":""},"answer":30650,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"CLOSING_INVENTORY","label":{"fr":"Coût du stock final","en":"","es":""},"answer":5800,"tolerance":0,"unit":"EUR"}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000114","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST_FORMULAS.FIFO_WEIGHTED_AVERAGE"],"dimension":"ANALYSIS","context":"V1_QST.IAS2.000114","tested_point":"QST.IAS2.000114","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":120,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000007","section_id":"fifo-and-average"},"references":["IAS 2 §25","IAS 2 §27"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Le comptable de la société Verrerie Ambrine, qui applique le PEPS, a calculé ainsi le coût des ventes du mois : stock initial de 1 000 flacons à 6, achat de 1 000 flacons à 8, ventes de 1 200 flacons ; coût des ventes retenu = 1 000 × 8 + 200 × 6 = 9 200. Quelle erreur a-t-il commise ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Le comptable a fait sortir en premier les entrées les plus récentes, ce qui revient à la méthode LIFO, non admise : seuls le PEPS et le coût moyen pondéré le sont (IAS 2, par. 25). En PEPS, les premiers flacons entrés sortent les premiers (IAS 2, par. 27) : 1 000 × 6 + 200 × 8 = 7 600. À titre de comparaison, le coût moyen pondéré sur la période donnerait 1 200 × 7 = 8 400.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Confondre le PEPS avec la valorisation au dernier prix.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Aucune erreur : valoriser les sorties aux prix les plus récents est conforme au PEPS.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Le PEPS fait sortir les entrées les plus anciennes en premier, pas les plus récentes.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Il a appliqué une logique LIFO, non admise ; en PEPS, le coût des ventes est de 7 600.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Il aurait dû valoriser toutes les sorties au dernier prix d'achat de 8, soit 9 600.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Valoriser toutes les sorties au dernier prix n'est ni le PEPS ni le coût moyen pondéré.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"L'erreur ne porte que sur l'information à fournir : la formule utilisée reste admise dès lors qu'elle est appliquée de manière constante.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La permanence ne rend pas admissible une formule que la norme n'autorise pas.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000115","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.COST_FORMULAS.FIFO_WEIGHTED_AVERAGE"],"dimension":"APPLICATION","context":"V1_QST.IAS2.000115","tested_point":"QST.IAS2.000115","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":150,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000007","section_id":"fifo-and-average"},"references":["IAS 2 §25","IAS 2"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Nordelia distribue des pièces détachées identiques, destinées au même usage, depuis deux entrepôts : l'un à Lyon, l'autre dans sa succursale de Séville. Le service comptable de Lyon applique le PEPS ; celui de Séville applique le coût moyen pondéré, jugé plus avantageux au regard des règles fiscales locales. Quelle conclusion tirer pour les états financiers de Nordelia ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Une même formule de coût doit être appliquée à tous les stocks de nature et d'usage similaires (IAS 2, par. 25). Une différence de localisation géographique ou de règles fiscales ne suffit pas à justifier des formules différentes (IAS 2, par. 26) : Nordelia doit retenir une formule unique pour ces pièces. Le choix entre PEPS et coût moyen pondéré relève de l'entité. En revanche, des stocks d'un même type affectés à un usage différent dans un autre secteur opérationnel pourraient justifier une autre formule (IAS 2, par. 26).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Aligner la formule comptable sur la fiscalité locale.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Une formule unique doit être retenue pour ces pièces, quelle que soit leur localisation.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"B","text":{"fr":"Les deux formules peuvent coexister, puisque les stocks sont situés dans deux pays différents soumis à des règles distinctes.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La localisation géographique et les règles fiscales ne suffisent pas à justifier des formules différentes.","en":"","es":""}},{"id":"C","text":{"fr":"Nordelia doit abandonner les deux formules et évaluer toutes les pièces par identification spécifique pour supprimer le conflit.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Des pièces identiques et interchangeables ne relèvent pas de l'identification spécifique.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Les deux formules sont acceptables dès lors que les notes annexes précisent la formule utilisée par chaque entrepôt.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Une information en annexe ne corrige pas l'incohérence entre formules pour des stocks similaires.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000116","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.WRITE_DOWN"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000116","tested_point":"QST.IAS2.000116","difficulty":"BEGINNER","source":"V1","format":"TRUE_FALSE","estimated_time_s":35,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000008","section_id":"indicators"},"references":["IAS 2 §28"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Le coût de stocks endommagés ou devenus obsolètes peut ne pas être recouvrable ; ces stocks sont alors dépréciés jusqu'à leur valeur nette de réalisation.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Le coût des stocks peut ne pas être recouvrable en cas de dommages, d'obsolescence totale ou partielle, de baisse des prix de vente ou de hausse des coûts estimés d'achèvement ou de vente ; la dépréciation à la valeur nette de réalisation évite d'inscrire un actif au-delà de ce que sa vente ou son utilisation devrait rapporter (IAS 2, par. 28).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Maintenir au coût des stocks invendables.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":true},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000117","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.WRITE_DOWN"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000117","tested_point":"QST.IAS2.000117","difficulty":"BEGINNER","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":45,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000008","section_id":"indicators"},"references":["IAS 2 §28"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Quelle idée justifie la dépréciation des stocks jusqu'à leur valeur nette de réalisation ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La dépréciation des stocks à leur valeur nette de réalisation traduit l'idée qu'un actif ne doit pas être inscrit pour un montant supérieur à ce que sa vente ou son utilisation devrait rapporter (IAS 2, par. 28).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Confondre valeur nette de réalisation et juste valeur.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Les stocks doivent être évalués à leur juste valeur à chaque date de clôture, à la hausse comme à la baisse.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La norme n'impose pas une évaluation à la juste valeur ; la dépréciation ne joue qu'à la baisse, sous le coût.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"La dépréciation permet de lisser le résultat d'un exercice à l'autre en constituant une réserve de prudence.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La dépréciation reflète une perte de valeur réelle, pas un outil de lissage du résultat.","en":"","es":""}},{"id":"C","text":{"fr":"Un actif ne doit pas être inscrit au-delà de ce que sa vente ou son utilisation devrait rapporter.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"D","text":{"fr":"Les stocks doivent toujours être ramenés à leur coût de remplacement lorsque celui-ci est inférieur au coût historique.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Le coût de remplacement n'est pas la mesure de référence ; c'est la valeur nette de réalisation qui l'est.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000118","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.WRITE_DOWN"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000118","tested_point":"QST.IAS2.000118","difficulty":"BEGINNER","source":"V1","format":"MULTIPLE_CHOICE","estimated_time_s":75,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000008","section_id":"indicators"},"references":["IAS 2 §28"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Jouets Pimprenelle prépare sa clôture. Parmi les situations suivantes, lesquelles peuvent rendre le coût de ses stocks non recouvrable ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Le coût des stocks peut ne pas être recouvrable lorsqu'ils sont endommagés, devenus totalement ou partiellement obsolètes, lorsque leur prix de vente a baissé, ou lorsque les coûts estimés d'achèvement ou de vente ont augmenté (IAS 2, par. 28). Une hausse du prix de vente ou du coût de remplacement des articles déjà détenus ne réduit pas le montant qu'ils rapporteront.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Oublier les hausses de coûts de vente comme cause de dépréciation.","en":"","es":""},"format":"MULTIPLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Une hausse attendue du prix de vente des jouets à la prochaine saison.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Une hausse du prix de vente augmente le montant attendu de la vente.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"L'obsolescence partielle d'une gamme remplacée par un nouveau modèle.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Une hausse du coût de remplacement des jouets déjà en stock.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Un coût de remplacement plus élevé ne réduit pas ce que rapporteront les jouets détenus.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Une hausse des frais de transport à la charge du vendeur pour livrer les clients.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"E","text":{"fr":"Des jouets abîmés lors d'une inondation de l'entrepôt.","en":"","es":""},"correct":true}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000119","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.WRITE_DOWN","IAS2.DEFINITIONS.KEY_TERMS","IAS2.MEASUREMENT.PRINCIPLE"],"dimension":"CALCULATION","context":"V1_VG.IAS2.000307","tested_point":"VG.IAS2.000307","difficulty":"BEGINNER","source":"V1","format":"NUMERICAL","estimated_time_s":90,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000002","section_id":"inventories-definition"},"references":["IAS 2 §28","IAS 2 §6","IAS 2 §9"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Horlogerie Vasselin détient un lot de montres d'une collection passée, d'un coût de {cost}. Leur prix de vente estimé dans le cours normal de l'activité est de {selling_price}, et les coûts estimés nécessaires à la vente (commissions des revendeurs) s'élèvent à {selling_costs}. Calculez la valeur nette de réalisation du lot et le montant de la dépréciation.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La valeur nette de réalisation est le prix de vente estimé diminué des coûts estimés nécessaires à la vente (IAS 2, par. 6) : 17 000 − 1 500 = 15 500. Les stocks étant évalués au plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation (IAS 2, par. 9), le lot est déprécié de 18 000 − 15 500 = 2 500 ; le prix de vente attendu d'une collection passée ne permet plus de recouvrer tout le coût (IAS 2, par. 28).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Omettre les commissions et ne déprécier que de 1 000.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","placeholders":[{"id":"cost","value":"18000","unit":"EUR"},{"id":"selling_price","value":"17000","unit":"EUR"},{"id":"selling_costs","value":"1500","unit":"EUR"}],"data":[{"label":{"fr":"Coût du lot","en":"","es":""},"value":"18000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Prix de vente estimé","en":"","es":""},"value":"17000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Coûts estimés nécessaires à la vente","en":"","es":""},"value":"1500","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"NRV","label":{"fr":"Valeur nette de réalisation","en":"","es":""},"answer":15500,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"WRITE_DOWN","label":{"fr":"Dépréciation","en":"","es":""},"answer":2500,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"NRV","meaning":{"fr":"Valeur nette de réalisation","en":"","es":""},"expression":"a - b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Prix de vente estimé","en":"","es":""},"value":17000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Coûts estimés nécessaires à la vente","en":"","es":""},"value":1500,"unit":"EUR"}],"result":15500,"unit":"EUR","rationale":{"fr":"La valeur nette de réalisation est le prix de vente estimé diminué des coûts estimés nécessaires à la vente (IAS 2, par. 6) : 17 000 − 1 500 = 15 500.","en":"","es":""}},{"step":"WRITE_DOWN","meaning":{"fr":"Dépréciation","en":"","es":""},"expression":"a - b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Coût du lot","en":"","es":""},"value":18000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Valeur nette de réalisation","en":"","es":""},"value":15500,"unit":"EUR"}],"result":2500,"unit":"EUR","rationale":{"fr":"Les stocks étant évalués au plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation (IAS 2, par. 9), le lot est déprécié de 18 000 − 15 500 = 2 500","en":"","es":""}}],"references":["REF.IAS2.28","REF.IAS2.6","REF.IAS2.9"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000120","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.WRITE_DOWN","IAS2.DEFINITIONS.KEY_TERMS","IAS2.MEASUREMENT.PRINCIPLE"],"dimension":"CALCULATION","context":"V1_VG.IAS2.000307","tested_point":"VG.IAS2.000307","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"NUMERICAL","estimated_time_s":120,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000002","section_id":"inventories-definition"},"references":["IAS 2 §28","IAS 2 §6","IAS 2 §9"],"exercise":{"prompt":{"fr":"À la clôture, la société Charpentes Valdor détient une charpente métallique en cours de fabrication, dont le coût engagé s'élève à {cost_incurred}. Une fois achevée, elle devrait être vendue {selling_price}. Il reste à engager des coûts d'achèvement estimés à {completion_costs}, et la livraison et le montage chez le client, à la charge de Valdor, coûteront {selling_costs}. Déterminez la valeur nette de réalisation de l'en-cours et la dépréciation éventuelle.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La valeur nette de réalisation est le prix de vente estimé diminué des coûts estimés d'achèvement et des coûts estimés nécessaires à la vente (IAS 2, par. 6) : 75 000 − 9 000 − 5 000 = 61 000. Évalué au plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation (IAS 2, par. 9), l'en-cours est déprécié de 64 000 − 61 000 = 3 000. Le classement des frais de livraison et de montage parmi les coûts de la vente est une donnée du cas ; leur poids rend une partie du coût non recouvrable (IAS 2, par. 28).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Oublier les coûts d'achèvement et conclure à l'absence de dépréciation.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","placeholders":[{"id":"cost_incurred","value":"64000","unit":"EUR"},{"id":"selling_price","value":"75000","unit":"EUR"},{"id":"completion_costs","value":"9000","unit":"EUR"},{"id":"selling_costs","value":"5000","unit":"EUR"}],"data":[{"label":{"fr":"Coût engagé sur l'en-cours","en":"","es":""},"value":"64000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Prix de vente estimé du produit achevé","en":"","es":""},"value":"75000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Coûts d'achèvement estimés","en":"","es":""},"value":"9000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Coûts de livraison et de montage","en":"","es":""},"value":"5000","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"NRV","label":{"fr":"Valeur nette de réalisation","en":"","es":""},"answer":61000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"WRITE_DOWN","label":{"fr":"Dépréciation","en":"","es":""},"answer":3000,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"NRV","meaning":{"fr":"Valeur nette de réalisation","en":"","es":""},"expression":"a - b - c","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Prix de vente estimé du produit achevé","en":"","es":""},"value":75000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Coûts d'achèvement estimés","en":"","es":""},"value":9000,"unit":"EUR"},{"symbol":"c","meaning":{"fr":"Coûts de livraison et de montage","en":"","es":""},"value":5000,"unit":"EUR"}],"result":61000,"unit":"EUR","rationale":{"fr":"La valeur nette de réalisation est le prix de vente estimé diminué des coûts estimés d'achèvement et des coûts estimés nécessaires à la vente (IAS 2, par. 6) : 75 000 − 9 000 − 5 000 = 61 000.","en":"","es":""}},{"step":"WRITE_DOWN","meaning":{"fr":"Dépréciation","en":"","es":""},"expression":"a - b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Coût engagé sur l'en-cours","en":"","es":""},"value":64000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Valeur nette de réalisation","en":"","es":""},"value":61000,"unit":"EUR"}],"result":3000,"unit":"EUR","rationale":{"fr":"Évalué au plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation (IAS 2, par. 9), l'en-cours est déprécié de 64 000 − 61 000 = 3 000.","en":"","es":""}}],"references":["REF.IAS2.28","REF.IAS2.6","REF.IAS2.9"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000121","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.WRITE_DOWN","IAS2.MEASUREMENT.PRINCIPLE"],"dimension":"CALCULATION","context":"V1_VG.IAS2.000308","tested_point":"VG.IAS2.000308","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"NUMERICAL","estimated_time_s":150,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000002","section_id":"measurement-principle"},"references":["IAS 2 §29","IAS 2 §9"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Sports Altitude détient à la clôture trois articles sans lien entre eux, qui ne remplissent pas les conditions d'un regroupement (donnée du cas) : des skis (coût {ski_cost}, valeur nette de réalisation {ski_nrv}), des tentes (coût {tent_cost}, valeur nette de réalisation {tent_nrv}) et des montres GPS (coût {gps_cost}, valeur nette de réalisation {gps_nrv}). Calculez la dépréciation totale et la valeur comptable des trois articles après dépréciation.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La dépréciation s'apprécie article par article (IAS 2, par. 29) et chaque article est évalué au plus faible de son coût et de sa valeur nette de réalisation (IAS 2, par. 9). Skis : aucune dépréciation ; tentes : 8 000 − 6 500 = 1 500 ; montres GPS : 5 000 − 4 200 = 800 ; dépréciation totale 2 300. Valeur comptable : 10 000 + 6 500 + 4 200 = 20 700. Une comparaison globale (coût 23 000, valeur nette de réalisation 23 700) masquerait à tort les pertes par compensation avec la plus-value latente des skis.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Comparer les totaux et conclure qu'aucune dépréciation n'est nécessaire.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","placeholders":[{"id":"ski_cost","value":"10000","unit":"EUR"},{"id":"ski_nrv","value":"13000","unit":"EUR"},{"id":"tent_cost","value":"8000","unit":"EUR"},{"id":"tent_nrv","value":"6500","unit":"EUR"},{"id":"gps_cost","value":"5000","unit":"EUR"},{"id":"gps_nrv","value":"4200","unit":"EUR"}],"data":[{"label":{"fr":"Skis : coût","en":"","es":""},"value":"10000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Skis : valeur nette de réalisation","en":"","es":""},"value":"13000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Tentes : coût","en":"","es":""},"value":"8000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Tentes : valeur nette de réalisation","en":"","es":""},"value":"6500","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Montres GPS : coût","en":"","es":""},"value":"5000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Montres GPS : valeur nette de réalisation","en":"","es":""},"value":"4200","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"WRITE_DOWN","label":{"fr":"Dépréciation totale","en":"","es":""},"answer":2300,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"CARRYING_AMOUNT","label":{"fr":"Valeur comptable après dépréciation","en":"","es":""},"answer":20700,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"CARRYING_AMOUNT","meaning":{"fr":"Valeur comptable après dépréciation","en":"","es":""},"expression":"a + b + c","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Skis : coût","en":"","es":""},"value":10000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Tentes : valeur nette de réalisation","en":"","es":""},"value":6500,"unit":"EUR"},{"symbol":"c","meaning":{"fr":"Montres GPS : valeur nette de réalisation","en":"","es":""},"value":4200,"unit":"EUR"}],"result":20700,"unit":"EUR"}],"rationale":{"fr":"La dépréciation s'apprécie article par article (IAS 2, par. 29) et chaque article est évalué au plus faible de son coût et de sa valeur nette de réalisation (IAS 2, par. 9).","en":"","es":""},"references":["REF.IAS2.29","REF.IAS2.9"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000122","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.WRITE_DOWN","IAS2.DEFINITIONS.KEY_TERMS","IAS2.MEASUREMENT.PRINCIPLE"],"dimension":"CALCULATION","context":"V1_VG.IAS2.000308","tested_point":"VG.IAS2.000308","difficulty":"ADVANCED","source":"V1","format":"NUMERICAL","estimated_time_s":240,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000002","section_id":"inventories-definition"},"references":["IAS 2 §29","IAS 2 §6","IAS 2 §9","IAS 2 §28"],"exercise":{"prompt":{"fr":"L'Atelier Brunhilde fabrique du mobilier. À la clôture, ses stocks comprennent trois produits distincts, sans lien entre eux. Lampes achevées : coût {lamp_cost}, prix de vente estimé {lamp_price}, coûts de la vente {lamp_selling_costs}. Tables achevées : coût {table_cost}, prix de vente estimé {table_price}, coûts de la vente {table_selling_costs}. Buffets en cours de fabrication : coût engagé {cabinet_cost}, prix de vente estimé une fois achevés {cabinet_price}, coûts d'achèvement {cabinet_completion}, coûts de la vente {cabinet_selling_costs}. Calculez la dépréciation totale et la valeur comptable totale de ces stocks.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Valeur nette de réalisation de chaque produit (IAS 2, par. 6) : lampes 50 000 − 3 000 = 47 000 ; tables 26 000 − 1 500 = 24 500 ; buffets 16 000 − 2 000 − 800 = 13 200. Comparaison produit par produit (IAS 2, par. 29 et 9) : lampes, aucune dépréciation ; tables 27 000 − 24 500 = 2 500 ; buffets 15 000 − 13 200 = 1 800 ; dépréciation totale 4 300. Valeur comptable : 42 000 + 24 500 + 13 200 = 79 700. Le total des valeurs nettes de réalisation (84 700) dépasse le coût total (84 000), mais cette compensation entre produits sans lien n'est pas admise ; le niveau des prix de vente et les coûts d'achèvement ne permettent pas de recouvrer tout le coût (IAS 2, par. 28).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Compenser la marge des lampes avec les pertes des autres produits.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","placeholders":[{"id":"lamp_cost","value":"42000","unit":"EUR"},{"id":"lamp_price","value":"50000","unit":"EUR"},{"id":"lamp_selling_costs","value":"3000","unit":"EUR"},{"id":"table_cost","value":"27000","unit":"EUR"},{"id":"table_price","value":"26000","unit":"EUR"},{"id":"table_selling_costs","value":"1500","unit":"EUR"},{"id":"cabinet_cost","value":"15000","unit":"EUR"},{"id":"cabinet_price","value":"16000","unit":"EUR"},{"id":"cabinet_completion","value":"2000","unit":"EUR"},{"id":"cabinet_selling_costs","value":"800","unit":"EUR"}],"data":[{"label":{"fr":"Lampes : coût","en":"","es":""},"value":"42000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Lampes : prix de vente estimé","en":"","es":""},"value":"50000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Lampes : coûts de la vente","en":"","es":""},"value":"3000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Tables : coût","en":"","es":""},"value":"27000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Tables : prix de vente estimé","en":"","es":""},"value":"26000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Tables : coûts de la vente","en":"","es":""},"value":"1500","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Buffets : coût engagé","en":"","es":""},"value":"15000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Buffets : prix de vente estimé une fois achevés","en":"","es":""},"value":"16000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Buffets : coûts d'achèvement","en":"","es":""},"value":"2000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Buffets : coûts de la vente","en":"","es":""},"value":"800","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"WRITE_DOWN","label":{"fr":"Dépréciation totale","en":"","es":""},"answer":4300,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"CARRYING_AMOUNT","label":{"fr":"Valeur comptable totale","en":"","es":""},"answer":79700,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"CARRYING_AMOUNT","meaning":{"fr":"Valeur comptable totale","en":"","es":""},"expression":"a + (b - c) + (d - e - f)","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Lampes : coût","en":"","es":""},"value":42000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Tables : prix de vente estimé","en":"","es":""},"value":26000,"unit":"EUR"},{"symbol":"c","meaning":{"fr":"Tables : coûts de la vente","en":"","es":""},"value":1500,"unit":"EUR"},{"symbol":"d","meaning":{"fr":"Buffets : prix de vente estimé une fois achevés","en":"","es":""},"value":16000,"unit":"EUR"},{"symbol":"e","meaning":{"fr":"Buffets : coûts d'achèvement","en":"","es":""},"value":2000,"unit":"EUR"},{"symbol":"f","meaning":{"fr":"Buffets : coûts de la vente","en":"","es":""},"value":800,"unit":"EUR"}],"result":79700,"unit":"EUR"}],"references":["REF.IAS2.29","REF.IAS2.6","REF.IAS2.9","REF.IAS2.28"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000125","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.WRITE_DOWN"],"dimension":"ANALYSIS","context":"V1_QST.IAS2.000125","tested_point":"QST.IAS2.000125","difficulty":"ADVANCED","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":120,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000008","section_id":"indicators"},"references":["IAS 2 §29"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Le contrôleur de gestion de la société Textiles Brenne compare le coût total des produits finis (500 000) à leur valeur nette de réalisation totale (520 000) et conclut qu'aucune dépréciation n'est nécessaire. Or la ligne de manteaux d'hiver, d'un coût de 80 000, a une valeur nette de réalisation de 62 000 ; pour tous les autres articles, la valeur nette de réalisation dépasse le coût. Quelle est l'erreur ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La dépréciation s'apprécie élément par élément, ou par groupe d'éléments similaires ou liés lorsque c'est approprié ; il n'est pas approprié de l'apprécier sur une catégorie entière comme l'ensemble des produits finis (IAS 2, par. 29). Les manteaux d'hiver doivent être dépréciés de 80 000 − 62 000 = 18 000, sans compensation avec la marge latente des autres articles.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Apprécier la dépréciation sur l'ensemble d'une catégorie de stocks.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Aucune erreur : la valeur nette de réalisation totale des produits finis dépasse leur coût total, ce qui suffit.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Une comparaison au niveau de toute la catégorie des produits finis n'est pas appropriée.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"L'appréciation globale par catégorie est inappropriée : les manteaux doivent être dépréciés de 18 000.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Déprécier les manteaux de 80 000, soit la totalité de leur coût.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La dépréciation ramène les manteaux à leur valeur nette de réalisation de 62 000, pas à zéro : elle est de 18 000.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Les manteaux doivent être dépréciés de 18 000, mais cette perte peut être compensée par la marge latente des autres articles de la catégorie.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Compenser la perte avec la marge latente d'autres articles revient à l'appréciation globale que la norme écarte.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000126","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.WRITE_DOWN"],"dimension":"APPLICATION","context":"V1_QST.IAS2.000126","tested_point":"QST.IAS2.000126","difficulty":"ADVANCED","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":150,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000008","section_id":"indicators"},"references":["IAS 2 §30","IAS 2 §28"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Câbleries du Rhône clôture au 31 décembre 20X1. Un lot de câbles en cuivre figure en stock pour un coût de 210 000 ; d'après les tarifs en vigueur à la clôture, sa valeur nette de réalisation était estimée à 230 000. Le 20 janvier 20X2, avant l'arrêté des comptes, le contrôle qualité révèle un défaut d'isolation dû à la fabrication, présent avant la clôture ; le lot est vendu à un client qui accepte une décote, pour un montant net des coûts de la vente de 185 000. Quelle évaluation retenir au 31 décembre 20X1 ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La valeur nette de réalisation repose sur les éléments probants les plus fiables disponibles lors de l'estimation, y compris les variations de prix liées à des événements postérieurs à la clôture qui confirment des situations existant à la fin de la période (IAS 2, par. 30). Le défaut existait à la clôture : la vente de janvier confirme une valeur nette de réalisation de 185 000. Le lot, endommagé, est déprécié de 210 000 − 185 000 = 25 000 au 31 décembre 20X1 (IAS 2, par. 28). La qualification de l'événement relève ici des faits fournis par le cas.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Ignorer tout élément connu après la clôture.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Aucune dépréciation au 31 décembre 20X1 : l'information est connue après la clôture et ne concerne que l'exercice 20X2.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Un événement postérieur qui confirme une situation existant à la clôture est pris en compte dans l'estimation.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Une dépréciation de 25 000, ramenant le lot à 185 000.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Une dépréciation de 45 000, égale à l'écart entre l'estimation initiale de 230 000 et le prix net obtenu.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La dépréciation se mesure par rapport au coût de 210 000, pas par rapport à l'estimation initiale.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Une dépréciation de 25 000 comptabilisée en 20X2 seulement, exercice au cours duquel la vente a eu lieu.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La situation existait à la clôture : la dépréciation est constatée au 31 décembre 20X1.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000127","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.WRITE_DOWN"],"dimension":"APPLICATION","context":"V1_QST.IAS2.000127","tested_point":"QST.IAS2.000127","difficulty":"ADVANCED","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":150,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000008","section_id":"indicators"},"references":["IAS 2 §29"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Conserverie Port-Lazare produit trois gammes : des sardines en conserve déclinées en trois sauces (mêmes finalités, produites et vendues dans la même zone géographique, et qu'il est en pratique impossible d'évaluer séparément les unes des autres), des soupes en brique et des aliments pour animaux. Ces gammes relèvent de deux secteurs opérationnels. À quel niveau apprécier la dépréciation des sardines à leur valeur nette de réalisation ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La dépréciation s'apprécie en principe élément par élément ; un regroupement peut convenir pour des articles d'une même ligne de produits aux finalités proches, produits et commercialisés dans la même zone géographique et qu'on ne peut pas évaluer séparément en pratique ; il n'est pas approprié de déprécier sur la base d'une catégorie entière ou de tous les stocks d'un secteur opérationnel (IAS 2, par. 29). La ligne de sardines réunit ici ces caractéristiques, selon les faits du cas : le regroupement relève du jugement de l'entité et doit être documenté.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Étendre le regroupement à tout un secteur opérationnel.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Au niveau de la ligne de sardines prise ensemble.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"B","text":{"fr":"Au niveau de l'ensemble des produits finis de la conserverie, sardines, soupes et aliments pour animaux confondus.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Une catégorie entière comme tous les produits finis n'est pas un niveau approprié.","en":"","es":""}},{"id":"C","text":{"fr":"Au niveau du secteur opérationnel auquel appartiennent les sardines, avec les autres produits de ce secteur.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Déprécier sur la base de tous les stocks d'un secteur opérationnel n'est pas approprié.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Obligatoirement boîte par boîte et sauce par sauce, tout regroupement étant interdit par la norme.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La norme admet des regroupements d'articles similaires ou liés lorsque c'est approprié.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000129","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.SPECIFIC_SITUATIONS"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000129","tested_point":"QST.IAS2.000129","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"TRUE_FALSE","estimated_time_s":60,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000008","section_id":"firm-contracts"},"references":["IAS 2 §31"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Ternoval a signé des contrats de vente fermes portant sur une quantité de granulés de bois supérieure à celle qu'elle détient en stock. Vrai ou faux : la provision éventuellement nécessaire au titre de la quantité contractuelle qui excède les stocks détenus se détermine selon les règles de valeur nette de réalisation d'IAS 2.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Faux. IAS 2 traite la valeur nette de réalisation des stocks détenus : pour la quantité destinée à honorer des contrats fermes, elle repose sur le prix contractuel. Les provisions qui peuvent résulter de contrats de vente fermes excédant les quantités en stock, comme celles liées à des contrats d'achat fermes, relèvent d'IAS 37 (IAS 2, par. 31). Le calcul d'une telle provision n'est pas traité par IAS 2.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Étendre la valeur nette de réalisation d'IAS 2 à des quantités que l'entité ne détient pas.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":false},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000130","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.SPECIFIC_SITUATIONS"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000130","tested_point":"QST.IAS2.000130","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":75,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000008","section_id":"firm-contracts"},"references":["IAS 2 §31"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Le négociant Ardelle détient 800 tonnes de tourteaux de soja. Il a conclu un contrat de vente ferme portant sur 500 tonnes, à un prix fixé. Sur quelle base la valeur nette de réalisation des 300 tonnes non couvertes par ce contrat est-elle estimée ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La valeur nette de réalisation tient compte de la raison pour laquelle les stocks sont détenus : les 500 tonnes destinées au contrat ferme sont évaluées sur le prix contractuel, tandis que l'excédent de 300 tonnes est évalué sur la base des prix de vente généraux (IAS 2, par. 31).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Appliquer le prix contractuel aux 800 tonnes détenues.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Sur le prix du contrat ferme, qui s'applique alors à la totalité du stock détenu par le négociant.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Le prix contractuel ne vaut que pour la quantité couverte par le contrat ; l'étendre à tout le stock fausse l'évaluation de l'excédent.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Sur les prix de vente généraux, et non sur le prix du contrat.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Sur le coût de remplacement des tourteaux à la clôture, seule mesure observable pour un négociant.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Le coût de remplacement n'est pas la base prévue pour cet excédent : IAS 2 retient les prix de vente généraux.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Sur leur coût d'acquisition, des stocks non couverts par un contrat n'étant pas comparés à une valeur nette de réalisation.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Tous les stocks sont évalués au plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation, qu'ils soient ou non couverts par un contrat.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000131","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.SPECIFIC_SITUATIONS"],"dimension":"CALCULATION","context":"V1_VG.IAS2.000401","tested_point":"VG.IAS2.000401","difficulty":"ADVANCED","source":"V1","format":"NUMERICAL","estimated_time_s":180,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000008","section_id":"firm-contracts"},"references":["IAS 2 §31"],"exercise":{"prompt":{"fr":"À la clôture, la société Kalvéra détient {units_held} pompes doseuses d'un coût unitaire de {unit_cost}. Elle a conclu un contrat de vente ferme portant sur {contract_units} pompes au prix unitaire de {contract_price}. Les pompes restantes seront vendues au prix de vente général, estimé à {general_price} l'unité. Les coûts nécessaires à la vente sont estimés à {costs_to_sell} par pompe pour toutes les ventes (donnée du cas). Calculez la dépréciation à comptabiliser et la valeur comptable des pompes après dépréciation.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La valeur nette de réalisation tient compte de la raison de la détention : les 600 pompes affectées au contrat ferme sont évaluées sur le prix contractuel, les 400 pompes excédentaires sur le prix de vente général (IAS 2, par. 31). Pompes sous contrat : 95 − 5 = 90, montant supérieur au coût de 80, donc aucune dépréciation. Pompes excédentaires : 70 − 5 = 65, montant inférieur au coût, d'où une dépréciation de (80 − 65) × 400 = 6 000. Valeur comptable : 600 × 80 + 400 × 65 = 48 000 + 26 000 = 74 000. Les prix et les coûts de vente sont des données du cas.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Appliquer le prix contractuel aux 1 000 pompes, ce qui conduit à ne constater aucune dépréciation.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","placeholders":[{"id":"units_held","value":"1000","unit":"UNITS"},{"id":"unit_cost","value":"80","unit":"EUR"},{"id":"contract_units","value":"600","unit":"UNITS"},{"id":"contract_price","value":"95","unit":"EUR"},{"id":"general_price","value":"70","unit":"EUR"},{"id":"costs_to_sell","value":"5","unit":"EUR"}],"data":[{"label":{"fr":"Nombre de pompes détenues","en":"","es":""},"value":"1000","unit":"UNITS"},{"label":{"fr":"Coût unitaire","en":"","es":""},"value":"80","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Pompes couvertes par le contrat ferme","en":"","es":""},"value":"600","unit":"UNITS"},{"label":{"fr":"Prix unitaire du contrat","en":"","es":""},"value":"95","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Prix de vente général unitaire","en":"","es":""},"value":"70","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Coûts de vente estimés par pompe","en":"","es":""},"value":"5","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"WRITE_DOWN","label":{"fr":"Dépréciation à comptabiliser","en":"","es":""},"answer":6000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"CARRYING_AMOUNT","label":{"fr":"Valeur comptable des pompes après dépréciation","en":"","es":""},"answer":74000,"tolerance":0,"unit":"EUR"}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000132","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.SPECIFIC_SITUATIONS"],"dimension":"CALCULATION","context":"V1_VG.IAS2.000401","tested_point":"VG.IAS2.000401","difficulty":"ADVANCED","source":"V1","format":"NUMERICAL","estimated_time_s":180,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000008","section_id":"firm-contracts"},"references":["IAS 2 §31"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Les Caves Dorvalle détiennent {units_held} bouteilles d'un même millésime, d'un coût unitaire de {unit_cost}. Pour écouler une partie du lot, elles ont signé avec un restaurateur un contrat de vente ferme portant sur {contract_units} bouteilles au prix unitaire de {contract_price}. Le reste du lot se vend au prix courant de {general_price} la bouteille. Les coûts estimés nécessaires à la vente s'élèvent à {costs_to_sell} par bouteille (donnée du cas). Déterminez la dépréciation du lot et sa valeur comptable à la clôture.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les bouteilles réservées au contrat ferme sont évaluées sur le prix contractuel, l'excédent sur les prix de vente généraux (IAS 2, par. 31). Bouteilles sous contrat : 11 − 1 = 10, montant inférieur au coût de 12, d'où une dépréciation de (12 − 10) × 1 500 = 3 000. Bouteilles excédentaires : 16 − 1 = 15, montant supérieur au coût, donc aucune dépréciation ; la valeur nette de réalisation des 1 500 bouteilles affectées au contrat repose sur le prix contractuel (IAS 2, par. 31) : elles sont comparées à leur coût sur cette base, sans compensation avec la marge attendue sur l'excédent (application retenue dans ce cas). Valeur comptable : 1 500 × 10 + 1 000 × 12 = 15 000 + 12 000 = 27 000. Les prix et les coûts de vente sont des données du cas.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Appliquer le prix contractuel aux 2 500 bouteilles, ce qui donne une dépréciation de 5 000.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","placeholders":[{"id":"units_held","value":"2500","unit":"UNITS"},{"id":"unit_cost","value":"12","unit":"EUR"},{"id":"contract_units","value":"1500","unit":"UNITS"},{"id":"contract_price","value":"11","unit":"EUR"},{"id":"general_price","value":"16","unit":"EUR"},{"id":"costs_to_sell","value":"1","unit":"EUR"}],"data":[{"label":{"fr":"Bouteilles détenues","en":"","es":""},"value":"2500","unit":"UNITS"},{"label":{"fr":"Coût unitaire d'une bouteille","en":"","es":""},"value":"12","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Bouteilles réservées au contrat ferme","en":"","es":""},"value":"1500","unit":"UNITS"},{"label":{"fr":"Prix unitaire du contrat","en":"","es":""},"value":"11","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Prix de vente courant","en":"","es":""},"value":"16","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Coûts de vente estimés par bouteille","en":"","es":""},"value":"1","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"WRITE_DOWN","label":{"fr":"Dépréciation du lot","en":"","es":""},"answer":3000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"CARRYING_AMOUNT","label":{"fr":"Valeur comptable du lot à la clôture","en":"","es":""},"answer":27000,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"WRITE_DOWN","meaning":{"fr":"Dépréciation du lot","en":"","es":""},"expression":"(a - (b - c)) * d","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Coût unitaire d'une bouteille","en":"","es":""},"value":12,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Prix unitaire du contrat","en":"","es":""},"value":11,"unit":"EUR"},{"symbol":"c","meaning":{"fr":"Coûts de vente estimés par bouteille","en":"","es":""},"value":1,"unit":"EUR"},{"symbol":"d","meaning":{"fr":"Bouteilles réservées au contrat ferme","en":"","es":""},"value":1500,"unit":"UNITS"}],"result":3000,"unit":"EUR"}],"references":["REF.IAS2.31"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000133","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.SPECIFIC_SITUATIONS","IAS2.MEASUREMENT.PRINCIPLE"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000133","tested_point":"QST.IAS2.000133","difficulty":"ADVANCED","source":"V1","format":"MULTIPLE_CHOICE","estimated_time_s":120,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000002","section_id":"measurement-principle"},"references":["IAS 2 §32","IAS 2 §9"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Ferlune fabrique des radiateurs en fonte. À la clôture, le prix de marché de la fonte brute qu'elle détient en stock a baissé. Sélectionnez les affirmations correctes sur l'évaluation de ce stock de matières.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les matières destinées à la production ne sont pas dépréciées en dessous de leur coût si les produits finis qui les incorporent devraient être vendus au coût ou au-dessus. Ce n'est que lorsque la baisse du prix des matières indique que le coût des produits finis dépassera leur valeur nette de réalisation que les matières sont dépréciées, leur coût de remplacement pouvant alors être la meilleure mesure disponible (IAS 2, par. 32). Les stocks restent évalués au plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation, jamais au-dessus du coût (IAS 2, par. 9).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Déprécier des matières dont le prix baisse alors que les produits finis restent vendus avec une marge.","en":"","es":""},"format":"MULTIPLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Toute baisse du prix de la fonte impose de ramener le stock de fonte à son coût de remplacement.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Une baisse du prix de la matière ne suffit pas : il faut que le produit fini ne soit plus vendu au moins à son coût.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"La fonte n'est pas dépréciée en dessous de son coût si les radiateurs qui l'incorporeront devraient être vendus à un prix au moins égal à leur coût.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Si le prix de la fonte remonte au-dessus de son coût, le stock de fonte peut être porté à ce prix plus élevé.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Les stocks sont évalués au plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation : aucune réévaluation au-dessus du coût n'est possible.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Si la baisse du prix de la fonte indique que le coût des radiateurs dépassera leur valeur nette de réalisation, la fonte est dépréciée.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"E","text":{"fr":"Dans ce dernier cas, le coût de remplacement de la fonte peut constituer la meilleure mesure disponible de sa valeur nette de réalisation.","en":"","es":""},"correct":true}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000134","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.SPECIFIC_SITUATIONS","IAS2.NRV.WRITE_DOWN"],"dimension":"APPLICATION","context":"V1_QST.IAS2.000134","tested_point":"QST.IAS2.000134","difficulty":"EXPERT","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":240,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000008","section_id":"indicators"},"references":["IAS 2 §32","IAS 2 §29"],"exercise":{"prompt":{"fr":"L'Atelier Norvane fabrique des vélos de ville et des cadres de course. À la clôture, il détient deux matières premières. L'aluminium (coût 60 000 €, coût de remplacement 52 000 €) sert aux vélos de ville, dont le coût unitaire attendu est de 400 € pour une valeur nette de réalisation de 520 €. La fibre de carbone (coût 90 000 €, coût de remplacement 75 000 €) sert aux cadres de course, dont le coût unitaire attendu est de 1 300 € pour une valeur nette de réalisation de 1 150 € ; le stock de fibre de carbone permet de fabriquer 100 cadres. La direction estime, pour la fibre de carbone, que le coût de remplacement est la meilleure mesure disponible de sa valeur nette de réalisation. Quelle conclusion retenir ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"L'aluminium n'est pas déprécié malgré la baisse de son coût de remplacement, car les vélos de ville devraient être vendus au-dessus de leur coût (520 € contre 400 €). Pour la fibre de carbone, le coût attendu des cadres (1 300 €) dépasse leur valeur nette de réalisation (1 150 €) : la matière est dépréciée et son coût de remplacement peut être la meilleure mesure disponible (IAS 2, par. 32), ce que la direction retient par jugement. Dépréciation : 90 000 − 75 000 = 15 000 €. Contrôle de cohérence : la perte attendue sur les cadres fabriqués avec ce stock, 100 × (1 300 − 1 150) = 15 000 €, correspond à la dépréciation obtenue par le coût de remplacement, ce qui corrobore le jugement de la direction. La dépréciation s'apprécie élément par élément : la marge sur les vélos ne compense pas la perte sur les cadres (IAS 2, par. 29).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Déprécier une matière dont le prix baisse alors que le produit fini reste vendu avec une marge.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Déprécier l'aluminium de 8 000 € et la fibre de carbone de 15 000 €, soit 23 000 € au total.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"L'aluminium n'est pas déprécié : les vélos qui l'incorporent restent vendus au-dessus de leur coût.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Ne pas déprécier l'aluminium et ramener la fibre de carbone à 75 000 €, soit une dépréciation de 15 000 €.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Ne déprécier aucune des deux matières, des matières premières n'étant jamais dépréciées avant leur incorporation dans un produit fini.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Les matières sont dépréciées lorsque la baisse de leur prix indique que le coût des produits finis dépassera leur valeur nette de réalisation.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Ne rien déprécier, la marge attendue sur les vélos de ville compensant la perte attendue sur les cadres de course.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La dépréciation s'apprécie élément par élément : on ne compense pas la marge d'un produit avec la perte d'un autre.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000135","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.SPECIFIC_SITUATIONS"],"dimension":"CALCULATION","context":"V1_VG.IAS2.000402","tested_point":"VG.IAS2.000402","difficulty":"EXPERT","source":"V1","format":"NUMERICAL","estimated_time_s":210,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000008","section_id":"firm-contracts"},"references":["IAS 2 §32"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La Fonderie Brésal détient {quantity} kg d'un alliage acquis au coût de {unit_cost} le kg. À la clôture, le cours de l'alliage a chuté : son coût de remplacement est de {replacement_cost} le kg. Chaque pièce moulée incorpore {kg_per_casting} kg d'alliage. Les pièces moulées fabriquées avec cet alliage ont un coût de production attendu de {finished_cost} par pièce, pour une valeur nette de réalisation estimée à {finished_nrv} par pièce. La direction considère, par un jugement documenté, que le coût de remplacement est la meilleure mesure disponible de la valeur nette de réalisation de l'alliage. Calculez la dépréciation de l'alliage et sa valeur comptable.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Le coût attendu des pièces (310) dépasse leur valeur nette de réalisation (290) : la baisse du cours de l'alliage conduit donc à le déprécier, et son coût de remplacement peut constituer la meilleure mesure disponible de sa valeur nette de réalisation (IAS 2, par. 32). Le choix de cette mesure est ici un jugement de la direction. Dépréciation : (25 − 21) × 4 000 = 16 000. Valeur comptable : 4 000 × 21 = 84 000. Contrôle de cohérence : le stock permet de fabriquer 4 000 / 5 = 800 pièces, dont la perte attendue, 800 × (310 − 290) = 16 000, correspond à la dépréciation obtenue par le coût de remplacement, ce qui corrobore le jugement de la direction.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Laisser l'alliage au coût au motif qu'une matière première ne serait jamais dépréciée.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","placeholders":[{"id":"quantity","value":"4000","unit":"UNITS"},{"id":"unit_cost","value":"25","unit":"EUR"},{"id":"replacement_cost","value":"21","unit":"EUR"},{"id":"finished_cost","value":"310","unit":"EUR"},{"id":"finished_nrv","value":"290","unit":"EUR"},{"id":"kg_per_casting","value":"5","unit":"UNITS"}],"data":[{"label":{"fr":"Quantité d'alliage (kg)","en":"","es":""},"value":"4000","unit":"UNITS"},{"label":{"fr":"Coût de l'alliage par kg","en":"","es":""},"value":"25","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Coût de remplacement par kg","en":"","es":""},"value":"21","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Coût de production attendu d'une pièce","en":"","es":""},"value":"310","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Valeur nette de réalisation d'une pièce","en":"","es":""},"value":"290","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Alliage incorporé par pièce (kg)","en":"","es":""},"value":"5","unit":"UNITS"}],"steps":[{"id":"WRITE_DOWN","label":{"fr":"Dépréciation de l'alliage","en":"","es":""},"answer":16000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"CARRYING_AMOUNT","label":{"fr":"Valeur comptable de l'alliage après dépréciation","en":"","es":""},"answer":84000,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"WRITE_DOWN","meaning":{"fr":"Dépréciation de l'alliage","en":"","es":""},"expression":"(a - b) * c","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Coût de l'alliage par kg","en":"","es":""},"value":25,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Coût de remplacement par kg","en":"","es":""},"value":21,"unit":"EUR"},{"symbol":"c","meaning":{"fr":"Quantité d'alliage (kg)","en":"","es":""},"value":4000,"unit":"UNITS"}],"result":16000,"unit":"EUR"},{"step":"CARRYING_AMOUNT","meaning":{"fr":"Valeur comptable de l'alliage après dépréciation","en":"","es":""},"expression":"a * b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Quantité d'alliage (kg)","en":"","es":""},"value":4000,"unit":"UNITS"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Coût de remplacement par kg","en":"","es":""},"value":21,"unit":"EUR"}],"result":84000,"unit":"EUR"}],"rationale":{"fr":"Le coût attendu des pièces (310) dépasse leur valeur nette de réalisation (290) : la baisse du cours de l'alliage conduit donc à le déprécier, et son coût de remplacement peut constituer la meilleure mesure disponible de sa valeur nette de réalisation (IAS 2, par. 32).","en":"","es":""},"references":["REF.IAS2.32"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000136","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.SPECIFIC_SITUATIONS"],"dimension":"CALCULATION","context":"V1_VG.IAS2.000402","tested_point":"VG.IAS2.000402","difficulty":"EXPERT","source":"V1","format":"NUMERICAL","estimated_time_s":210,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000008","section_id":"firm-contracts"},"references":["IAS 2 §32"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La chocolaterie Cacaoria a constitué un stock de {quantity} kg de fèves de cacao, payées {unit_cost} le kg. Une récolte exceptionnelle fait baisser les cours : à la clôture, ces fèves pourraient être rachetées {replacement_cost} le kg. La baisse des cours du cacao se répercute sur les prix de vente des coffrets : le coût attendu d'un coffret, qui incorpore {kg_per_box} kg de fèves, est de {finished_cost} alors que sa valeur nette de réalisation n'est plus que de {finished_nrv}. Après analyse, la direction retient le coût de remplacement comme meilleure mesure disponible de la valeur nette de réalisation des fèves. Quelle dépréciation comptabiliser sur les fèves, et pour quelle valeur comptable ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les coffrets ne seront plus vendus à leur coût (44 contre 48) : la baisse du prix des fèves indique que le coût des produits finis dépassera leur valeur nette de réalisation, ce qui conduit à déprécier les fèves ; leur coût de remplacement peut être la meilleure mesure disponible de leur valeur nette de réalisation (IAS 2, par. 32), choix qui relève ici du jugement de la direction. Dépréciation : (9 − 7) × 15 000 = 30 000. Valeur comptable : 15 000 × 7 = 105 000. Contrôle de cohérence : le stock permet de fabriquer 15 000 / 2 = 7 500 coffrets, dont la perte attendue, 7 500 × (48 − 44) = 30 000, correspond à la dépréciation obtenue par le coût de remplacement, ce qui corrobore le jugement de la direction.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Conclure à l'absence de dépréciation parce que les fèves ne sont pas encore transformées.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","placeholders":[{"id":"quantity","value":"15000","unit":"UNITS"},{"id":"unit_cost","value":"9","unit":"EUR"},{"id":"replacement_cost","value":"7","unit":"EUR"},{"id":"finished_cost","value":"48","unit":"EUR"},{"id":"finished_nrv","value":"44","unit":"EUR"},{"id":"kg_per_box","value":"2","unit":"UNITS"}],"data":[{"label":{"fr":"Fèves de cacao en stock (kg)","en":"","es":""},"value":"15000","unit":"UNITS"},{"label":{"fr":"Coût d'acquisition par kg","en":"","es":""},"value":"9","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Coût de remplacement par kg à la clôture","en":"","es":""},"value":"7","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Coût attendu d'un coffret","en":"","es":""},"value":"48","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Valeur nette de réalisation d'un coffret","en":"","es":""},"value":"44","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Fèves incorporées par coffret (kg)","en":"","es":""},"value":"2","unit":"UNITS"}],"steps":[{"id":"WRITE_DOWN","label":{"fr":"Dépréciation des fèves","en":"","es":""},"answer":30000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"CARRYING_AMOUNT","label":{"fr":"Valeur comptable des fèves","en":"","es":""},"answer":105000,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"WRITE_DOWN","meaning":{"fr":"Dépréciation des fèves","en":"","es":""},"expression":"(a - b) * c","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Coût d'acquisition par kg","en":"","es":""},"value":9,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Coût de remplacement par kg à la clôture","en":"","es":""},"value":7,"unit":"EUR"},{"symbol":"c","meaning":{"fr":"Fèves de cacao en stock (kg)","en":"","es":""},"value":15000,"unit":"UNITS"}],"result":30000,"unit":"EUR"},{"step":"CARRYING_AMOUNT","meaning":{"fr":"Valeur comptable des fèves","en":"","es":""},"expression":"a * b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Fèves de cacao en stock (kg)","en":"","es":""},"value":15000,"unit":"UNITS"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Coût de remplacement par kg à la clôture","en":"","es":""},"value":7,"unit":"EUR"}],"result":105000,"unit":"EUR"}],"references":["REF.IAS2.32"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000137","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.REVERSAL"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000137","tested_point":"QST.IAS2.000137","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"TRUE_FALSE","estimated_time_s":50,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000009","section_id":"reassessment-rule"},"references":["IAS 2 §33"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Lumen a déprécié fin 20X1 un lot de lampes de bureau, toujours en stock, après une baisse de leur prix de vente. En 20X2, le prix de vente de ce modèle remonte nettement à la suite d'un changement de la situation économique. Vrai ou faux : une dépréciation de stocks comptabilisée lors d'un exercice antérieur ne peut jamais être reprise.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Faux. La valeur nette de réalisation est réappréciée à chaque période. Lorsque les circonstances qui ont justifié la dépréciation ont disparu, ou qu'une hausse de la valeur nette de réalisation est clairement établie du fait d'un changement de la situation économique, la dépréciation est reprise dans la limite de son montant initial (IAS 2, par. 33). C'est précisément le cas d'un article encore en stock dont le prix de vente remonte.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Considérer la valeur dépréciée comme un nouveau coût définitif.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":false},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000138","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.REVERSAL"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000138","tested_point":"QST.IAS2.000138","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":75,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000009","section_id":"reassessment-rule"},"references":["IAS 2 §33"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Parmi les situations suivantes, observées à la clôture chez un distributeur de matériel de jardin, laquelle conduit à reprendre une dépréciation de stocks ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La dépréciation est reprise lorsque les circonstances qui l'ont justifiée ont disparu ou qu'une hausse de la valeur nette de réalisation est clairement établie du fait d'un changement de la situation économique, comme pour un article encore en stock dont le prix de vente remonte. La reprise est limitée au montant de la dépréciation initiale (IAS 2, par. 33).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Confondre une hausse de la valeur nette de réalisation avec une hausse du coût d'achat.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Le distributeur remplace, pour ses tondeuses, la formule premier entré-premier sorti (PEPS) par celle du coût moyen pondéré.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Un changement de formule de coût ne constitue pas une hausse de la valeur nette de réalisation et ne déclenche aucune reprise.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Le prix de vente de tondeuses encore en stock, dépréciées l'an dernier après une baisse de ce prix, remonte du fait d'un changement de la situation économique.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"La valeur nette de réalisation de souffleurs jamais dépréciés dépasse désormais largement leur coût, ce qui justifierait de porter ces souffleurs à cette valeur plus élevée.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Sans dépréciation antérieure, il n'y a rien à reprendre ; et une reprise ne porte jamais un article au-dessus de son coût.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Le coût d'achat des nouveaux lots de taille-haies augmente fortement, alors que leur prix de vente reste inchangé.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La hausse du coût d'achat ne fait pas remonter la valeur nette de réalisation, qui dépend du prix de vente attendu.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000139","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.REVERSAL"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000139","tested_point":"QST.IAS2.000139","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"MULTIPLE_CHOICE","estimated_time_s":90,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000009","section_id":"reassessment-rule"},"references":["IAS 2 §33"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Le contrôleur de gestion de la société Pivelle prépare une note interne sur les reprises de dépréciation de stocks. Sélectionnez les affirmations correctes.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La valeur nette de réalisation est réappréciée à chaque période ; lorsqu'une dépréciation est reprise, la reprise est limitée au montant de la dépréciation initiale, de sorte que la nouvelle valeur comptable soit le plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation révisée (IAS 2, par. 33).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Reprendre au-delà de la dépréciation initiale et porter le stock au-dessus de son coût.","en":"","es":""},"format":"MULTIPLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"La reprise peut porter la valeur comptable au-dessus du coût lorsque la valeur nette de réalisation révisée le dépasse.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La reprise est plafonnée au montant initialement déprécié : la valeur comptable ne dépasse jamais le coût.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"La reprise est limitée au montant de la dépréciation initiale.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Après reprise, la valeur comptable est égale au plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation révisée.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"D","text":{"fr":"La valeur nette de réalisation n'est réappréciée que lorsque l'entité change de méthode comptable.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La réappréciation a lieu à chaque période, indépendamment de tout changement de méthode.","en":"","es":""}},{"id":"E","text":{"fr":"La valeur nette de réalisation est réappréciée à chaque période.","en":"","es":""},"correct":true}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000140","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.REVERSAL"],"dimension":"CALCULATION","context":"V1_VG.IAS2.000403","tested_point":"VG.IAS2.000403","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"NUMERICAL","estimated_time_s":120,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000009","section_id":"reassessment-rule"},"references":["IAS 2 §33"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Fin 20X1, la société Carrelia a ramené un lot de carreaux de céramique, d'un coût de {cost}, à sa valeur nette de réalisation de {carrying_before}. Fin 20X2, le lot est toujours en stock ; la reprise du marché de la construction a fait remonter les prix et la valeur nette de réalisation révisée du lot est de {revised_nrv}. Calculez la reprise de dépréciation et la nouvelle valeur comptable du lot.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Dépréciation initiale : 50 000 − 38 000 = 12 000. La nouvelle valeur comptable est le plus faible du coût (50 000) et de la valeur nette de réalisation révisée (45 000), soit 45 000. Reprise : 45 000 − 38 000 = 7 000, montant inférieur à la dépréciation initiale (IAS 2, par. 33).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Reprendre la totalité de la dépréciation initiale alors que la valeur nette de réalisation reste inférieure au coût.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","placeholders":[{"id":"cost","value":"50000","unit":"EUR"},{"id":"carrying_before","value":"38000","unit":"EUR"},{"id":"revised_nrv","value":"45000","unit":"EUR"}],"data":[{"label":{"fr":"Coût du lot","en":"","es":""},"value":"50000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Valeur comptable après la dépréciation de 20X1","en":"","es":""},"value":"38000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Valeur nette de réalisation révisée fin 20X2","en":"","es":""},"value":"45000","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"REVERSAL","label":{"fr":"Reprise de dépréciation en 20X2","en":"","es":""},"answer":7000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"NEW_CARRYING_AMOUNT","label":{"fr":"Nouvelle valeur comptable du lot","en":"","es":""},"answer":45000,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"REVERSAL","meaning":{"fr":"Reprise de dépréciation en 20X2","en":"","es":""},"expression":"a - b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Valeur nette de réalisation révisée fin 20X2","en":"","es":""},"value":45000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Valeur comptable après la dépréciation de 20X1","en":"","es":""},"value":38000,"unit":"EUR"}],"result":7000,"unit":"EUR"}],"rationale":{"fr":"Reprise : 45 000 − 38 000 = 7 000, montant inférieur à la dépréciation initiale (IAS 2, par. 33).","en":"","es":""},"references":["REF.IAS2.33"]}},"scope":"CORE_STUDENT","reserve":true},{"key":"QST.IAS2.000141","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.REVERSAL"],"dimension":"CALCULATION","context":"V1_VG.IAS2.000403","tested_point":"VG.IAS2.000403","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"NUMERICAL","estimated_time_s":120,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000009","section_id":"reassessment-rule"},"references":["IAS 2 §33"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Un lot de salons de jardin acheté {cost} par l'enseigne Jardiflor figurait au bilan de fin 20X1 pour {carrying_before}, après une dépréciation liée à un été pluvieux. Un an plus tard, le lot n'a pas été vendu, mais la forte demande de la saison permet d'estimer sa valeur nette de réalisation à {revised_nrv}. Quels montants Jardiflor retient-elle pour la reprise et pour la valeur comptable du lot fin 20X2 ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Dépréciation initiale : 26 000 − 20 000 = 6 000. La valeur nette de réalisation révisée (31 000) dépasse le coût : la nouvelle valeur comptable est plafonnée au coût de 26 000 et la reprise est limitée au montant de la dépréciation initiale, soit 6 000 (IAS 2, par. 33). La différence entre 31 000 et 26 000 n'est pas comptabilisée.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Reprendre 11 000 en portant le lot à sa valeur nette de réalisation de 31 000, au-dessus de son coût.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","placeholders":[{"id":"cost","value":"26000","unit":"EUR"},{"id":"carrying_before","value":"20000","unit":"EUR"},{"id":"revised_nrv","value":"31000","unit":"EUR"}],"data":[{"label":{"fr":"Coût d'acquisition du lot","en":"","es":""},"value":"26000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Valeur comptable fin 20X1","en":"","es":""},"value":"20000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Valeur nette de réalisation estimée fin 20X2","en":"","es":""},"value":"31000","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"REVERSAL","label":{"fr":"Reprise comptabilisée en 20X2","en":"","es":""},"answer":6000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"NEW_CARRYING_AMOUNT","label":{"fr":"Valeur comptable du lot fin 20X2","en":"","es":""},"answer":26000,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"REVERSAL","meaning":{"fr":"Reprise comptabilisée en 20X2","en":"","es":""},"expression":"a - b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Coût d'acquisition du lot","en":"","es":""},"value":26000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Valeur comptable fin 20X1","en":"","es":""},"value":20000,"unit":"EUR"}],"result":6000,"unit":"EUR"}],"rationale":{"fr":"La valeur nette de réalisation révisée (31 000) dépasse le coût : la nouvelle valeur comptable est plafonnée au coût de 26 000 et la reprise est limitée au montant de la dépréciation initiale, soit 6 000 (IAS 2, par. 33).","en":"","es":""},"references":["REF.IAS2.33"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000142","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.REVERSAL"],"dimension":"CALCULATION","context":"V1_VG.IAS2.000404","tested_point":"VG.IAS2.000404","difficulty":"ADVANCED","source":"V1","format":"NUMERICAL","estimated_time_s":210,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000009","section_id":"reassessment-rule"},"references":["IAS 2 §33"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Fin 20X1, le distributeur Optivue a déprécié trois lots de montures de lunettes. Fin 20X2, la situation est la suivante : le lot Azur (coût {azur_cost}, valeur comptable {azur_carrying}) a une valeur nette de réalisation révisée de {azur_nrv} ; le lot Brume (coût {brume_cost}, valeur comptable {brume_carrying}) a une valeur nette de réalisation révisée de {brume_nrv} ; le lot Corail a été entièrement vendu au cours de 20X2. Les hausses de valeur nette de réalisation résultent d'un changement de la situation économique. Calculez, article par article, le total des reprises de 20X2 et la valeur comptable totale des lots encore détenus.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Chaque lot est traité séparément et sa nouvelle valeur comptable est le plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation révisée (IAS 2, par. 33). Azur : plus faible de 18 000 et 20 000, soit 18 000 ; reprise de 6 000, égale à la dépréciation initiale. Brume : plus faible de 9 000 et 8 000, soit 8 000 ; reprise de 1 000. Le lot Corail, vendu, ne fait plus partie des stocks à réapprécier : sa valeur comptable, nette de la dépréciation de 20X1, a été comptabilisée en charges lors de la vente, sans reprise. Total des reprises : 6 000 + 1 000 = 7 000 ; valeur comptable totale : 18 000 + 8 000 = 26 000.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Porter le lot Azur à 20 000, au-dessus de son coût.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","placeholders":[{"id":"azur_cost","value":"18000","unit":"EUR"},{"id":"azur_carrying","value":"12000","unit":"EUR"},{"id":"azur_nrv","value":"20000","unit":"EUR"},{"id":"brume_cost","value":"9000","unit":"EUR"},{"id":"brume_carrying","value":"7000","unit":"EUR"},{"id":"brume_nrv","value":"8000","unit":"EUR"}],"data":[{"label":{"fr":"Coût du lot Azur","en":"","es":""},"value":"18000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Valeur comptable du lot Azur fin 20X1","en":"","es":""},"value":"12000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Valeur nette de réalisation révisée du lot Azur","en":"","es":""},"value":"20000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Coût du lot Brume","en":"","es":""},"value":"9000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Valeur comptable du lot Brume fin 20X1","en":"","es":""},"value":"7000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Valeur nette de réalisation révisée du lot Brume","en":"","es":""},"value":"8000","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"TOTAL_REVERSAL","label":{"fr":"Total des reprises de 20X2","en":"","es":""},"answer":7000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"TOTAL_CARRYING_AMOUNT","label":{"fr":"Valeur comptable totale des lots détenus fin 20X2","en":"","es":""},"answer":26000,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"TOTAL_CARRYING_AMOUNT","meaning":{"fr":"Valeur comptable totale des lots détenus fin 20X2","en":"","es":""},"expression":"a + b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Coût du lot Azur","en":"","es":""},"value":18000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Valeur nette de réalisation révisée du lot Brume","en":"","es":""},"value":8000,"unit":"EUR"}],"result":26000,"unit":"EUR"}],"rationale":{"fr":"Chaque lot est traité séparément et sa nouvelle valeur comptable est le plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation révisée (IAS 2, par. 33).","en":"","es":""},"references":["REF.IAS2.33"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000143","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.REVERSAL"],"dimension":"CALCULATION","context":"V1_VG.IAS2.000404","tested_point":"VG.IAS2.000404","difficulty":"ADVANCED","source":"V1","format":"NUMERICAL","estimated_time_s":210,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000009","section_id":"reassessment-rule"},"references":["IAS 2 §33"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Le négoce de tissus Textilor avait déprécié l'an passé ses rouleaux de lin et de soie, devenus difficiles à écouler. Cette année, la mode revient aux matières naturelles et les rouleaux, toujours en magasin, retrouvent preneur. Lin : coût {linen_cost}, valeur comptable d'ouverture {linen_carrying}, valeur nette de réalisation à la clôture {linen_nrv}. Soie : coût {silk_cost}, valeur comptable d'ouverture {silk_carrying}, valeur nette de réalisation à la clôture {silk_nrv}. Déterminez le montant total des reprises de l'exercice et la valeur comptable totale des deux références à la clôture.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La reprise se calcule référence par référence, dans la limite de la dépréciation initiale, la nouvelle valeur comptable étant le plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation révisée (IAS 2, par. 33). Lin : plus faible de 40 000 et 36 000, soit 36 000 ; reprise de 36 000 − 31 000 = 5 000. Soie : plus faible de 15 000 et 17 000, soit 15 000 ; reprise plafonnée à 15 000 − 11 000 = 4 000. Total des reprises : 9 000 ; valeur comptable totale : 36 000 + 15 000 = 51 000.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Retenir 17 000 pour la soie, soit une reprise de 6 000, supérieure à la dépréciation initiale de 4 000.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","placeholders":[{"id":"linen_cost","value":"40000","unit":"EUR"},{"id":"linen_carrying","value":"31000","unit":"EUR"},{"id":"linen_nrv","value":"36000","unit":"EUR"},{"id":"silk_cost","value":"15000","unit":"EUR"},{"id":"silk_carrying","value":"11000","unit":"EUR"},{"id":"silk_nrv","value":"17000","unit":"EUR"}],"data":[{"label":{"fr":"Coût des rouleaux de lin","en":"","es":""},"value":"40000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Valeur comptable d'ouverture du lin","en":"","es":""},"value":"31000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Valeur nette de réalisation du lin à la clôture","en":"","es":""},"value":"36000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Coût des rouleaux de soie","en":"","es":""},"value":"15000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Valeur comptable d'ouverture de la soie","en":"","es":""},"value":"11000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Valeur nette de réalisation de la soie à la clôture","en":"","es":""},"value":"17000","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"TOTAL_REVERSAL","label":{"fr":"Total des reprises de l'exercice","en":"","es":""},"answer":9000,"tolerance":0,"unit":"EUR"},{"id":"TOTAL_CARRYING_AMOUNT","label":{"fr":"Valeur comptable totale à la clôture","en":"","es":""},"answer":51000,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"TOTAL_CARRYING_AMOUNT","meaning":{"fr":"Valeur comptable totale à la clôture","en":"","es":""},"expression":"a + b","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Valeur nette de réalisation du lin à la clôture","en":"","es":""},"value":36000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Coût des rouleaux de soie","en":"","es":""},"value":15000,"unit":"EUR"}],"result":51000,"unit":"EUR"}],"rationale":{"fr":"La reprise se calcule référence par référence, dans la limite de la dépréciation initiale, la nouvelle valeur comptable étant le plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation révisée (IAS 2, par. 33).","en":"","es":""},"references":["REF.IAS2.33"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000146","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.REVERSAL","IAS2.EXPENSE_RECOGNITION.RULES"],"dimension":"APPLICATION","context":"V1_QST.IAS2.000146","tested_point":"QST.IAS2.000146","difficulty":"ADVANCED","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":180,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000009","section_id":"reassessment-rule"},"references":["IAS 2 §33","IAS 2 §34"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Fin 20X1, la société Brivane a ramené un stock de panneaux solaires d'un coût de 90 000 € à 70 000 €, après un effondrement des prix de vente. Fin 20X2, les panneaux sont toujours en stock ; un nouveau dispositif public d'aide a clairement fait remonter les prix, et la valeur nette de réalisation est estimée à 98 000 €. La direction hésite entre plusieurs traitements. Lequel est conforme à IAS 2 ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La hausse de la valeur nette de réalisation est clairement établie par un changement de la situation économique : la dépréciation est reprise dans la limite de son montant initial (20 000 €), la nouvelle valeur comptable étant le plus faible du coût (90 000 €) et de la valeur nette de réalisation révisée (98 000 €) (IAS 2, par. 33). La reprise vient en diminution du montant des stocks comptabilisé en charges de 20X2 (IAS 2, par. 34).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Reprendre au-delà de la dépréciation initiale et porter le stock au-dessus de son coût.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Porter les panneaux à 98 000 € et comptabiliser un gain de 28 000 € en résultat.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La reprise est plafonnée à la dépréciation initiale : les panneaux ne peuvent pas dépasser leur coût de 90 000 €.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Porter les panneaux à 90 000 € ; la reprise de 20 000 € réduit la charge de stocks de 20X2.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Maintenir les panneaux à 70 000 €, une dépréciation comptabilisée lors d'un exercice clos ne pouvant plus être reprise par la suite.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La valeur nette de réalisation est réappréciée à chaque période et la dépréciation est reprise lorsque cette valeur remonte.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Porter les panneaux à 90 000 € et comptabiliser la reprise de 20 000 € directement en autres éléments du résultat global.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La reprise ne passe pas par les autres éléments du résultat global : elle réduit le montant des stocks comptabilisé en charges.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000147","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.REVERSAL","IAS2.EXPENSE_RECOGNITION.RULES"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000147","tested_point":"QST.IAS2.000147","difficulty":"ADVANCED","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":75,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000009","section_id":"reassessment-rule"},"references":["IAS 2 §34","IAS 2 §33"],"exercise":{"prompt":{"fr":"En 20X3, la société Pavane reprend 4 000 € d'une dépréciation comptabilisée en 20X2 sur des tapis toujours en stock, leur valeur nette de réalisation ayant remonté. Comment cette reprise est-elle présentée ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La reprise d'une dépréciation résultant d'une hausse de la valeur nette de réalisation vient en diminution du montant des stocks comptabilisé en charges dans la période où la reprise intervient (IAS 2, par. 34). Elle découle de la réappréciation de la valeur nette de réalisation à chaque période et ne remet pas en cause la dépréciation de 20X2 (IAS 2, par. 33).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Présenter la reprise comme un produit des activités ordinaires.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Comme un produit des activités ordinaires de 20X3, au même titre que les ventes de tapis de la période.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Une reprise n'est pas une vente : elle réduit la charge de stocks au lieu d'augmenter les produits des activités ordinaires.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"En diminution du montant des stocks comptabilisé en charges en 20X3.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Par retraitement des comptes comparatifs de 20X2, afin d'annuler rétrospectivement la dépréciation initiale.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La dépréciation de 20X2 était fondée sur l'estimation de l'époque ; la reprise est comptabilisée dans la période où elle intervient.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Directement en capitaux propres, dans les réserves, sans incidence sur le résultat de 20X3.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La reprise a une incidence sur le résultat de la période de reprise, par réduction de la charge de stocks.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000148","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.NRV.REVERSAL"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000148","tested_point":"QST.IAS2.000148","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"TRUE_FALSE","estimated_time_s":60,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000009","section_id":"reassessment-rule"},"references":["IAS 2 §33"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La scierie Mélèze a déprécié en 20X1 un stock de planches après une chute des cours du bois. Fin 20X2, les planches sont toujours en stock et une hausse de leur valeur nette de réalisation est clairement établie par un changement de la situation économique. Vrai ou faux : la dépréciation est reprise, dans la limite de son montant initial.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Vrai. La valeur nette de réalisation est réappréciée à chaque période ; lorsqu'une hausse de cette valeur est clairement établie du fait d'un changement de la situation économique, la dépréciation est reprise dans la limite de son montant initial, de sorte que la valeur comptable soit le plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation révisée (IAS 2, par. 33).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Croire que la reprise est facultative ou qu'elle peut dépasser la dépréciation initiale.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":true},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000149","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.EXPENSE_RECOGNITION.RULES"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000149","tested_point":"QST.IAS2.000149","difficulty":"BEGINNER","source":"V1","format":"TRUE_FALSE","estimated_time_s":40,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000010","section_id":"expense-rules"},"references":["IAS 2 §34"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Vrai ou faux : lorsque des stocks sont vendus, leur valeur comptable est comptabilisée en charges dans la période au cours de laquelle le produit correspondant est comptabilisé.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Vrai. Lors de la vente, la valeur comptable des stocks est comptabilisée en charges dans la période où le produit correspondant est comptabilisé (IAS 2, par. 34). La date de comptabilisation du produit relève d'une autre norme et constitue ici une donnée.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Comptabiliser la charge au moment de l'achat ou du paiement des marchandises.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":true},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000150","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.EXPENSE_RECOGNITION.RULES"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000150","tested_point":"QST.IAS2.000150","difficulty":"BEGINNER","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":50,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000010","section_id":"expense-rules"},"references":["IAS 2 §34"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Lors de l'inventaire physique de fin d'exercice, la quincaillerie Brassac constate la disparition de marchandises à la suite d'un vol. Quand la perte de stocks correspondante est-elle comptabilisée en charges ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les dépréciations à la valeur nette de réalisation et toutes les pertes de stocks sont comptabilisées en charges dans la période où elles surviennent (IAS 2, par. 34).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Laisser des stocks disparus dans les comptes jusqu'à la clôture suivante.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Dans la période au cours de laquelle la perte survient.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"B","text":{"fr":"Lors de la vente des autres articles du même lot, la perte restant d'ici là incluse dans les stocks.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Des marchandises volées ne représentent plus aucun avantage : la perte ne peut pas rester dans les stocks.","en":"","es":""}},{"id":"C","text":{"fr":"Par fractions égales sur les trois exercices suivants, afin de lisser l'effet sur le résultat.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"IAS 2 ne prévoit aucun étalement : la perte est une charge de la période où elle survient.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"En diminution des capitaux propres d'ouverture, sans passer par le résultat de l'exercice.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La perte passe par le résultat de la période ; elle ne s'impute pas directement sur les capitaux propres.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000151","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.EXPENSE_RECOGNITION.RULES"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000151","tested_point":"QST.IAS2.000151","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"TRUE_FALSE","estimated_time_s":60,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000010","section_id":"expense-rules"},"references":["IAS 2 §35"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Mavrel prélève dans ses stocks des profilés métalliques pour construire elle-même un hangar qu'elle utilisera pour ses besoins propres. Vrai ou faux : la valeur comptable des profilés utilisés est comptabilisée immédiatement en charges, puisqu'ils ne seront jamais vendus.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Faux. Des stocks peuvent être affectés à d'autres comptes d'actif, par exemple lorsqu'ils servent de composant à une immobilisation corporelle produite par l'entité pour elle-même ; ils sont alors comptabilisés en charges au fil de la durée d'utilité de cet actif (IAS 2, par. 35). Les profilés entrent donc dans le coût du hangar.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Comptabiliser en charges immédiatement des stocks consommés pour construire une immobilisation.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":false},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000152","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.EXPENSE_RECOGNITION.RULES"],"dimension":"CALCULATION","context":"V1_QST.IAS2.000152","tested_point":"QST.IAS2.000152","difficulty":"BEGINNER","source":"V1","format":"NUMERICAL","estimated_time_s":90,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000010","section_id":"expense-rules"},"references":["IAS 2 §34"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La librairie Pagerie disposait de stocks d'ouverture de {opening_inventory}. Au cours de l'exercice, elle a acheté des livres pour un coût de {purchases}. Ses stocks de clôture, évalués au coût, s'élèvent à {closing_inventory}. Toutes les sorties de stocks correspondent à des ventes dont le produit est comptabilisé dans l'exercice ; il n'y a eu ni perte ni dépréciation. Calculez le montant des stocks comptabilisé en charges sur l'exercice.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La valeur comptable des stocks vendus est comptabilisée en charges dans la période où le produit correspondant est comptabilisé (IAS 2, par. 34). Les sorties de l'exercice valent : 40 000 + 210 000 − 50 000 = 200 000 ; en l'absence de perte et de dépréciation, c'est le montant comptabilisé en charges.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Retenir les seuls achats de l'exercice comme charge.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","placeholders":[{"id":"opening_inventory","value":"40000","unit":"EUR"},{"id":"purchases","value":"210000","unit":"EUR"},{"id":"closing_inventory","value":"50000","unit":"EUR"}],"data":[{"label":{"fr":"Stocks d'ouverture","en":"","es":""},"value":"40000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Achats de l'exercice (coût)","en":"","es":""},"value":"210000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Stocks de clôture","en":"","es":""},"value":"50000","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"COST_OF_SALES","label":{"fr":"Montant des stocks comptabilisé en charges","en":"","es":""},"answer":200000,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"COST_OF_SALES","meaning":{"fr":"Montant des stocks comptabilisé en charges","en":"","es":""},"expression":"a + b - c","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Stocks d'ouverture","en":"","es":""},"value":40000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Achats de l'exercice (coût)","en":"","es":""},"value":210000,"unit":"EUR"},{"symbol":"c","meaning":{"fr":"Stocks de clôture","en":"","es":""},"value":50000,"unit":"EUR"}],"result":200000,"unit":"EUR"}],"rationale":{"fr":"La valeur comptable des stocks vendus est comptabilisée en charges dans la période où le produit correspondant est comptabilisé (IAS 2, par. 34).","en":"","es":""},"references":["REF.IAS2.34"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000153","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.EXPENSE_RECOGNITION.RULES"],"dimension":"CALCULATION","context":"V1_VG.IAS2.000406","tested_point":"VG.IAS2.000406","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"NUMERICAL","estimated_time_s":150,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000010","section_id":"expense-rules"},"references":["IAS 2 §34"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Pour l'exercice 20X2, le grossiste Distrimax relève : valeur comptable des marchandises vendues {carrying_sold} ; dépréciations à la valeur nette de réalisation comptabilisées à la clôture {write_downs} ; marchandises détruites lors d'un dégât des eaux {losses} ; reprise d'une dépréciation de 20X1 sur des articles encore en stock dont le prix de vente a remonté {reversals}. Calculez le montant total des stocks comptabilisé en charges en 20X2.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La valeur comptable des stocks vendus, les dépréciations et les pertes de stocks sont des charges de la période ; la reprise d'une dépréciation vient en diminution du montant des stocks comptabilisé en charges dans la période de la reprise (IAS 2, par. 34). Total : 340 000 + 12 000 + 3 000 − 5 000 = 350 000.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Ajouter la reprise au lieu de la déduire, ce qui donne 360 000.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","placeholders":[{"id":"carrying_sold","value":"340000","unit":"EUR"},{"id":"write_downs","value":"12000","unit":"EUR"},{"id":"losses","value":"3000","unit":"EUR"},{"id":"reversals","value":"5000","unit":"EUR"}],"data":[{"label":{"fr":"Valeur comptable des marchandises vendues","en":"","es":""},"value":"340000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Dépréciations de la période","en":"","es":""},"value":"12000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Pertes de stocks (dégât des eaux)","en":"","es":""},"value":"3000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Reprise de dépréciation","en":"","es":""},"value":"5000","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"INVENTORY_EXPENSE","label":{"fr":"Montant des stocks comptabilisé en charges","en":"","es":""},"answer":350000,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"INVENTORY_EXPENSE","meaning":{"fr":"Montant des stocks comptabilisé en charges","en":"","es":""},"expression":"a + b + c - d","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Valeur comptable des marchandises vendues","en":"","es":""},"value":340000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Dépréciations de la période","en":"","es":""},"value":12000,"unit":"EUR"},{"symbol":"c","meaning":{"fr":"Pertes de stocks (dégât des eaux)","en":"","es":""},"value":3000,"unit":"EUR"},{"symbol":"d","meaning":{"fr":"Reprise de dépréciation","en":"","es":""},"value":5000,"unit":"EUR"}],"result":350000,"unit":"EUR"}],"references":["REF.IAS2.34"]}},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000154","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.EXPENSE_RECOGNITION.RULES"],"dimension":"CALCULATION","context":"V1_VG.IAS2.000406","tested_point":"VG.IAS2.000406","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"NUMERICAL","estimated_time_s":150,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000010","section_id":"expense-rules"},"references":["IAS 2 §34"],"exercise":{"prompt":{"fr":"L'enseigne d'électroménager Électroprime a comptabilisé en 20X1 un chiffre d'affaires de {revenue} (donnée, déterminé selon IFRS 15). Les appareils vendus avaient une valeur comptable de {carrying_sold}. À la clôture, des modèles devenus obsolètes ont été dépréciés de {write_downs}, et la casse constatée en entrepôt représente {losses}. Enfin, un lot de climatiseurs déprécié l'an passé et toujours en stock a vu sa valeur nette de réalisation remonter, d'où une reprise de {reversals}. Quel montant des stocks est comptabilisé en charges en 20X1 ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Le chiffre d'affaires n'entre pas dans le calcul : seule compte la valeur comptable des stocks vendus, augmentée des dépréciations et pertes de la période et diminuée des reprises (IAS 2, par. 34). Montant : 515 000 + 21 000 + 4 000 − 9 000 = 531 000.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Partir du chiffre d'affaires au lieu de la valeur comptable des appareils vendus.","en":"","es":""},"format":"CALCULATION","placeholders":[{"id":"revenue","value":"720000","unit":"EUR"},{"id":"carrying_sold","value":"515000","unit":"EUR"},{"id":"write_downs","value":"21000","unit":"EUR"},{"id":"losses","value":"4000","unit":"EUR"},{"id":"reversals","value":"9000","unit":"EUR"}],"data":[{"label":{"fr":"Chiffre d'affaires (donnée)","en":"","es":""},"value":"720000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Valeur comptable des appareils vendus","en":"","es":""},"value":"515000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Dépréciation des modèles obsolètes","en":"","es":""},"value":"21000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Casse en entrepôt","en":"","es":""},"value":"4000","unit":"EUR"},{"label":{"fr":"Reprise sur les climatiseurs","en":"","es":""},"value":"9000","unit":"EUR"}],"steps":[{"id":"INVENTORY_EXPENSE","label":{"fr":"Montant des stocks comptabilisé en charges en 20X1","en":"","es":""},"answer":531000,"tolerance":0,"unit":"EUR"}],"formula":{"lines":[{"step":"INVENTORY_EXPENSE","meaning":{"fr":"Montant des stocks comptabilisé en charges en 20X1","en":"","es":""},"expression":"a + b + c - d","variables":[{"symbol":"a","meaning":{"fr":"Valeur comptable des appareils vendus","en":"","es":""},"value":515000,"unit":"EUR"},{"symbol":"b","meaning":{"fr":"Dépréciation des modèles obsolètes","en":"","es":""},"value":21000,"unit":"EUR"},{"symbol":"c","meaning":{"fr":"Casse en entrepôt","en":"","es":""},"value":4000,"unit":"EUR"},{"symbol":"d","meaning":{"fr":"Reprise sur les climatiseurs","en":"","es":""},"value":9000,"unit":"EUR"}],"result":531000,"unit":"EUR"}],"rationale":{"fr":"Le chiffre d'affaires n'entre pas dans le calcul : seule compte la valeur comptable des stocks vendus, augmentée des dépréciations et pertes de la période et diminuée des reprises (IAS 2, par. 34).","en":"","es":""},"references":["REF.IAS2.34"]}},"scope":"CORE_STUDENT","reserve":true},{"key":"QST.IAS2.000159","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.EXPENSE_RECOGNITION.RULES"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000159","tested_point":"QST.IAS2.000159","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"MULTIPLE_CHOICE","estimated_time_s":100,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000010","section_id":"expense-rules"},"references":["IAS 2 §34","IAS 2 §35"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Pour former les nouveaux comptables de la société Quarzine, le directeur financier rédige des affirmations sur la comptabilisation des stocks en charges. Sélectionnez celles qui sont correctes.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La valeur comptable des stocks vendus est une charge de la période du produit correspondant ; dépréciations et pertes sont des charges de la période où elles surviennent ; les reprises réduisent la charge de la période de reprise (IAS 2, par. 34). Les stocks incorporés à une immobilisation construite par l'entité sont comptabilisés en charges au fil de la durée d'utilité de cet actif (IAS 2, par. 35).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Comptabiliser en charges immédiatement des stocks consommés pour construire une immobilisation.","en":"","es":""},"format":"MULTIPLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Les pertes de stocks constatées lors de l'inventaire sont différées jusqu'à la vente des articles restants du même lot.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Les pertes de stocks sont des charges de la période où elles surviennent ; elles ne sont pas différées.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"La valeur comptable des stocks vendus est comptabilisée en charges dans la période où le produit correspondant est comptabilisé.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Une dépréciation à la valeur nette de réalisation est une charge de la période où elle survient.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"D","text":{"fr":"Des stocks utilisés pour construire une immobilisation corporelle de l'entité sont comptabilisés en charges dès leur utilisation.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Ces stocks sont affectés à l'immobilisation et comptabilisés en charges au fil de sa durée d'utilité.","en":"","es":""}},{"id":"E","text":{"fr":"Une reprise de dépréciation diminue le montant des stocks comptabilisé en charges dans la période de la reprise.","en":"","es":""},"correct":true}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000160","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.EXPENSE_RECOGNITION.RULES"],"dimension":"APPLICATION","context":"V1_QST.IAS2.000160","tested_point":"QST.IAS2.000160","difficulty":"ADVANCED","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":180,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000010","section_id":"expense-rules"},"references":["IAS 2 §35","IAS 2 §34"],"exercise":{"prompt":{"fr":"En 20X1, le négociant en matériaux Bâtir Solenne vend à ses clients des briques d'une valeur comptable de 60 000 €, le produit correspondant étant comptabilisé en 20X1 (donnée). Il utilise par ailleurs des briques de son stock, d'une valeur comptable de 45 000 €, pour construire son nouveau siège, qu'il occupera lui-même et comptabilisera en immobilisation corporelle. Quel traitement retenir pour 20X1 ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les briques vendues sont comptabilisées en charges pour leur valeur comptable dans la période où le produit correspondant est comptabilisé, soit 60 000 € en 20X1 (IAS 2, par. 34). Les briques utilisées comme composant du siège construit par l'entité pour elle-même sont affectées à l'immobilisation corporelle et comptabilisées en charges au fil de la durée d'utilité de cet actif (IAS 2, par. 35).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Comptabiliser en charges immédiatement des stocks consommés pour construire une immobilisation.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Une charge de 105 000 € en 20X1 : 60 000 € de coût des ventes et 45 000 € pour les briques utilisées sur le chantier.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Les briques du chantier ne sont pas une charge immédiate : elles sont incorporées à une immobilisation construite par l'entité.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Un coût des ventes de 60 000 € en 20X1 ; les briques du chantier, 45 000 €, rejoignent le coût du siège et seront comptabilisées en charges au fil de sa durée d'utilité.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Un coût des ventes de 60 000 € en 20X1 ; les briques du chantier restent en stocks jusqu'à la mise en service du siège, puis sont comptabilisées en charges en une seule fois à cette date.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Les briques intégrées au siège quittent les stocks : elles sont affectées à l'immobilisation et comptabilisées en charges sur sa durée d'utilité, pas en une fois.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Aucune charge en 20X1 tant que les clients n'ont pas réglé leurs factures, puis 105 000 € de charges au fur et à mesure des encaissements.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La charge est liée à la période où le produit est comptabilisé, non à l'encaissement ; et les briques du chantier ne sont pas une charge de la période.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000161","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.DISCLOSURE.REQUIREMENTS"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000161","tested_point":"QST.IAS2.000161","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"TRUE_FALSE","estimated_time_s":45,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000010","section_id":"cost-of-sales-content"},"references":["IAS 2 §36"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Granova a donné une partie de ses stocks en garantie d'un emprunt bancaire. Vrai ou faux : ses états financiers indiquent la valeur comptable des stocks donnés en garantie de passifs.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Vrai. Parmi les informations à fournir sur les stocks figure la valeur comptable des stocks donnés en garantie de passifs (IAS 2, par. 36).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Estimer que la mention de l'emprunt au passif suffit.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":true},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000162","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.DISCLOSURE.REQUIREMENTS"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000162","tested_point":"QST.IAS2.000162","difficulty":"INTERMEDIATE","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":60,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000010","section_id":"cost-of-sales-content"},"references":["IAS 2 §36"],"exercise":{"prompt":{"fr":"En 20X2, la société Pelvane a repris une dépréciation de stocks comptabilisée en 20X1. Outre le montant de la reprise, quelle information IAS 2 exige-t-elle à ce titre ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Les états financiers indiquent le montant des reprises de dépréciation venues réduire la charge de stocks ainsi que les circonstances ou événements ayant conduit à ces reprises (IAS 2, par. 36).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Omettre de mentionner les circonstances ayant conduit à une reprise de dépréciation.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"La juste valeur de l'ensemble des stocks à la clôture, comparée à leur valeur comptable.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"IAS 2 ne demande pas la juste valeur de l'ensemble des stocks ; seule est requise la valeur comptable des stocks évalués à la juste valeur diminuée des coûts de la vente.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Les circonstances ou événements ayant conduit à la reprise.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"La liste des clients auxquels les articles concernés ont été vendus après la reprise.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Cette information commerciale ne figure pas parmi les informations requises par IAS 2.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Le prix de vente prévisionnel des articles concernés pour l'exercice suivant, établi par la direction.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"IAS 2 ne demande pas de prévisions de prix ; elle demande la cause de la reprise.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000163","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.DISCLOSURE.REQUIREMENTS"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000163","tested_point":"QST.IAS2.000163","difficulty":"ADVANCED","source":"V1","format":"MULTIPLE_CHOICE","estimated_time_s":100,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000010","section_id":"cost-of-sales-content"},"references":["IAS 2 §36"],"exercise":{"prompt":{"fr":"L'équipe de consolidation du groupe Ostrane établit la liste de contrôle des informations sur les stocks à fournir selon IAS 2. Sélectionnez les éléments qui doivent y figurer.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"IAS 2 exige notamment les méthodes comptables d'évaluation, y compris la méthode de détermination du coût, la valeur comptable totale et sa ventilation par catégories adaptées à l'entité, et le montant des stocks comptabilisé en charges sur la période (IAS 2, par. 36). Le coût de remplacement et les prix de vente article par article ne font pas partie de ces informations.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Ajouter des informations de gestion détaillées que la norme n'exige pas.","en":"","es":""},"format":"MULTIPLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Les méthodes comptables d'évaluation des stocks, y compris la méthode de détermination du coût.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"B","text":{"fr":"Le coût de remplacement de chaque catégorie de stocks à la clôture.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Le coût de remplacement des stocks ne fait pas partie des informations requises par IAS 2.","en":"","es":""}},{"id":"C","text":{"fr":"La valeur comptable totale des stocks et sa ventilation selon des catégories adaptées à l'entité.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"D","text":{"fr":"Le montant des stocks comptabilisé en charges sur la période.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"E","text":{"fr":"Le prix de vente estimé de chaque article déprécié.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"IAS 2 n'exige pas le détail des prix de vente estimés ; elle exige le montant des dépréciations comptabilisées.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000164","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.DISCLOSURE.REQUIREMENTS"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000164","tested_point":"QST.IAS2.000164","difficulty":"ADVANCED","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":75,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000010","section_id":"cost-of-sales-content"},"references":["IAS 2 §36","IAS 2 §37"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Le fabricant d'emballages Plastiform prépare sa note sur les stocks. Quelle ventilation de la valeur comptable des stocks répond à IAS 2 ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"La valeur comptable totale des stocks est ventilée selon des catégories adaptées à l'entité (IAS 2, par. 36). Cette information est utile aux utilisateurs ; les catégories courantes sont les marchandises, les fournitures de production, les matières, les en-cours et les produits finis (IAS 2, par. 37). Pour un fabricant, une ventilation matières, fournitures, en-cours et produits finis est donc adaptée.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Ne présenter que le total des stocks.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Aucune ventilation : seul le total des stocks est indiqué, la ventilation n'étant qu'une suggestion facultative.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La ventilation par catégories adaptées à l'entité est une information requise, pas une suggestion.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Une ventilation selon des catégories adaptées à l'entité, par exemple matières, fournitures de production, en-cours et produits finis.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"Une ventilation selon une liste unique de catégories imposée par la norme, identique pour toutes les entités quel que soit leur secteur.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Les catégories sont adaptées à l'entité ; la liste citée par IAS 2 est indicative, pas une nomenclature unique.","en":"","es":""}},{"id":"D","text":{"fr":"Une ventilation par fournisseur principal, afin de montrer la dépendance de l'entité envers ses fournisseurs.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La ventilation porte sur la nature des stocks, pas sur l'identité des fournisseurs.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000165","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.DISCLOSURE.REQUIREMENTS"],"dimension":"APPLICATION","context":"V1_QST.IAS2.000165","tested_point":"QST.IAS2.000165","difficulty":"ADVANCED","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":180,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000010","section_id":"cost-of-sales-content"},"references":["IAS 2 §38","IAS 2 §36"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La Métallerie Corvex prépare la note sur les stocks de 20X2. Données : valeur comptable des produits vendus 820 000 € ; frais généraux de production fixes non affectés aux stocks, la production ayant été inférieure à la capacité normale (donnée du cas), 35 000 € ; montant anormal de coûts de production dû à un gaspillage exceptionnel de matières 12 000 € ; coûts de distribution 40 000 €, que la méthode comptable documentée de Corvex n'inclut pas dans ce montant. Quel montant des stocks comptabilisé en charges sur la période Corvex doit-elle indiquer ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Le montant des stocks comptabilisé en charges, souvent appelé coût des ventes, comprend les coûts précédemment incorporés dans les stocks vendus, les frais généraux de production non affectés et les montants anormaux de coûts de production ; la situation de l'entité peut justifier d'y inclure d'autres montants, comme les coûts de distribution (IAS 2, par. 38). Corvex ayant choisi de ne pas les inclure, le montant à indiquer (IAS 2, par. 36) est : 820 000 + 35 000 + 12 000 = 867 000 €. Le cas échéant, les dépréciations et pertes de stocks, diminuées des reprises, s'ajoutent à ce montant ; ici, aucune n'est signalée.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Limiter le montant comptabilisé en charges à la seule valeur comptable des produits vendus.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"820 000 €","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Ce montant oublie les frais généraux de production non affectés et le montant anormal de coûts de production.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"907 000 €","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Ce montant inclut les coûts de distribution, alors que la méthode comptable de Corvex les exclut.","en":"","es":""}},{"id":"C","text":{"fr":"867 000 €","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"D","text":{"fr":"855 000 €","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Ce montant oublie le montant anormal de coûts de production lié au gaspillage de matières.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000166","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.DISCLOSURE.REQUIREMENTS"],"dimension":"APPLICATION","context":"V1_QST.IAS2.000166","tested_point":"QST.IAS2.000166","difficulty":"EXPERT","source":"V1","format":"SINGLE_CHOICE","estimated_time_s":240,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000010","section_id":"cost-of-sales-content"},"references":["IAS 2 §36"],"exercise":{"prompt":{"fr":"La société Velorance clôture son exercice 20X2. Données : stocks évalués selon la formule premier entré-premier sorti (PEPS) ; valeur comptable totale 640 000 € (matières 210 000 €, en-cours 130 000 €, produits finis 300 000 €) ; montant des stocks comptabilisé en charges 2 900 000 € ; dépréciations de l'exercice 25 000 € ; reprise de 8 000 € consécutive à la fin d'une guerre des prix temporaire ; stocks de 150 000 € donnés en garantie d'un emprunt bancaire ; aucun stock n'est évalué à la juste valeur diminuée des coûts de la vente. Quatre projets de note annexe sont proposés. Lequel satisfait aux exigences d'IAS 2 ?","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Velorance doit indiquer ses méthodes comptables, y compris la formule de coût, la valeur comptable totale et sa ventilation par catégories, le montant des stocks comptabilisé en charges, le montant des dépréciations, le montant des reprises et les circonstances ou événements qui les ont provoquées, ainsi que la valeur comptable des stocks donnés en garantie de passifs (IAS 2, par. 36). Aucun stock n'étant évalué à la juste valeur diminuée des coûts de la vente, cette information est sans objet. Seul le projet 3 est complet.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Omettre de mentionner les circonstances ayant conduit à une reprise de dépréciation.","en":"","es":""},"format":"SINGLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"Le projet 1, qui présente tous les montants requis mais ne décrit pas l'événement ayant conduit à la reprise.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Les circonstances ou événements ayant conduit à la reprise (ici la fin de la guerre des prix) doivent être indiqués.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"Le projet 2, qui décrit la méthode, la ventilation, la charge, la dépréciation, la reprise et sa cause, mais omet les stocks donnés en garantie.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La valeur comptable des stocks donnés en garantie de passifs est une information requise.","en":"","es":""}},{"id":"C","text":{"fr":"Le projet 3, qui présente la méthode PEPS, la ventilation par catégories, la charge de l'exercice, la dépréciation, la reprise et sa cause, ainsi que les stocks donnés en garantie.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"D","text":{"fr":"Le projet 4, identique au projet 3, sauf qu'il remplace la description de la formule de coût par la seule mention du coût de remplacement des stocks à la clôture, jugé plus parlant pour les lecteurs.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La méthode de détermination du coût doit être indiquée ; le coût de remplacement ne la remplace pas.","en":"","es":""}}]},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000167","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.DISCLOSURE.REQUIREMENTS"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000167","tested_point":"QST.IAS2.000167","difficulty":"ADVANCED","source":"V1","format":"TRUE_FALSE","estimated_time_s":60,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000010","section_id":"cost-of-sales-content"},"references":["IAS 2 §36"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Le négociant-courtier Granexa évalue une partie de ses stocks de céréales à la juste valeur diminuée des coûts de la vente (donnée du cas). Le reste de ses stocks est évalué au plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation. Vrai ou faux : ses états financiers indiquent la valeur comptable des stocks évalués à la juste valeur diminuée des coûts de la vente.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"Vrai. Parmi les informations à fournir figure la valeur comptable des stocks comptabilisés à la juste valeur diminuée des coûts de la vente, à côté de la valeur comptable totale et de sa ventilation par catégories (IAS 2, par. 36).","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Ne présenter qu'un total de stocks sans isoler ceux évalués à la juste valeur diminuée des coûts de la vente.","en":"","es":""},"format":"TRUE_FALSE","answer":true},"scope":"CORE_STUDENT"},{"key":"QST.IAS2.000168","standard_id":"IAS2","concept_ids":["IAS2.DISCLOSURE.REQUIREMENTS"],"dimension":"RULE_KNOWLEDGE","context":"V1_QST.IAS2.000168","tested_point":"QST.IAS2.000168","difficulty":"EXPERT","source":"V1","format":"MULTIPLE_CHOICE","estimated_time_s":180,"lesson_id":null,"review":{"standard_id":"IAS2","lesson_id":"LS.IAS2.000010","section_id":"cost-of-sales-content"},"references":["IAS 2 §36"],"exercise":{"prompt":{"fr":"Vous révisez la note sur les stocks de la société Fabrimo pour 20X2. Données : les matières sont évaluées selon la formule premier entré-premier sorti (PEPS) et les produits finis selon le coût moyen pondéré (données du cas) ; des dépréciations de 14 000 € ont été comptabilisées ; une reprise de 6 000 € a été constatée à la suite de la remontée du cours du cuivre ; des stocks de 200 000 € garantissent un emprunt bancaire. Sélectionnez les affirmations correctes sur le contenu de la note.","en":"","es":""},"explanation":{"fr":"IAS 2 exige séparément le montant des dépréciations comptabilisées en charges, le montant des reprises et les circonstances ou événements qui les ont provoquées, les méthodes comptables y compris la méthode de détermination du coût, et la valeur comptable des stocks donnés en garantie de passifs (IAS 2, par. 36). Un montant net de 8 000 € ne suffit donc pas, et la mention de l'emprunt au passif ne dispense pas d'indiquer les stocks donnés en garantie.","en":"","es":""},"common_error":{"fr":"Omettre de mentionner les circonstances ayant conduit à une reprise de dépréciation.","en":"","es":""},"format":"MULTIPLE_CHOICE","options":[{"id":"A","text":{"fr":"La note peut se limiter au montant net de 8 000 € entre les dépréciations et la reprise.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"Dépréciations et reprises sont deux informations distinctes : le montant net ne suffit pas.","en":"","es":""}},{"id":"B","text":{"fr":"La note indique le montant de la reprise de 6 000 € et la remontée du cours du cuivre qui l'a provoquée.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"C","text":{"fr":"La note indique la valeur comptable de 200 000 € des stocks donnés en garantie.","en":"","es":""},"correct":true},{"id":"D","text":{"fr":"Les stocks donnés en garantie n'ont pas à être mentionnés dès lors que l'emprunt bancaire figure au passif.","en":"","es":""},"correct":false,"feedback":{"fr":"La valeur comptable des stocks donnés en garantie est une information propre à IAS 2, indépendante de la présentation de l'emprunt.","en":"","es":""}},{"id":"E","text":{"fr":"Les méthodes comptables décrivent les deux formules de coût utilisées, PEPS pour les matières et coût moyen pondéré pour les produits finis.","en":"","es":""},"correct":true}]},"scope":"CORE_STUDENT"}],"reviewTitles":{"LX.IAS16.000133":"Amortir par composants et comptabiliser la dotation — Écritures : dotation incorporée aux stocks et à un actif en construction","LX.IAS16.000134":"Amortir par composants et comptabiliser la dotation — Écritures : dotation incorporée aux stocks et à un actif en construction","LX.IAS16.000135":"Amortir par composants et comptabiliser la dotation — Où va la dotation ? Résultat ou coût d'un autre actif","LX.IAS16.000136":"Amortir par composants et comptabiliser la dotation — Écritures : dotation incorporée aux stocks et à un actif en construction","LX.IAS2.000001":"Objectif et champ d'application d'IAS 2 — Comment savoir si IAS 2 s'applique : trois questions","LX.IAS2.000002":"Objectif et champ d'application d'IAS 2 — Les produits agricoles récoltés : le relais d'IAS 41 à IAS 2","LX.IAS2.000003":"Objectif et champ d'application d'IAS 2 — L'objectif d'IAS 2","LX.IAS2.000004":"Objectif et champ d'application d'IAS 2 — Exemple chiffré : une coopérative et un négociant","LX.IAS2.000005":"Objectif et champ d'application d'IAS 2 — Le champ : tous les stocks, sauf deux familles","LX.IAS2.000006":"Objectif et champ d'application d'IAS 2 — Les erreurs fréquentes","LX.IAS2.000007":"Objectif et champ d'application d'IAS 2 — Exclus des seules dispositions d'évaluation","LX.IAS2.000008":"Objectif et champ d'application d'IAS 2 — Zones de jugement : pratiques du secteur et activité de courtage","LX.IAS2.000009":"Qu'est-ce qu'un stock ? Valeur nette de réalisation et principe d'évaluation — La définition des stocks et ses catégories","LX.IAS2.000010":"Qu'est-ce qu'un stock ? Valeur nette de réalisation et principe d'évaluation — La définition des stocks et ses catégories","LX.IAS2.000011":"Qu'est-ce qu'un stock ? Valeur nette de réalisation et principe d'évaluation — Exemple chiffré : un négociant en vins et un tableau de quatre articles","LX.IAS2.000012":"Qu'est-ce qu'un stock ? Valeur nette de réalisation et principe d'évaluation — Valeur nette de réalisation et juste valeur : deux notions différentes","LX.IAS2.000013":"Qu'est-ce qu'un stock ? Valeur nette de réalisation et principe d'évaluation — Valeur nette de réalisation et juste valeur : deux notions différentes","LX.IAS2.000014":"Qu'est-ce qu'un stock ? Valeur nette de réalisation et principe d'évaluation — La définition des stocks et ses catégories","LX.IAS2.000015":"Qu'est-ce qu'un stock ? Valeur nette de réalisation et principe d'évaluation — Les erreurs fréquentes","LX.IAS2.000016":"Qu'est-ce qu'un stock ? Valeur nette de réalisation et principe d'évaluation — Valeur nette de réalisation et juste valeur : deux notions différentes","LX.IAS2.000017":"Qu'est-ce qu'un stock ? Valeur nette de réalisation et principe d'évaluation — Comment évaluer un stock : trois étapes","LX.IAS2.000018":"Le coût d'acquisition — Ce que contient le coût d'acquisition","LX.IAS2.000019":"Le coût d'acquisition — Exemple chiffré : l'aluminium de la Fonderie Brévane","LX.IAS2.000020":"Le coût d'acquisition — De la facture au coût unitaire : cinq étapes","LX.IAS2.000021":"Le coût d'acquisition — L'écriture d'entrée en stock","LX.IAS2.000022":"Le coût d'acquisition — L'écriture d'entrée en stock","LX.IAS2.000023":"Le coût d'acquisition — Ce que contient le coût d'acquisition","LX.IAS2.000024":"Le coût d'acquisition — Les erreurs fréquentes","LX.IAS2.000025":"Le coût d'acquisition — Zone de jugement : qu'est-ce qui est « directement attribuable » ?","LX.IAS2.000026":"Le coût d'acquisition — Taxes et réductions de prix : les deux sources d'erreur","LX.IAS2.000027":"Les coûts de transformation : capacité normale, sous-activité et production conjointe — La règle : coûts directs et affectation systématique des frais généraux","LX.IAS2.000028":"Les coûts de transformation : capacité normale, sous-activité et production conjointe — Sous-activité, production anormalement élevée et frais variables","LX.IAS2.000029":"Les coûts de transformation : capacité normale, sous-activité et production conjointe — Sous-activité, production anormalement élevée et frais variables","LX.IAS2.000030":"Les coûts de transformation : capacité normale, sous-activité et production conjointe — Sous-activité, production anormalement élevée et frais variables","LX.IAS2.000031":"Les coûts de transformation : capacité normale, sous-activité et production conjointe — Exemple chiffré : la poêle standard de la Fonderie Brévane","LX.IAS2.000032":"Les coûts de transformation : capacité normale, sous-activité et production conjointe — Production conjointe et sous-produits","LX.IAS2.000033":"Les coûts de transformation : capacité normale, sous-activité et production conjointe — Production conjointe et sous-produits","LX.IAS2.000034":"Les coûts de transformation : capacité normale, sous-activité et production conjointe — Les écritures de la Fonderie Brévane","LX.IAS2.000035":"Les coûts de transformation : capacité normale, sous-activité et production conjointe — Production conjointe et sous-produits","LX.IAS2.000036":"Les coûts de transformation : capacité normale, sous-activité et production conjointe — Sous-activité, production anormalement élevée et frais variables","LX.IAS2.000037":"Les coûts de transformation : capacité normale, sous-activité et production conjointe — Points d’attention et erreurs fréquentes","LX.IAS2.000038":"Les coûts de transformation : capacité normale, sous-activité et production conjointe — Jugement professionnel : fixer la capacité normale et choisir la base de répartition","LX.IAS2.000039":"Les coûts de transformation : capacité normale, sous-activité et production conjointe — Jugement professionnel : fixer la capacité normale et choisir la base de répartition","LX.IAS2.000040":"Les coûts de transformation : capacité normale, sous-activité et production conjointe — Production conjointe et sous-produits","LX.IAS2.000041":"Autres coûts, coûts exclus, coûts d'emprunt et achat à paiement différé — Les coûts exclus cités par la norme","LX.IAS2.000042":"Autres coûts, coûts exclus, coûts d'emprunt et achat à paiement différé — Les coûts exclus cités par la norme","LX.IAS2.000043":"Autres coûts, coûts exclus, coûts d'emprunt et achat à paiement différé — Exemple chiffré : les coûts annexes de la Fonderie Brévane","LX.IAS2.000044":"Autres coûts, coûts exclus, coûts d'emprunt et achat à paiement différé — Achat à paiement différé : séparer le prix et le financement","LX.IAS2.000045":"Autres coûts, coûts exclus, coûts d'emprunt et achat à paiement différé — Les écritures du paiement différé","LX.IAS2.000046":"Autres coûts, coûts exclus, coûts d'emprunt et achat à paiement différé — Points d'attention et erreurs fréquentes","LX.IAS2.000047":"Autres coûts, coûts exclus, coûts d'emprunt et achat à paiement différé — Achat à paiement différé : séparer le prix et le financement","LX.IAS2.000048":"Autres coûts, coûts exclus, coûts d'emprunt et achat à paiement différé — Jugement professionnel : stockage nécessaire et frais de structure","LX.IAS2.000049":"Autres coûts, coûts exclus, coûts d'emprunt et achat à paiement différé — Les autres coûts incorporables","LX.IAS2.000050":"Autres coûts, coûts exclus, coûts d'emprunt et achat à paiement différé — Les coûts d'emprunt : un renvoi à IAS 23","LX.IAS2.000051":"Techniques de mesure du coût : coût standard et méthode du prix de détail — La méthode du prix de détail","LX.IAS2.000052":"Techniques de mesure du coût : coût standard et méthode du prix de détail — Le coût standard : niveaux normaux et revue régulière","LX.IAS2.000053":"Techniques de mesure du coût : coût standard et méthode du prix de détail — La méthode du prix de détail","LX.IAS2.000054":"Techniques de mesure du coût : coût standard et méthode du prix de détail — Points d'attention et erreurs fréquentes","LX.IAS2.000055":"Techniques de mesure du coût : coût standard et méthode du prix de détail — Le coût standard : niveaux normaux et revue régulière","LX.IAS2.000056":"Techniques de mesure du coût : coût standard et méthode du prix de détail — La méthode du prix de détail","LX.IAS2.000057":"Techniques de mesure du coût : coût standard et méthode du prix de détail — Jugement professionnel : quand réviser, comment découper","LX.IAS2.000058":"Techniques de mesure du coût : coût standard et méthode du prix de détail — La règle : admises si le résultat est proche du coût","LX.IAS2.000059":"Formules de coût : identification spécifique, PEPS et coût moyen pondéré — Les autres stocks : PEPS ou coût moyen pondéré","LX.IAS2.000060":"Formules de coût : identification spécifique, PEPS et coût moyen pondéré — L'identification spécifique : pour les articles qui ne se remplacent pas","LX.IAS2.000061":"Formules de coût : identification spécifique, PEPS et coût moyen pondéré — L'identification spécifique : pour les articles qui ne se remplacent pas","LX.IAS2.000062":"Formules de coût : identification spécifique, PEPS et coût moyen pondéré — Exemple chiffré : les couvercles en verre de Fonderie Brévane","LX.IAS2.000063":"Formules de coût : identification spécifique, PEPS et coût moyen pondéré — Exemple chiffré : les couvercles en verre de Fonderie Brévane","LX.IAS2.000064":"Formules de coût : identification spécifique, PEPS et coût moyen pondéré — Exemple chiffré : les couvercles en verre de Fonderie Brévane","LX.IAS2.000065":"Formules de coût : identification spécifique, PEPS et coût moyen pondéré — Exemple chiffré : les couvercles en verre de Fonderie Brévane","LX.IAS2.000066":"Formules de coût : identification spécifique, PEPS et coût moyen pondéré — Pourquoi encadrer ainsi le choix ?","LX.IAS2.000067":"Formules de coût : identification spécifique, PEPS et coût moyen pondéré — Comptabiliser le coût des ventes","LX.IAS2.000068":"Formules de coût : identification spécifique, PEPS et coût moyen pondéré — L'identification spécifique : pour les articles qui ne se remplacent pas","LX.IAS2.000069":"Formules de coût : identification spécifique, PEPS et coût moyen pondéré — Les autres stocks : PEPS ou coût moyen pondéré","LX.IAS2.000070":"Formules de coût : identification spécifique, PEPS et coût moyen pondéré — L'identification spécifique : pour les articles qui ne se remplacent pas","LX.IAS2.000071":"Formules de coût : identification spécifique, PEPS et coût moyen pondéré — Une même formule pour des stocks de même nature et de même usage","LX.IAS2.000072":"Formules de coût : identification spécifique, PEPS et coût moyen pondéré — La méthode : tenir une fiche de stock","LX.IAS2.000073":"Déprécier à la valeur nette de réalisation : article par article, contrats fermes et matières — Les situations où le coût peut ne pas être recouvrable","LX.IAS2.000074":"Déprécier à la valeur nette de réalisation : article par article, contrats fermes et matières — Article par article, jamais par catégorie","LX.IAS2.000075":"Déprécier à la valeur nette de réalisation : article par article, contrats fermes et matières — Calculer la valeur nette de réalisation","LX.IAS2.000076":"Déprécier à la valeur nette de réalisation : article par article, contrats fermes et matières — Calculer la valeur nette de réalisation","LX.IAS2.000077":"Déprécier à la valeur nette de réalisation : article par article, contrats fermes et matières — Article par article, jamais par catégorie","LX.IAS2.000078":"Déprécier à la valeur nette de réalisation : article par article, contrats fermes et matières — Stocks couverts par un contrat de vente ferme","LX.IAS2.000079":"Déprécier à la valeur nette de réalisation : article par article, contrats fermes et matières — Matières et fournitures destinées à la production","LX.IAS2.000080":"Déprécier à la valeur nette de réalisation : article par article, contrats fermes et matières — Comptabiliser la dépréciation","LX.IAS2.000081":"Déprécier à la valeur nette de réalisation : article par article, contrats fermes et matières — Comptabiliser la dépréciation","LX.IAS2.000082":"Déprécier à la valeur nette de réalisation : article par article, contrats fermes et matières — Article par article, jamais par catégorie","LX.IAS2.000083":"Déprécier à la valeur nette de réalisation : article par article, contrats fermes et matières — Article par article, jamais par catégorie","LX.IAS2.000084":"Déprécier à la valeur nette de réalisation : article par article, contrats fermes et matières — Estimations et événements postérieurs à la clôture","LX.IAS2.000085":"Déprécier à la valeur nette de réalisation : article par article, contrats fermes et matières — Matières et fournitures destinées à la production","LX.IAS2.000086":"Déprécier à la valeur nette de réalisation : article par article, contrats fermes et matières — La méthode en cinq étapes","LX.IAS2.000087":"Réapprécier la valeur nette de réalisation et reprendre une dépréciation — Le plafond : jamais au-dessus du coût","LX.IAS2.000088":"Réapprécier la valeur nette de réalisation et reprendre une dépréciation — Le plafond : jamais au-dessus du coût","LX.IAS2.000089":"Réapprécier la valeur nette de réalisation et reprendre une dépréciation — Exemple chiffré : la cocotte P2 de la Fonderie Brévane en N+1","LX.IAS2.000090":"Réapprécier la valeur nette de réalisation et reprendre une dépréciation — Les écritures de N+1","LX.IAS2.000091":"Réapprécier la valeur nette de réalisation et reprendre une dépréciation — Les écritures de N+1","LX.IAS2.000092":"Réapprécier la valeur nette de réalisation et reprendre une dépréciation — Points d'attention","LX.IAS2.000093":"Réapprécier la valeur nette de réalisation et reprendre une dépréciation — Comment l'appliquer ? Quatre étapes","LX.IAS2.000094":"Réapprécier la valeur nette de réalisation et reprendre une dépréciation — La règle : réapprécier à chaque période","LX.IAS2.000095":"Réapprécier la valeur nette de réalisation et reprendre une dépréciation — Une dépréciation qui n'est pas définitive","LX.IAS2.000096":"Comptabilisation des stocks en charges et informations à fournir — Que contient le « coût des ventes » ?","LX.IAS2.000097":"Comptabilisation des stocks en charges et informations à fournir — La règle : vente, dépréciations et pertes, reprises","LX.IAS2.000098":"Comptabilisation des stocks en charges et informations à fournir — Comment faire ? Du flux de stocks à la note annexe","LX.IAS2.000099":"Comptabilisation des stocks en charges et informations à fournir — Les écritures de N","LX.IAS2.000100":"Comptabilisation des stocks en charges et informations à fournir — Stocks affectés à un autre actif","LX.IAS2.000101":"Comptabilisation des stocks en charges et informations à fournir — Les informations à fournir","LX.IAS2.000102":"Comptabilisation des stocks en charges et informations à fournir — Que contient le « coût des ventes » ?","LX.IAS2.000103":"Comptabilisation des stocks en charges et informations à fournir — Les informations à fournir","LX.IAS2.000104":"Comptabilisation des stocks en charges et informations à fournir — Points d'attention","LX.IAS2.000105":"Comptabilisation des stocks en charges et informations à fournir — Exemple chiffré : l'année N de la Fonderie Brévane","LX.IAS2.000106":"Comptabilisation des stocks en charges et informations à fournir — Les informations à fournir","LX.IAS2.000107":"Les coûts de transformation : capacité normale, sous-activité et production conjointe — Sous-activité, production anormalement élevée et frais variables","LX.IAS2.000108":"Déprécier à la valeur nette de réalisation : article par article, contrats fermes et matières — La méthode en cinq étapes","LX.IAS2.000109":"Comptabilisation des stocks en charges et informations à fournir — Les informations à fournir","LX.IAS2.000110":"Comptabilisation des stocks en charges et informations à fournir — Les informations à fournir","LX.IAS2.000111":"Réapprécier la valeur nette de réalisation et reprendre une dépréciation — Comment l'appliquer ? Quatre étapes","LX.IAS2.000112":"Autres coûts, coûts exclus, coûts d'emprunt et achat à paiement différé — Comment qualifier un coût : la grille en quatre questions","LX.IAS2.000113":"Techniques de mesure du coût : coût standard et méthode du prix de détail — Jugement professionnel : quand réviser, comment découper","LX.IAS2.000114":"Déprécier à la valeur nette de réalisation : article par article, contrats fermes et matières — Jugement : événements, regroupements et contrat partiel","QST.IAS2.000001":"Objectif et champ d'application d'IAS 2 — L'objectif d'IAS 2","QST.IAS2.000002":"Objectif et champ d'application d'IAS 2 — L'objectif d'IAS 2","QST.IAS2.000003":"Objectif et champ d'application d'IAS 2 — L'objectif d'IAS 2","QST.IAS2.000004":"Objectif et champ d'application d'IAS 2 — L'objectif d'IAS 2","QST.IAS2.000005":"Objectif et champ d'application d'IAS 2 — L'objectif d'IAS 2","QST.IAS2.000006":"Objectif et champ d'application d'IAS 2 — L'objectif d'IAS 2","QST.IAS2.000007":"Objectif et champ d'application d'IAS 2 — L'objectif d'IAS 2","QST.IAS2.000008":"Objectif et champ d'application d'IAS 2 — L'objectif d'IAS 2","QST.IAS2.000009":"Objectif et champ d'application d'IAS 2 — Le champ : tous les stocks, sauf deux familles","QST.IAS2.000010":"Objectif et champ d'application d'IAS 2 — Le champ : tous les stocks, sauf deux familles","QST.IAS2.000011":"Objectif et champ d'application d'IAS 2 — Le champ : tous les stocks, sauf deux familles","QST.IAS2.000012":"Objectif et champ d'application d'IAS 2 — Le champ : tous les stocks, sauf deux familles","QST.IAS2.000013":"Objectif et champ d'application d'IAS 2 — Le champ : tous les stocks, sauf deux familles","QST.IAS2.000014":"Objectif et champ d'application d'IAS 2 — Le champ : tous les stocks, sauf deux familles","QST.IAS2.000015":"Objectif et champ d'application d'IAS 2 — Le champ : tous les stocks, sauf deux familles","QST.IAS2.000016":"Objectif et champ d'application d'IAS 2 — Le champ : tous les stocks, sauf deux familles","QST.IAS2.000017":"Objectif et champ d'application d'IAS 2 — Le champ : tous les stocks, sauf deux familles","QST.IAS2.000018":"Objectif et champ d'application d'IAS 2 — Le champ : tous les stocks, sauf deux familles","QST.IAS2.000019":"Objectif et champ d'application d'IAS 2 — Le champ : tous les stocks, sauf deux familles","QST.IAS2.000020":"Objectif et champ d'application d'IAS 2 — Le champ : tous les stocks, sauf deux familles","QST.IAS2.000021":"Qu'est-ce qu'un stock ? Valeur nette de réalisation et principe d'évaluation — La définition des stocks et ses catégories","QST.IAS2.000022":"Qu'est-ce qu'un stock ? Valeur nette de réalisation et principe d'évaluation — La définition des stocks et ses catégories","QST.IAS2.000023":"Qu'est-ce qu'un stock ? Valeur nette de réalisation et principe d'évaluation — La définition des stocks et ses catégories","QST.IAS2.000024":"Qu'est-ce qu'un stock ? Valeur nette de réalisation et principe d'évaluation — La définition des stocks et ses catégories","QST.IAS2.000025":"Qu'est-ce qu'un stock ? Valeur nette de réalisation et principe d'évaluation — La définition des stocks et ses catégories","QST.IAS2.000026":"Qu'est-ce qu'un stock ? Valeur nette de réalisation et principe d'évaluation — La définition des stocks et ses catégories","QST.IAS2.000027":"Qu'est-ce qu'un stock ? Valeur nette de réalisation et principe d'évaluation — La définition des stocks et ses catégories","QST.IAS2.000028":"Qu'est-ce qu'un stock ? Valeur nette de réalisation et principe d'évaluation — La définition des stocks et ses catégories","QST.IAS2.000029":"Qu'est-ce qu'un stock ? Valeur nette de réalisation et principe d'évaluation — La définition des stocks et ses catégories","QST.IAS2.000030":"Qu'est-ce qu'un stock ? Valeur nette de réalisation et principe d'évaluation — La définition des stocks et ses catégories","QST.IAS2.000031":"Qu'est-ce qu'un stock ? Valeur nette de réalisation et principe d'évaluation — La définition des stocks et ses catégories","QST.IAS2.000032":"Qu'est-ce qu'un stock ? Valeur nette de réalisation et principe d'évaluation — La définition des stocks et ses catégories","QST.IAS2.000033":"Qu'est-ce qu'un stock ? Valeur nette de réalisation et principe d'évaluation — La définition des stocks et ses catégories","QST.IAS2.000034":"Qu'est-ce qu'un stock ? Valeur nette de réalisation et principe d'évaluation — Le principe : le plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation","QST.IAS2.000035":"Qu'est-ce qu'un stock ? Valeur nette de réalisation et principe d'évaluation — Le principe : le plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation","QST.IAS2.000036":"Qu'est-ce qu'un stock ? Valeur nette de réalisation et principe d'évaluation — Le principe : le plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation","QST.IAS2.000037":"Qu'est-ce qu'un stock ? Valeur nette de réalisation et principe d'évaluation — La définition des stocks et ses catégories","QST.IAS2.000038":"Objectif et champ d'application d'IAS 2 — Le champ : tous les stocks, sauf deux familles","QST.IAS2.000039":"Qu'est-ce qu'un stock ? Valeur nette de réalisation et principe d'évaluation — La définition des stocks et ses catégories","QST.IAS2.000040":"Qu'est-ce qu'un stock ? Valeur nette de réalisation et principe d'évaluation — La définition des stocks et ses catégories","QST.IAS2.000041":"Qu'est-ce qu'un stock ? Valeur nette de réalisation et principe d'évaluation — La définition des stocks et ses catégories","QST.IAS2.000042":"Qu'est-ce qu'un stock ? Valeur nette de réalisation et principe d'évaluation — La définition des stocks et ses catégories","QST.IAS2.000043":"Qu'est-ce qu'un stock ? Valeur nette de réalisation et principe d'évaluation — La définition des stocks et ses catégories","QST.IAS2.000044":"Qu'est-ce qu'un stock ? Valeur nette de réalisation et principe d'évaluation — La définition des stocks et ses catégories","QST.IAS2.000045":"Qu'est-ce qu'un stock ? Valeur nette de réalisation et principe d'évaluation — Le principe : le plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation","QST.IAS2.000046":"Le coût d'acquisition — La règle générale : tous les coûts pour amener le stock « là et ainsi »","QST.IAS2.000047":"Le coût d'acquisition — La règle générale : tous les coûts pour amener le stock « là et ainsi »","QST.IAS2.000048":"Le coût d'acquisition — La règle générale : tous les coûts pour amener le stock « là et ainsi »","QST.IAS2.000049":"Le coût d'acquisition — La règle générale : tous les coûts pour amener le stock « là et ainsi »","QST.IAS2.000050":"Le coût d'acquisition — La règle générale : tous les coûts pour amener le stock « là et ainsi »","QST.IAS2.000051":"Le coût d'acquisition — La règle générale : tous les coûts pour amener le stock « là et ainsi »","QST.IAS2.000052":"Le coût d'acquisition — La règle générale : tous les coûts pour amener le stock « là et ainsi »","QST.IAS2.000053":"Le coût d'acquisition — La règle générale : tous les coûts pour amener le stock « là et ainsi »","QST.IAS2.000056":"Le coût d'acquisition — La règle générale : tous les coûts pour amener le stock « là et ainsi »","QST.IAS2.000057":"Le coût d'acquisition — La règle générale : tous les coûts pour amener le stock « là et ainsi »","QST.IAS2.000058":"Les coûts de transformation : capacité normale, sous-activité et production conjointe — La règle : coûts directs et affectation systématique des frais généraux","QST.IAS2.000059":"Les coûts de transformation : capacité normale, sous-activité et production conjointe — La règle : coûts directs et affectation systématique des frais généraux","QST.IAS2.000060":"Les coûts de transformation : capacité normale, sous-activité et production conjointe — La règle : coûts directs et affectation systématique des frais généraux","QST.IAS2.000061":"Les coûts de transformation : capacité normale, sous-activité et production conjointe — La règle : coûts directs et affectation systématique des frais généraux","QST.IAS2.000062":"Les coûts de transformation : capacité normale, sous-activité et production conjointe — La règle : coûts directs et affectation systématique des frais généraux","QST.IAS2.000063":"Les coûts de transformation : capacité normale, sous-activité et production conjointe — La règle : coûts directs et affectation systématique des frais généraux","QST.IAS2.000064":"Les coûts de transformation : capacité normale, sous-activité et production conjointe — La règle : coûts directs et affectation systématique des frais généraux","QST.IAS2.000065":"Les coûts de transformation : capacité normale, sous-activité et production conjointe — La règle : coûts directs et affectation systématique des frais généraux","QST.IAS2.000068":"Les coûts de transformation : capacité normale, sous-activité et production conjointe — La règle : coûts directs et affectation systématique des frais généraux","QST.IAS2.000069":"Les coûts de transformation : capacité normale, sous-activité et production conjointe — La règle : coûts directs et affectation systématique des frais généraux","QST.IAS2.000070":"Les coûts de transformation : capacité normale, sous-activité et production conjointe — La règle : coûts directs et affectation systématique des frais généraux","QST.IAS2.000071":"Autres coûts, coûts exclus, coûts d'emprunt et achat à paiement différé — Les autres coûts incorporables","QST.IAS2.000072":"Autres coûts, coûts exclus, coûts d'emprunt et achat à paiement différé — Les autres coûts incorporables","QST.IAS2.000073":"Autres coûts, coûts exclus, coûts d'emprunt et achat à paiement différé — Les autres coûts incorporables","QST.IAS2.000074":"Autres coûts, coûts exclus, coûts d'emprunt et achat à paiement différé — Les autres coûts incorporables","QST.IAS2.000075":"Autres coûts, coûts exclus, coûts d'emprunt et achat à paiement différé — Les autres coûts incorporables","QST.IAS2.000076":"Le coût d'acquisition — La règle générale : tous les coûts pour amener le stock « là et ainsi »","QST.IAS2.000077":"Autres coûts, coûts exclus, coûts d'emprunt et achat à paiement différé — Les autres coûts incorporables","QST.IAS2.000078":"Autres coûts, coûts exclus, coûts d'emprunt et achat à paiement différé — Les autres coûts incorporables","QST.IAS2.000081":"Autres coûts, coûts exclus, coûts d'emprunt et achat à paiement différé — Les autres coûts incorporables","QST.IAS2.000082":"Autres coûts, coûts exclus, coûts d'emprunt et achat à paiement différé — Les autres coûts incorporables","QST.IAS2.000083":"Les coûts de transformation : capacité normale, sous-activité et production conjointe — La règle : coûts directs et affectation systématique des frais généraux","QST.IAS2.000084":"Les coûts de transformation : capacité normale, sous-activité et production conjointe — La règle : coûts directs et affectation systématique des frais généraux","QST.IAS2.000085":"Objectif et champ d'application d'IAS 2 — Les produits agricoles récoltés : le relais d'IAS 41 à IAS 2","QST.IAS2.000086":"Objectif et champ d'application d'IAS 2 — Les produits agricoles récoltés : le relais d'IAS 41 à IAS 2","QST.IAS2.000087":"Objectif et champ d'application d'IAS 2 — Les produits agricoles récoltés : le relais d'IAS 41 à IAS 2","QST.IAS2.000088":"Techniques de mesure du coût : coût standard et méthode du prix de détail — La règle : admises si le résultat est proche du coût","QST.IAS2.000089":"Techniques de mesure du coût : coût standard et méthode du prix de détail — La règle : admises si le résultat est proche du coût","QST.IAS2.000090":"Techniques de mesure du coût : coût standard et méthode du prix de détail — La règle : admises si le résultat est proche du coût","QST.IAS2.000091":"Techniques de mesure du coût : coût standard et méthode du prix de détail — La règle : admises si le résultat est proche du coût","QST.IAS2.000092":"Techniques de mesure du coût : coût standard et méthode du prix de détail — La règle : admises si le résultat est proche du coût","QST.IAS2.000093":"Techniques de mesure du coût : coût standard et méthode du prix de détail — La règle : admises si le résultat est proche du coût","QST.IAS2.000094":"Techniques de mesure du coût : coût standard et méthode du prix de détail — La règle : admises si le résultat est proche du coût","QST.IAS2.000095":"Techniques de mesure du coût : coût standard et méthode du prix de détail — La règle : admises si le résultat est proche du coût","QST.IAS2.000096":"Formules de coût : identification spécifique, PEPS et coût moyen pondéré — L'identification spécifique : pour les articles qui ne se remplacent pas","QST.IAS2.000097":"Formules de coût : identification spécifique, PEPS et coût moyen pondéré — L'identification spécifique : pour les articles qui ne se remplacent pas","QST.IAS2.000098":"Formules de coût : identification spécifique, PEPS et coût moyen pondéré — L'identification spécifique : pour les articles qui ne se remplacent pas","QST.IAS2.000099":"Formules de coût : identification spécifique, PEPS et coût moyen pondéré — L'identification spécifique : pour les articles qui ne se remplacent pas","QST.IAS2.000100":"Formules de coût : identification spécifique, PEPS et coût moyen pondéré — L'identification spécifique : pour les articles qui ne se remplacent pas","QST.IAS2.000101":"Formules de coût : identification spécifique, PEPS et coût moyen pondéré — L'identification spécifique : pour les articles qui ne se remplacent pas","QST.IAS2.000102":"Formules de coût : identification spécifique, PEPS et coût moyen pondéré — L'identification spécifique : pour les articles qui ne se remplacent pas","QST.IAS2.000103":"Formules de coût : identification spécifique, PEPS et coût moyen pondéré — L'identification spécifique : pour les articles qui ne se remplacent pas","QST.IAS2.000104":"Formules de coût : identification spécifique, PEPS et coût moyen pondéré — Les autres stocks : PEPS ou coût moyen pondéré","QST.IAS2.000105":"Formules de coût : identification spécifique, PEPS et coût moyen pondéré — Les autres stocks : PEPS ou coût moyen pondéré","QST.IAS2.000106":"Formules de coût : identification spécifique, PEPS et coût moyen pondéré — Les autres stocks : PEPS ou coût moyen pondéré","QST.IAS2.000107":"Formules de coût : identification spécifique, PEPS et coût moyen pondéré — Les autres stocks : PEPS ou coût moyen pondéré","QST.IAS2.000108":"Formules de coût : identification spécifique, PEPS et coût moyen pondéré — Les autres stocks : PEPS ou coût moyen pondéré","QST.IAS2.000109":"Formules de coût : identification spécifique, PEPS et coût moyen pondéré — Les autres stocks : PEPS ou coût moyen pondéré","QST.IAS2.000110":"Formules de coût : identification spécifique, PEPS et coût moyen pondéré — Les autres stocks : PEPS ou coût moyen pondéré","QST.IAS2.000111":"Formules de coût : identification spécifique, PEPS et coût moyen pondéré — Les autres stocks : PEPS ou coût moyen pondéré","QST.IAS2.000114":"Formules de coût : identification spécifique, PEPS et coût moyen pondéré — Les autres stocks : PEPS ou coût moyen pondéré","QST.IAS2.000115":"Formules de coût : identification spécifique, PEPS et coût moyen pondéré — Les autres stocks : PEPS ou coût moyen pondéré","QST.IAS2.000116":"Déprécier à la valeur nette de réalisation : article par article, contrats fermes et matières — Les situations où le coût peut ne pas être recouvrable","QST.IAS2.000117":"Déprécier à la valeur nette de réalisation : article par article, contrats fermes et matières — Les situations où le coût peut ne pas être recouvrable","QST.IAS2.000118":"Déprécier à la valeur nette de réalisation : article par article, contrats fermes et matières — Les situations où le coût peut ne pas être recouvrable","QST.IAS2.000119":"Qu'est-ce qu'un stock ? Valeur nette de réalisation et principe d'évaluation — La définition des stocks et ses catégories","QST.IAS2.000120":"Qu'est-ce qu'un stock ? Valeur nette de réalisation et principe d'évaluation — La définition des stocks et ses catégories","QST.IAS2.000121":"Qu'est-ce qu'un stock ? Valeur nette de réalisation et principe d'évaluation — Le principe : le plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation","QST.IAS2.000122":"Qu'est-ce qu'un stock ? Valeur nette de réalisation et principe d'évaluation — La définition des stocks et ses catégories","QST.IAS2.000125":"Déprécier à la valeur nette de réalisation : article par article, contrats fermes et matières — Les situations où le coût peut ne pas être recouvrable","QST.IAS2.000126":"Déprécier à la valeur nette de réalisation : article par article, contrats fermes et matières — Les situations où le coût peut ne pas être recouvrable","QST.IAS2.000127":"Déprécier à la valeur nette de réalisation : article par article, contrats fermes et matières — Les situations où le coût peut ne pas être recouvrable","QST.IAS2.000129":"Déprécier à la valeur nette de réalisation : article par article, contrats fermes et matières — Stocks couverts par un contrat de vente ferme","QST.IAS2.000130":"Déprécier à la valeur nette de réalisation : article par article, contrats fermes et matières — Stocks couverts par un contrat de vente ferme","QST.IAS2.000131":"Déprécier à la valeur nette de réalisation : article par article, contrats fermes et matières — Stocks couverts par un contrat de vente ferme","QST.IAS2.000132":"Déprécier à la valeur nette de réalisation : article par article, contrats fermes et matières — Stocks couverts par un contrat de vente ferme","QST.IAS2.000133":"Qu'est-ce qu'un stock ? Valeur nette de réalisation et principe d'évaluation — Le principe : le plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation","QST.IAS2.000134":"Déprécier à la valeur nette de réalisation : article par article, contrats fermes et matières — Les situations où le coût peut ne pas être recouvrable","QST.IAS2.000135":"Déprécier à la valeur nette de réalisation : article par article, contrats fermes et matières — Stocks couverts par un contrat de vente ferme","QST.IAS2.000136":"Déprécier à la valeur nette de réalisation : article par article, contrats fermes et matières — Stocks couverts par un contrat de vente ferme","QST.IAS2.000137":"Réapprécier la valeur nette de réalisation et reprendre une dépréciation — La règle : réapprécier à chaque période","QST.IAS2.000138":"Réapprécier la valeur nette de réalisation et reprendre une dépréciation — La règle : réapprécier à chaque période","QST.IAS2.000139":"Réapprécier la valeur nette de réalisation et reprendre une dépréciation — La règle : réapprécier à chaque période","QST.IAS2.000140":"Réapprécier la valeur nette de réalisation et reprendre une dépréciation — La règle : réapprécier à chaque période","QST.IAS2.000141":"Réapprécier la valeur nette de réalisation et reprendre une dépréciation — La règle : réapprécier à chaque période","QST.IAS2.000142":"Réapprécier la valeur nette de réalisation et reprendre une dépréciation — La règle : réapprécier à chaque période","QST.IAS2.000143":"Réapprécier la valeur nette de réalisation et reprendre une dépréciation — La règle : réapprécier à chaque période","QST.IAS2.000146":"Réapprécier la valeur nette de réalisation et reprendre une dépréciation — La règle : réapprécier à chaque période","QST.IAS2.000147":"Réapprécier la valeur nette de réalisation et reprendre une dépréciation — La règle : réapprécier à chaque période","QST.IAS2.000148":"Réapprécier la valeur nette de réalisation et reprendre une dépréciation — La règle : réapprécier à chaque période","QST.IAS2.000149":"Comptabilisation des stocks en charges et informations à fournir — La règle : vente, dépréciations et pertes, reprises","QST.IAS2.000150":"Comptabilisation des stocks en charges et informations à fournir — La règle : vente, dépréciations et pertes, reprises","QST.IAS2.000151":"Comptabilisation des stocks en charges et informations à fournir — La règle : vente, dépréciations et pertes, reprises","QST.IAS2.000152":"Comptabilisation des stocks en charges et informations à fournir — La règle : vente, dépréciations et pertes, reprises","QST.IAS2.000153":"Comptabilisation des stocks en charges et informations à fournir — La règle : vente, dépréciations et pertes, reprises","QST.IAS2.000154":"Comptabilisation des stocks en charges et informations à fournir — La règle : vente, dépréciations et pertes, reprises","QST.IAS2.000159":"Comptabilisation des stocks en charges et informations à fournir — La règle : vente, dépréciations et pertes, reprises","QST.IAS2.000160":"Comptabilisation des stocks en charges et informations à fournir — La règle : vente, dépréciations et pertes, reprises","QST.IAS2.000161":"Comptabilisation des stocks en charges et informations à fournir — Que contient le « coût des ventes » ?","QST.IAS2.000162":"Comptabilisation des stocks en charges et informations à fournir — Que contient le « coût des ventes » ?","QST.IAS2.000163":"Comptabilisation des stocks en charges et informations à fournir — Que contient le « coût des ventes » ?","QST.IAS2.000164":"Comptabilisation des stocks en charges et informations à fournir — Que contient le « coût des ventes » ?","QST.IAS2.000165":"Comptabilisation des stocks en charges et informations à fournir — Que contient le « coût des ventes » ?","QST.IAS2.000166":"Comptabilisation des stocks en charges et informations à fournir — Que contient le « coût des ventes » ?","QST.IAS2.000167":"Comptabilisation des stocks en charges et informations à fournir — Que contient le « coût des ventes » ?","QST.IAS2.000168":"Comptabilisation des stocks en charges et informations à fournir — Que contient le « coût des ventes » ?"}}