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El método directo
Objetivos de aprendizaje
- Explicar el método directo, su utilidad (método recomendado) y las dos formas de obtener la información.L1, L2
- Calcular los cobros de clientes y los pagos a proveedores y al personal a partir del resultado y de las variaciones de los saldos.L2, L3
Referencias normativas
- IAS 7 §18La entidad presenta sus flujos de explotación por el método directo, que muestra las principales categorías de cobros y pagos brutos, o por el método indirecto, que parte del resultado y lo corrige por las transacciones no monetarias, los aplazamientos o devengos de cobros y pagos de explotación y las partidas de ingresos o gastos asociadas a flujos de inversión o de financiación.
- IAS 7 §19Se recomienda utilizar el método directo: proporciona información útil para estimar los flujos futuros que no ofrece el método indirecto. Las principales categorías de cobros y pagos brutos pueden obtenerse de los registros contables o ajustando las ventas, el coste de las ventas y las demás partidas del estado de resultados por las variaciones de existencias y cuentas a cobrar y a pagar por actividades de explotación, otras partidas sin reflejo en el efectivo y las partidas cuyo efecto en el efectivo corresponde a inversión o financiación.
Síntesis originales de los párrafos (registro de referencias), nunca una cita de la norma.
17 preguntas
- La norma recomienda utilizar el método directo para presentar los flujos de explotación.L1
- El método directo presenta las principales categorías de cobros y pagos brutos de las actividades de explotación.L1
- Con el método directo, los cobros y pagos brutos solo pueden obtenerse de los registros contables de tesorería de la entidad.L2
- ¿Por qué recomienda la norma el método directo?L1
- Método directo o indirecto: ¿qué cambia en el flujo neto de explotación?L2
- Calmira no registra con detalle sus cobros por naturaleza. ¿Cómo puede elaborar un estado con el método directo?L2
- ¿Cuáles de estas líneas pertenecen a una presentación con el método directo?L1
- Para calcular los pagos a proveedores ajustando el coste de las ventas, ¿qué elementos deben tenerse en cuenta?L2
- Brivora realizó ventas por {sales}, todas a crédito. Sus cuentas a cobrar pasan de {opening_receivables} a {closing_receivables}. Calcule los cobros de clientes.L2
- Durante el año las ventas a crédito de Peltane alcanzaron {sales}; su saldo de clientes se redujo de {opening_receivables} al inicio a {closing_receivables} al final. ¿Qué importe de cobros de clientes presentar con el método directo?L2
- El coste de las mercancías vendidas de Tolquine asciende a {cost_of_sales}. Las existencias pasan de {opening_inventory} a {closing_inventory} y las deudas con proveedores de {opening_payables} a {closing_payables}. Calcule las compras del periodo y los pagos a proveedores.L2
- En Fenbris, distribuidor, el coste de las ventas asciende a {cost_of_sales} en el ejercicio. Las existencias bajaron de {opening_inventory} a {closing_inventory} y el crédito de proveedores se alargó, pasando las deudas de {opening_payables} a {closing_payables}. Determine las compras y el importe pagado a proveedores.L3
- Los gastos de personal de Zanbane ascienden a {staff_costs}. Las deudas sociales (salarios y cotizaciones a pagar) pasan de {opening_payable} a {closing_payable}. Calcule los pagos al personal y por su cuenta.L2
- Velbris reconoció ingresos por {sales}. Sus cuentas a cobrar pasan de {opening_receivables} a {closing_receivables} y los anticipos recibidos de clientes (pasivos del contrato) de {opening_advances} a {closing_advances} (datos del caso). Calcule los cobros de clientes.L3
- Para sus cobros de clientes, Quelsane calcula: ventas 900.000 + aumento de cuentas a cobrar 60.000 = 960.000. ¿Cuál es el error?L2
- Para sus pagos a proveedores, Ormane toma: coste de las ventas 1.200.000 + bajada de proveedores 40.000 = 1.240.000, aunque sus existencias aumentaron 90.000. ¿Cuál es el error?L3
- El estado «método directo» de Sarlane presenta cobros de clientes, pagos a proveedores y luego «amortización 150.000» y «dotación a provisiones 30.000» como cobros. ¿Cuál es el error?L3
Casos prácticos
- Reconstrucción de los cobros y pagos de un distribuidor (método directo)L2
- Reconstrucción de los cobros y pagos de un distribuidor (método directo)L2
- Expediente de preparación del estado de flujos de efectivo consolidado de un grupo de distribuciónL4
- Expediente de preparación del estado de flujos de efectivo consolidado de un grupo de distribuciónL4
Papeles de trabajo
- Hoja de preparación del estado de flujos de efectivoL1, L2, L3, L4
- Hoja de preparación del estado de flujos de efectivoL1, L2, L3, L4