La société Fontbrune exploite une ligne de mobilier de bureau, marché mature. Après un budget approuvé de cinq ans, son modèle de valeur d'utilité retient pour les années suivantes : une croissance qui accélère d'année en année, au motif que la marque est bien connue, sans aucune donnée objective sur le cycle de vie du produit ou du secteur. Le reste du modèle est conforme. Quel diagnostic est correct ?