Comptabilisation initiale et coût d'acquisition
Acquisition d'un centre d'usinage
≈ 60 minPréparez et documentez un vrai papier de travail IFRS, à partir des pièces d’un dossier, comme en mission.
Des sections numérotées, comme un papier de travail professionnel : objectif, données, pièces, analyse, calculs, écritures, conclusion ; puis un relecteur revoit.
868 missions
Acquisition d'un centre d'usinage
≈ 60 minCommencerAcquisition d'un centre d'usinage
≈ 45 minCommencerAcquisition d'un centre d'usinage
≈ 45 minCommencerDécomposition initiale de l'entrepôt
Entrepôt logistique : composants et remplacement · Situation 1 sur 3
≈ 45 minCommencerRemplacement de l'ancienne installation
Entrepôt logistique : composants et remplacement · Situation 2 sur 3
≈ 45 minCommencerNouvelle inspection de sécurité
Entrepôt logistique : composants et remplacement · Situation 3 sur 3
≈ 45 minCommencerDotation annuelle 20X1 à 20X5
Entrepôt logistique : composants et remplacement · Situation 1 sur 2
≈ 45 minCommencerDotation 20X6 après les remplacements
Entrepôt logistique : composants et remplacement · Situation 2 sur 2
≈ 45 minCommencerPresse d'imprimerie : révision des estimations
≈ 40 minCommencerPresse d'imprimerie : révision des estimations
≈ 45 minCommencerHôtel A — 31 décembre 20X3
Hôtels : le modèle de la réévaluation sur trois exercices · Situation 1 sur 7
≈ 60 minCommencerHôtel B — 31 décembre 20X3
Hôtels : le modèle de la réévaluation sur trois exercices · Situation 2 sur 7
≈ 60 minCommencerHôtel C — 31 décembre 20X3
Hôtels : le modèle de la réévaluation sur trois exercices · Situation 3 sur 7
≈ 60 minCommencerHôtel A — transfert annuel dès 20X4
Hôtels : le modèle de la réévaluation sur trois exercices · Situation 4 sur 7
≈ 60 minCommencerHôtel A — 31 décembre 20X5
Hôtels : le modèle de la réévaluation sur trois exercices · Situation 5 sur 7
≈ 60 minCommencerHôtel B — 31 décembre 20X5
Hôtels : le modèle de la réévaluation sur trois exercices · Situation 6 sur 7
≈ 60 minCommencerHôtel C — 31 décembre 20X5
Hôtels : le modèle de la réévaluation sur trois exercices · Situation 7 sur 7
≈ 60 minCommencerInondation, indemnisation et cession d'une ligne de production
≈ 40 minCommencerInondation, indemnisation et cession d'une ligne de production
≈ 35 minCommencerDossier professionnel : construction et mise en service d'un site de production
≈ 60 minCommencerDossier professionnel : construction et mise en service d'un site de production
≈ 45 minCommencerDossier professionnel : construction et mise en service d'un site de production
≈ 45 minCommencerGros œuvre — prorata 20X1
Dossier professionnel : construction et mise en service d'un site de production · Situation 1 sur 5
≈ 45 minCommencerToiture — prorata 20X1
Dossier professionnel : construction et mise en service d'un site de production · Situation 2 sur 5
≈ 45 minCommencerCorps du four — prorata 20X1
Dossier professionnel : construction et mise en service d'un site de production · Situation 3 sur 5
≈ 45 minCommencerRevêtement réfractaire — prorata 20X1
Dossier professionnel : construction et mise en service d'un site de production · Situation 4 sur 5
≈ 45 minCommencerSite complet par composant — 20X2
Dossier professionnel : construction et mise en service d'un site de production · Situation 5 sur 5
≈ 45 minCommencerDossier professionnel : construction et mise en service d'un site de production
≈ 50 minCommencerDossier professionnel : construction et mise en service d'un site de production
≈ 40 minCommencerDossier professionnel : construction et mise en service d'un site de production
≈ 40 minCommencerAcquisition d'une licence de logiciel de gestion
≈ 35 minCommencerAcquisition d'une licence de logiciel de gestion
≈ 40 minCommencerDéveloppement interne d'un logiciel de planification
≈ 45 minCommencerLicences de diffusion : durée d'utilité finie ou indéfinie
≈ 40 minCommencerLicences de diffusion : durée d'utilité finie ou indéfinie
≈ 40 minCommencerRéévaluation au 31 décembre 20X1
Quotas de pêche cessibles réévalués puis cédés · Situation 1 sur 2
≈ 40 minCommencerRéévaluation au 31 décembre 20X2
Quotas de pêche cessibles réévalués puis cédés · Situation 2 sur 2
≈ 40 minCommencerQuotas de pêche cessibles réévalués puis cédés
≈ 30 minCommencerDossier professionnel : clôture des immobilisations incorporelles d'un éditeur de logiciels
≈ 35 minCommencerDossier professionnel : clôture des immobilisations incorporelles d'un éditeur de logiciels
≈ 45 minCommencerLicence Orion
Dossier professionnel : clôture des immobilisations incorporelles d'un éditeur de logiciels · Situation 1 sur 4
≈ 40 minCommencerModule Atlas
Dossier professionnel : clôture des immobilisations incorporelles d'un éditeur de logiciels · Situation 2 sur 4
≈ 40 minCommencerLicence Gamma
Dossier professionnel : clôture des immobilisations incorporelles d'un éditeur de logiciels · Situation 3 sur 4
≈ 40 minCommencerLicence Delta
Dossier professionnel : clôture des immobilisations incorporelles d'un éditeur de logiciels · Situation 4 sur 4
≈ 40 minCommencerDossier professionnel : clôture des immobilisations incorporelles d'un éditeur de logiciels
≈ 40 minCommencerDossier professionnel : clôture des immobilisations incorporelles d'un éditeur de logiciels
≈ 30 minCommencerDossier professionnel : clôture des immobilisations incorporelles d'un éditeur de logiciels
≈ 35 minCommencerPresse à injecter : indices, valeur recouvrable et amortissement révisé
≈ 30 minCommencerPresse à injecter : indices, valeur recouvrable et amortissement révisé
≈ 45 minCommencerPresse à injecter : indices, valeur recouvrable et amortissement révisé
≈ 35 minCommencerValeur d'utilité d'une ligne de conditionnement : projections, exclusions et taux
≈ 45 minCommencerUnité B — installations et matériels
Unité génératrice de trésorerie avec goodwill et siège : imputation de la perte · Situation 1 sur 3
≈ 60 minCommencerUnité B — quote-part du siège
Unité génératrice de trésorerie avec goodwill et siège : imputation de la perte · Situation 2 sur 3
≈ 60 minCommencerUnité B — constructions
Unité génératrice de trésorerie avec goodwill et siège : imputation de la perte · Situation 3 sur 3
≈ 60 minCommencerActif réévalué : réévaluation IAS 16, puis perte de valeur et reprise plafonnée IAS 36
≈ 35 minCommencerActif réévalué : réévaluation IAS 16, puis perte de valeur et reprise plafonnée IAS 36
≈ 40 minCommencerFiliale avec minoritaires : goodwill notionnel, perte et informations à fournir
≈ 60 minCommencerFiliale avec minoritaires : goodwill notionnel, perte et informations à fournir
≈ 30 minCommencerFiliale avec minoritaires : goodwill notionnel, perte et informations à fournir
≈ 35 minCommencerUnité Pompes
Dossier professionnel : revue annuelle de dépréciation d'un groupe industriel · Situation 1 sur 3
≈ 30 minCommencerUnité Vannes
Dossier professionnel : revue annuelle de dépréciation d'un groupe industriel · Situation 2 sur 3
≈ 30 minCommencerLigne M7
Dossier professionnel : revue annuelle de dépréciation d'un groupe industriel · Situation 3 sur 3
≈ 30 minCommencerDossier professionnel : revue annuelle de dépréciation d'un groupe industriel
≈ 30 minCommencerUnité Pompes — installations et matériels
Dossier professionnel : revue annuelle de dépréciation d'un groupe industriel · Situation 1 sur 4
≈ 60 minCommencerUnité Pompes — marque Hydra
Dossier professionnel : revue annuelle de dépréciation d'un groupe industriel · Situation 2 sur 4
≈ 60 minCommencerUnité Pompes — quote-part du centre
Dossier professionnel : revue annuelle de dépréciation d'un groupe industriel · Situation 3 sur 4
≈ 60 minCommencerUnité Services
Dossier professionnel : revue annuelle de dépréciation d'un groupe industriel · Situation 4 sur 4
≈ 60 minCommencerDossier professionnel : revue annuelle de dépréciation d'un groupe industriel
≈ 45 minCommencerDossier professionnel : revue annuelle de dépréciation d'un groupe industriel
≈ 35 minCommencerDossier professionnel : revue annuelle de dépréciation d'un groupe industriel
≈ 40 minCommencerNote — immobilisations corporelles
Dossier professionnel : revue annuelle de dépréciation d'un groupe industriel · Situation 1 sur 4
≈ 35 minCommencerNote — ligne M7
Dossier professionnel : revue annuelle de dépréciation d'un groupe industriel · Situation 2 sur 4
≈ 35 minCommencerNote — unité Pompes
Dossier professionnel : revue annuelle de dépréciation d'un groupe industriel · Situation 3 sur 4
≈ 35 minCommencerNote — unité Services
Dossier professionnel : revue annuelle de dépréciation d'un groupe industriel · Situation 4 sur 4
≈ 35 minCommencerBail de bureaux chez le preneur : obligation locative, droit d'utilisation et première année
≈ 35 minCommencerBail de bureaux chez le preneur : obligation locative, droit d'utilisation et première année
≈ 35 minCommencerLot A — camion
Analyse d'un contrat de transport : location ou service, composantes, durée et exemptions · Situation 1 sur 4
≈ 40 minCommencerLot A — services associés
Analyse d'un contrat de transport : location ou service, composantes, durée et exemptions · Situation 2 sur 4
≈ 40 minCommencerLot B — distribution régionale
Analyse d'un contrat de transport : location ou service, composantes, durée et exemptions · Situation 3 sur 4
≈ 40 minCommencerContrat de tablettes
Analyse d'un contrat de transport : location ou service, composantes, durée et exemptions · Situation 4 sur 4
≈ 40 minCommencerAnalyse d'un contrat de transport : location ou service, composantes, durée et exemptions
≈ 35 minCommencerProlongation — 31 décembre 20X3
Prolongation et réduction de surface d'un entrepôt : réévaluation et modification · Situation 1 sur 2
≈ 50 minCommencerRéduction de surface — avenant
Prolongation et réduction de surface d'un entrepôt : réévaluation et modification · Situation 2 sur 2
≈ 50 minCommencerContrat A — ligne
Bailleur d'équipements : classement, location-financement et location simple · Situation 1 sur 2
≈ 55 minCommencerContrat B — grue
Bailleur d'équipements : classement, location-financement et location simple · Situation 2 sur 2
≈ 55 minCommencerCession-bail du siège social et informations à fournir par le vendeur-preneur
≈ 50 minCommencerCession-bail du siège social et informations à fournir par le vendeur-preneur
≈ 45 minCommencerPrestations de stockage
Dossier professionnel : clôture du portefeuille de contrats de location d'un groupe de distribution · Situation 1 sur 4
≈ 40 minCommencerMagasin des Tilleuls
Dossier professionnel : clôture du portefeuille de contrats de location d'un groupe de distribution · Situation 2 sur 4
≈ 40 minCommencerLocal temporaire
Dossier professionnel : clôture du portefeuille de contrats de location d'un groupe de distribution · Situation 3 sur 4
≈ 40 minCommencerTablettes
Dossier professionnel : clôture du portefeuille de contrats de location d'un groupe de distribution · Situation 4 sur 4
≈ 40 minCommencerDossier professionnel : clôture du portefeuille de contrats de location d'un groupe de distribution
≈ 35 minCommencerDossier professionnel : clôture du portefeuille de contrats de location d'un groupe de distribution
≈ 35 minCommencerMagasin des Tilleuls — 20X5
Dossier professionnel : clôture du portefeuille de contrats de location d'un groupe de distribution · Situation 1 sur 2
≈ 35 minCommencerPlateforme reprise en location — 20X5
Dossier professionnel : clôture du portefeuille de contrats de location d'un groupe de distribution · Situation 2 sur 2
≈ 35 minCommencerAvenant Saint-Clair
Dossier professionnel : clôture du portefeuille de contrats de location d'un groupe de distribution · Situation 1 sur 2
≈ 50 minCommencerRéserve des Tilleuls
Dossier professionnel : clôture du portefeuille de contrats de location d'un groupe de distribution · Situation 2 sur 2
≈ 50 minCommencerSous-location du corner
Dossier professionnel : clôture du portefeuille de contrats de location d'un groupe de distribution · Situation 1 sur 2
≈ 55 minCommencerSous-location Galerie Nord
Dossier professionnel : clôture du portefeuille de contrats de location d'un groupe de distribution · Situation 2 sur 2
≈ 55 minCommencerDossier professionnel : clôture du portefeuille de contrats de location d'un groupe de distribution
≈ 50 minCommencerDossier professionnel : clôture du portefeuille de contrats de location d'un groupe de distribution
≈ 45 minCommencerNégoce : coût d'acquisition d'un lot importé, PEPS et coût moyen pondéré
≈ 40 minCommencerPremier entré-premier sorti (PEPS)
Négoce : coût d'acquisition d'un lot importé, PEPS et coût moyen pondéré · Situation 1 sur 2
≈ 30 minCommencerCoût moyen pondéré
Négoce : coût d'acquisition d'un lot importé, PEPS et coût moyen pondéré · Situation 2 sur 2
≈ 30 minCommencerAtelier de fabrication : coût de production, capacité normale et coûts exclus
≈ 40 minCommencerPoutres — coûts conjoints
Production conjointe et distribution : sous-produit et méthode du prix de détail · Situation 1 sur 4
≈ 35 minCommencerPlanches — coûts conjoints
Production conjointe et distribution : sous-produit et méthode du prix de détail · Situation 2 sur 4
≈ 35 minCommencerMagasin — rayon jardin
Production conjointe et distribution : sous-produit et méthode du prix de détail · Situation 3 sur 4
≈ 35 minCommencerMagasin — rayon quincaillerie
Production conjointe et distribution : sous-produit et méthode du prix de détail · Situation 4 sur 4
≈ 35 minCommencerVélos Urban sous contrat
Clôture : valeur nette de réalisation, contrat ferme, matières et reprise · Situation 1 sur 4
≈ 40 minCommencerAutres vélos Urban
Clôture : valeur nette de réalisation, contrat ferme, matières et reprise · Situation 2 sur 4
≈ 40 minCommencerVélos Trail
Clôture : valeur nette de réalisation, contrat ferme, matières et reprise · Situation 3 sur 4
≈ 40 minCommencerVélos Kids endommagés
Clôture : valeur nette de réalisation, contrat ferme, matières et reprise · Situation 4 sur 4
≈ 40 minCommencerAltavia Métaux — stock de cuivre
Revue des stocks d'un groupe : champ, formules, transfert en immobilisation et informations à fournir · Situation 1 sur 6
≈ 25 minCommencerAltavia Métaux — contrats à terme
Revue des stocks d'un groupe : champ, formules, transfert en immobilisation et informations à fournir · Situation 2 sur 6
≈ 25 minCommencerDomaine Altavia — raisins sur pied
Revue des stocks d'un groupe : champ, formules, transfert en immobilisation et informations à fournir · Situation 3 sur 6
≈ 25 minCommencerDomaine Altavia — vendange récoltée
Revue des stocks d'un groupe : champ, formules, transfert en immobilisation et informations à fournir · Situation 4 sur 6
≈ 25 minCommencerAltavia Machines — machine sur commande
Revue des stocks d'un groupe : champ, formules, transfert en immobilisation et informations à fournir · Situation 5 sur 6
≈ 25 minCommencerAltavia Machines — pièces pour la ligne
Revue des stocks d'un groupe : champ, formules, transfert en immobilisation et informations à fournir · Situation 6 sur 6
≈ 25 minCommencerRevue des stocks d'un groupe : champ, formules, transfert en immobilisation et informations à fournir
≈ 30 minCommencerPommiers des vergers
Dossier professionnel : clôture des stocks d'un fabricant-distributeur de produits à base de pommes · Situation 1 sur 7
≈ 25 minCommencerPommes récoltées
Dossier professionnel : clôture des stocks d'un fabricant-distributeur de produits à base de pommes · Situation 2 sur 7
≈ 25 minCommencerContrats de change à terme
Dossier professionnel : clôture des stocks d'un fabricant-distributeur de produits à base de pommes · Situation 3 sur 7
≈ 25 minCommencerFruits secs importés
Dossier professionnel : clôture des stocks d'un fabricant-distributeur de produits à base de pommes · Situation 4 sur 7
≈ 25 minCommencerJus et compote
Dossier professionnel : clôture des stocks d'un fabricant-distributeur de produits à base de pommes · Situation 5 sur 7
≈ 25 minCommencerEmballages et fournitures
Dossier professionnel : clôture des stocks d'un fabricant-distributeur de produits à base de pommes · Situation 6 sur 7
≈ 25 minCommencerComposants de la ligne de pressage
Dossier professionnel : clôture des stocks d'un fabricant-distributeur de produits à base de pommes · Situation 7 sur 7
≈ 25 minCommencerLot d'abricots secs importé
Dossier professionnel : clôture des stocks d'un fabricant-distributeur de produits à base de pommes · Situation 1 sur 2
≈ 40 minCommencerCampagne de pressage
Dossier professionnel : clôture des stocks d'un fabricant-distributeur de produits à base de pommes · Situation 2 sur 2
≈ 40 minCommencerJus de pommes
Dossier professionnel : clôture des stocks d'un fabricant-distributeur de produits à base de pommes · Situation 1 sur 2
≈ 35 minCommencerCompote de pommes
Dossier professionnel : clôture des stocks d'un fabricant-distributeur de produits à base de pommes · Situation 2 sur 2
≈ 35 minCommencerAbricots secs
Dossier professionnel : clôture des stocks d'un fabricant-distributeur de produits à base de pommes · Situation 1 sur 4
≈ 30 minCommencerJus de pommes
Dossier professionnel : clôture des stocks d'un fabricant-distributeur de produits à base de pommes · Situation 2 sur 4
≈ 30 minCommencerCompote de pommes
Dossier professionnel : clôture des stocks d'un fabricant-distributeur de produits à base de pommes · Situation 3 sur 4
≈ 30 minCommencerComposants inox de la ligne de pressage
Dossier professionnel : clôture des stocks d'un fabricant-distributeur de produits à base de pommes · Situation 4 sur 4
≈ 30 minCommencerCompote sous contrat
Dossier professionnel : clôture des stocks d'un fabricant-distributeur de produits à base de pommes · Situation 1 sur 6
≈ 40 minCommencerReste de la compote
Dossier professionnel : clôture des stocks d'un fabricant-distributeur de produits à base de pommes · Situation 2 sur 6
≈ 40 minCommencerBouteilles mal étiquetées
Dossier professionnel : clôture des stocks d'un fabricant-distributeur de produits à base de pommes · Situation 3 sur 6
≈ 40 minCommencerAutres bouteilles de jus
Dossier professionnel : clôture des stocks d'un fabricant-distributeur de produits à base de pommes · Situation 4 sur 6
≈ 40 minCommencerAbricots secs
Dossier professionnel : clôture des stocks d'un fabricant-distributeur de produits à base de pommes · Situation 5 sur 6
≈ 40 minCommencerFigues sèches
Dossier professionnel : clôture des stocks d'un fabricant-distributeur de produits à base de pommes · Situation 6 sur 6
≈ 40 minCommencerDossier professionnel : clôture des stocks d'un fabricant-distributeur de produits à base de pommes
≈ 30 minCommencerOffre groupée chambre froide, installation et maintenance : cinq étapes et répartition du prix
≈ 35 minCommencerChambre froide
Offre groupée chambre froide, installation et maintenance : cinq étapes et répartition du prix · Situation 1 sur 3
≈ 35 minCommencerInstallation
Offre groupée chambre froide, installation et maintenance : cinq étapes et répartition du prix · Situation 2 sur 3
≈ 35 minCommencerMaintenance
Offre groupée chambre froide, installation et maintenance : cinq étapes et répartition du prix · Situation 3 sur 3
≈ 35 minCommencerDistributeur : remise de volume, droit de retour et contrepartie payable au client
≈ 40 minCommencerDistributeur : remise de volume, droit de retour et contrepartie payable au client
≈ 50 minCommencerExercice 20X1
Contrat de construction : avancement par les coûts, modification et actif sur contrat · Situation 1 sur 2
≈ 45 minCommencerExercice 20X2 après modification
Contrat de construction : avancement par les coûts, modification et actif sur contrat · Situation 2 sur 2
≈ 45 minCommencerLicence vendue
Éditeur de logiciels : programme de fidélité, paiement anticipé pluriannuel et coûts d'obtention des contrats · Situation 1 sur 2
≈ 35 minCommencerBon de réduction de fidélité
Éditeur de logiciels : programme de fidélité, paiement anticipé pluriannuel et coûts d'obtention des contrats · Situation 2 sur 2
≈ 35 minCommencerÉditeur de logiciels : programme de fidélité, paiement anticipé pluriannuel et coûts d'obtention des contrats
≈ 40 minCommencerÉditeur de logiciels : programme de fidélité, paiement anticipé pluriannuel et coûts d'obtention des contrats
≈ 35 minCommencerPlace de marché Solvane Market
Revue du produit des activités ordinaires d'un groupe : mandant ou mandataire, garanties, cartes cadeaux et informations à fournir · Situation 1 sur 2
≈ 50 minCommencerCartes cadeaux
Revue du produit des activités ordinaires d'un groupe : mandant ou mandataire, garanties, cartes cadeaux et informations à fournir · Situation 2 sur 2
≈ 50 minCommencerRevue du produit des activités ordinaires d'un groupe : mandant ou mandataire, garanties, cartes cadeaux et informations à fournir
≈ 35 minCommencerContrat Brévannes
Dossier professionnel : revue du chiffre d'affaires d'un groupe industriel et de services · Situation 1 sur 3
≈ 35 minCommencerContrat Kervalo
Dossier professionnel : revue du chiffre d'affaires d'un groupe industriel et de services · Situation 2 sur 3
≈ 35 minCommencerCommande Ostrevan
Dossier professionnel : revue du chiffre d'affaires d'un groupe industriel et de services · Situation 3 sur 3
≈ 35 minCommencerPrime de réception Kervalo
Dossier professionnel : revue du chiffre d'affaires d'un groupe industriel et de services · Situation 1 sur 2
≈ 40 minCommencerPaiement différé Montclair
Dossier professionnel : revue du chiffre d'affaires d'un groupe industriel et de services · Situation 2 sur 2
≈ 40 minCommencerBrévannes — ligne de production
Dossier professionnel : revue du chiffre d'affaires d'un groupe industriel et de services · Situation 1 sur 2
≈ 35 minCommencerBrévannes — maintenance
Dossier professionnel : revue du chiffre d'affaires d'un groupe industriel et de services · Situation 2 sur 2
≈ 35 minCommencerLigne Brévannes — 20X4
Dossier professionnel : revue du chiffre d'affaires d'un groupe industriel et de services · Situation 1 sur 3
≈ 45 minCommencerContrat Kervalo — 20X4
Dossier professionnel : revue du chiffre d'affaires d'un groupe industriel et de services · Situation 2 sur 3
≈ 45 minCommencerLivraison Montclair
Dossier professionnel : revue du chiffre d'affaires d'un groupe industriel et de services · Situation 3 sur 3
≈ 45 minCommencerPièces de fournisseurs tiers
Dossier professionnel : revue du chiffre d'affaires d'un groupe industriel et de services · Situation 1 sur 2
≈ 50 minCommencerPièces de marque propre
Dossier professionnel : revue du chiffre d'affaires d'un groupe industriel et de services · Situation 2 sur 2
≈ 50 minCommencerDossier professionnel : revue du chiffre d'affaires d'un groupe industriel et de services
≈ 35 minCommencerDossier professionnel : revue du chiffre d'affaires d'un groupe industriel et de services
≈ 35 minCommencerGaranties sur produits vendus
Garanties, pollution partagée, litiges et réclamation : provision, passif éventuel ou actif éventuel · Situation 1 sur 5
≈ 35 minCommencerDépollution du site partagé
Garanties, pollution partagée, litiges et réclamation : provision, passif éventuel ou actif éventuel · Situation 2 sur 5
≈ 35 minCommencerLitige Ruvalis
Garanties, pollution partagée, litiges et réclamation : provision, passif éventuel ou actif éventuel · Situation 3 sur 5
≈ 35 minCommencerDemande de l'ancien agent commercial
Garanties, pollution partagée, litiges et réclamation : provision, passif éventuel ou actif éventuel · Situation 4 sur 5
≈ 35 minCommencerRéclamation contre Faldaro
Garanties, pollution partagée, litiges et réclamation : provision, passif éventuel ou actif éventuel · Situation 5 sur 5
≈ 35 minCommencerRemise en état de la piste
Remise en état d'un site de carrière : meilleure estimation, actualisation, désactualisation et révision · Situation 1 sur 3
≈ 40 minCommencerDémontage — 1er janvier 20X1
Remise en état d'un site de carrière : meilleure estimation, actualisation, désactualisation et révision · Situation 2 sur 3
≈ 40 minCommencerDémontage — 31 décembre 20X1
Remise en état d'un site de carrière : meilleure estimation, actualisation, désactualisation et révision · Situation 3 sur 3
≈ 40 minCommencerRemise en état d'un site de carrière : meilleure estimation, actualisation, désactualisation et révision
≈ 45 minCommencerContrat de fourniture Narvelle
Contrat de fourniture déficitaire : coût d'exécution, pénalité de sortie et dépréciation préalable · Situation 1 sur 3
≈ 40 minCommencerContrat de fourniture Ilbaro
Contrat de fourniture déficitaire : coût d'exécution, pénalité de sortie et dépréciation préalable · Situation 2 sur 3
≈ 40 minCommencerCommande de résine
Contrat de fourniture déficitaire : coût d'exécution, pénalité de sortie et dépréciation préalable · Situation 3 sur 3
≈ 40 minCommencerFermeture du site de Plessac
Fermeture de site : obligation implicite de restructurer et coûts éligibles · Situation 1 sur 2
≈ 40 minCommencerRéorganisation commerciale en Ibérie
Fermeture de site : obligation implicite de restructurer et coûts éligibles · Situation 2 sur 2
≈ 40 minCommencerGaranties
Revue de clôture des provisions d'un groupe : remboursements, tableau de variation et notes sur les éventualités · Situation 1 sur 4
≈ 45 minCommencerLitiges
Revue de clôture des provisions d'un groupe : remboursements, tableau de variation et notes sur les éventualités · Situation 2 sur 4
≈ 45 minCommencerEnvironnement
Revue de clôture des provisions d'un groupe : remboursements, tableau de variation et notes sur les éventualités · Situation 3 sur 4
≈ 45 minCommencerRemise en état
Revue de clôture des provisions d'un groupe : remboursements, tableau de variation et notes sur les éventualités · Situation 4 sur 4
≈ 45 minCommencerNote du groupe — provisions
Revue de clôture des provisions d'un groupe : remboursements, tableau de variation et notes sur les éventualités · Situation 1 sur 3
≈ 35 minCommencerRéclamation de Morvessan (brevet)
Revue de clôture des provisions d'un groupe : remboursements, tableau de variation et notes sur les éventualités · Situation 2 sur 3
≈ 35 minCommencerRéclamation contre Tarvenne Fret
Revue de clôture des provisions d'un groupe : remboursements, tableau de variation et notes sur les éventualités · Situation 3 sur 3
≈ 35 minCommencerGaranties des pompes Merquin
Dossier professionnel : revue des provisions et des éventualités d'un groupe industriel · Situation 1 sur 6
≈ 35 minCommencerLitige Corvella
Dossier professionnel : revue des provisions et des éventualités d'un groupe industriel · Situation 2 sur 6
≈ 35 minCommencerSite partagé de Quessandre
Dossier professionnel : revue des provisions et des éventualités d'un groupe industriel · Situation 3 sur 6
≈ 35 minCommencerTransaction sur brevet avec Arcantis
Dossier professionnel : revue des provisions et des éventualités d'un groupe industriel · Situation 4 sur 6
≈ 35 minCommencerRéclamation sur pièces Talvorne
Dossier professionnel : revue des provisions et des éventualités d'un groupe industriel · Situation 5 sur 6
≈ 35 minCommencerEnquête de concurrence à Rocbrune
Dossier professionnel : revue des provisions et des éventualités d'un groupe industriel · Situation 6 sur 6
≈ 35 minCommencerGaranties Merquin
Dossier professionnel : revue des provisions et des éventualités d'un groupe industriel · Situation 1 sur 4
≈ 40 minCommencerLitige Corvella
Dossier professionnel : revue des provisions et des éventualités d'un groupe industriel · Situation 2 sur 4
≈ 40 minCommencerDépollution de Quessandre
Dossier professionnel : revue des provisions et des éventualités d'un groupe industriel · Situation 3 sur 4
≈ 40 minCommencerDépollution de Vellmont
Dossier professionnel : revue des provisions et des éventualités d'un groupe industriel · Situation 4 sur 4
≈ 40 minCommencerGaranties
Dossier professionnel : revue des provisions et des éventualités d'un groupe industriel · Situation 1 sur 5
≈ 45 minCommencerLitiges
Dossier professionnel : revue des provisions et des éventualités d'un groupe industriel · Situation 2 sur 5
≈ 45 minCommencerEnvironnement
Dossier professionnel : revue des provisions et des éventualités d'un groupe industriel · Situation 3 sur 5
≈ 45 minCommencerRestructuration
Dossier professionnel : revue des provisions et des éventualités d'un groupe industriel · Situation 4 sur 5
≈ 45 minCommencerContrats déficitaires
Dossier professionnel : revue des provisions et des éventualités d'un groupe industriel · Situation 5 sur 5
≈ 45 minCommencerDossier professionnel : revue des provisions et des éventualités d'un groupe industriel
≈ 40 minCommencerFermeture de Rocbrune
Dossier professionnel : revue des provisions et des éventualités d'un groupe industriel · Situation 1 sur 2
≈ 40 minCommencerProjet de cession de Junquera
Dossier professionnel : revue des provisions et des éventualités d'un groupe industriel · Situation 2 sur 2
≈ 40 minCommencerNote du groupe — provisions
Dossier professionnel : revue des provisions et des éventualités d'un groupe industriel · Situation 1 sur 2
≈ 35 minCommencerNote — enquête de Rocbrune
Dossier professionnel : revue des provisions et des éventualités d'un groupe industriel · Situation 2 sur 2
≈ 35 minCommencerImpôt exigible de 20X1
Du résultat comptable à l'impôt exigible : réintégrations, acomptes et report en arrière d'une perte · Situation 1 sur 2
≈ 35 minCommencerPerte fiscale 20X2 reportée en arrière
Du résultat comptable à l'impôt exigible : réintégrations, acomptes et report en arrière d'une perte · Situation 2 sur 2
≈ 35 minCommencerMachine A
Tableau des bases fiscales d'une PME industrielle : amortissement accéléré, développement, provisions et produits constatés d'avance · Situation 1 sur 8
≈ 40 minCommencerMachine B
Tableau des bases fiscales d'une PME industrielle : amortissement accéléré, développement, provisions et produits constatés d'avance · Situation 2 sur 8
≈ 40 minCommencerFrais de développement
Tableau des bases fiscales d'une PME industrielle : amortissement accéléré, développement, provisions et produits constatés d'avance · Situation 3 sur 8
≈ 40 minCommencerFrais de recherche
Tableau des bases fiscales d'une PME industrielle : amortissement accéléré, développement, provisions et produits constatés d'avance · Situation 4 sur 8
≈ 40 minCommencerCréances clients
Tableau des bases fiscales d'une PME industrielle : amortissement accéléré, développement, provisions et produits constatés d'avance · Situation 5 sur 8
≈ 40 minCommencerProvision pour garanties
Tableau des bases fiscales d'une PME industrielle : amortissement accéléré, développement, provisions et produits constatés d'avance · Situation 6 sur 8
≈ 40 minCommencerProduits constatés d'avance
Tableau des bases fiscales d'une PME industrielle : amortissement accéléré, développement, provisions et produits constatés d'avance · Situation 7 sur 8
≈ 40 minCommencerAmende à payer
Tableau des bases fiscales d'une PME industrielle : amortissement accéléré, développement, provisions et produits constatés d'avance · Situation 8 sur 8
≈ 40 minCommencerLocation de l'entrepôt
Contrat de location, démantèlement, licence, subvention, goodwill et obligation convertible : exceptions de comptabilisation initiale · Situation 1 sur 7
≈ 40 minCommencerFour soumis à démantèlement
Contrat de location, démantèlement, licence, subvention, goodwill et obligation convertible : exceptions de comptabilisation initiale · Situation 2 sur 7
≈ 40 minCommencerLicence acquise
Contrat de location, démantèlement, licence, subvention, goodwill et obligation convertible : exceptions de comptabilisation initiale · Situation 3 sur 7
≈ 40 minCommencerSubvention reçue
Contrat de location, démantèlement, licence, subvention, goodwill et obligation convertible : exceptions de comptabilisation initiale · Situation 4 sur 7
≈ 40 minCommencerGoodwill de Lantimar à l'acquisition
Contrat de location, démantèlement, licence, subvention, goodwill et obligation convertible : exceptions de comptabilisation initiale · Situation 5 sur 7
≈ 40 minCommencerGoodwill de Lantimar au 31 décembre 20X4
Contrat de location, démantèlement, licence, subvention, goodwill et obligation convertible : exceptions de comptabilisation initiale · Situation 6 sur 7
≈ 40 minCommencerObligation convertible
Contrat de location, démantèlement, licence, subvention, goodwill et obligation convertible : exceptions de comptabilisation initiale · Situation 7 sur 7
≈ 40 minCommencerFerrandine au 31 décembre 20X5
Filiale déficitaire : pertes reportables, indications convaincantes, planification fiscale et réappréciation · Situation 1 sur 2
≈ 45 minCommencerSorbiane Nord au 31 décembre 20X5
Filiale déficitaire : pertes reportables, indications convaincantes, planification fiscale et réappréciation · Situation 2 sur 2
≈ 45 minCommencerDifférences au taux normal
Changement de taux, réévaluation, immeuble de placement, dividendes et perte d'un statut fiscal : mesure et imputation de l'impôt · Situation 1 sur 3
≈ 55 minCommencerTerrain réévalué
Changement de taux, réévaluation, immeuble de placement, dividendes et perte d'un statut fiscal : mesure et imputation de l'impôt · Situation 2 sur 3
≈ 55 minCommencerEntrepôt de Saint-Abeline
Changement de taux, réévaluation, immeuble de placement, dividendes et perte d'un statut fiscal : mesure et imputation de l'impôt · Situation 3 sur 3
≈ 55 minCommencerKelmora (Ostralie) — regroupement
Acquisition d'une filiale étrangère : impôt différé du regroupement, goodwill, participation, plan d'options et compensation · Situation 1 sur 2
≈ 55 minCommencerSendrevia (Norvanie) — pertes et options
Acquisition d'une filiale étrangère : impôt différé du regroupement, goodwill, participation, plan d'options et compensation · Situation 2 sur 2
≈ 55 minCommencerPrix de transfert
Clôture fiscale d'un groupe international : traitements fiscaux incertains, Pilier Deux, composantes et rapprochement de la charge d'impôt · Situation 1 sur 4
≈ 40 minCommencerIndemnité de l'ancien distributeur
Clôture fiscale d'un groupe international : traitements fiscaux incertains, Pilier Deux, composantes et rapprochement de la charge d'impôt · Situation 2 sur 4
≈ 40 minCommencerCrédit d'impôt recherche
Clôture fiscale d'un groupe international : traitements fiscaux incertains, Pilier Deux, composantes et rapprochement de la charge d'impôt · Situation 3 sur 4
≈ 40 minCommencerFrais de siège — contrôle 20X4
Clôture fiscale d'un groupe international : traitements fiscaux incertains, Pilier Deux, composantes et rapprochement de la charge d'impôt · Situation 4 sur 4
≈ 40 minCommencerClôture fiscale d'un groupe international : traitements fiscaux incertains, Pilier Deux, composantes et rapprochement de la charge d'impôt
≈ 45 minCommencerValdrise SA — impôt exigible 20X7
Dossier professionnel : clôture fiscale IFRS d'un groupe industriel international · Situation 1 sur 2
≈ 35 minCommencerCorvanne — report en arrière
Dossier professionnel : clôture fiscale IFRS d'un groupe industriel international · Situation 2 sur 2
≈ 35 minCommencerOutillage de Valdrise SA
Dossier professionnel : clôture fiscale IFRS d'un groupe industriel international · Situation 1 sur 4
≈ 40 minCommencerProvision pour garanties
Dossier professionnel : clôture fiscale IFRS d'un groupe industriel international · Situation 2 sur 4
≈ 40 minCommencerLocation de l'entrepôt
Dossier professionnel : clôture fiscale IFRS d'un groupe industriel international · Situation 3 sur 4
≈ 40 minCommencerGoodwill d'Arlesque
Dossier professionnel : clôture fiscale IFRS d'un groupe industriel international · Situation 4 sur 4
≈ 40 minCommencerDossier professionnel : clôture fiscale IFRS d'un groupe industriel international
≈ 45 minCommencerChangement de taux et dividende
Dossier professionnel : clôture fiscale IFRS d'un groupe industriel international · Situation 1 sur 2
≈ 55 minCommencerTerrain réévalué
Dossier professionnel : clôture fiscale IFRS d'un groupe industriel international · Situation 2 sur 2
≈ 55 minCommencerArlesque (Mérovie) — regroupement
Dossier professionnel : clôture fiscale IFRS d'un groupe industriel international · Situation 1 sur 4
≈ 55 minCommencerParticipation dans Valdrise Vescarie
Dossier professionnel : clôture fiscale IFRS d'un groupe industriel international · Situation 2 sur 4
≈ 55 minCommencerValdrise SA (Lustranie) — plan d'options
Dossier professionnel : clôture fiscale IFRS d'un groupe industriel international · Situation 3 sur 4
≈ 55 minCommencerCorvanne (Cadorie) — compensation
Dossier professionnel : clôture fiscale IFRS d'un groupe industriel international · Situation 4 sur 4
≈ 55 minCommencerPrix de transfert — Vescarie
Dossier professionnel : clôture fiscale IFRS d'un groupe industriel international · Situation 1 sur 2
≈ 40 minCommencerDéduction d'Arlesque
Dossier professionnel : clôture fiscale IFRS d'un groupe industriel international · Situation 2 sur 2
≈ 40 minCommencerDossier professionnel : clôture fiscale IFRS d'un groupe industriel international
≈ 45 minCommencerObligations Corvane (A)
Classement et première évaluation d'un portefeuille de placements : modèle économique, test des flux contractuels, élection sur actions et coûts de transaction · Situation 1 sur 4
≈ 60 minCommencerActions Norvelle (B)
Classement et première évaluation d'un portefeuille de placements : modèle économique, test des flux contractuels, élection sur actions et coûts de transaction · Situation 2 sur 4
≈ 60 minCommencerParticipation Sablon (C)
Classement et première évaluation d'un portefeuille de placements : modèle économique, test des flux contractuels, élection sur actions et coûts de transaction · Situation 3 sur 4
≈ 60 minCommencerNote structurée Eurolink (D)
Classement et première évaluation d'un portefeuille de placements : modèle économique, test des flux contractuels, élection sur actions et coûts de transaction · Situation 4 sur 4
≈ 60 minCommencerPrêt L — montant initial
Prêt au taux d'intérêt effectif et titres de créance : échéancier du coût amorti avec commissions intégrales, JVAOCI avec recyclage et reclassement · Situation 1 sur 6
≈ 60 minCommencerPrêt L — période 1
Prêt au taux d'intérêt effectif et titres de créance : échéancier du coût amorti avec commissions intégrales, JVAOCI avec recyclage et reclassement · Situation 2 sur 6
≈ 60 minCommencerPrêt L — période 2
Prêt au taux d'intérêt effectif et titres de créance : échéancier du coût amorti avec commissions intégrales, JVAOCI avec recyclage et reclassement · Situation 3 sur 6
≈ 60 minCommencerPrêt L — période 3
Prêt au taux d'intérêt effectif et titres de créance : échéancier du coût amorti avec commissions intégrales, JVAOCI avec recyclage et reclassement · Situation 4 sur 6
≈ 60 minCommencerObligation Aldane — 20X6
Prêt au taux d'intérêt effectif et titres de créance : échéancier du coût amorti avec commissions intégrales, JVAOCI avec recyclage et reclassement · Situation 5 sur 6
≈ 60 minCommencerObligation Aldane — cession
Prêt au taux d'intérêt effectif et titres de créance : échéancier du coût amorti avec commissions intégrales, JVAOCI avec recyclage et reclassement · Situation 6 sur 6
≈ 60 minCommencerPrêt au taux d'intérêt effectif et titres de créance : échéancier du coût amorti avec commissions intégrales, JVAOCI avec recyclage et reclassement
≈ 60 minCommencerCréances clients — matrice
Dépréciation d'un groupe : matrice de provisions des créances clients, étapes 1 à 3 d'un prêt et perte pondérée par scénarios · Situation 1 sur 4
≈ 90 minCommencerPrêt X
Dépréciation d'un groupe : matrice de provisions des créances clients, étapes 1 à 3 d'un prêt et perte pondérée par scénarios · Situation 2 sur 4
≈ 90 minCommencerPrêt Y
Dépréciation d'un groupe : matrice de provisions des créances clients, étapes 1 à 3 d'un prêt et perte pondérée par scénarios · Situation 3 sur 4
≈ 90 minCommencerPrêt W
Dépréciation d'un groupe : matrice de provisions des créances clients, étapes 1 à 3 d'un prêt et perte pondérée par scénarios · Situation 4 sur 4
≈ 90 minCommencerCession 1 — portefeuille de prêts
Cession de créances et refinancement : arbre de décomptabilisation, extinction d'une dette et test des 10 % sur une modification · Situation 1 sur 6
≈ 75 minCommencerCession 2 — créances avec recours
Cession de créances et refinancement : arbre de décomptabilisation, extinction d'une dette et test des 10 % sur une modification · Situation 2 sur 6
≈ 75 minCommencerArrangement 3
Cession de créances et refinancement : arbre de décomptabilisation, extinction d'une dette et test des 10 % sur une modification · Situation 3 sur 6
≈ 75 minCommencerCession 4 — garantie partielle
Cession de créances et refinancement : arbre de décomptabilisation, extinction d'une dette et test des 10 % sur une modification · Situation 4 sur 6
≈ 75 minCommencerRachat de l'emprunt obligataire
Cession de créances et refinancement : arbre de décomptabilisation, extinction d'une dette et test des 10 % sur une modification · Situation 5 sur 6
≈ 75 minCommencerModification du prêt Q
Cession de créances et refinancement : arbre de décomptabilisation, extinction d'une dette et test des 10 % sur une modification · Situation 6 sur 6
≈ 75 minCommencerTranche senior Alvane
Dossier d'un groupe industriel : actifs hybrides et séparation, modification d'un actif, actifs dépréciés dès l'origine, engagements de prêt et période maximale d'exposition · Situation 1 sur 3
≈ 60 minCommencerPrêt sans recours Solaris
Dossier d'un groupe industriel : actifs hybrides et séparation, modification d'un actif, actifs dépréciés dès l'origine, engagements de prêt et période maximale d'exposition · Situation 2 sur 3
≈ 60 minCommencerObligation Midane
Dossier d'un groupe industriel : actifs hybrides et séparation, modification d'un actif, actifs dépréciés dès l'origine, engagements de prêt et période maximale d'exposition · Situation 3 sur 3
≈ 60 minCommencerPrêt Z modifié
Dossier d'un groupe industriel : actifs hybrides et séparation, modification d'un actif, actifs dépréciés dès l'origine, engagements de prêt et période maximale d'exposition · Situation 1 sur 4
≈ 90 minCommencerCréance Karvel — intérêts 20X6
Dossier d'un groupe industriel : actifs hybrides et séparation, modification d'un actif, actifs dépréciés dès l'origine, engagements de prêt et période maximale d'exposition · Situation 2 sur 4
≈ 90 minCommencerCréance Karvel — clôture
Dossier d'un groupe industriel : actifs hybrides et séparation, modification d'un actif, actifs dépréciés dès l'origine, engagements de prêt et période maximale d'exposition · Situation 3 sur 4
≈ 90 minCommencerLigne de crédit renouvelable
Dossier d'un groupe industriel : actifs hybrides et séparation, modification d'un actif, actifs dépréciés dès l'origine, engagements de prêt et période maximale d'exposition · Situation 4 sur 4
≈ 90 minCommencerDossier d'un groupe industriel : actifs hybrides et séparation, modification d'un actif, actifs dépréciés dès l'origine, engagements de prêt et période maximale d'exposition
≈ 75 minCommencerObligation convertible Ostrel
Dossier d'un groupe : classement, évaluation, dépréciation et décomptabilisation des instruments financiers (IFRS 9) · Situation 1 sur 2
≈ 60 minCommencerPortefeuille de prêts aux PME
Dossier d'un groupe : classement, évaluation, dépréciation et décomptabilisation des instruments financiers (IFRS 9) · Situation 2 sur 2
≈ 60 minCommencerPrêt K — montant initial
Dossier d'un groupe : classement, évaluation, dépréciation et décomptabilisation des instruments financiers (IFRS 9) · Situation 1 sur 3
≈ 60 minCommencerPrêt K — 20X6
Dossier d'un groupe : classement, évaluation, dépréciation et décomptabilisation des instruments financiers (IFRS 9) · Situation 2 sur 3
≈ 60 minCommencerObligation Pavane — 20X6
Dossier d'un groupe : classement, évaluation, dépréciation et décomptabilisation des instruments financiers (IFRS 9) · Situation 3 sur 3
≈ 60 minCommencerCréances clients — matrice
Dossier d'un groupe : classement, évaluation, dépréciation et décomptabilisation des instruments financiers (IFRS 9) · Situation 1 sur 2
≈ 90 minCommencerPrêt M
Dossier d'un groupe : classement, évaluation, dépréciation et décomptabilisation des instruments financiers (IFRS 9) · Situation 2 sur 2
≈ 90 minCommencerCession de prêts au fonds
Dossier d'un groupe : classement, évaluation, dépréciation et décomptabilisation des instruments financiers (IFRS 9) · Situation 1 sur 2
≈ 75 minCommencerModification du prêt R
Dossier d'un groupe : classement, évaluation, dépréciation et décomptabilisation des instruments financiers (IFRS 9) · Situation 2 sur 2
≈ 75 minCommencerAchat en dollars : monnaie fonctionnelle, comptabilisation au cours comptant, réévaluation de la dette à la clôture et règlement
≈ 45 minCommencerAchat en dollars : monnaie fonctionnelle, comptabilisation au cours comptant, réévaluation de la dette à la clôture et règlement
≈ 60 minCommencerMachine achetée en dollars
Machine, terrain réévalué, cours moyen et acompte en dollars : éléments non monétaires et date de la transaction · Situation 1 sur 4
≈ 60 minCommencerTerrain réévalué aux États-Unis
Machine, terrain réévalué, cours moyen et acompte en dollars : éléments non monétaires et date de la transaction · Situation 2 sur 4
≈ 60 minCommencerVentes de novembre
Machine, terrain réévalué, cours moyen et acompte en dollars : éléments non monétaires et date de la transaction · Situation 3 sur 4
≈ 60 minCommencerAcompte versé en dollars
Machine, terrain réévalué, cours moyen et acompte en dollars : éléments non monétaires et date de la transaction · Situation 4 sur 4
≈ 60 minCommencerConversion d'une filiale britannique : cours de clôture, cours moyen, réserve de conversion et écart d'acquisition
≈ 75 minCommencerPrêt à une filiale américaine : investissement net, solde intragroupe, traitement individuel ou consolidé et impôt
≈ 75 minCommencerPrêt à une filiale américaine : investissement net, solde intragroupe, traitement individuel ou consolidé et impôt
≈ 70 minCommencerSortie d'une activité à l'étranger : perte de contrôle, sortie partielle, participations ne donnant pas le contrôle et écarts cumulés avant l'hyperinflation
≈ 75 minCommencerVistula — perte de contrôle
Sortie d'une activité à l'étranger : perte de contrôle, sortie partielle, participations ne donnant pas le contrôle et écarts cumulés avant l'hyperinflation · Situation 1 sur 2
≈ 70 minCommencerCaledonia — vente de 30 %
Sortie d'une activité à l'étranger : perte de contrôle, sortie partielle, participations ne donnant pas le contrôle et écarts cumulés avant l'hyperinflation · Situation 2 sur 2
≈ 70 minCommencerDossier d'un groupe à activités étrangères : monnaie fonctionnelle, prêt et investissement net, monnaie non échangeable, conversion, hyperinflation et sorties (IAS 21)
≈ 45 minCommencerPrêt en NOK à Norvik
Dossier d'un groupe à activités étrangères : monnaie fonctionnelle, prêt et investissement net, monnaie non échangeable, conversion, hyperinflation et sorties (IAS 21) · Situation 1 sur 2
≈ 60 minCommencerTerrain acquis en ZRD
Dossier d'un groupe à activités étrangères : monnaie fonctionnelle, prêt et investissement net, monnaie non échangeable, conversion, hyperinflation et sorties (IAS 21) · Situation 2 sur 2
≈ 60 minCommencerConversion de Norvik
Dossier d'un groupe à activités étrangères : monnaie fonctionnelle, prêt et investissement net, monnaie non échangeable, conversion, hyperinflation et sorties (IAS 21) · Situation 1 sur 2
≈ 75 minCommencerConversion de Qadira
Dossier d'un groupe à activités étrangères : monnaie fonctionnelle, prêt et investissement net, monnaie non échangeable, conversion, hyperinflation et sorties (IAS 21) · Situation 2 sur 2
≈ 75 minCommencerÉcart de change du prêt
Dossier d'un groupe à activités étrangères : monnaie fonctionnelle, prêt et investissement net, monnaie non échangeable, conversion, hyperinflation et sorties (IAS 21) · Situation 1 sur 3
≈ 70 minCommencerCession de Tamar
Dossier d'un groupe à activités étrangères : monnaie fonctionnelle, prêt et investissement net, monnaie non échangeable, conversion, hyperinflation et sorties (IAS 21) · Situation 2 sur 3
≈ 70 minCommencerCession partielle de Hudson
Dossier d'un groupe à activités étrangères : monnaie fonctionnelle, prêt et investissement net, monnaie non échangeable, conversion, hyperinflation et sorties (IAS 21) · Situation 3 sur 3
≈ 70 minCommencerÉchéance d'emprunt
Quinze opérations à classer : opérationnel, investissement, financement ou hors tableau · Situation 1 sur 8
≈ 25 minCommencerLoyer du contrat de location
Quinze opérations à classer : opérationnel, investissement, financement ou hors tableau · Situation 2 sur 8
≈ 25 minCommencerCession d'un chariot d'occasion
Quinze opérations à classer : opérationnel, investissement, financement ou hors tableau · Situation 3 sur 8
≈ 25 minCommencerAchat d'une participation minoritaire
Quinze opérations à classer : opérationnel, investissement, financement ou hors tableau · Situation 4 sur 8
≈ 25 minCommencerDividendes versés
Quinze opérations à classer : opérationnel, investissement, financement ou hors tableau · Situation 5 sur 8
≈ 25 minCommencerAcomptes d'impôt sur le résultat
Quinze opérations à classer : opérationnel, investissement, financement ou hors tableau · Situation 6 sur 8
≈ 25 minCommencerPlacement en fonds monétaire
Quinze opérations à classer : opérationnel, investissement, financement ou hors tableau · Situation 7 sur 8
≈ 25 minCommencerConversion d'obligations en actions
Quinze opérations à classer : opérationnel, investissement, financement ou hors tableau · Situation 8 sur 8
≈ 25 minCommencerÉchéance d'emprunt
Quinze opérations à classer : opérationnel, investissement, financement ou hors tableau · Situation 1 sur 8
≈ 25 minCommencerLoyer du contrat de location
Quinze opérations à classer : opérationnel, investissement, financement ou hors tableau · Situation 2 sur 8
≈ 25 minCommencerCession d'un chariot d'occasion
Quinze opérations à classer : opérationnel, investissement, financement ou hors tableau · Situation 3 sur 8
≈ 25 minCommencerAchat d'une participation minoritaire
Quinze opérations à classer : opérationnel, investissement, financement ou hors tableau · Situation 4 sur 8
≈ 25 minCommencerDividendes versés
Quinze opérations à classer : opérationnel, investissement, financement ou hors tableau · Situation 5 sur 8
≈ 25 minCommencerAcomptes d'impôt sur le résultat
Quinze opérations à classer : opérationnel, investissement, financement ou hors tableau · Situation 6 sur 8
≈ 25 minCommencerPlacement en fonds monétaire
Quinze opérations à classer : opérationnel, investissement, financement ou hors tableau · Situation 7 sur 8
≈ 25 minCommencerConversion d'obligations en actions
Quinze opérations à classer : opérationnel, investissement, financement ou hors tableau · Situation 8 sur 8
≈ 25 minCommencerReconstitution des encaissements et décaissements d'un distributeur (méthode directe)
≈ 60 minCommencerTableau d'une PME industrielle par la méthode indirecte : cession d'une machine, provisions et impôt
≈ 60 minCommencerReconstitution des encaissements et décaissements d'un distributeur (méthode directe)
≈ 60 minCommencerTableau d'une PME industrielle par la méthode indirecte : cession d'une machine, provisions et impôt
≈ 60 minCommencerTrésorerie de clôture
Placements, découvert et trésorerie bloquée à l'étranger : composition et rapprochement de la trésorerie · Situation 1 sur 4
≈ 40 minCommencerDépôt à terme du 1er décembre 20X4
Placements, découvert et trésorerie bloquée à l'étranger : composition et rapprochement de la trésorerie · Situation 2 sur 4
≈ 40 minCommencerActions cotées
Placements, découvert et trésorerie bloquée à l'étranger : composition et rapprochement de la trésorerie · Situation 3 sur 4
≈ 40 minCommencerFonds monétaire à liquidité quotidienne
Placements, découvert et trésorerie bloquée à l'étranger : composition et rapprochement de la trésorerie · Situation 4 sur 4
≈ 40 minCommencerIntérêts, dividendes et impôts : choix de classement, intérêts incorporés et présentation en net
≈ 60 minCommencerLoyers gérés pour les propriétaires
Intérêts, dividendes et impôts : choix de classement, intérêts incorporés et présentation en net · Situation 1 sur 7
≈ 25 minCommencerIntérêts payés
Intérêts, dividendes et impôts : choix de classement, intérêts incorporés et présentation en net · Situation 2 sur 7
≈ 25 minCommencerDividendes versés
Intérêts, dividendes et impôts : choix de classement, intérêts incorporés et présentation en net · Situation 3 sur 7
≈ 25 minCommencerDividende réglé en actions
Intérêts, dividendes et impôts : choix de classement, intérêts incorporés et présentation en net · Situation 4 sur 7
≈ 25 minCommencerImpôt sur la plus-value du terrain
Intérêts, dividendes et impôts : choix de classement, intérêts incorporés et présentation en net · Situation 5 sur 7
≈ 25 minCommencerAutres impôts sur le résultat
Intérêts, dividendes et impôts : choix de classement, intérêts incorporés et présentation en net · Situation 6 sur 7
≈ 25 minCommencerPortefeuille d'obligations
Intérêts, dividendes et impôts : choix de classement, intérêts incorporés et présentation en net · Situation 7 sur 7
≈ 25 minCommencerEmprunts bancaires
Emprunts, locations, conversion de dette et dettes en devises : rapprochement des passifs de financement · Situation 1 sur 4
≈ 45 minCommencerObligations convertibles
Emprunts, locations, conversion de dette et dettes en devises : rapprochement des passifs de financement · Situation 2 sur 4
≈ 45 minCommencerDettes locatives
Emprunts, locations, conversion de dette et dettes en devises : rapprochement des passifs de financement · Situation 3 sur 4
≈ 45 minCommencerDette envers un fournisseur d'équipement
Emprunts, locations, conversion de dette et dettes en devises : rapprochement des passifs de financement · Situation 4 sur 4
≈ 45 minCommencerTrésorerie de clôture
Placements, découvert et trésorerie bloquée à l'étranger : composition et rapprochement de la trésorerie · Situation 1 sur 4
≈ 40 minCommencerDépôt à terme du 1er décembre 20X4
Placements, découvert et trésorerie bloquée à l'étranger : composition et rapprochement de la trésorerie · Situation 2 sur 4
≈ 40 minCommencerActions cotées
Placements, découvert et trésorerie bloquée à l'étranger : composition et rapprochement de la trésorerie · Situation 3 sur 4
≈ 40 minCommencerFonds monétaire à liquidité quotidienne
Placements, découvert et trésorerie bloquée à l'étranger : composition et rapprochement de la trésorerie · Situation 4 sur 4
≈ 40 minCommencerIntérêts, dividendes et impôts : classement selon le statut de l'entité, intérêts incorporés et présentation en net
≈ 60 minCommencerLoyers gérés pour les propriétaires
Intérêts, dividendes et impôts : classement selon le statut de l'entité, intérêts incorporés et présentation en net · Situation 1 sur 8
≈ 25 minCommencerIntérêts payés
Intérêts, dividendes et impôts : classement selon le statut de l'entité, intérêts incorporés et présentation en net · Situation 2 sur 8
≈ 25 minCommencerDividendes versés
Intérêts, dividendes et impôts : classement selon le statut de l'entité, intérêts incorporés et présentation en net · Situation 3 sur 8
≈ 25 minCommencerDividende réglé en actions
Intérêts, dividendes et impôts : classement selon le statut de l'entité, intérêts incorporés et présentation en net · Situation 4 sur 8
≈ 25 minCommencerImpôt sur la plus-value du terrain
Intérêts, dividendes et impôts : classement selon le statut de l'entité, intérêts incorporés et présentation en net · Situation 5 sur 8
≈ 25 minCommencerAutres impôts sur le résultat
Intérêts, dividendes et impôts : classement selon le statut de l'entité, intérêts incorporés et présentation en net · Situation 6 sur 8
≈ 25 minCommencerPortefeuille d'obligations
Intérêts, dividendes et impôts : classement selon le statut de l'entité, intérêts incorporés et présentation en net · Situation 7 sur 8
≈ 25 minCommencerIntérêts reçus sur obligations
Intérêts, dividendes et impôts : classement selon le statut de l'entité, intérêts incorporés et présentation en net · Situation 8 sur 8
≈ 25 minCommencerEmprunts bancaires
Emprunts, locations, conversion de dette et dettes en devises : rapprochement des passifs de financement · Situation 1 sur 5
≈ 45 minCommencerObligations convertibles
Emprunts, locations, conversion de dette et dettes en devises : rapprochement des passifs de financement · Situation 2 sur 5
≈ 45 minCommencerDettes locatives
Emprunts, locations, conversion de dette et dettes en devises : rapprochement des passifs de financement · Situation 3 sur 5
≈ 45 minCommencerIntérêts courus sur emprunts
Emprunts, locations, conversion de dette et dettes en devises : rapprochement des passifs de financement · Situation 4 sur 5
≈ 45 minCommencerDette envers un fournisseur d'équipement
Emprunts, locations, conversion de dette et dettes en devises : rapprochement des passifs de financement · Situation 5 sur 5
≈ 45 minCommencerAcquisition d'une filiale, cession d'une autre et rachat de minoritaires : flux de groupe
≈ 50 minCommencerProgramme d'affacturage inversé
Programme d'affacturage inversé d'un distributeur : qualification et informations à fournir · Situation 1 sur 3
≈ 45 minCommencerCartes d'achat
Programme d'affacturage inversé d'un distributeur : qualification et informations à fournir · Situation 2 sur 3
≈ 45 minCommencerLettres de crédit documentaires
Programme d'affacturage inversé d'un distributeur : qualification et informations à fournir · Situation 3 sur 3
≈ 45 minCommencerPaiements à la banque
Programme d'affacturage inversé d'un distributeur : qualification et informations à fournir · Situation 1 sur 2
≈ 25 minCommencerRémunération de la banque
Programme d'affacturage inversé d'un distributeur : qualification et informations à fournir · Situation 2 sur 2
≈ 25 minCommencerAcquisition d'une filiale, cession d'une autre et rachat de minoritaires : flux de groupe
≈ 50 minCommencerDossier d'établissement du tableau des flux de trésorerie consolidé d'un groupe de distribution
≈ 60 minCommencerEmprunts bancaires
Dossier d'établissement du tableau des flux de trésorerie consolidé d'un groupe de distribution · Situation 1 sur 4
≈ 45 minCommencerDettes locatives
Dossier d'établissement du tableau des flux de trésorerie consolidé d'un groupe de distribution · Situation 2 sur 4
≈ 45 minCommencerDécouverts bancaires
Dossier d'établissement du tableau des flux de trésorerie consolidé d'un groupe de distribution · Situation 3 sur 4
≈ 45 minCommencerDettes du programme fournisseurs
Dossier d'établissement du tableau des flux de trésorerie consolidé d'un groupe de distribution · Situation 4 sur 4
≈ 45 minCommencerTrésorerie à la clôture
Dossier d'établissement du tableau des flux de trésorerie consolidé d'un groupe de distribution · Situation 1 sur 3
≈ 40 minCommencerTrésorerie à l'ouverture
Dossier d'établissement du tableau des flux de trésorerie consolidé d'un groupe de distribution · Situation 2 sur 3
≈ 40 minCommencerDépôt à terme de six mois
Dossier d'établissement du tableau des flux de trésorerie consolidé d'un groupe de distribution · Situation 3 sur 3
≈ 40 minCommencerDossier d'établissement du tableau des flux de trésorerie consolidé d'un groupe de distribution
≈ 45 minCommencerPaiements locatifs
Dossier d'établissement du tableau des flux de trésorerie consolidé d'un groupe de distribution · Situation 1 sur 5
≈ 25 minCommencerAchat de 10 % de Hestrel Services
Dossier d'établissement du tableau des flux de trésorerie consolidé d'un groupe de distribution · Situation 2 sur 5
≈ 25 minCommencerDépôt à terme de six mois
Dossier d'établissement du tableau des flux de trésorerie consolidé d'un groupe de distribution · Situation 3 sur 5
≈ 25 minCommencerDividendes de Lysandre Logistique
Dossier d'établissement du tableau des flux de trésorerie consolidé d'un groupe de distribution · Situation 4 sur 5
≈ 25 minCommencerActions émises pour Brivaldi
Dossier d'établissement du tableau des flux de trésorerie consolidé d'un groupe de distribution · Situation 5 sur 5
≈ 25 minCommencerDossier d'établissement du tableau des flux de trésorerie consolidé d'un groupe de distribution
≈ 50 minCommencerDossier d'établissement du tableau des flux de trésorerie consolidé d'un groupe de distribution
≈ 60 minCommencerEmprunts bancaires
Dossier d'établissement du tableau des flux de trésorerie consolidé d'un groupe de distribution · Situation 1 sur 5
≈ 45 minCommencerDettes locatives
Dossier d'établissement du tableau des flux de trésorerie consolidé d'un groupe de distribution · Situation 2 sur 5
≈ 45 minCommencerIntérêts courus sur emprunts
Dossier d'établissement du tableau des flux de trésorerie consolidé d'un groupe de distribution · Situation 3 sur 5
≈ 45 minCommencerDécouverts bancaires
Dossier d'établissement du tableau des flux de trésorerie consolidé d'un groupe de distribution · Situation 4 sur 5
≈ 45 minCommencerDettes du programme fournisseurs
Dossier d'établissement du tableau des flux de trésorerie consolidé d'un groupe de distribution · Situation 5 sur 5
≈ 45 minCommencerTrésorerie à la clôture
Dossier d'établissement du tableau des flux de trésorerie consolidé d'un groupe de distribution · Situation 1 sur 3
≈ 40 minCommencerTrésorerie à l'ouverture
Dossier d'établissement du tableau des flux de trésorerie consolidé d'un groupe de distribution · Situation 2 sur 3
≈ 40 minCommencerDépôt à terme de six mois
Dossier d'établissement du tableau des flux de trésorerie consolidé d'un groupe de distribution · Situation 3 sur 3
≈ 40 minCommencerDossier d'établissement du tableau des flux de trésorerie consolidé d'un groupe de distribution
≈ 45 minCommencerPaiements locatifs
Dossier d'établissement du tableau des flux de trésorerie consolidé d'un groupe de distribution · Situation 1 sur 5
≈ 25 minCommencerAchat de 10 % de Hestrel Services
Dossier d'établissement du tableau des flux de trésorerie consolidé d'un groupe de distribution · Situation 2 sur 5
≈ 25 minCommencerDépôt à terme de six mois
Dossier d'établissement du tableau des flux de trésorerie consolidé d'un groupe de distribution · Situation 3 sur 5
≈ 25 minCommencerDividendes de Lysandre Logistique
Dossier d'établissement du tableau des flux de trésorerie consolidé d'un groupe de distribution · Situation 4 sur 5
≈ 25 minCommencerActions émises pour Brivaldi
Dossier d'établissement du tableau des flux de trésorerie consolidé d'un groupe de distribution · Situation 5 sur 5
≈ 25 minCommencerDossier d'établissement du tableau des flux de trésorerie consolidé d'un groupe de distribution
≈ 50 minCommencerProjet de note 1 — conformité IFRS
Jeu complet d'états financiers, conformité, continuité d'exploitation et comptabilité d'engagement · Situation 1 sur 2
≈ 60 minCommencerAppréciation de la continuité d'exploitation
Jeu complet d'états financiers, conformité, continuité d'exploitation et comptabilité d'engagement · Situation 2 sur 2
≈ 60 minCommencerQuatre petites charges similaires
Importance relative, regroupement, compensation, informations comparatives et fréquence de publication · Situation 1 sur 2
≈ 60 minCommencerCoûts de restructuration du dépôt
Importance relative, regroupement, compensation, informations comparatives et fréquence de publication · Situation 2 sur 2
≈ 60 minCommencerEmprunt A
Classement courant ou non courant d'emprunts assortis de covenants, reclassement et informations · Situation 1 sur 4
≈ 75 minCommencerEmprunt B
Classement courant ou non courant d'emprunts assortis de covenants, reclassement et informations · Situation 2 sur 4
≈ 75 minCommencerEmprunt C
Classement courant ou non courant d'emprunts assortis de covenants, reclassement et informations · Situation 3 sur 4
≈ 75 minCommencerTotal des passifs courants
Classement courant ou non courant d'emprunts assortis de covenants, reclassement et informations · Situation 4 sur 4
≈ 75 minCommencerRésultat global total
Résultat net et autres éléments du résultat global, variations des capitaux propres et notes : méthodes, jugements et estimations · Situation 1 sur 5
≈ 75 minCommencerRapprochement des capitaux propres
Résultat net et autres éléments du résultat global, variations des capitaux propres et notes : méthodes, jugements et estimations · Situation 2 sur 5
≈ 75 minCommencerInformations sur les méthodes comptables
Résultat net et autres éléments du résultat global, variations des capitaux propres et notes : méthodes, jugements et estimations · Situation 3 sur 5
≈ 75 minCommencerJugement sur le contrôle (45 % des votes)
Résultat net et autres éléments du résultat global, variations des capitaux propres et notes : méthodes, jugements et estimations · Situation 4 sur 5
≈ 75 minCommencerValeur recouvrable de l'unité Nord
Résultat net et autres éléments du résultat global, variations des capitaux propres et notes : méthodes, jugements et estimations · Situation 5 sur 5
≈ 75 minCommencerProposition de dérogation de la direction
Passage d'IAS 1 à IFRS 18 : ce qui reste, ce qui est transféré et ce qui change · Situation 1 sur 2
≈ 60 minCommencerExigence sur la continuité d'exploitation
Passage d'IAS 1 à IFRS 18 : ce qui reste, ce qui est transféré et ce qui change · Situation 2 sur 2
≈ 60 minCommencerPassage d'IAS 1 à IFRS 18 : ce qui reste, ce qui est transféré et ce qui change
≈ 75 minCommencerContinuité d'exploitation
Dossier de présentation d'états financiers sous IAS 1 : image fidèle, classement des passifs, résultat global, annexes et vue de transition vers IFRS 18 · Situation 1 sur 2
≈ 60 minCommencerDéclaration de conformité IFRS
Dossier de présentation d'états financiers sous IAS 1 : image fidèle, classement des passifs, résultat global, annexes et vue de transition vers IFRS 18 · Situation 2 sur 2
≈ 60 minCommencerEmprunt Altis
Dossier de présentation d'états financiers sous IAS 1 : image fidèle, classement des passifs, résultat global, annexes et vue de transition vers IFRS 18 · Situation 1 sur 2
≈ 75 minCommencerTotal des passifs courants
Dossier de présentation d'états financiers sous IAS 1 : image fidèle, classement des passifs, résultat global, annexes et vue de transition vers IFRS 18 · Situation 2 sur 2
≈ 75 minCommencerRésultat global total
Dossier de présentation d'états financiers sous IAS 1 : image fidèle, classement des passifs, résultat global, annexes et vue de transition vers IFRS 18 · Situation 1 sur 3
≈ 75 minCommencerRapprochement des capitaux propres
Dossier de présentation d'états financiers sous IAS 1 : image fidèle, classement des passifs, résultat global, annexes et vue de transition vers IFRS 18 · Situation 2 sur 3
≈ 75 minCommencerPlan des notes annexes
Dossier de présentation d'états financiers sous IAS 1 : image fidèle, classement des passifs, résultat global, annexes et vue de transition vers IFRS 18 · Situation 3 sur 3
≈ 75 minCommencerProfit de cession d'une machine
Les cinq catégories de produits et charges : classement des éléments d'une entité industrielle et résultat opérationnel · Situation 1 sur 7
≈ 75 minCommencerIntérêts des dépôts bancaires
Les cinq catégories de produits et charges : classement des éléments d'une entité industrielle et résultat opérationnel · Situation 2 sur 7
≈ 75 minCommencerQuote-part du résultat d'une associée
Les cinq catégories de produits et charges : classement des éléments d'une entité industrielle et résultat opérationnel · Situation 3 sur 7
≈ 75 minCommencerIntérêts d'un emprunt bancaire
Les cinq catégories de produits et charges : classement des éléments d'une entité industrielle et résultat opérationnel · Situation 4 sur 7
≈ 75 minCommencerDésactualisation d'une provision
Les cinq catégories de produits et charges : classement des éléments d'une entité industrielle et résultat opérationnel · Situation 5 sur 7
≈ 75 minCommencerCharge d'impôt sur le résultat
Les cinq catégories de produits et charges : classement des éléments d'une entité industrielle et résultat opérationnel · Situation 6 sur 7
≈ 75 minCommencerRésultat d'une activité abandonnée
Les cinq catégories de produits et charges : classement des éléments d'une entité industrielle et résultat opérationnel · Situation 7 sur 7
≈ 75 minCommencerSous-totaux obligatoires, écarts de change, couverture et construction du résultat de l'exercice
≈ 90 minCommencerIntérêts des prêts clients
Activité principale spécifiée, regroupement, libellé « autres » et charges par nature d'un constructeur qui finance ses clients · Situation 1 sur 2
≈ 75 minCommencerIntérêts de trésorerie
Activité principale spécifiée, regroupement, libellé « autres » et charges par nature d'un constructeur qui finance ses clients · Situation 2 sur 2
≈ 75 minCommencerNote — avantages du personnel
Activité principale spécifiée, regroupement, libellé « autres » et charges par nature d'un constructeur qui finance ses clients · Situation 1 sur 3
≈ 90 minCommencerNote — amortissements corporels
Activité principale spécifiée, regroupement, libellé « autres » et charges par nature d'un constructeur qui finance ses clients · Situation 2 sur 3
≈ 90 minCommencerLibellé « autres charges »
Activité principale spécifiée, regroupement, libellé « autres » et charges par nature d'un constructeur qui finance ses clients · Situation 3 sur 3
≈ 90 minCommencerRésultat opérationnel ajusté
Mesures de performance définies par la direction : définition, sous-totaux exclus, rapprochement, effets d'impôt et de participations · Situation 1 sur 5
≈ 90 minCommencerRestructuration — effet net
Mesures de performance définies par la direction : définition, sous-totaux exclus, rapprochement, effets d'impôt et de participations · Situation 2 sur 5
≈ 90 minCommencerAmortissement des incorporels acquis
Mesures de performance définies par la direction : définition, sous-totaux exclus, rapprochement, effets d'impôt et de participations · Situation 3 sur 5
≈ 90 minCommencerSous-total résultat opérationnel
Mesures de performance définies par la direction : définition, sous-totaux exclus, rapprochement, effets d'impôt et de participations · Situation 4 sur 5
≈ 90 minCommencerEndettement net du communiqué
Mesures de performance définies par la direction : définition, sous-totaux exclus, rapprochement, effets d'impôt et de participations · Situation 5 sur 5
≈ 90 minCommencerRésultat opérationnel du comparatif
Transition à IFRS 18 : comparatif retraité, rapprochement, tableau des flux, résultat par action et IAS 8 · Situation 1 sur 2
≈ 90 minCommencerPoint de départ du flux opérationnel
Transition à IFRS 18 : comparatif retraité, rapprochement, tableau des flux, résultat par action et IAS 8 · Situation 2 sur 2
≈ 90 minCommencerDésactualisation de la provision
Dossier de transition à IFRS 18 d'un groupe industriel : classement par catégorie, sous-totaux, mesures de performance, comparatif retraité · Situation 1 sur 6
≈ 75 minCommencerProfit de cession d'une machine
Dossier de transition à IFRS 18 d'un groupe industriel : classement par catégorie, sous-totaux, mesures de performance, comparatif retraité · Situation 2 sur 6
≈ 75 minCommencerGain de change sur créances clients
Dossier de transition à IFRS 18 d'un groupe industriel : classement par catégorie, sous-totaux, mesures de performance, comparatif retraité · Situation 3 sur 6
≈ 75 minCommencerIntérêts des dépôts bancaires
Dossier de transition à IFRS 18 d'un groupe industriel : classement par catégorie, sous-totaux, mesures de performance, comparatif retraité · Situation 4 sur 6
≈ 75 minCommencerQuote-part du résultat d'une associée
Dossier de transition à IFRS 18 d'un groupe industriel : classement par catégorie, sous-totaux, mesures de performance, comparatif retraité · Situation 5 sur 6
≈ 75 minCommencerIntérêts d'un emprunt bancaire
Dossier de transition à IFRS 18 d'un groupe industriel : classement par catégorie, sous-totaux, mesures de performance, comparatif retraité · Situation 6 sur 6
≈ 75 minCommencerSous-totaux de Hexalor
Dossier de transition à IFRS 18 d'un groupe industriel : classement par catégorie, sous-totaux, mesures de performance, comparatif retraité · Situation 1 sur 5
≈ 90 minCommencerRésultat opérationnel ajusté
Dossier de transition à IFRS 18 d'un groupe industriel : classement par catégorie, sous-totaux, mesures de performance, comparatif retraité · Situation 2 sur 5
≈ 90 minCommencerRestructuration — effet net
Dossier de transition à IFRS 18 d'un groupe industriel : classement par catégorie, sous-totaux, mesures de performance, comparatif retraité · Situation 3 sur 5
≈ 90 minCommencerLitige — effet net
Dossier de transition à IFRS 18 d'un groupe industriel : classement par catégorie, sous-totaux, mesures de performance, comparatif retraité · Situation 4 sur 5
≈ 90 minCommencerSous-total résultat opérationnel
Dossier de transition à IFRS 18 d'un groupe industriel : classement par catégorie, sous-totaux, mesures de performance, comparatif retraité · Situation 5 sur 5
≈ 90 minCommencerRésultat opérationnel du comparatif
Dossier de transition à IFRS 18 d'un groupe industriel : classement par catégorie, sous-totaux, mesures de performance, comparatif retraité · Situation 1 sur 2
≈ 90 minCommencerPoint de départ du flux opérationnel
Dossier de transition à IFRS 18 d'un groupe industriel : classement par catégorie, sous-totaux, mesures de performance, comparatif retraité · Situation 2 sur 2
≈ 90 minCommencerModification 1 — durée des camionnettes
Méthode, estimation ou erreur ? Tri motivé de dix modifications dans une PME de distribution · Situation 1 sur 3
≈ 30 minCommencerModification 4 — loyer de décembre 20X4
Méthode, estimation ou erreur ? Tri motivé de dix modifications dans une PME de distribution · Situation 2 sur 3
≈ 30 minCommencerModification 9 — litige fournisseur
Méthode, estimation ou erreur ? Tri motivé de dix modifications dans une PME de distribution · Situation 3 sur 3
≈ 30 minCommencerRévision de la durée d'utilité et de la valeur résiduelle d'une flotte de véhicules
≈ 35 minCommencerProvision omise découverte l'année suivante : retraitement des comparatifs et effet d'impôt
≈ 50 minCommencerProvision omise découverte l'année suivante : retraitement des comparatifs et effet d'impôt
≈ 30 minCommencerChangement volontaire de formule de coût des stocks : justification, retraitement et informations
≈ 50 minCommencerChangement volontaire de formule de coût des stocks : justification, retraitement et informations
≈ 30 minCommencerDonnées historiques perdues : impraticabilité, première période praticable et refus du recours a posteriori
≈ 45 minCommencerDonnées historiques perdues : impraticabilité, première période praticable et refus du recours a posteriori
≈ 50 minCommencerMéthode du groupe — certificats
Transaction sans norme applicable : élaboration et documentation d'une méthode comptable · Situation 1 sur 2
≈ 40 minCommencerAchats de certificats de Halvenor Sud
Transaction sans norme applicable : élaboration et documentation d'une méthode comptable · Situation 2 sur 2
≈ 40 minCommencerÉlément (a) — correction de valeur
Dépréciation des créances : changement de technique, révision de provision ou erreur ? Classement et information · Situation 1 sur 3
≈ 30 minCommencerÉlément (b) — provision pour retours
Dépréciation des créances : changement de technique, révision de provision ou erreur ? Classement et information · Situation 2 sur 3
≈ 30 minCommencerÉlément (c) — avoir de 26 000
Dépréciation des créances : changement de technique, révision de provision ou erreur ? Classement et information · Situation 3 sur 3
≈ 30 minCommencerRévision (a) — correction de valeur
Dépréciation des créances : changement de technique, révision de provision ou erreur ? Classement et information · Situation 1 sur 2
≈ 35 minCommencerRévision (b) — provision pour retours
Dépréciation des créances : changement de technique, révision de provision ou erreur ? Classement et information · Situation 2 sur 2
≈ 35 minCommencerPoint (a) — remises fournisseurs
Dossier de revue des changements comptables et des retraitements d'un groupe de distribution · Situation 1 sur 4
≈ 30 minCommencerPoint (b) — formule de coût
Dossier de revue des changements comptables et des retraitements d'un groupe de distribution · Situation 2 sur 4
≈ 30 minCommencerPoint (d) — rayonnages
Dossier de revue des changements comptables et des retraitements d'un groupe de distribution · Situation 3 sur 4
≈ 30 minCommencerPoint (e) — litige transporteur
Dossier de revue des changements comptables et des retraitements d'un groupe de distribution · Situation 4 sur 4
≈ 30 minCommencerRetraitement du groupe — 20X4
Dossier de revue des changements comptables et des retraitements d'un groupe de distribution · Situation 1 sur 2
≈ 50 minCommencerVasquerel Jardin — 1er janvier 20X5
Dossier de revue des changements comptables et des retraitements d'un groupe de distribution · Situation 2 sur 2
≈ 50 minCommencerDossier de revue des changements comptables et des retraitements d'un groupe de distribution
≈ 35 minCommencerDossier de revue des changements comptables et des retraitements d'un groupe de distribution
≈ 45 minCommencerDossier de revue des changements comptables et des retraitements d'un groupe de distribution
≈ 30 minCommencerDossier de revue des changements comptables et des retraitements d'un groupe de distribution
≈ 40 minCommencerÉvénement 1 — liquidation de Merlace
Huit événements entre la clôture et l'arrêté des comptes : classement motivé · Situation 1 sur 3
≈ 35 minCommencerÉvénement 2 — incendie de l'entrepôt
Huit événements entre la clôture et l'arrêté des comptes : classement motivé · Situation 2 sur 3
≈ 35 minCommencerÉvénement 4 — proposition de dividende
Huit événements entre la clôture et l'arrêté des comptes : classement motivé · Situation 3 sur 3
≈ 35 minCommencerLitige réglé et faillite d'un client après la clôture : ajustements et effet d'impôt
≈ 40 minCommencerLot A
Stocks vendus à perte et placements en baisse après la clôture : ajuster ou informer ? · Situation 1 sur 2
≈ 40 minCommencerLot B
Stocks vendus à perte et placements en baisse après la clôture : ajuster ou informer ? · Situation 2 sur 2
≈ 40 minCommencerStocks vendus à perte et placements en baisse après la clôture : ajuster ou informer ?
≈ 35 minCommencerDividendes déclarés après la clôture, conseil de surveillance et date d'autorisation
≈ 30 minCommencerIncendie d'usine et projet de cessation d'activité après la clôture : continuité d'exploitation et informations
≈ 40 minCommencerIncendie d'usine et projet de cessation d'activité après la clôture : continuité d'exploitation et informations
≈ 30 minCommencerFraude découverte avant l'arrêté et changement de taux d'impôt annoncé : frontière IAS 10 / IAS 8 / IAS 12
≈ 40 minCommencerFraude sur avances fictives
Fraude découverte avant l'arrêté et changement de taux d'impôt annoncé : frontière IAS 10 / IAS 8 / IAS 12 · Situation 1 sur 3
≈ 35 minCommencerChangement de taux d'impôt annoncé
Fraude découverte avant l'arrêté et changement de taux d'impôt annoncé : frontière IAS 10 / IAS 8 / IAS 12 · Situation 2 sur 3
≈ 35 minCommencerDéfaillance du client Vellaz
Fraude découverte avant l'arrêté et changement de taux d'impôt annoncé : frontière IAS 10 / IAS 8 / IAS 12 · Situation 3 sur 3
≈ 35 minCommencerBaisse des titres Quelvrane
Dossier de revue des événements postérieurs à la clôture d'un groupe industriel · Situation 1 sur 3
≈ 35 minCommencerAcompte sur dividende
Dossier de revue des événements postérieurs à la clôture d'un groupe industriel · Situation 2 sur 3
≈ 35 minCommencerGrève d'avril
Dossier de revue des événements postérieurs à la clôture d'un groupe industriel · Situation 3 sur 3
≈ 35 minCommencerDossier de revue des événements postérieurs à la clôture d'un groupe industriel
≈ 40 minCommencerDossier de revue des événements postérieurs à la clôture d'un groupe industriel
≈ 40 minCommencerDossier de revue des événements postérieurs à la clôture d'un groupe industriel
≈ 30 minCommencerAvantages à court terme : charge à payer des salaires, des absences cumulables et d'une prime avec obligation implicite
≈ 60 minCommencerRégime à prestations définies sur un exercice : coût des services, intérêts nets, rapprochements de l'obligation et des actifs, réévaluation par solde et écritures
≈ 120 minCommencerModification et liquidation d'un régime en cours d'exercice : réévaluation préalable, coût des services passés, perte de liquidation et intérêts nets du reste de la période
≈ 90 minCommencerRégime en excédent : plafond de l'actif, financement minimal, cotisations de membres et informations à fournir
≈ 90 minCommencerDossier de clôture des avantages du personnel : classement des régimes, avantages à court terme, coût d'un régime à prestations définies, événement de régime et plafond de l'actif
≈ 60 minCommencerDossier de clôture des avantages du personnel : classement des régimes, avantages à court terme, coût d'un régime à prestations définies, événement de régime et plafond de l'actif
≈ 120 minCommencerDossier de clôture des avantages du personnel : classement des régimes, avantages à court terme, coût d'un régime à prestations définies, événement de régime et plafond de l'actif
≈ 90 minCommencerDossier de clôture des avantages du personnel : classement des régimes, avantages à court terme, coût d'un régime à prestations définies, événement de régime et plafond de l'actif
≈ 90 minCommencerPrésentation en produit différé
Subvention d'équipement : produit différé ou déduction de la valeur comptable · Situation 1 sur 2
≈ 60 minCommencerDéduction de la valeur comptable
Subvention d'équipement : produit différé ou déduction de la valeur comptable · Situation 2 sur 2
≈ 60 minCommencerSubvention de programme
Subvention de résultat et actif reçu gratuitement : rattachement aux coûts et juste valeur · Situation 1 sur 2
≈ 55 minCommencerSubvention de formation
Subvention de résultat et actif reçu gratuitement : rattachement aux coûts et juste valeur · Situation 2 sur 2
≈ 55 minCommencerSubvention de résultat et actif reçu gratuitement : rattachement aux coûts et juste valeur
≈ 60 minCommencerSubvention A en produit différé
Subvention devenue remboursable : produit différé, déduction et rattrapage de dotation · Situation 1 sur 3
≈ 60 minCommencerSubvention B déduite de l'actif
Subvention devenue remboursable : produit différé, déduction et rattrapage de dotation · Situation 2 sur 3
≈ 60 minCommencerSubvention de formation
Subvention devenue remboursable : produit différé, déduction et rattrapage de dotation · Situation 3 sur 3
≈ 60 minCommencerPrêt A sans intérêt
Prêt public à taux réduit finançant un actif qualifié : avantage, frontière IFRS 9 et lien IAS 23 · Situation 1 sur 2
≈ 65 minCommencerPrêt B dont la remise est annoncée
Prêt public à taux réduit finançant un actif qualifié : avantage, frontière IFRS 9 et lien IAS 23 · Situation 2 sur 2
≈ 65 minCommencerDossier de subventions publiques : comptabilisation, présentation, remboursement et prêt public à taux réduit
≈ 60 minCommencerDossier de subventions publiques : comptabilisation, présentation, remboursement et prêt public à taux réduit
≈ 55 minCommencerDossier de subventions publiques : comptabilisation, présentation, remboursement et prêt public à taux réduit
≈ 60 minCommencerDossier de subventions publiques : comptabilisation, présentation, remboursement et prêt public à taux réduit
≈ 65 minCommencerCinq actifs : actif qualifié ou non, intérêts en charges ou incorporés
≈ 50 minCommencerEmprunt spécifique : coûts réels, produit du placement temporaire et montant incorporable
≈ 50 minCommencerEmprunts généraux : dépenses pondérées, taux de capitalisation et plafond
≈ 60 minCommencerChantier : début, interruption prolongée, retards temporaires et fin de l'incorporation
≈ 60 minCommencerSubvention en produit différé
Actif financé par un emprunt spécifique et une subvention d'actif : coût, dotation, résultat et états financiers · Situation 1 sur 3
≈ 70 minCommencerSubvention déduite du coût
Actif financé par un emprunt spécifique et une subvention d'actif : coût, dotation, résultat et états financiers · Situation 2 sur 3
≈ 70 minCommencerComparaison des deux présentations
Actif financé par un emprunt spécifique et une subvention d'actif : coût, dotation, résultat et états financiers · Situation 3 sur 3
≈ 70 minCommencerDossier d'un projet immobilisé : capitalisation des coûts d'emprunt, suspension, mise en service et interaction avec une subvention d'actif
≈ 50 minCommencerDossier d'un projet immobilisé : capitalisation des coûts d'emprunt, suspension, mise en service et interaction avec une subvention d'actif
≈ 60 minCommencerDossier d'un projet immobilisé : capitalisation des coûts d'emprunt, suspension, mise en service et interaction avec une subvention d'actif
≈ 60 minCommencerFour — subvention en produit différé
Dossier d'un projet immobilisé : capitalisation des coûts d'emprunt, suspension, mise en service et interaction avec une subvention d'actif · Situation 1 sur 3
≈ 70 minCommencerFour — subvention déduite du coût
Dossier d'un projet immobilisé : capitalisation des coûts d'emprunt, suspension, mise en service et interaction avec une subvention d'actif · Situation 2 sur 3
≈ 70 minCommencerFour — comparaison des présentations
Dossier d'un projet immobilisé : capitalisation des coûts d'emprunt, suspension, mise en service et interaction avec une subvention d'actif · Situation 3 sur 3
≈ 70 minCommencerAcquisition d'un immeuble : coût d'entrée, coûts exclus et paiement différé
≈ 45 minCommencerBâtiment A — usage mixte
Immeuble à usage mixte et services aux occupants : jugement de classement · Situation 1 sur 2
≈ 50 minCommencerBâtiment B — services aux occupants
Immeuble à usage mixte et services aux occupants : jugement de classement · Situation 2 sur 2
≈ 50 minCommencerImmeuble P1
Portefeuille à la juste valeur : variation en résultat et rapprochement annuel · Situation 1 sur 4
≈ 60 minCommencerImmeuble P2
Portefeuille à la juste valeur : variation en résultat et rapprochement annuel · Situation 2 sur 4
≈ 60 minCommencerImmeuble P3 acquis en 20X5
Portefeuille à la juste valeur : variation en résultat et rapprochement annuel · Situation 3 sur 4
≈ 60 minCommencerRapprochement du portefeuille
Portefeuille à la juste valeur : variation en résultat et rapprochement annuel · Situation 4 sur 4
≈ 60 minCommencerSituation 1 — bâtiment occupé
Changement d'utilisation : transferts depuis un bien occupé et depuis un stock · Situation 1 sur 5
≈ 55 minCommencerSituation 2 — entrepôt
Changement d'utilisation : transferts depuis un bien occupé et depuis un stock · Situation 2 sur 5
≈ 55 minCommencerSituation 3 — bien en stock
Changement d'utilisation : transferts depuis un bien occupé et depuis un stock · Situation 3 sur 5
≈ 55 minCommencerSituation 4 — immeuble occupé par l'entité
Changement d'utilisation : transferts depuis un bien occupé et depuis un stock · Situation 4 sur 5
≈ 55 minCommencerSituation 5 — terrain
Changement d'utilisation : transferts depuis un bien occupé et depuis un stock · Situation 5 sur 5
≈ 55 minCommencerBâtiment A
Modèle du coût et cession : amortissement, valeur comptable et résultat de cession · Situation 1 sur 2
≈ 50 minCommencerAncien ascenseur du bâtiment B
Modèle du coût et cession : amortissement, valeur comptable et résultat de cession · Situation 2 sur 2
≈ 50 minCommencerImmeuble M1 — usage mixte
Dossier d'un portefeuille d'immeubles de placement : classement, évaluation, transferts et informations · Situation 1 sur 2
≈ 50 minCommencerImmeuble M2 — services
Dossier d'un portefeuille d'immeubles de placement : classement, évaluation, transferts et informations · Situation 2 sur 2
≈ 50 minCommencerDossier d'un portefeuille d'immeubles de placement : classement, évaluation, transferts et informations
≈ 45 minCommencerImmeuble P
Dossier d'un portefeuille d'immeubles de placement : classement, évaluation, transferts et informations · Situation 1 sur 3
≈ 60 minCommencerImmeuble Q
Dossier d'un portefeuille d'immeubles de placement : classement, évaluation, transferts et informations · Situation 2 sur 3
≈ 60 minCommencerRapprochement du portefeuille
Dossier d'un portefeuille d'immeubles de placement : classement, évaluation, transferts et informations · Situation 3 sur 3
≈ 60 minCommencerDossier d'un portefeuille d'immeubles de placement : classement, évaluation, transferts et informations
≈ 50 minCommencerImmeuble T
Dossier d'un portefeuille d'immeubles de placement : classement, évaluation, transferts et informations · Situation 1 sur 2
≈ 55 minCommencerTerrain U
Dossier d'un portefeuille d'immeubles de placement : classement, évaluation, transferts et informations · Situation 2 sur 2
≈ 55 minCommencerCartographie des parties liées d'un groupe : mère, filiale, entreprise associée, administratrice et conjoint, fournisseur dépendant
≈ 45 minCommencerVentes à Brisval SA
Transactions, soldes et dépréciations avec une entreprise associée et une filiale : contenu de la note, totaux par catégorie et pleine concurrence · Situation 1 sur 3
≈ 60 minCommencerServices d'Orlane Services SAS
Transactions, soldes et dépréciations avec une entreprise associée et une filiale : contenu de la note, totaux par catégorie et pleine concurrence · Situation 2 sur 3
≈ 60 minCommencerDépréciation de la créance sur Brisval
Transactions, soldes et dépréciations avec une entreprise associée et une filiale : contenu de la note, totaux par catégorie et pleine concurrence · Situation 3 sur 3
≈ 60 minCommencerRémunération du personnel dirigeant clé par catégorie, services d'une entité de gestion et prêt à un dirigeant
≈ 40 minCommencerRémunération du personnel dirigeant clé par catégorie, services d'une entité de gestion et prêt à un dirigeant
≈ 60 minCommencerEntité liée à l'État : exemption partielle, transaction avec une entité de l'État, prêt à un dirigeant et information à conserver
≈ 60 minCommencerVentes avec l'État et ses entités
Entité liée à l'État : exemption partielle, transaction avec une entité de l'État, prêt à un dirigeant et information à conserver · Situation 1 sur 2
≈ 40 minCommencerContrat avec Valdoria Rail SA
Entité liée à l'État : exemption partielle, transaction avec une entité de l'État, prêt à un dirigeant et information à conserver · Situation 2 sur 2
≈ 40 minCommencerM. Lucien Bastide
Dossier de groupe : famille proche, entités contrôlées par un dirigeant, régime postérieur à l'emploi, entité de gestion, pleine concurrence, agrégation et fonds public · Situation 1 sur 3
≈ 45 minCommencerMme Roux
Dossier de groupe : famille proche, entités contrôlées par un dirigeant, régime postérieur à l'emploi, entité de gestion, pleine concurrence, agrégation et fonds public · Situation 2 sur 3
≈ 45 minCommencerCarte des parties liées du groupe
Dossier de groupe : famille proche, entités contrôlées par un dirigeant, régime postérieur à l'emploi, entité de gestion, pleine concurrence, agrégation et fonds public · Situation 3 sur 3
≈ 45 minCommencerDossier de groupe : famille proche, entités contrôlées par un dirigeant, régime postérieur à l'emploi, entité de gestion, pleine concurrence, agrégation et fonds public
≈ 40 minCommencerTransports de Bastide Transports SARL
Dossier de groupe : famille proche, entités contrôlées par un dirigeant, régime postérieur à l'emploi, entité de gestion, pleine concurrence, agrégation et fonds public · Situation 1 sur 2
≈ 60 minCommencerLoyer annuel des bureaux
Dossier de groupe : famille proche, entités contrôlées par un dirigeant, régime postérieur à l'emploi, entité de gestion, pleine concurrence, agrégation et fonds public · Situation 2 sur 2
≈ 60 minCommencerDossier de groupe : famille proche, entités contrôlées par un dirigeant, régime postérieur à l'emploi, entité de gestion, pleine concurrence, agrégation et fonds public
≈ 40 minCommencerMme Odile Cassard
Dossier de parties liées d'un groupe : cartographie, rémunération des dirigeants, transactions et soldes, État (IAS 24) · Situation 1 sur 3
≈ 45 minCommencerM. Hugo Cassard
Dossier de parties liées d'un groupe : cartographie, rémunération des dirigeants, transactions et soldes, État (IAS 24) · Situation 2 sur 3
≈ 45 minCommencerCarte des parties liées du groupe
Dossier de parties liées d'un groupe : cartographie, rémunération des dirigeants, transactions et soldes, État (IAS 24) · Situation 3 sur 3
≈ 45 minCommencerDossier de parties liées d'un groupe : cartographie, rémunération des dirigeants, transactions et soldes, État (IAS 24)
≈ 40 minCommencerTransports de Cassard Logistique SARL
Dossier de parties liées d'un groupe : cartographie, rémunération des dirigeants, transactions et soldes, État (IAS 24) · Situation 1 sur 2
≈ 60 minCommencerDépréciation de la créance
Dossier de parties liées d'un groupe : cartographie, rémunération des dirigeants, transactions et soldes, État (IAS 24) · Situation 2 sur 2
≈ 60 minCommencerVentes avec la République de Zorvane
Dossier de parties liées d'un groupe : cartographie, rémunération des dirigeants, transactions et soldes, État (IAS 24) · Situation 1 sur 2
≈ 40 minCommencerContrat avec Zorvane Énergie SA
Dossier de parties liées d'un groupe : cartographie, rémunération des dirigeants, transactions et soldes, État (IAS 24) · Situation 2 sur 2
≈ 40 minCommencerRésultat de base d'une société cotée : numérateur après dividende de préférence et nombre moyen pondéré avec émission et rachat datés
≈ 60 minCommencerRésultat de base d'une société cotée : numérateur après dividende de préférence et nombre moyen pondéré avec émission et rachat datés
≈ 45 minCommencerNombre moyen pondéré de 20X6
Émission gratuite, regroupement d'actions et actions de préférence cumulatives : retraitement des périodes comparatives · Situation 1 sur 2
≈ 60 minCommencerComparatif 20X5 retraité
Émission gratuite, regroupement d'actions et actions de préférence cumulatives : retraitement des périodes comparatives · Situation 2 sur 2
≈ 60 minCommencerRésultat de base par action 20X6
Émission gratuite, regroupement d'actions et actions de préférence cumulatives : retraitement des périodes comparatives · Situation 1 sur 2
≈ 45 minCommencerRésultat de base par action 20X5 retraité
Émission gratuite, regroupement d'actions et actions de préférence cumulatives : retraitement des périodes comparatives · Situation 2 sur 2
≈ 45 minCommencerÉmission de droits préférentiels avec élément gratuit : facteur d'ajustement, pondération de l'année et résultat par action comparatif retraité
≈ 60 minCommencerÉmission de droits préférentiels avec élément gratuit : facteur d'ajustement, pondération de l'année et résultat par action comparatif retraité
≈ 60 minCommencerOptions
Résultat dilué : obligations convertibles, options et classement par résultat incrémental par action · Situation 1 sur 4
≈ 75 minCommencerObligation convertible A
Résultat dilué : obligations convertibles, options et classement par résultat incrémental par action · Situation 2 sur 4
≈ 75 minCommencerObligation convertible B
Résultat dilué : obligations convertibles, options et classement par résultat incrémental par action · Situation 3 sur 4
≈ 75 minCommencerObligation C convertie
Résultat dilué : obligations convertibles, options et classement par résultat incrémental par action · Situation 4 sur 4
≈ 75 minCommencerActions conditionnelles
Dossier d'un groupe coté : activités poursuivies et abandonnées, actions conditionnelles, option de vente émise, règlement en actions ou en trésorerie, présentation et informations · Situation 1 sur 3
≈ 75 minCommencerOptions de vente émises
Dossier d'un groupe coté : activités poursuivies et abandonnées, actions conditionnelles, option de vente émise, règlement en actions ou en trésorerie, présentation et informations · Situation 2 sur 3
≈ 75 minCommencerObligations réglables en actions
Dossier d'un groupe coté : activités poursuivies et abandonnées, actions conditionnelles, option de vente émise, règlement en actions ou en trésorerie, présentation et informations · Situation 3 sur 3
≈ 75 minCommencerPrésentation de 20X6
Dossier d'un groupe coté : activités poursuivies et abandonnées, actions conditionnelles, option de vente émise, règlement en actions ou en trésorerie, présentation et informations · Situation 1 sur 2
≈ 60 minCommencerComparatif 20X5 retraité
Dossier d'un groupe coté : activités poursuivies et abandonnées, actions conditionnelles, option de vente émise, règlement en actions ou en trésorerie, présentation et informations · Situation 2 sur 2
≈ 60 minCommencerDossier d'un groupe coté : résultat de base et dilué, retraitements rétrospectifs, présentation et informations (IAS 33)
≈ 60 minCommencerActivités poursuivies
Dossier d'un groupe coté : résultat de base et dilué, retraitements rétrospectifs, présentation et informations (IAS 33) · Situation 1 sur 2
≈ 45 minCommencerRésultat total
Dossier d'un groupe coté : résultat de base et dilué, retraitements rétrospectifs, présentation et informations (IAS 33) · Situation 2 sur 2
≈ 45 minCommencerOptions
Dossier d'un groupe coté : résultat de base et dilué, retraitements rétrospectifs, présentation et informations (IAS 33) · Situation 1 sur 3
≈ 75 minCommencerActions conditionnelles
Dossier d'un groupe coté : résultat de base et dilué, retraitements rétrospectifs, présentation et informations (IAS 33) · Situation 2 sur 3
≈ 75 minCommencerObligation convertible
Dossier d'un groupe coté : résultat de base et dilué, retraitements rétrospectifs, présentation et informations (IAS 33) · Situation 3 sur 3
≈ 75 minCommencerComparatif 20X5 retraité
Dossier d'un groupe coté : résultat de base et dilué, retraitements rétrospectifs, présentation et informations (IAS 33) · Situation 1 sur 2
≈ 60 minCommencerPrésentation de 20X6
Dossier d'un groupe coté : résultat de base et dilué, retraitements rétrospectifs, présentation et informations (IAS 33) · Situation 2 sur 2
≈ 60 minCommencerComposantes et intitulés du projet
Rapport trimestriel d'une société cotée : publication non imposée par la norme, contenu minimal, états condensés et périodes présentées · Situation 1 sur 2
≈ 60 minCommencerPériodes et cumul des neuf mois
Rapport trimestriel d'une société cotée : publication non imposée par la norme, contenu minimal, états condensés et périodes présentées · Situation 2 sur 2
≈ 60 minCommencerChiffre d'affaires du deuxième trimestre
Mesure sur base cumulée : mêmes méthodes, produits saisonniers, coûts irréguliers, estimations et seuil de signification · Situation 1 sur 2
≈ 75 minCommencerRésultat avant impôt du semestre
Mesure sur base cumulée : mêmes méthodes, produits saisonniers, coûts irréguliers, estimations et seuil de signification · Situation 2 sur 2
≈ 75 minCommencerPremier trimestre — taux estimé
Impôt intermédiaire : taux annuel effectif estimé, charge cumulée et de la période, et révision du taux en cours d'exercice · Situation 1 sur 3
≈ 75 minCommencerDeuxième trimestre — taux révisé
Impôt intermédiaire : taux annuel effectif estimé, charge cumulée et de la période, et révision du taux en cours d'exercice · Situation 2 sur 3
≈ 75 minCommencerTroisième trimestre — taux révisé
Impôt intermédiaire : taux annuel effectif estimé, charge cumulée et de la période, et révision du taux en cours d'exercice · Situation 3 sur 3
≈ 75 minCommencerProduits finis — premier trimestre
Changement de méthode comptable et changement d'estimation : retraitement des périodes intermédiaires, caractère significatif et information de l'annexe annuelle · Situation 1 sur 4
≈ 75 minCommencerProduits finis — deuxième trimestre
Changement de méthode comptable et changement d'estimation : retraitement des périodes intermédiaires, caractère significatif et information de l'annexe annuelle · Situation 2 sur 4
≈ 75 minCommencerPièces de rechange
Changement de méthode comptable et changement d'estimation : retraitement des périodes intermédiaires, caractère significatif et information de l'annexe annuelle · Situation 3 sur 4
≈ 75 minCommencerProvision pour garanties — 4e trimestre
Changement de méthode comptable et changement d'estimation : retraitement des périodes intermédiaires, caractère significatif et information de l'annexe annuelle · Situation 4 sur 4
≈ 75 minCommencerPerte de valeur du goodwill
Rapport du troisième trimestre d'un groupe coté : dépréciation du goodwill sans reprise, juste valeur, notes, résultat par action, déclaration de conformité et suivi d'IFRS 18 · Situation 1 sur 4
≈ 60 minCommencerTransfert dans la hiérarchie de juste valeur
Rapport du troisième trimestre d'un groupe coté : dépréciation du goodwill sans reprise, juste valeur, notes, résultat par action, déclaration de conformité et suivi d'IFRS 18 · Situation 2 sur 4
≈ 60 minCommencerRèglement du litige fournisseur
Rapport du troisième trimestre d'un groupe coté : dépréciation du goodwill sans reprise, juste valeur, notes, résultat par action, déclaration de conformité et suivi d'IFRS 18 · Situation 3 sur 4
≈ 60 minCommencerValeur comptable du goodwill
Rapport du troisième trimestre d'un groupe coté : dépréciation du goodwill sans reprise, juste valeur, notes, résultat par action, déclaration de conformité et suivi d'IFRS 18 · Situation 4 sur 4
≈ 60 minCommencerComposantes et intitulés du projet
Dossier d'un rapport financier semestriel : contenu et intitulés, mesure cumulée, impôt au taux annuel estimé, changement de méthode et goodwill déprécié (IAS 34) · Situation 1 sur 2
≈ 60 minCommencerValeur comptable du goodwill
Dossier d'un rapport financier semestriel : contenu et intitulés, mesure cumulée, impôt au taux annuel estimé, changement de méthode et goodwill déprécié (IAS 34) · Situation 2 sur 2
≈ 60 minCommencerPremier trimestre — taux estimé
Dossier d'un rapport financier semestriel : contenu et intitulés, mesure cumulée, impôt au taux annuel estimé, changement de méthode et goodwill déprécié (IAS 34) · Situation 1 sur 2
≈ 75 minCommencerDeuxième trimestre — taux révisé
Dossier d'un rapport financier semestriel : contenu et intitulés, mesure cumulée, impôt au taux annuel estimé, changement de méthode et goodwill déprécié (IAS 34) · Situation 2 sur 2
≈ 75 minCommencerChiffre d'affaires du deuxième trimestre
Dossier d'un rapport financier semestriel : contenu et intitulés, mesure cumulée, impôt au taux annuel estimé, changement de méthode et goodwill déprécié (IAS 34) · Situation 1 sur 3
≈ 75 minCommencerPremier trimestre — changement de formule
Dossier d'un rapport financier semestriel : contenu et intitulés, mesure cumulée, impôt au taux annuel estimé, changement de méthode et goodwill déprécié (IAS 34) · Situation 2 sur 3
≈ 75 minCommencerRésultat avant impôt du semestre
Dossier d'un rapport financier semestriel : contenu et intitulés, mesure cumulée, impôt au taux annuel estimé, changement de méthode et goodwill déprécié (IAS 34) · Situation 3 sur 3
≈ 75 minCommencerMarché principal, marché le plus avantageux, coûts de transaction et de transport : la presse hydraulique de Mécanor
≈ 60 minCommencerTerrain industriel : meilleure utilisation, hypothèse d'évaluation et technique de valeur actuelle
≈ 60 minCommencerPassif de garantie : transfert, risque de crédit propre et classement dans la hiérarchie
≈ 40 minCommencerInstruments de niveau 3 : classement, rapprochement et sensibilité
≈ 40 minCommencerInstruments de niveau 3 : classement, rapprochement et sensibilité
≈ 45 minCommencerInstrument X
Écart du premier jour et exception de portefeuille d'une banque · Situation 1 sur 3
≈ 50 minCommencerInstrument Y
Écart du premier jour et exception de portefeuille d'une banque · Situation 2 sur 3
≈ 50 minCommencerInstrument W
Écart du premier jour et exception de portefeuille d'une banque · Situation 3 sur 3
≈ 50 minCommencerÉcart du premier jour et exception de portefeuille d'une banque
≈ 55 minCommencerLot de cuivre
Dossier d'évaluation à la juste valeur d'un groupe industriel et financier · Situation 1 sur 2
≈ 60 minCommencerSite de Brenno
Dossier d'évaluation à la juste valeur d'un groupe industriel et financier · Situation 2 sur 2
≈ 60 minCommencerDossier d'évaluation à la juste valeur d'un groupe industriel et financier
≈ 40 minCommencerDossier d'évaluation à la juste valeur d'un groupe industriel et financier
≈ 45 minCommencerDossier d'évaluation à la juste valeur d'un groupe industriel et financier
≈ 50 minCommencerDossier d'évaluation à la juste valeur d'un groupe industriel et financier
≈ 55 minCommencerPresse hydraulique inutilisée
Cinq actifs : classement détenu en vue de la vente ou non, et arrêt de l'amortissement · Situation 1 sur 5
≈ 55 minCommencerEntrepôt de Lyon
Cinq actifs : classement détenu en vue de la vente ou non, et arrêt de l'amortissement · Situation 2 sur 5
≈ 55 minCommencerFlotte de camions
Cinq actifs : classement détenu en vue de la vente ou non, et arrêt de l'amortissement · Situation 3 sur 5
≈ 55 minCommencerLigne d'assemblage
Cinq actifs : classement détenu en vue de la vente ou non, et arrêt de l'amortissement · Situation 4 sur 5
≈ 55 minCommencerAtelier de Rouen
Cinq actifs : classement détenu en vue de la vente ou non, et arrêt de l'amortissement · Situation 5 sur 5
≈ 55 minCommencerÉvaluation au plus bas : dernière dotation, coûts de la vente et perte de valeur
≈ 70 minCommencerRépartition — immobilisations corporelles
Groupe destiné à être cédé : perte répartie, reprise plafonnée et passifs liés · Situation 1 sur 3
≈ 65 minCommencerRépartition — immobilisations incorporelles
Groupe destiné à être cédé : perte répartie, reprise plafonnée et passifs liés · Situation 2 sur 3
≈ 65 minCommencerReprise de 20X6
Groupe destiné à être cédé : perte répartie, reprise plafonnée et passifs liés · Situation 3 sur 3
≈ 65 minCommencerMachine M1
Changement de plan : retour à l'utilisation, amortissements manqués et abandon · Situation 1 sur 3
≈ 55 minCommencerLigne M2
Changement de plan : retour à l'utilisation, amortissements manqués et abandon · Situation 2 sur 3
≈ 55 minCommencerAtelier M3
Changement de plan : retour à l'utilisation, amortissements manqués et abandon · Situation 3 sur 3
≈ 55 minCommencerChangement de plan : retour à l'utilisation, amortissements manqués et abandon
≈ 70 minCommencerRépartition — immobilisations corporelles
Activité abandonnée : composante, définition, montant unique après impôt, comparatifs et perte du groupe · Situation 1 sur 2
≈ 65 minCommencerRépartition — immobilisations incorporelles
Activité abandonnée : composante, définition, montant unique après impôt, comparatifs et perte du groupe · Situation 2 sur 2
≈ 65 minCommencerExercice 20X6
Activité abandonnée : composante, définition, montant unique après impôt, comparatifs et perte du groupe · Situation 1 sur 2
≈ 60 minCommencerComparatif 20X5
Activité abandonnée : composante, définition, montant unique après impôt, comparatifs et perte du groupe · Situation 2 sur 2
≈ 60 minCommencerDivision Eaux
Dossier d'un projet de cession : classement, évaluation d'un groupe, activité abandonnée et présentation · Situation 1 sur 2
≈ 55 minCommencerChaîne de remplissage Y
Dossier d'un projet de cession : classement, évaluation d'un groupe, activité abandonnée et présentation · Situation 2 sur 2
≈ 55 minCommencerÉvaluation de la division
Dossier d'un projet de cession : classement, évaluation d'un groupe, activité abandonnée et présentation · Situation 1 sur 2
≈ 70 minCommencerChaîne de remplissage Y
Dossier d'un projet de cession : classement, évaluation d'un groupe, activité abandonnée et présentation · Situation 2 sur 2
≈ 70 minCommencerRépartition — immobilisations corporelles
Dossier d'un projet de cession : classement, évaluation d'un groupe, activité abandonnée et présentation · Situation 1 sur 3
≈ 65 minCommencerRépartition — immobilisations incorporelles
Dossier d'un projet de cession : classement, évaluation d'un groupe, activité abandonnée et présentation · Situation 2 sur 3
≈ 65 minCommencerReprise au 30 juin 20X7
Dossier d'un projet de cession : classement, évaluation d'un groupe, activité abandonnée et présentation · Situation 3 sur 3
≈ 65 minCommencerExercice 20X6
Dossier d'un projet de cession : classement, évaluation d'un groupe, activité abandonnée et présentation · Situation 1 sur 2
≈ 60 minCommencerComparatif 20X5
Dossier d'un projet de cession : classement, évaluation d'un groupe, activité abandonnée et présentation · Situation 2 sur 2
≈ 60 minCommencerPlan A — options sur actions
Plans d'avantages liés aux actions : mode de règlement, date d'attribution et première charge · Situation 1 sur 2
≈ 60 minCommencerPrime B liée au cours
Plans d'avantages liés aux actions : mode de règlement, date d'attribution et première charge · Situation 2 sur 2
≈ 60 minCommencerPlan Q — 31 décembre 20X6
Options avec conditions de service, de performance et de marché : charge cumulée, révision du nombre attendu, absence de réévaluation et exercice · Situation 1 sur 4
≈ 75 minCommencerPlan Q — 31 décembre 20X7
Options avec conditions de service, de performance et de marché : charge cumulée, révision du nombre attendu, absence de réévaluation et exercice · Situation 2 sur 4
≈ 75 minCommencerPlan Q — exercices de 20X8
Options avec conditions de service, de performance et de marché : charge cumulée, révision du nombre attendu, absence de réévaluation et exercice · Situation 3 sur 4
≈ 75 minCommencerPlan R — directeur général
Options avec conditions de service, de performance et de marché : charge cumulée, révision du nombre attendu, absence de réévaluation et exercice · Situation 4 sur 4
≈ 75 minCommencerDroits — 31 décembre 20X6
Droits à l'appréciation d'actions réglés en trésorerie : passif réévalué, effet des conditions (modification de 2016), prestataire externe et informations · Situation 1 sur 3
≈ 75 minCommencerDroits — 31 décembre 20X7
Droits à l'appréciation d'actions réglés en trésorerie : passif réévalué, effet des conditions (modification de 2016), prestataire externe et informations · Situation 2 sur 3
≈ 75 minCommencerDroits — règlement de 20X8
Droits à l'appréciation d'actions réglés en trésorerie : passif réévalué, effet des conditions (modification de 2016), prestataire externe et informations · Situation 3 sur 3
≈ 75 minCommencerPlan A — prix d'exercice abaissé
Modification avantageuse et non avantageuse, annulation avec paiement et passage d'une attribution réglée en trésorerie à réglée en instruments de capitaux propres · Situation 1 sur 4
≈ 75 minCommencerPlan B — prix d'exercice relevé
Modification avantageuse et non avantageuse, annulation avec paiement et passage d'une attribution réglée en trésorerie à réglée en instruments de capitaux propres · Situation 2 sur 4
≈ 75 minCommencerPlan C — annulation avec paiement
Modification avantageuse et non avantageuse, annulation avec paiement et passage d'une attribution réglée en trésorerie à réglée en instruments de capitaux propres · Situation 3 sur 4
≈ 75 minCommencerPlan D — remplacement par des options
Modification avantageuse et non avantageuse, annulation avec paiement et passage d'une attribution réglée en trésorerie à réglée en instruments de capitaux propres · Situation 4 sur 4
≈ 75 minCommencerPlan K — choix du directeur financier
Options de règlement, plans de groupe, retenue d'impôt, impôt différé et attributions de remplacement : un groupe, huit situations · Situation 1 sur 4
≈ 60 minCommencerPlan L1
Options de règlement, plans de groupe, retenue d'impôt, impôt différé et attributions de remplacement : un groupe, huit situations · Situation 2 sur 4
≈ 60 minCommencerPlan L2
Options de règlement, plans de groupe, retenue d'impôt, impôt différé et attributions de remplacement : un groupe, huit situations · Situation 3 sur 4
≈ 60 minCommencerPlan M — salariés de la filiale
Options de règlement, plans de groupe, retenue d'impôt, impôt différé et attributions de remplacement : un groupe, huit situations · Situation 4 sur 4
≈ 60 minCommencerOptions de règlement, plans de groupe, retenue d'impôt, impôt différé et attributions de remplacement : un groupe, huit situations
≈ 75 minCommencerPlan 1 — options
Dossier d'un plan de paiement fondé sur des actions : classement, évaluation, charge de la période, modifications et informations (IFRS 2) · Situation 1 sur 3
≈ 60 minCommencerPlan 1 — objectif de chiffre d'affaires
Dossier d'un plan de paiement fondé sur des actions : classement, évaluation, charge de la période, modifications et informations (IFRS 2) · Situation 2 sur 3
≈ 60 minCommencerPlan 2 — droits de revalorisation
Dossier d'un plan de paiement fondé sur des actions : classement, évaluation, charge de la période, modifications et informations (IFRS 2) · Situation 3 sur 3
≈ 60 minCommencerDossier d'un plan de paiement fondé sur des actions : classement, évaluation, charge de la période, modifications et informations (IFRS 2)
≈ 75 minCommencerDossier d'un plan de paiement fondé sur des actions : classement, évaluation, charge de la période, modifications et informations (IFRS 2)
≈ 75 minCommencerDossier d'un plan de paiement fondé sur des actions : classement, évaluation, charge de la période, modifications et informations (IFRS 2)
≈ 75 minCommencerActions de préférence remboursables (B)
Instruments émis : définition d'un instrument financier, obligation contractuelle et droit d'éviter la remise · Situation 1 sur 4
≈ 60 minCommencerActions de préférence à dividende discrétionnaire (C)
Instruments émis : définition d'un instrument financier, obligation contractuelle et droit d'éviter la remise · Situation 2 sur 4
≈ 60 minCommencerTotal des passifs financiers
Instruments émis : définition d'un instrument financier, obligation contractuelle et droit d'éviter la remise · Situation 3 sur 4
≈ 60 minCommencerTotal des capitaux propres émis
Instruments émis : définition d'un instrument financier, obligation contractuelle et droit d'éviter la remise · Situation 4 sur 4
≈ 60 minCommencerBons de souscription en euros
Instruments réglés en titres propres : condition fixe contre fixe, options de règlement, clause conditionnelle et plan d'options relevant d'IFRS 2 · Situation 1 sur 5
≈ 60 minCommencerBons de souscription en dollars
Instruments réglés en titres propres : condition fixe contre fixe, options de règlement, clause conditionnelle et plan d'options relevant d'IFRS 2 · Situation 2 sur 5
≈ 60 minCommencerRemise de titres pour un montant fixé
Instruments réglés en titres propres : condition fixe contre fixe, options de règlement, clause conditionnelle et plan d'options relevant d'IFRS 2 · Situation 3 sur 5
≈ 60 minCommencerAchat à terme d'actions propres
Instruments réglés en titres propres : condition fixe contre fixe, options de règlement, clause conditionnelle et plan d'options relevant d'IFRS 2 · Situation 4 sur 5
≈ 60 minCommencerTitres à clause conditionnelle
Instruments réglés en titres propres : condition fixe contre fixe, options de règlement, clause conditionnelle et plan d'options relevant d'IFRS 2 · Situation 5 sur 5
≈ 60 minCommencerObligation convertible : scission en composante passif et composante capitaux propres, charge d'intérêts, valeur comptable et conversion à l'échéance
≈ 75 minCommencerParts de membres M1
Compensation, instruments remboursables, parts de coopérative et projet FICE : un dossier de classement et de présentation · Situation 1 sur 6
≈ 60 minCommencerParts de membres M2
Compensation, instruments remboursables, parts de coopérative et projet FICE : un dossier de classement et de présentation · Situation 2 sur 6
≈ 60 minCommencerParts remboursables A
Compensation, instruments remboursables, parts de coopérative et projet FICE : un dossier de classement et de présentation · Situation 3 sur 6
≈ 60 minCommencerParts remboursables B
Compensation, instruments remboursables, parts de coopérative et projet FICE : un dossier de classement et de présentation · Situation 4 sur 6
≈ 60 minCommencerTotal classé en capitaux propres
Compensation, instruments remboursables, parts de coopérative et projet FICE : un dossier de classement et de présentation · Situation 5 sur 6
≈ 60 minCommencerTotal classé en passifs financiers
Compensation, instruments remboursables, parts de coopérative et projet FICE : un dossier de classement et de présentation · Situation 6 sur 6
≈ 60 minCommencerDépôt et emprunt — banque Alvia
Compensation, instruments remboursables, parts de coopérative et projet FICE : un dossier de classement et de présentation · Situation 1 sur 2
≈ 60 minCommencerCréance et dette — Brenval
Compensation, instruments remboursables, parts de coopérative et projet FICE : un dossier de classement et de présentation · Situation 2 sur 2
≈ 60 minCommencerActions de préférence remboursables
Dossier d'instruments financiers émis : classement passif / capitaux propres, scission d'une obligation convertible, distributions et compensation (IAS 32) · Situation 1 sur 3
≈ 60 minCommencerBons de souscription
Dossier d'instruments financiers émis : classement passif / capitaux propres, scission d'une obligation convertible, distributions et compensation (IAS 32) · Situation 2 sur 3
≈ 60 minCommencerParts remboursables
Dossier d'instruments financiers émis : classement passif / capitaux propres, scission d'une obligation convertible, distributions et compensation (IAS 32) · Situation 3 sur 3
≈ 60 minCommencerDossier d'instruments financiers émis : classement passif / capitaux propres, scission d'une obligation convertible, distributions et compensation (IAS 32)
≈ 75 minCommencerDossier d'instruments financiers émis : classement passif / capitaux propres, scission d'une obligation convertible, distributions et compensation (IAS 32)
≈ 60 minCommencerActifs financiers courants
Objectif, classes et catégories d'instruments financiers : cadre des informations sur les risques · Situation 1 sur 2
≈ 60 minCommencerPassifs financiers
Objectif, classes et catégories d'instruments financiers : cadre des informations sur les risques · Situation 2 sur 2
≈ 60 minCommencerRisque de crédit : exposition par échelon de notation, rapprochement de la correction de valeur, garanties et liens avec IFRS 9
≈ 90 minCommencerRisque de liquidité et risque de marché : analyse des échéances sur flux contractuels, financement de fournisseurs et analyse de sensibilité
≈ 75 minCommencerDérivés avec la banque Delta
Compensation, produits et charges, reclassement et cessions d'actifs financiers : informations à préparer · Situation 1 sur 3
≈ 90 minCommencerPremière cession de créances
Compensation, produits et charges, reclassement et cessions d'actifs financiers : informations à préparer · Situation 2 sur 3
≈ 90 minCommencerSeconde cession de créances
Compensation, produits et charges, reclassement et cessions d'actifs financiers : informations à préparer · Situation 3 sur 3
≈ 90 minCommencerActifs financiers non courants
Juste valeur, couverture, liens avec IAS 32 et IAS 7, modifications récentes et IFRS 18 : un dossier d'informations · Situation 1 sur 2
≈ 60 minCommencerPassifs financiers
Juste valeur, couverture, liens avec IAS 32 et IAS 7, modifications récentes et IFRS 18 : un dossier d'informations · Situation 2 sur 2
≈ 60 minCommencerDossier des informations sur les instruments financiers : classes, risque de crédit, liquidité, sensibilité et transferts d'actifs (IFRS 7)
≈ 60 minCommencerDornel — risque de crédit
Dossier des informations sur les instruments financiers : classes, risque de crédit, liquidité, sensibilité et transferts d'actifs (IFRS 7) · Situation 1 sur 2
≈ 90 minCommencerDornel — cession de créances
Dossier des informations sur les instruments financiers : classes, risque de crédit, liquidité, sensibilité et transferts d'actifs (IFRS 7) · Situation 2 sur 2
≈ 90 minCommencerDossier des informations sur les instruments financiers : classes, risque de crédit, liquidité, sensibilité et transferts d'actifs (IFRS 7)
≈ 75 minCommencerOpération A — immeuble de bureaux
Acquisition d'une activité : entreprise ou groupe d'actifs ? Exclusions du champ, intrants et processus, test de concentration, acquéreur et date d'acquisition · Situation 1 sur 3
≈ 60 minCommencerOpération B — boulangerie
Acquisition d'une activité : entreprise ou groupe d'actifs ? Exclusions du champ, intrants et processus, test de concentration, acquéreur et date d'acquisition · Situation 2 sur 3
≈ 60 minCommencerOpération C — société sœur
Acquisition d'une activité : entreprise ou groupe d'actifs ? Exclusions du champ, intrants et processus, test de concentration, acquéreur et date d'acquisition · Situation 3 sur 3
≈ 60 minCommencerTessaly — 80 % des titres
Allocation du prix d'acquisition : justes valeurs, impôt différé, participation ne donnant pas le contrôle (juste valeur ou quote-part), goodwill, profit d'acquisition et coûts d'acquisition · Situation 1 sur 2
≈ 90 minCommencerCalnor — 100 % des titres
Allocation du prix d'acquisition : justes valeurs, impôt différé, participation ne donnant pas le contrôle (juste valeur ou quote-part), goodwill, profit d'acquisition et coûts d'acquisition · Situation 2 sur 2
≈ 90 minCommencerComplément A — à l'acquisition
Contrepartie éventuelle et période d'évaluation : classement, juste valeur initiale, réévaluation, passif éventuel, actif d'indemnisation et ajustements rétrospectifs · Situation 1 sur 8
≈ 90 minCommencerComplément A — 31 décembre 20X6
Contrepartie éventuelle et période d'évaluation : classement, juste valeur initiale, réévaluation, passif éventuel, actif d'indemnisation et ajustements rétrospectifs · Situation 2 sur 8
≈ 90 minCommencerComplément C
Contrepartie éventuelle et période d'évaluation : classement, juste valeur initiale, réévaluation, passif éventuel, actif d'indemnisation et ajustements rétrospectifs · Situation 3 sur 8
≈ 90 minCommencerComplément B
Contrepartie éventuelle et période d'évaluation : classement, juste valeur initiale, réévaluation, passif éventuel, actif d'indemnisation et ajustements rétrospectifs · Situation 4 sur 8
≈ 90 minCommencerPassif éventuel repris
Contrepartie éventuelle et période d'évaluation : classement, juste valeur initiale, réévaluation, passif éventuel, actif d'indemnisation et ajustements rétrospectifs · Situation 5 sur 8
≈ 90 minCommencerIndemnité des vendeurs
Contrepartie éventuelle et période d'évaluation : classement, juste valeur initiale, réévaluation, passif éventuel, actif d'indemnisation et ajustements rétrospectifs · Situation 6 sur 8
≈ 90 minCommencerInformation reçue pendant la période
Contrepartie éventuelle et période d'évaluation : classement, juste valeur initiale, réévaluation, passif éventuel, actif d'indemnisation et ajustements rétrospectifs · Situation 7 sur 8
≈ 90 minCommencerInformation reçue après la période
Contrepartie éventuelle et période d'évaluation : classement, juste valeur initiale, réévaluation, passif éventuel, actif d'indemnisation et ajustements rétrospectifs · Situation 8 sur 8
≈ 90 minCommencerMirel — participation de 30 %
Prise de contrôle par étapes : réévaluation de la participation antérieure, reclassement des autres éléments du résultat global, goodwill, relation préexistante et rémunération de services futurs · Situation 1 sur 3
≈ 75 minCommencerMirel — contrat de fourniture
Prise de contrôle par étapes : réévaluation de la participation antérieure, reclassement des autres éléments du résultat global, goodwill, relation préexistante et rémunération de services futurs · Situation 2 sur 3
≈ 75 minCommencerMirel — prime de fidélisation
Prise de contrôle par étapes : réévaluation de la participation antérieure, reclassement des autres éléments du résultat global, goodwill, relation préexistante et rémunération de services futurs · Situation 3 sur 3
≈ 75 minCommencerMirel — allocation du prix
Prise de contrôle par étapes : réévaluation de la participation antérieure, reclassement des autres éléments du résultat global, goodwill, relation préexistante et rémunération de services futurs · Situation 1 sur 3
≈ 90 minCommencerLunel — évaluation préliminaire
Prise de contrôle par étapes : réévaluation de la participation antérieure, reclassement des autres éléments du résultat global, goodwill, relation préexistante et rémunération de services futurs · Situation 2 sur 3
≈ 90 minCommencerLunel — évaluation revue
Prise de contrôle par étapes : réévaluation de la participation antérieure, reclassement des autres éléments du résultat global, goodwill, relation préexistante et rémunération de services futurs · Situation 3 sur 3
≈ 90 minCommencerTarvel — identification
Dossier d'un groupe acquéreur : allocation complexe (locations, droits rachetés, attributions de remplacement, avantages du personnel, passifs relevant d'IAS 37), acquisition inversée en orientation, allocation du goodwill et informations à fournir · Situation 1 sur 2
≈ 60 minCommencerOpération Pelgrane et Dorvane
Dossier d'un groupe acquéreur : allocation complexe (locations, droits rachetés, attributions de remplacement, avantages du personnel, passifs relevant d'IAS 37), acquisition inversée en orientation, allocation du goodwill et informations à fournir · Situation 2 sur 2
≈ 60 minCommencerTarvel — location
Dossier d'un groupe acquéreur : allocation complexe (locations, droits rachetés, attributions de remplacement, avantages du personnel, passifs relevant d'IAS 37), acquisition inversée en orientation, allocation du goodwill et informations à fournir · Situation 1 sur 2
≈ 90 minCommencerTarvel — unité Services
Dossier d'un groupe acquéreur : allocation complexe (locations, droits rachetés, attributions de remplacement, avantages du personnel, passifs relevant d'IAS 37), acquisition inversée en orientation, allocation du goodwill et informations à fournir · Situation 2 sur 2
≈ 90 minCommencerDossier d'un groupe acquéreur : allocation complexe (locations, droits rachetés, attributions de remplacement, avantages du personnel, passifs relevant d'IAS 37), acquisition inversée en orientation, allocation du goodwill et informations à fournir
≈ 90 minCommencerDossier d'un groupe acquéreur : allocation complexe (locations, droits rachetés, attributions de remplacement, avantages du personnel, passifs relevant d'IAS 37), acquisition inversée en orientation, allocation du goodwill et informations à fournir
≈ 75 minCommencerCorvel — identification
Dossier d'un groupe : identification, allocation du prix d'acquisition, contrepartie éventuelle et regroupement par étapes (IFRS 3) · Situation 1 sur 2
≈ 60 minCommencerPlastex — identification
Dossier d'un groupe : identification, allocation du prix d'acquisition, contrepartie éventuelle et regroupement par étapes (IFRS 3) · Situation 2 sur 2
≈ 60 minCommencerCorvel — allocation du prix
Dossier d'un groupe : identification, allocation du prix d'acquisition, contrepartie éventuelle et regroupement par étapes (IFRS 3) · Situation 1 sur 2
≈ 90 minCommencerPlastex — allocation du prix
Dossier d'un groupe : identification, allocation du prix d'acquisition, contrepartie éventuelle et regroupement par étapes (IFRS 3) · Situation 2 sur 2
≈ 90 minCommencerComplément de prix — à l'acquisition
Dossier d'un groupe : identification, allocation du prix d'acquisition, contrepartie éventuelle et regroupement par étapes (IFRS 3) · Situation 1 sur 3
≈ 90 minCommencerComplément de prix — 31 décembre 20X6
Dossier d'un groupe : identification, allocation du prix d'acquisition, contrepartie éventuelle et regroupement par étapes (IFRS 3) · Situation 2 sur 3
≈ 90 minCommencerRéclamation client de février 20X7
Dossier d'un groupe : identification, allocation du prix d'acquisition, contrepartie éventuelle et regroupement par étapes (IFRS 3) · Situation 3 sur 3
≈ 90 minCommencerCorvel — participation de 25 %
Dossier d'un groupe : identification, allocation du prix d'acquisition, contrepartie éventuelle et regroupement par étapes (IFRS 3) · Situation 1 sur 2
≈ 75 minCommencerCorvel — prime de maintien
Dossier d'un groupe : identification, allocation du prix d'acquisition, contrepartie éventuelle et regroupement par étapes (IFRS 3) · Situation 2 sur 2
≈ 75 minCommencerOstrel — 60 % des droits de vote
Contrôle d'une entité : pouvoir, droits substantifs et de protection, rendements variables, lien, exemption de la mère et premières éliminations de consolidation · Situation 1 sur 3
≈ 60 minCommencerPentrix — droits de veto
Contrôle d'une entité : pouvoir, droits substantifs et de protection, rendements variables, lien, exemption de la mère et premières éliminations de consolidation · Situation 2 sur 3
≈ 60 minCommencerMarvane Holding — exemption de la mère
Contrôle d'une entité : pouvoir, droits substantifs et de protection, rendements variables, lien, exemption de la mère et premières éliminations de consolidation · Situation 3 sur 3
≈ 60 minCommencerLorvane Group — exemption de la mère
Contrôle sans majorité, droits de vote potentiels, entité structurée et gestionnaire de fonds : mandant ou mandataire, réévaluation du contrôle · Situation 1 sur 5
≈ 60 minCommencerHaldrin avant le 30 juin 20X6
Contrôle sans majorité, droits de vote potentiels, entité structurée et gestionnaire de fonds : mandant ou mandataire, réévaluation du contrôle · Situation 2 sur 5
≈ 60 minCommencerHaldrin après le 30 juin 20X6
Contrôle sans majorité, droits de vote potentiels, entité structurée et gestionnaire de fonds : mandant ou mandataire, réévaluation du contrôle · Situation 3 sur 5
≈ 60 minCommencerQuesnel — option sur droits de vote
Contrôle sans majorité, droits de vote potentiels, entité structurée et gestionnaire de fonds : mandant ou mandataire, réévaluation du contrôle · Situation 4 sur 5
≈ 60 minCommencerFonds Aster — Lorvane Gestion
Contrôle sans majorité, droits de vote potentiels, entité structurée et gestionnaire de fonds : mandant ou mandataire, réévaluation du contrôle · Situation 5 sur 5
≈ 60 minCommencerCorvane — éliminations et préférence
Procédures de consolidation : harmonisation des méthodes et des dates, éliminations intragroupe, profit non réalisé, attribution et solde déficitaire des participations ne donnant pas le contrôle · Situation 1 sur 2
≈ 75 minCommencerDentra — perte et harmonisation
Procédures de consolidation : harmonisation des méthodes et des dates, éliminations intragroupe, profit non réalisé, attribution et solde déficitaire des participations ne donnant pas le contrôle · Situation 2 sur 2
≈ 75 minCommencerSorvet — achat auprès des tiers
Variation du pourcentage sans perte de contrôle : achat auprès des tiers et cession partielle, écart en capitaux propres, silences de la norme sur le goodwill et les autres éléments du résultat global · Situation 1 sur 2
≈ 60 minCommencerDelcour — cession de 10 points
Variation du pourcentage sans perte de contrôle : achat auprès des tiers et cession partielle, écart en capitaux propres, silences de la norme sur le goodwill et les autres éléments du résultat global · Situation 2 sur 2
≈ 60 minCommencerSorvane — cession de 50 points
Perte de contrôle avec une entreprise associée conservée (interaction IFRS 10 + IAS 28) : décomptabilisation, juste valeur de l'intérêt conservé, profit, reclassement des autres éléments du résultat global, accords multiples et modifications de 2014 · Situation 1 sur 2
≈ 75 minCommencerFonds Cyrene — cession de 88 %
Perte de contrôle avec une entreprise associée conservée (interaction IFRS 10 + IAS 28) : décomptabilisation, juste valeur de l'intérêt conservé, profit, reclassement des autres éléments du résultat global, accords multiples et modifications de 2014 · Situation 2 sur 2
≈ 75 minCommencerTolvane — voix exprimées
Dossier d'un groupe : contrôle, consolidation et participations ne donnant pas le contrôle, variation sans perte de contrôle et perte de contrôle avec intérêt conservé (IFRS 10) · Situation 1 sur 2
≈ 60 minCommencerFonds Marlis — Brelvane Gestion
Dossier d'un groupe : contrôle, consolidation et participations ne donnant pas le contrôle, variation sans perte de contrôle et perte de contrôle avec intérêt conservé (IFRS 10) · Situation 2 sur 2
≈ 60 minCommencerArdoval — éliminations et préférence
Dossier d'un groupe : contrôle, consolidation et participations ne donnant pas le contrôle, variation sans perte de contrôle et perte de contrôle avec intérêt conservé (IFRS 10) · Situation 1 sur 2
≈ 75 minCommencerBrivet — perte et harmonisation
Dossier d'un groupe : contrôle, consolidation et participations ne donnant pas le contrôle, variation sans perte de contrôle et perte de contrôle avec intérêt conservé (IFRS 10) · Situation 2 sur 2
≈ 75 minCommencerDossier d'un groupe : contrôle, consolidation et participations ne donnant pas le contrôle, variation sans perte de contrôle et perte de contrôle avec intérêt conservé (IFRS 10)
≈ 60 minCommencerDossier d'un groupe : contrôle, consolidation et participations ne donnant pas le contrôle, variation sans perte de contrôle et perte de contrôle avec intérêt conservé (IFRS 10)
≈ 75 minCommencerDépôt détenu par les quatre parties
Partenariat sans véhicule distinct : contrôle conjoint, unanimité, classement en activité conjointe et partie sans contrôle conjoint · Situation 1 sur 2
≈ 60 minCommencerRivane — 10 % de la capacité
Partenariat sans véhicule distinct : contrôle conjoint, unanimité, classement en activité conjointe et partie sans contrôle conjoint · Situation 2 sur 2
≈ 60 minCommencerHanvir
Partenariat avec véhicule distinct : modèle de vote, forme juridique, termes contractuels, autres faits et circonstances et décision du Comité de 2015 · Situation 1 sur 2
≈ 60 minCommencerKelmar
Partenariat avec véhicule distinct : modèle de vote, forme juridique, termes contractuels, autres faits et circonstances et décision du Comité de 2015 · Situation 2 sur 2
≈ 60 minCommencerLarzac — quotes-parts du gazoduc
Opérateur conjoint : quote-part des actifs, passifs, produits et charges, vente de la production, passif de location et partie sans contrôle conjoint · Situation 1 sur 2
≈ 75 minCommencerPelvane — participant à 10 %
Opérateur conjoint : quote-part des actifs, passifs, produits et charges, vente de la production, passif de location et partie sans contrôle conjoint · Situation 2 sur 2
≈ 75 minCommencerCorvane — résultat et dividende
Coentreprise : mise en équivalence selon IAS 28, quote-part du résultat et de la perte, dividendes, partie sans contrôle conjoint et informations d'IFRS 12 · Situation 1 sur 3
≈ 60 minCommencerDelmas — perte de l'exercice
Coentreprise : mise en équivalence selon IAS 28, quote-part du résultat et de la perte, dividendes, partie sans contrôle conjoint et informations d'IFRS 12 · Situation 2 sur 3
≈ 60 minCommencerTirel — 15 % de Corvane
Coentreprise : mise en équivalence selon IAS 28, quote-part du résultat et de la perte, dividendes, partie sans contrôle conjoint et informations d'IFRS 12 · Situation 3 sur 3
≈ 60 minCommencerOpérations avec l'activité conjointe, acquisition d'une participation dans une activité conjointe qui est une entreprise, états financiers individuels et classement de partenariats proches
≈ 75 minCommencerOpérations avec l'activité conjointe, acquisition d'une participation dans une activité conjointe qui est une entreprise, états financiers individuels et classement de partenariats proches
≈ 60 minCommencerMarlaix — dépôt commun
Dossier d'un partenariat : contrôle conjoint, classement, comptabilisation de l'opérateur conjoint ou du coentrepreneur et états financiers individuels (IFRS 11) · Situation 1 sur 2
≈ 60 minCommencerHestial
Dossier d'un partenariat : contrôle conjoint, classement, comptabilisation de l'opérateur conjoint ou du coentrepreneur et états financiers individuels (IFRS 11) · Situation 2 sur 2
≈ 60 minCommencerDossier d'un partenariat : contrôle conjoint, classement, comptabilisation de l'opérateur conjoint ou du coentrepreneur et états financiers individuels (IFRS 11)
≈ 75 minCommencerDossier d'un partenariat : contrôle conjoint, classement, comptabilisation de l'opérateur conjoint ou du coentrepreneur et états financiers individuels (IFRS 11)
≈ 60 minCommencerNoral — voix exprimées
Objectif, champ d'application et jugements importants d'un groupe : contrôle sans majorité, influence notable à moins de 20 % et entité structurée non consolidée · Situation 1 sur 2
≈ 60 minCommencerPestel — 18 % des droits de vote
Objectif, champ d'application et jugements importants d'un groupe : contrôle sans majorité, influence notable à moins de 20 % et entité structurée non consolidée · Situation 2 sur 2
≈ 60 minCommencerFiliale ayant des participations ne donnant pas le contrôle significatives : informations par filiale, base de l'information résumée, restrictions, matérialité et information sur les entreprises associées
≈ 75 minCommencerDorval — achat auprès des tiers
Variation du pourcentage sans perte de contrôle et perte de contrôle : tableau des effets sur les capitaux propres, profit attribuable à la réévaluation, entité structurée consolidée et intérêt détenu en vue de la vente · Situation 1 sur 2
≈ 75 minCommencerEbrel — perte de contrôle
Variation du pourcentage sans perte de contrôle et perte de contrôle : tableau des effets sur les capitaux propres, profit attribuable à la réévaluation, entité structurée consolidée et intérêt détenu en vue de la vente · Situation 2 sur 2
≈ 75 minCommencerMarlen — information résumée
Entreprise associée et coentreprise significatives : information résumée individuelle, rapprochement avec la valeur comptable, part non comptabilisée des pertes, engagements et interaction avec IFRS 11 et IAS 28 · Situation 1 sur 3
≈ 90 minCommencerTosca — information résumée
Entreprise associée et coentreprise significatives : information résumée individuelle, rapprochement avec la valeur comptable, part non comptabilisée des pertes, engagements et interaction avec IFRS 11 et IAS 28 · Situation 2 sur 3
≈ 90 minCommencerValdec — pertes non comptabilisées
Entreprise associée et coentreprise significatives : information résumée individuelle, rapprochement avec la valeur comptable, part non comptabilisée des pertes, engagements et interaction avec IFRS 11 et IAS 28 · Situation 3 sur 3
≈ 90 minCommencerEntités structurées non consolidées, sponsor et entité d'investissement : jugements, informations sur les filiales non consolidées, soutien et dispenses
≈ 90 minCommencerTolmer — voix exprimées
Dossier d'un groupe : informations sur les jugements, les filiales, les partenariats et entreprises associées, et les entités structurées non consolidées (IFRS 12) · Situation 1 sur 2
≈ 60 minCommencerHanel — 16 % des droits de vote
Dossier d'un groupe : informations sur les jugements, les filiales, les partenariats et entreprises associées, et les entités structurées non consolidées (IFRS 12) · Situation 2 sur 2
≈ 60 minCommencerDossier d'un groupe : informations sur les jugements, les filiales, les partenariats et entreprises associées, et les entités structurées non consolidées (IFRS 12)
≈ 75 minCommencerArvel — information résumée
Dossier d'un groupe : informations sur les jugements, les filiales, les partenariats et entreprises associées, et les entités structurées non consolidées (IFRS 12) · Situation 1 sur 3
≈ 90 minCommencerNolet — pertes non comptabilisées
Dossier d'un groupe : informations sur les jugements, les filiales, les partenariats et entreprises associées, et les entités structurées non consolidées (IFRS 12) · Situation 2 sur 3
≈ 90 minCommencerEntités structurées Orchis et Pyrel
Dossier d'un groupe : informations sur les jugements, les filiales, les partenariats et entreprises associées, et les entités structurées non consolidées (IFRS 12) · Situation 3 sur 3
≈ 90 minCommencerBrissan — droits directs et indirects
Influence notable : présomption de 20 % réfutable, indices, définitions et mise en équivalence de base (coût, quote-part, dividendes) · Situation 1 sur 3
≈ 50 minCommencerTolbec — 15 % des droits de vote
Influence notable : présomption de 20 % réfutable, indices, définitions et mise en équivalence de base (coût, quote-part, dividendes) · Situation 2 sur 3
≈ 50 minCommencerMirel — 18 % des droits de vote
Influence notable : présomption de 20 % réfutable, indices, définitions et mise en équivalence de base (coût, quote-part, dividendes) · Situation 3 sur 3
≈ 50 minCommencerInfluence notable : présomption de 20 % réfutable, indices, définitions et mise en équivalence de base (coût, quote-part, dividendes)
≈ 75 minCommencerDolvane — mise en équivalence
Mise en équivalence avec goodwill, ajustement de juste valeur, méthodes uniformes, droits de vote potentiels et pertes plafonnées · Situation 1 sur 3
≈ 75 minCommencerPertrel — acquisition de 40 %
Mise en équivalence avec goodwill, ajustement de juste valeur, méthodes uniformes, droits de vote potentiels et pertes plafonnées · Situation 2 sur 3
≈ 75 minCommencerWexler — quote-part de pertes
Mise en équivalence avec goodwill, ajustement de juste valeur, méthodes uniformes, droits de vote potentiels et pertes plafonnées · Situation 3 sur 3
≈ 75 minCommencerÉliminations ascendantes et descendantes, pertes révélant une dépréciation, apport d'actifs et interaction avec les coentreprises d'IFRS 11
≈ 60 minCommencerRovane — pertes et prêt à long terme
Pertes au-delà de l'intérêt, intérêts à long terme, passif éventuel, indications de dépréciation et test de l'investissement net comme actif unique · Situation 1 sur 2
≈ 80 minCommencerSendral — test de l'investissement net
Pertes au-delà de l'intérêt, intérêts à long terme, passif éventuel, indications de dépréciation et test de l'investissement net comme actif unique · Situation 2 sur 2
≈ 80 minCommencerPerte de contrôle avec une entreprise associée conservée (interaction IFRS 10 + IAS 28) : coût à la juste valeur, mise en équivalence, cession partielle, perte d'influence, associée devenue filiale et propositions
≈ 75 minCommencerOrlane — cession du 1er mars 20X7
Perte de contrôle avec une entreprise associée conservée (interaction IFRS 10 + IAS 28) : coût à la juste valeur, mise en équivalence, cession partielle, perte d'influence, associée devenue filiale et propositions · Situation 1 sur 2
≈ 80 minCommencerOrlane — cession du 1er septembre 20X7
Perte de contrôle avec une entreprise associée conservée (interaction IFRS 10 + IAS 28) : coût à la juste valeur, mise en équivalence, cession partielle, perte d'influence, associée devenue filiale et propositions · Situation 2 sur 2
≈ 80 minCommencerCorsel — droits directs et indirects
Dossier d'un groupe : influence notable, mise en équivalence, éliminations, pertes et dépréciation, cessation de l'influence (IAS 28) · Situation 1 sur 2
≈ 50 minCommencerDunmar — 16 % des droits de vote
Dossier d'un groupe : influence notable, mise en équivalence, éliminations, pertes et dépréciation, cessation de l'influence (IAS 28) · Situation 2 sur 2
≈ 50 minCommencerPelvane — mise en équivalence
Dossier d'un groupe : influence notable, mise en équivalence, éliminations, pertes et dépréciation, cessation de l'influence (IAS 28) · Situation 1 sur 3
≈ 75 minCommencerQuorin — acquisition de 35 %
Dossier d'un groupe : influence notable, mise en équivalence, éliminations, pertes et dépréciation, cessation de l'influence (IAS 28) · Situation 2 sur 3
≈ 75 minCommencerSovrel — intérêt conservé de 40 %
Dossier d'un groupe : influence notable, mise en équivalence, éliminations, pertes et dépréciation, cessation de l'influence (IAS 28) · Situation 3 sur 3
≈ 75 minCommencerDossier d'un groupe : influence notable, mise en équivalence, éliminations, pertes et dépréciation, cessation de l'influence (IAS 28)
≈ 60 minCommencerRimel — pertes et prêt à long terme
Dossier d'un groupe : influence notable, mise en équivalence, éliminations, pertes et dépréciation, cessation de l'influence (IAS 28) · Situation 1 sur 3
≈ 80 minCommencerTarvik — test de l'investissement net
Dossier d'un groupe : influence notable, mise en équivalence, éliminations, pertes et dépréciation, cessation de l'influence (IAS 28) · Situation 2 sur 3
≈ 80 minCommencerOrvel — cession de 20 points
Dossier d'un groupe : influence notable, mise en équivalence, éliminations, pertes et dépréciation, cessation de l'influence (IAS 28) · Situation 3 sur 3
≈ 80 minCommencerAutomobile — jeunes conducteurs
Portefeuilles, groupes de rentabilité, cohortes annuelles, comptabilisation et limite du contrat, et perte d'un groupe déficitaire · Situation 1 sur 4
≈ 60 minCommencerAutomobile — conducteurs expérimentés
Portefeuilles, groupes de rentabilité, cohortes annuelles, comptabilisation et limite du contrat, et perte d'un groupe déficitaire · Situation 2 sur 4
≈ 60 minCommencerAutomobile — autres conducteurs
Portefeuilles, groupes de rentabilité, cohortes annuelles, comptabilisation et limite du contrat, et perte d'un groupe déficitaire · Situation 3 sur 4
≈ 60 minCommencerHabitation — cohortes H1 à H4
Portefeuilles, groupes de rentabilité, cohortes annuelles, comptabilisation et limite du contrat, et perte d'un groupe déficitaire · Situation 4 sur 4
≈ 60 minCommencerGroupe A
Évaluation initiale d'un groupe : flux d'exécution, ajustement pour risque, marge sur services contractuels et groupe déficitaire · Situation 1 sur 2
≈ 90 minCommencerGroupe B
Évaluation initiale d'un groupe : flux d'exécution, ajustement pour risque, marge sur services contractuels et groupe déficitaire · Situation 2 sur 2
≈ 90 minCommencerGroupe P — marge
Évaluation ultérieure : rapprochement de la marge, unités de couverture, composante de perte, résultat des activités d'assurance et charge financière · Situation 1 sur 2
≈ 90 minCommencerGroupe Q — composante de perte
Évaluation ultérieure : rapprochement de la marge, unités de couverture, composante de perte, résultat des activités d'assurance et charge financière · Situation 2 sur 2
≈ 90 minCommencerRésultat des activités d'assurance
Évaluation ultérieure : rapprochement de la marge, unités de couverture, composante de perte, résultat des activités d'assurance et charge financière · Situation 1 sur 2
≈ 75 minCommencerCharge financière d'assurance
Évaluation ultérieure : rapprochement de la marge, unités de couverture, composante de perte, résultat des activités d'assurance et charge financière · Situation 2 sur 2
≈ 75 minCommencerGroupe P — voyage un an
Approche d'allocation des primes, approche des frais variables, réassurance détenue, modification, transition et informations à fournir · Situation 1 sur 3
≈ 75 minCommencerGroupe Q — contrats de trois ans
Approche d'allocation des primes, approche des frais variables, réassurance détenue, modification, transition et informations à fournir · Situation 2 sur 3
≈ 75 minCommencerGroupe R — épargne avec participation
Approche d'allocation des primes, approche des frais variables, réassurance détenue, modification, transition et informations à fournir · Situation 3 sur 3
≈ 75 minCommencerGroupe P — rapprochement du trimestre
Approche d'allocation des primes, approche des frais variables, réassurance détenue, modification, transition et informations à fournir · Situation 1 sur 2
≈ 75 minCommencerTraité de réassurance en quote-part
Approche d'allocation des primes, approche des frais variables, réassurance détenue, modification, transition et informations à fournir · Situation 2 sur 2
≈ 75 minCommencerGroupe S — traité en quote-part
Approche d'allocation des primes, approche des frais variables, réassurance détenue, modification, transition et informations à fournir · Situation 1 sur 2
≈ 90 minCommencerGroupe T1 — transition
Approche d'allocation des primes, approche des frais variables, réassurance détenue, modification, transition et informations à fournir · Situation 2 sur 2
≈ 90 minCommencerGroupe G1
Dossier d'un groupe de contrats d'assurance : agrégation, évaluation initiale, marge sur services contractuels, approche simplifiée et présentation (IFRS 17) · Situation 1 sur 2
≈ 60 minCommencerGroupe G2
Dossier d'un groupe de contrats d'assurance : agrégation, évaluation initiale, marge sur services contractuels, approche simplifiée et présentation (IFRS 17) · Situation 2 sur 2
≈ 60 minCommencerDossier d'un groupe de contrats d'assurance : agrégation, évaluation initiale, marge sur services contractuels, approche simplifiée et présentation (IFRS 17)
≈ 90 minCommencerDossier d'un groupe de contrats d'assurance : agrégation, évaluation initiale, marge sur services contractuels, approche simplifiée et présentation (IFRS 17)
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