Provisión por reestructuración: desembolsos admisibles

Objetivos de aprendizaje

• Distinguir los desembolsos directos admisibles (necesariamente ocasionados por la reestructuración y no vinculados a las actividades que continúan) de los costes excluidos (formación y traslado del personal que permanece, comercialización, nuevos sistemas, pérdidas de explotación futuras, ganancias por enajenación).L2, L3
• Calcular el importe de una provisión por reestructuración a partir de una lista de costes.L2, L3
• Reconocer la provisión por reestructuración.L2, L3

Referencias normativas

• IAS 37 §80Una provisión por reestructuración solo incluye los desembolsos directos derivados de la reestructuración, es decir, los que son a la vez necesariamente ocasionados por la reestructuración y no están vinculados a las actividades que continúan.
• IAS 37Excluye, en particular, la formación o el traslado del personal que permanece, la comercialización y las inversiones en nuevos sistemas y redes de distribución: estos desembolsos se refieren a la gestión futura de la actividad y se reconocen como si surgieran con independencia de la reestructuración.
• IAS 37Las pérdidas de explotación futuras identificables hasta la fecha de la reestructuración no se incluyen en la provisión, salvo que estén relacionadas con un contrato oneroso.
• IAS 37De acuerdo con el párr. 51, las ganancias esperadas por la enajenación de activos no se tienen en cuenta en la valoración de una provisión por reestructuración, aunque la venta forme parte de la reestructuración.

Síntesis originales de los párrafos (registro de referencias), nunca una cita de la norma.

10 preguntas

• ¿Qué desembolsos puede incluir una provisión por reestructuración?L2
• La sociedad Moncelis cierra un almacén en el marco de una reestructuración. ¿Qué desembolsos deben excluirse de la provisión?L2
• La sociedad Névillane tiene una obligación implícita de reestructurar al 31 de diciembre de 20X5 (cierre de su emplazamiento de Bellerivane). Costes estimados: indemnizaciones de los empleados despedidos {severance}; penalizaciones por resolución de los contratos de suministro del emplazamiento cerrado {supply_penalties}; retirada de los equipos del emplazamiento cerrado {equipment_removal}; formación del personal que continúa {retraining}; campaña de comunicación sobre la nueva organización {marketing}; nuevo sistema informático para los emplazamientos restantes {new_it_system}. Calcule la provisión.L2
• El grupo Ondavelle agrupa sus actividades logísticas y cierra tres almacenes; la obligación implícita existe al cierre. Datos: indemnizaciones por despido {severance_pay}; costes de cierre de los almacenes {warehouse_closure}; pérdidas de explotación esperadas de los almacenes hasta su cierre {operating_losses} (ningún contrato oneroso); ganancia esperada por la venta de un almacén {expected_gain}; traslado de los empleados que continúan al nuevo emplazamiento {staff_relocation}. ¿Qué importe debe provisionarse?L3
• La sociedad Pélissane tiene una obligación implícita de reestructurar al cierre; los desembolsos directos admisibles, valorados por la mejor estimación, ascienden a {eligible_costs}. Registre el asiento.L2
• La sociedad Quinsavel suprime su nivel de direcciones regionales; la obligación implícita existe al 31 de diciembre. Costes estimados: indemnizaciones de los directivos despedidos {severance}; salida de los contratos de servicios de las oficinas regionales cerradas {supplier_exit}; formación de los directivos que continúan en la nueva organización {retraining}. Registre el asiento de la provisión.L3
• La sociedad Rochemaurel cierra su emplazamiento de Valbrenne; los desembolsos directos de la reestructuración ascienden a 1.600.000. Espera vender el emplazamiento con una ganancia de 700.000 y ha reconocido una provisión neta de 900.000. ¿Cuál es el error?L3
• La provisión por reestructuración de la sociedad Saulnivel incluye 820.000 de desembolsos directos y 260.000 de pérdidas de explotación identificables hasta la fecha de cierre del emplazamiento, sin relación con ningún contrato oneroso. ¿Cuál es el error?L3
• En el marco del cierre de su fábrica, la sociedad Tavernelle identifica dos pérdidas esperadas hasta la fecha de cierre: (1) la pérdida de explotación general de la fábrica; (2) la pérdida de un contrato de entrega a precio firme que ha pasado a ser oneroso y que deberá cumplirse hasta el último día. ¿Cuál puede incluirse en las provisiones al cierre?L3
• La sociedad Usselane agrupa dos sedes en una sola. Los empleados que continúan serán trasladados a la nueva sede, con un coste de mudanza e instalación de 310.000. ¿Forma parte este coste de la provisión por reestructuración?L2